ਮੋਡੀਊਲ 1 ਰਿਪੋਰਟ: ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਿੰਗਡਮ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ

ਯੂਕੇ ਕੋਵਿਡ -19 ਇਨਕੁਆਰੀ ਦੀ ਆਰਟੀ ਆਨਰ ਬੈਰੋਨੇਸ ਹੈਲੇਟ ਡੀਬੀਈ ਚੇਅਰ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ

ਇਨਕੁਆਇਰੀਜ਼ ਐਕਟ 2005 ਦੀ ਧਾਰਾ 26 ਦੇ ਤਹਿਤ ਸੰਸਦ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ

ਹਾਊਸ ਆਫ਼ ਕਾਮਨਜ਼ ਦੁਆਰਾ 18 ਜੁਲਾਈ 2024 ਨੂੰ ਛਾਪਣ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ

HC 18

ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ
ਚਿੱਤਰਵਰਣਨ
ਚਿੱਤਰ 1ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੇਂਦਰੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਢਾਂਚੇ - ਸੀ. ਅਗਸਤ 2019
ਚਿੱਤਰ 2ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਢਾਂਚੇ - ਸੀ. ਅਗਸਤ 2019
ਚਿੱਤਰ 3ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੇਂਦਰ ਸਰਕਾਰ
ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਬਣਤਰ - ਲਗਭਗ 2019
ਚਿੱਤਰ 4ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਢਾਂਚੇ - ਸੀ. 2019
ਚਿੱਤਰ 5ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੇਂਦਰ ਸਰਕਾਰ
ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਬਣਤਰ - ਲਗਭਗ 2019
ਚਿੱਤਰ 6ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਢਾਂਚੇ - ਸੀ. 2019
ਚਿੱਤਰ 7ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੇਂਦਰੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਢਾਂਚੇ - ਸੀ. 2019
ਚਿੱਤਰ 8ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਢਾਂਚੇ - ਸੀ. 2019
ਚਿੱਤਰ 92003 ਅਤੇ 2018 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮੁੱਖ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਸਮਾਂਰੇਖਾ
ਸਾਰਣੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ
ਟੇਬਲਵਰਣਨ
ਸਾਰਣੀ 1ਪਿਛਲੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਸਾਰ
ਸਾਰਣੀ 22014, 2016 ਅਤੇ 2019 ਵਿੱਚ UK ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਤੋਂ ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ-ਕੇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼
ਸਾਰਣੀ 3ਮੋਡੀਊਲ 1 ਕੋਰ ਭਾਗੀਦਾਰ
ਸਾਰਣੀ 4ਮਾਡਿਊਲ 1 ਮਾਹਰ ਗਵਾਹ
ਸਾਰਣੀ 5ਮਾਡਿਊਲ 1 ਗਵਾਹ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੇ ਗਵਾਹੀ ਸੁਣੀ
ਸਾਰਣੀ 6ਮੋਡੀਊਲ 1 ਸਲਾਹਕਾਰ ਟੀਮ
ਸਾਰਣੀ 7ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮੁੱਖ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਅਭਿਆਸ

The Rt Hon the Baroness Hallett DBE ਦੁਆਰਾ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ

ਇਹ ਯੂਕੇ ਕੋਵਿਡ -19 ਜਾਂਚ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਰਿਪੋਰਟ ਹੈ। ਇਹ ਯੂਕੇ ਦੇ ਕੇਂਦਰੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਰਾਜ ਦਾ ਮੁੱਢਲਾ ਫਰਜ਼ ਆਪਣੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਰਾਜ ਦਾ ਫਰਜ਼ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਏ ਕਿ ਯੂਕੇ ਇੱਕ ਘਾਤਕ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਖਤਰਿਆਂ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨਾ ਹੀ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਇਹ ਇੱਕ ਦੁਸ਼ਮਣ ਸ਼ਕਤੀ ਤੋਂ ਹੈ। ਦੋਵੇਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਖ਼ਤਰਾ ਹਨ।

ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਧਮਕੀ ਇੱਕ ਨਾਵਲ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਾਤਕ ਵਾਇਰਸ ਤੋਂ ਆਈ ਹੈ। ਦਸੰਬਰ 2019 ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਚੀਨ ਦੇ ਹੁਬੇਈ ਪ੍ਰਾਂਤ ਦੇ ਵੁਹਾਨ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਣਜਾਣ ਮੂਲ ਦੇ ਨਮੂਨੀਆ ਦੇ ਕੇਸਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਵਾਇਰਸ, ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਦਾ ਇੱਕ ਤਣਾਅ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣਿਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਗੰਭੀਰ ਤੀਬਰ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸਿੰਡਰੋਮ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ 2 (SARS-CoV-2) ਵਜੋਂ ਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਵਾਇਰਲ ਜਰਾਸੀਮ SARS-CoV-2 ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਬਿਮਾਰੀ, ਕੋਵਿਡ-19, ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਗਈ।

ਇਸ ਨੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਲੱਖਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜਾਨ ਲੈ ਲਈ ਅਤੇ ਕਈ ਲੱਖਾਂ ਹੋਰ ਸੰਕਰਮਿਤ ਕੀਤੇ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਚ 2024 ਤੱਕ, ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ 774 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੇ ਕੇਸ ਅਤੇ 7 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੌਤਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਸਲ ਸੰਖਿਆ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਸੋਗ, ਅਣਗਿਣਤ ਦੁੱਖ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਉਥਲ-ਪੁਥਲ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਾਇਆ। ਇਸ ਦਾ ਅਸਰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੱਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।

ਬਿਮਾਰੀ ਦਾ ਅਸਰ ਬਰਾਬਰ ਨਹੀਂ ਪਿਆ। ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ, ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ, ਸਰੀਰਕ ਜਾਂ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਅਯੋਗਤਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਸਥਿਤੀਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡਿਮੇਨਸ਼ੀਆ ਅਤੇ ਅਲਜ਼ਾਈਮਰ ਰੋਗ, ਦਿਲ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ, ਹਾਈ ਬਲੱਡ ਪ੍ਰੈਸ਼ਰ ਅਤੇ ਡਾਇਬੀਟੀਜ਼ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਤ ਦਰ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀ। ਕੁਝ ਨਸਲੀ ਘੱਟ-ਗਿਣਤੀ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਵਾਂਝੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ -19 ਦੁਆਰਾ ਸੰਕਰਮਿਤ ਹੋਣ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਮਰਨ ਦਾ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜੋਖਮ ਸੀ।

ਹਰੇਕ ਮੌਤ ਦੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤ੍ਰਾਸਦੀ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਯੂਕੇ ਦੀ ਸਿਹਤ, ਦੇਖਭਾਲ, ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਵਿਦਿਅਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ 'ਤੇ ਅਸਧਾਰਨ ਪੱਧਰ ਦਾ ਦਬਾਅ ਪਾਇਆ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਾਇਰਸ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਗੰਭੀਰ ਅਤੇ ਦੂਰਗਾਮੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। 23 ਮਾਰਚ 2020 ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ 'ਸਟੇ ਐਟ ਹੋਮ' ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਹੁਣ ਤੱਕ ਕਲਪਨਾਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਯੂਕੇ ਦਾ ਜੀਵਨ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਇਆ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨਾਗਰਿਕ ਘਰਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਸਨ। ਚਾਰੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਜੀਵਨ ਦਾ ਲਗਭਗ ਹਰ ਖੇਤਰ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ, ਪ੍ਰਚੂਨ, ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ, ਕਲਾ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਅਤੇ ਖੇਡ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਖੇਤਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਪੂਜਾ ਸਥਾਨ ਵੀ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ।

ਮਾਨਸਿਕ ਰੋਗ, ਇਕੱਲਤਾ, ਵੰਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਹਿੰਸਾ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਬੱਚੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਕੀਮਤੀ ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਕਾਸ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਗਏ।

ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਪੱਖੋਂ, ਕੋਵਿਡ-19 ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਹੇਠ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਸਰਕਾਰੀ ਉਧਾਰ ਲੈਣ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨੌਕਰੀਆਂ, ਆਮਦਨ, ਕਰਜ਼ਾ, ਬੀਮਾਰ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਹਾਇਤਾ ਸਕੀਮਾਂ ਨੇ ਜਨਤਕ ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।

NHS, ਇਸਦੇ ਸੰਚਾਲਨ, ਇਸਦੀਆਂ ਉਡੀਕ ਸੂਚੀਆਂ ਅਤੇ ਚੋਣਵੇਂ ਦੇਖਭਾਲ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਲੱਖਾਂ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੇ ਜਾਂ ਤਾਂ ਇਲਾਜ ਨਹੀਂ ਲੱਭਿਆ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇਲਾਜ ਲਈ ਬੈਕਲਾਗ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ।

ਮੌਜੂਦਾ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਵਧਣ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮਾਜਿਕ ਨੁਕਸਾਨ ਵਿਆਪਕ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।

ਆਖਰਕਾਰ, ਯੂਕੇ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯਤਨਾਂ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸੇਵਕਾਂ ਦੇ ਸਮਰਪਣ ਦੁਆਰਾ ਬਦਤਰ ਬਚਾਇਆ ਗਿਆ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨਾਲ ਲੜ ਰਹੇ ਸਨ; ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ, ਡਾਕਟਰਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜੀਵਨ ਬਚਾਉਣ ਵਾਲੇ ਇਲਾਜਾਂ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਟੀਕੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹਾਦਰੀ ਨਾਲ ਖੋਜ ਕੀਤੀ; ਸਥਾਨਕ ਅਥਾਰਟੀ ਵਰਕਰਾਂ ਅਤੇ ਵਲੰਟੀਅਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜੋ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਦਵਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਬਾਦੀ ਦਾ ਟੀਕਾਕਰਨ ਕੀਤਾ ਹੈ; ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਅਧਿਆਪਕਾਂ, ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਚਿਕਿਤਸਕ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਚਲਾਇਆ।

ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਮਾਹਰ ਸਬੂਤ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬੁਲਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਹ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ 'ਜੇ' ਕੋਈ ਹੋਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਆਵੇਗੀ ਪਰ 'ਕਦ'। ਸਬੂਤ ਇਸ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ - ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਜੋ ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਧ ਸੰਚਾਰਿਤ ਅਤੇ ਘਾਤਕ ਹੈ - ਨੇੜਲੇ ਤੋਂ ਮੱਧਮ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸਬਕ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖੇ ਜਾਂਦੇ, ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ, ਅਗਲੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਣ 'ਤੇ ਉਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵਿਅਰਥ ਰਹੇਗੀ।

ਰੈਡੀਕਲ ਸੁਧਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਬਿਮਾਰੀ ਨੂੰ ਇੰਨੀਆਂ ਮੌਤਾਂ ਅਤੇ ਇੰਨੇ ਦੁੱਖਾਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ.

ਇਨ੍ਹਾਂ ਅਤਿਅੰਤ ਘਟਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਕਰਨਾ ਮੇਰਾ ਫਰਜ਼ ਹੈ। ਮਈ 2021 ਵਿੱਚ, ਤਤਕਾਲੀ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਬੋਰਿਸ ਜੌਹਨਸਨ ਐਮਪੀ ਨੇ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਕੇ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਸਬਕ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਧਾਨਿਕ ਜਾਂਚ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ। ਮੈਨੂੰ ਦਸੰਬਰ 2021 ਵਿੱਚ ਜਾਂਚ ਦਾ ਚੇਅਰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

ਇਸ ਜਾਂਚ ਲਈ ਸੰਦਰਭ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਵਿਆਪਕ ਸ਼ਰਤਾਂ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਅਤੇ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ ਅਤੇ ਉਪ-ਪ੍ਰਥਮ ਮੰਤਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਰਸਮੀ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ। ਫਿਰ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਜਨਤਕ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੀ।

ਮੈਂ ਇੰਗਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼, ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਕਸਬਿਆਂ ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦੁਖੀ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦਿਆਂ, ਚਾਰੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਲਾਹ ਕੀਤੀ। ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਾਂਚ ਟੀਮ ਨੇ 'ਰਾਊਂਡਟੇਬਲ' ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ 150 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ। ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਲਈ 20,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ।

ਪ੍ਰਗਟਾਏ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਵਿੱਚ, ਜਾਂਚ ਨੇ ਸੰਦਰਭ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੇ ਡਰਾਫਟ ਵਿੱਚ ਕਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ। ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।

ਸੰਦਰਭ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਬੇਮਿਸਾਲ ਚੌੜਾਈ ਅਤੇ ਦਾਇਰੇ ਨੇ ਇਸ ਲਈ ਜਨਤਕ ਸਮਰਥਨ ਦਾ ਹੁਕਮ ਦਿੱਤਾ।

ਮੈਂ ਅੰਤਰਿਮ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਆਦੇਸ਼ ਵੀ ਮੰਗਿਆ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਨਤਕ ਹਿੱਤ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਅਗਲੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਜਾਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਹੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀਆਂ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ।

ਹਵਾਲਾ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਇਸ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਬੇਮਿਸਾਲ ਜਟਿਲਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਘਟਨਾ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬੀਤਣ ਜਾਂ ਇੱਕ ਨੀਤੀ ਜਾਂ ਸਰਕਾਰ ਜਾਂ ਰਾਜ ਦੇ ਆਚਰਣ ਦੇ ਸੀਮਿਤ ਕੋਰਸ ਦੁਆਰਾ ਸੀਮਿਤ ਜਾਂਚ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਜਾਂਚ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਭ ਤੋਂ ਗੰਭੀਰ ਅਤੇ ਬਹੁ-ਪੱਧਰੀ ਸ਼ਾਂਤੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਨੇ ਪੂਰੇ ਦੇਸ਼ (ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਚਾਰ ਦੇਸ਼) ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਲਗਭਗ ਪੂਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੀਤੀ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਨੇ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਜੀਵਨ ਦਾ ਕੋਈ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਬਚਾਇਆ ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਸਾਡੀ ਜਾਂਚ ਤੋਂ ਉਸ ਜੀਵਨ ਦਾ ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਹਿੱਸਾ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਮੈਂ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਪੱਕਾ ਇਰਾਦਾ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਜਾਂਚ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਚੱਲੇਗੀ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਸਾਰਥਕਤਾ ਗੁਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਜਾਂ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਕਰੇਗੀ। ਇਸ ਲਈ ਜਾਂਚ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧੀ ਹੈ।

21 ਜੁਲਾਈ 2022 ਨੂੰ, ਯੂਕੇ ਦੀ ਆਬਾਦੀ 'ਤੇ ਕੋਵਿਡ -19 ਕਾਨੂੰਨੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦੇ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਲਗਭਗ ਪੰਜ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਜਾਂਚ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖੋਲ੍ਹੀ ਗਈ ਸੀ। ਮੈਂ ਮਾਡਿਊਲਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂਚ ਕਰਵਾਉਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਐਲਾਨ ਵੀ ਕੀਤਾ। ਪਹਿਲੀ ਜਨਤਕ ਸੁਣਵਾਈ, ਮਾਡਿਊਲ 1 (ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ), ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਬਾਅਦ, 13 ਜੂਨ ਅਤੇ 20 ਜੁਲਾਈ 2023 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੋਈ।

ਸੁਣਵਾਈ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਮਜਬੂਰੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਤੋਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ। ਇਸ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਫਿਰ ਜਾਂਚ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਅਤੇ 18,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਢੁਕਵੇਂ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਵਾਈ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।

ਮਾਡਿਊਲ 1 ਜਾਂਚ ਟੀਮ ਨੇ 200 ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਵਾਹਾਂ ਦੇ ਬਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ, ਵਿਗੜੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਢਾਂਚੇ, ਸਿਵਲ ਸੁਸਾਇਟੀ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਸੋਗ ਪੀੜਤ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹਾਂ ਤੋਂ 68 ਤੱਥਾਂ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਮਾਹਰ ਗਵਾਹਾਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ।

ਮਾਡਿਊਲ 2 (ਕੋਰ ਯੂਕੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸ਼ਾਸਨ) ਲਈ ਜਨਤਕ ਸੁਣਵਾਈ ਫਿਰ 3 ਅਕਤੂਬਰ ਅਤੇ 13 ਦਸੰਬਰ 2023 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੋਈ। ਸਕਾਟਿਸ਼, ਵੈਲਸ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਿਸ਼ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸਮਾਨ ਜਨਤਕ ਸੁਣਵਾਈਆਂ ਹੋਈਆਂ। ਸਥਾਨ, ਕ੍ਰਮਵਾਰ, 16 ਜਨਵਰੀ ਅਤੇ 1 ਫਰਵਰੀ 2024, 27 ਫਰਵਰੀ ਅਤੇ 14 ਮਾਰਚ 2024, ਅਤੇ 30 ਅਪ੍ਰੈਲ ਅਤੇ 16 ਮਈ 2024 ਵਿਚਕਾਰ।

ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਦੀ ਮਿਤੀ 'ਤੇ, ਮਾਡਿਊਲ 3 (ਯੂਕੇ ਦੇ ਚਾਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ 'ਤੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ), ਮਾਡਿਊਲ 4 (ਟੀਕੇ ਅਤੇ ਇਲਾਜ), ਮਾਡਿਊਲ 5 (ਖਰੀਦ), ਮਾਡਿਊਲ 6 (ਕੇਅਰ ਸੈਕਟਰ) ), ਮਾਡਿਊਲ 7 (ਟੈਸਟ, ਟਰੇਸ ਅਤੇ ਆਈਸੋਲੇਟ), ਮੋਡਿਊਲ 8 (ਬੱਚੇ ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨ ਲੋਕ) ਅਤੇ ਮਾਡਿਊਲ 9 (ਆਰਥਿਕ ਜਵਾਬ) ਸਾਰੇ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖੋਲ੍ਹੇ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸੁਣਵਾਈ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਬ੍ਰਿਟੇਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਸੁਣਵਾਈਆਂ ਵੀ ਹੋਣਗੀਆਂ।

ਇੰਨੇ ਵਿਆਪਕ ਦਾਇਰੇ ਵਾਲੀ ਕੋਈ ਵੀ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਇੰਨੀ ਗਤੀ ਜਾਂ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧੀ, ਜਾਂ ਇੰਨੇ ਸੀਮਤ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੰਨੇ ਸਬੰਧਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੋਏ। ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਸਹੀ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੇ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਰਸਮੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਇਸ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦੇਸ਼ਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਵੀਡਨ, ਨਾਰਵੇ, ਡੈਨਮਾਰਕ ਅਤੇ ਆਸਟਰੇਲੀਆ, ਨੇ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨ, ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ, ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਨੀਤੀ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਸੁਤੰਤਰ ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਖੋਜ ਕਮਿਸ਼ਨ ਯੂਕੇ ਦੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜਾਂਚ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਸਸਤੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨਾਲ ਕਾਨੂੰਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹੋਣ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੋਲ ਸਬੂਤ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਜਾਂ ਸਿਆਸੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਹੁੰ ਚੁੱਕੀ ਗਵਾਹੀ ਦੇਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ; ਉਹ ਇਸ ਜਾਂਚ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਨਤਕ ਜਾਂਚ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਨਹੀਂ ਹਨ; ਉਹ ਦੁਖੀ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕੋਰ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਅਰਥਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ; ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਸਮਾਨ ਦਾਇਰੇ ਜਾਂ ਡੂੰਘਾਈ ਵਰਗਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸੋਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਤੀਬਰਤਾ ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਅਤੇ ਜਿਸ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੌਤ ਅਤੇ ਦੁੱਖ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਵਿਆਪਕ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਵਾਲੀ ਇਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜਾਂਚ ਹੀ ਸਹੀ ਅਤੇ ਇਕੋ ਇਕ ਢੁਕਵਾਂ ਵਾਹਨ ਸੀ। ਯੂਕੇ ਦੇ ਲੋਕ, ਪਰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਗ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੁਝ ਵੀ ਵਾਜਬ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ।

ਜੇਕਰ ਇਨਕੁਆਰੀ ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਦੁੱਖਾਂ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਘੱਟ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਨੀਤੀ-ਘਾੜਿਆਂ ਨੂੰ, ਅਸਾਧਾਰਣ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸੰਕਟ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।

ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਦਿੱਤੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਲਿਖਤੀ ਬਿਆਨਾਂ ਅਤੇ ਸਹੁੰ ਚੁੱਕੇ ਸਬੂਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨਾਲ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਸੁਣਨ ਦੀ ਕਸਰਤ, ਹਰ ਕਹਾਣੀ ਮਾਪਦੰਡ ਦੁਆਰਾ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਮਾਡਿਊਲ 1 ਟੀਮ (ਸਕੱਤਰੇਤ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਦੋਵੇਂ) ਦਾ ਵੀ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਸਾਧਾਰਨ ਮਿਹਨਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਮਾਡਿਊਲ 1 ਦੀ ਸੁਣਵਾਈ ਅਤੇ ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਮੈਂ ਮੁੱਖ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਟੀਮਾਂ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੁਖੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ, ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੂਝਵਾਨ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਧੰਨਵਾਦੀ ਹਾਂ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਦੀ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਅਤੇ ਡਰਾਈਵ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਤਜਰਬਾ, ਮੇਰੇ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਟੀਮ ਲਈ ਅਨਮੋਲ ਸਹਾਇਤਾ ਬਣਨਾ ਜਾਰੀ ਹੈ।

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਦੁਖੀ ਹੋਏ ਗਵਾਹਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਸੋਗ ਦੀ ਦੁਖਦਾਈ ਗਵਾਹੀ ਨੇ ਇਸ ਜਾਂਚ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਸਲਾਮਤੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ।

ਆਰਟੀ ਆਨਰ ਬੈਰੋਨੇਸ ਹੈਲੇਟ ਡੀਬੀਈ ਦੇ ਦਸਤਖਤ

ਆਰਟੀ ਆਨਰ ਬੈਰੋਨੇਸ ਹੈਲੇਟ ਡੀ.ਬੀ.ਈ

18 ਜੁਲਾਈ 2024

ਦੁਖੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਆਵਾਜ਼

ਪਿਤਾ ਜੀ ਬਹੁਤ ਮਸ਼ਹੂਰ ਆਦਮੀ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਦਰਦ ਦਾ ਸਰੋਤ ਸੀ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਣਗੇ। ਉਸ ਦਿਨ ਉੱਥੇ ਸਿਰਫ਼ ਦਸ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਾਜਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੂਰੀ ਬਣਾਉਣੀ ਪਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਜੀ ਕਿੰਨੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਸਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, 300 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਜਲੂਸ ਲਈ ਸੜਕਾਂ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਸਨ... ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਜੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਫ਼ੋਨ ਕਾਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ - ਮੈਂ ਫ਼ੋਨ ਕਾਲ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਹਸਪਤਾਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪਿਤਾ ਜੀ ਨਾਲ ਵੀਡੀਓ ਕਾਲ ਕਰਕੇ ਸਾਨੂੰ ਅਲਵਿਦਾ ਕਹਿਣਾ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਮੈਂ ਹਸਪਤਾਲ ਨਹੀਂ ਗਿਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਪਿਤਾ ਜੀ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਆਖਰੀ ਫੋਟੋਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੇ ਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਬਿਸਤਰੇ 'ਤੇ ਆਕਸੀਜਨ ਮਾਸਕ ਪਹਿਨੇ ਬੈਠੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਰੱਖਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਾਂਗਾ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਕਿ ਉਹ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸਨ।"¹

ਮੈਟ ਫਾਉਲਰ, ਕੋਵਿਡ -19 ਬੇਰੀਵਡ ਫੈਮਿਲੀਜ਼ ਫਾਰ ਜਸਟਿਸ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ

"ਕੋਵਿਡ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਉਸਦੀ ਮੌਤ ਤੱਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਦਿਨ ਹੋ ਗਏ ਸਨ... ਉਸ ਸਮੇਂ ਕੋਵਿਡ ਨੇ ਉਸਦੇ ਫੇਫੜੇ, ਉਸਦੇ ਗੁਰਦੇ, ਉਸਦਾ ਜਿਗਰ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਪੈਨਕ੍ਰੀਅਸ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸਦਾ ਡਾਇਲਸਿਸ ਕਰਵਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਕੋਵਿਡ ਨੇ ਉਸਦਾ ਖੂਨ ਇੰਨਾ ਗਾੜ੍ਹਾ ਅਤੇ ਚਿਪਚਿਪਾ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਕਿ ਇਸਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਡਾਇਲਸਿਸ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ ਸੀ... ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਆਈਸੀਯੂ [ਇੰਟੈਂਸਿਵ ਕੇਅਰ ਯੂਨਿਟ] ਅਤੇ ਇਨਟਿਊਬੇਸ਼ਨ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਮਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਫ਼ਸੋਸ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ... ਇਹ ਉਹ ਭਿਆਨਕ ਫੈਸਲੇ ਸਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੈਣੇ ਪਏ ਸਨ ਕਿ ਕੌਣ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੌਣ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਅਜ਼ੀਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕੁਝ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, 'ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਅੰਦਰ ਆ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਵਿੱਚ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਰਹਿਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।"

ਜੇਨ ਮੌਰੀਸਨ, ਸਕਾਟਿਸ਼ ਕੋਵਿਡ ਬੀਰੇਵਡ ਦੀ ਮੁੱਖ ਮੈਂਬਰ

“ਇੱਕ ਗੱਲ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੱਸੀ ਗਈ ਉਹ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੋਵਿਡ ਨਾਲ ਮਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਲਗਭਗ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਕੂੜੇ ਵਾਂਗ ਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਪ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ - ਕਿਸੇ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਧੋ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ, ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੱਪੜੇ ਨਹੀਂ ਪਾ ਸਕਦੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ, ਰਸਮਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਬਸ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਤੁਸੀਂ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਗਾ ਸਕਦੇ। ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਅਸੀਂ ਵੈਲਸ਼ ਹਾਂ, ਇਹ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ... ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਜੀ ਦੀ ਮੌਤ ਚੰਗੀ ਨਹੀਂ ਹੋਈ। ਸਾਡੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਅਜ਼ੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਮੌਤ ਚੰਗੀ ਨਹੀਂ ਹੋਈ ... ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਹਸਪਤਾਲ ਛੱਡਿਆ, ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਜੀ - ਸਾਨੂੰ ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਜੀ ਦਾ ਸਮਾਨ ਟੈਸਕੋ ਕੈਰੀਅਰ ਬੈਗ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇ ਕੱਪੜੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ ਜੋ ਬਹੁਤ ਭਿਆਨਕ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਸਨ। ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਅਕਸਰ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ... ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਮੌਤ ਵਰਗੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਇਸਨੂੰ ਬਹੁਤ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ... ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਹੈ, ਮੇਰੀ ਮੰਮੀ ਦੀ ਪੀੜ੍ਹੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਉਹ ਵਿਧੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸ਼ਾਇਦ ਮੈਨੂੰ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨੀ ਪਵੇ ਅਤੇ ਸਵਾਲ ਕਰਨਾ ਪਵੇ, ਅਤੇ ਉਹ ਹਨ ਦਿਲ ਟੁੱਟਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਦਮੇ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਮੇਰੀ ਮੰਮੀ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਰੋਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ - ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਲਗਭਗ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਹੋ ਗਏ ਹਨ ... ਇਹ ਬਸ ਹੈ - ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੋਈ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹੈ।"³

ਅੰਨਾ-ਲੁਈਸ ਮਾਰਸ਼-ਰੀਸ, ਜਸਟਿਸ ਸਾਈਮਰੂ ਲਈ ਕੋਵਿਡ -19 ਦੁਖੀ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦੀ ਸਹਿ-ਨੇਤਾ

"ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਮੰਮੀ ਨੂੰ ਹਸਪਤਾਲ ਲੈ ਕੇ ਗਏ, ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸੀਮਤ ਸੀ - ਸਿਰਫ਼ ਸਟਾਫ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪਲਾਸਟਿਕ ਐਪਰਨ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਭੈਣ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਿਆ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਕਿ ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰੋ, ਇਹ ਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਝਟਕੇ ਵਾਂਗ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਚਲਾ ਜਾਵੇਗਾ ... ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਉਸ ਮਨੁੱਖੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣ ਲਈ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸੋਗ ਮਨਾਉਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਵਜੋਂ ਅਦਾ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਮੇਰੀ ਮੰਮੀ ਤੋਪਾਂ ਦਾ ਚਾਰਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਮੇਰੀ ਮੰਮੀ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਛੋਟੀ ਔਰਤ ਸੀ ਜਿਸ ਕੋਲ ਗੋਲਿਅਥ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਜਾਣਦੀ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਅੱਜ ਇੱਥੇ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਹੋਵਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਜੀਈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਅਜ਼ੀਜ਼ਾਂ ਨੇ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਮਨੁੱਖੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖੀਏ, ਕਿਉਂਕਿ ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੋਵਿਡ ਚਲਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਲੋਕ ਅਜੇ ਵੀ ਕੋਵਿਡ ਲਈ ਆਪਣੀ ਜਾਨ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹਨ।"⁴

ਬਰੈਂਡਾ ਡੋਹਰਟੀ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਕੋਵਿਡ -19 ਬੇਰੀਵਡ ਫੈਮਿਲੀਜ਼ ਫਾਰ ਜਸਟਿਸ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ

ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸੰਖੇਪ ਵਿਚ

2019 ਵਿੱਚ, ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਕਿ ਯੂਕੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਸੀ, ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ-ਤਿਆਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ। ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਦੀ ਹੈ ਕਿ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਯੂਕੇ ਇੱਕ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ (ਕੋਵਿਡ -19) ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਾਰਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।

2020 ਵਿੱਚ, ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਨਾਲ, ਸਿਹਤ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਆਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਵਧ ਗਈਆਂ ਸਨ। ਦਿਲ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ, ਡਾਇਬੀਟੀਜ਼, ਸਾਹ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ ਅਤੇ ਮੋਟਾਪੇ ਦੇ ਉੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਪੱਧਰ, ਅਤੇ ਮਾੜੀ-ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਦੇ ਆਮ ਪੱਧਰਾਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਯੂਕੇ ਵਧੇਰੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸੀ। ਜਨਤਕ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ, ਆਮ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਨੇੜੇ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਸਨ, ਜੇ ਵੱਧ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ।

ਜਾਂਚ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਸਿਰਫ਼ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਸਿਆਸਤਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਹੀ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਸੀਮਤ ਸਰੋਤਾਂ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨਾਲ ਜੂਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਫੌਰੀ ਸਮੱਸਿਆ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਪਰਤਾਵਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਸਹੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀ ਘਟਨਾ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਕਦੇ ਨਾ ਵਾਪਰੇ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਵਿੱਤੀ, ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਲਾਗਤ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸਬੂਤ ਹੈ ਕਿ, ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ 'ਤੇ ਖਰਚਿਆ ਪੈਸਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਾਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ।

ਜੇ ਯੂਕੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕੀਲਾ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਉਸ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਲਾਗਤਾਂ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਹੁਤ ਔਖੇ ਫੈਸਲੇ ਜੋ ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲੈਣੇ ਪੈਂਦੇ ਸਨ, ਉਹ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਲਏ ਜਾਂਦੇ। ਇੱਕ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦਾ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਦੁਸ਼ਮਣ ਰਾਜ ਤੋਂ ਖਤਰੇ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਜਾਂਚ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਕਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖਾਮੀਆਂ ਸਨ:

  • ਯੂਕੇ ਨੇ ਗਲਤ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ. ਇੱਕ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ ਤਿਆਰੀ ਉਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਨਾਕਾਫੀ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਮਾਰਿਆ ਸੀ।
  • ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਢਾਂਚੇ ਆਪਣੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਵਿੱਚ ਭੁਲੇਖੇ ਵਾਲੇ ਸਨ।
  • ਯੂਕੇ ਦੁਆਰਾ ਦਰਪੇਸ਼ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਘਾਤਕ ਰਣਨੀਤਕ ਖਾਮੀਆਂ ਸਨ, ਉਹਨਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਗੜਨ ਤੋਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
  • ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਇਕੋ-ਇਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ, 2011 ਤੋਂ, ਪੁਰਾਣੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਘਾਟ ਸੀ
    ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਇਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 'ਤੇ ਲਗਭਗ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਸੀ, ਰੋਕਥਾਮ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਅਨੁਪਾਤਕਤਾ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ, ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵੱਲ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।
  • ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵੰਚਿਤਤਾ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਅਸਫਲ ਰਹੀ। ਸਰਕਾਰੀ ਉਪਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪੂਰੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਵੀ ਸੀ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੋਵਾਂ ਤੋਂ, ਨਸਲੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਅਤੇ ਮਾੜੀ ਸਿਹਤ ਜਾਂ ਹੋਰ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ, ਨਾਲ ਹੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ। ਉਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਜੋ ਆਪਣੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਥਾਨਕ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਸਵੈ-ਇੱਛੁਕ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਸਮੂਹ।
  • ਪਿਛਲੀਆਂ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਫੈਲਣ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਸੀ।
  • ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਉਪਾਵਾਂ, ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਇੱਕ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਗੈਰ-ਮੌਜੂਦਗੀ ਸੀ - ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਟੈਸਟ ਕਰਨ, ਟਰੇਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਕਰਨ ਲਈ ਸਕੇਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਯੋਜਨਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਸੀ, ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪੁਰਾਣੇ, ਬੇਲੋੜੇ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਸ਼ਬਦ-ਜਾਲ ਦੁਆਰਾ ਸੰਕਰਮਿਤ ਸਨ।
  • ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਲੋੜੀਂਦੀ ਅਗਵਾਈ, ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ। ਮੰਤਰੀ, ਜੋ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਾਂ ਦੇ ਮਾਹਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਗੈਰ-ਸਿਖਿਅਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਰਾਇ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਲੜੀ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੇ ਸਨ।
  • ਸਲਾਹ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹਾਂ ਕੋਲ ਅਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਾਹਰੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦੀ ਘਾਟ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਸਨ। ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਅਕਸਰ 'ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ' ਦੁਆਰਾ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ।

ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਣ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਝਿਜਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਨੂੰ ਅਸਫਲ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।

ਮੋਡੀਊਲ 1 ਰਿਪੋਰਟ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਪੂਰੇ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਰ ਇੱਕ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਸਾਰੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਿਆਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਣ ਜੋ ਜਾਂਚ ਜੱਜਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਣ।

ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮਾਡਿਊਲ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੂਕੇ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਤਿੰਨ ਖਾਸ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਕਰਨਗੇ: ਟੈਸਟ, ਟਰੇਸ ਅਤੇ ਆਈਸੋਲੇਟ ਸਕੀਮਾਂ; ਸਰਕਾਰੀ ਭੰਡਾਰ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਨਾਂ (ਪੀਪੀਈ) ਦੀ ਖਰੀਦ; ਅਤੇ ਵੈਕਸੀਨ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ।

ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਰਿਪੋਰਟ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ:

  1. ਹਰੇਕ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਕੈਬਨਿਟ-ਪੱਧਰੀ ਜਾਂ ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਮੰਤਰੀ ਪੱਧਰੀ ਕਮੇਟੀ (ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀਨੀਅਰ ਮੰਤਰੀ ਸਮੇਤ) ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਸਬੰਧਤ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਨੇਤਾ ਜਾਂ ਉਪ ਨੇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ 'ਤੇ ਨੀਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰੇਕ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਸਮੂਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
  2. ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਮਾਡਲ ਉਚਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਖਤਮ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
  3. ਯੂ.ਕੇ. ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪਹੁੰਚ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਹਾਲਾਤਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਤੋਂ ਦੂਰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਪਹੁੰਚ ਵੱਲ ਵਧਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਜੋਖਮ ਦੀ ਸੀਮਾ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੰਗਲੈਂਡ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਯੂ.ਕੇ. ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
  4. ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਸਮੁੱਚੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਇਹ ਨਵੀਨਤਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਸਬਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਹਰ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਠੋਸ ਪੁਨਰ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
  5. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਾਂਝਾਕਰਨ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਨਵੀਂ ਵਿਧੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਟੈਸਟ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, 'ਹਾਈਬਰਨੇਟਿਡ' ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਧਿਐਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਕੋਪ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ।
  6. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਹਰ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
  7. ਹਰੇਕ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਤੀਜਿਆਂ, ਪਾਠਾਂ ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਚੁੱਕੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਖਾਸ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਖੋਜਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਅਭਿਆਸ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਭਰ ਤੋਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਔਨਲਾਈਨ ਆਰਕਾਈਵ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਪਹੁੰਚਯੋਗ।
  8. ਹਰੇਕ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਹਰ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਬਾਰੇ ਆਪੋ-ਆਪਣੇ ਵਿਧਾਨ ਸਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
  9. ਬਾਹਰੀ 'ਰੈੱਡ ਟੀਮਾਂ' ਨੂੰ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਸਿਵਲ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਿਧਾਂਤਾਂ, ਸਬੂਤਾਂ, ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
  10. ਯੂ.ਕੇ. ਸਰਕਾਰ, ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਕੇ, ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਲਈ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਸੁਤੰਤਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੰਸਥਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਯੂ.ਕੇ. ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ, ਰਣਨੀਤਕ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਵੈ-ਇੱਛੁਕ, ਭਾਈਚਾਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮ ਖੇਤਰ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।

ਅਧਿਆਇ 1: ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਇਤਿਹਾਸ

ਜਾਣ-ਪਛਾਣ

1.1. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਕਿਸੇ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਜੋਖਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ, ਇਸਦੇ ਵਾਪਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅਧਿਆਇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਇਤਿਹਾਸ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
1.2. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰੀਆਂ ਹਨ।1 ਉਹ ਯੂਕੇ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਵੱਧ ਰਹੇ ਜੋਖਮ ਸਨ ਅਤੇ ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ।2 ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ (ਕੋਵਿਡ -19) ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਕਾਰਨ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲਗਭਗ 22 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੌਤਾਂ ਹੋਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ।3 ਯੂਕੇ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨੇ ਜੂਨ 2023 ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ ਦੇ ਚਾਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ -19 ਨਾਲ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਮੌਤਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 225,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੱਸੀ ਹੈ।4 ਇੱਕ ਸਦੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਪਿਛਲੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ

1.3. ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਫੈਲਣ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਰਣੀ 1 ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਵੱਡੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ (ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਵਿਆਪਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਲਾਗ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ) ਅਣਜਾਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹਨ।5
ਸਾਰਣੀ 1: ਪਿਛਲੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਸੰਖੇਪ
ਸਮਾਂ ਮਿਆਦਜਰਾਸੀਮਬਿਮਾਰੀ (ਬੋਲਚ ਜਾਂ ਆਮ ਨਾਮ)ਗਲੋਬਲ ਕੇਸ (ਹਮਲੇ ਦੀ ਦਰ)ਗਲੋਬਲ ਮੌਤਾਂਯੂਕੇ ਦੇ ਮਾਮਲੇਯੂਕੇ ਦੀ ਮੌਤਕੇਸ ਦੀ ਮੌਤ ਅਨੁਪਾਤ*ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦਾ ਰਸਤਾਅਸੈਂਪਟੋਮੈਟਿਕ ਲਾਗ ਵਿਆਪਕ?ਸੰਭਾਵੀ ਮੂਲ
1889 ਤੋਂ 1894 ਈਅਨਿਸ਼ਚਿਤ. HCoV-OC43 ਜਾਂ ਫਲੂਰੂਸੀ ਫਲੂਸਥਾਨਕ ਬਣ ਗਿਆ (>90%)*1m*ਸਥਾਨਕ ਬਣ ਗਿਆ (>90%)132,0000.1–0.28%ਸਾਹਅਣਜਾਣ ਪਰ ਸੰਭਾਵਿਤਮੱਧ ਏਸ਼ੀਆ
1918 ਤੋਂ 1920ਫਲੂ: H1N1ਸਪੈਨਿਸ਼ ਫਲੂਸਥਾਨਕ ਬਣ ਗਿਆ (>90%)50m*ਸਥਾਨਕ ਬਣ ਗਿਆ (>90%)228,0002.5–10%ਸਾਹਹਾਂਅਮਰੀਕਾ (ਜਾਂ, ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ,
(ਚੀਨ/ਫਰਾਂਸ)
1957 ਤੋਂ 1959 ਤੱਕਫਲੂ: H2N2ਏਸ਼ੀਅਨ ਫਲੂਸਥਾਨਕ ਬਣ ਗਿਆ (>90%)*1.1 ਮੀਸਥਾਨਕ ਬਣ ਗਿਆ (>90%)*5,000*0.017–0.1%ਸਾਹਹਾਂਚੀਨ
1968 ਤੋਂ 1970ਫਲੂ: H3N2ਹਾਂਗ ਕਾਂਗ ਫਲੂਸਥਾਨਕ ਬਣ ਗਿਆ (>90%)2 ਮੀਸਥਾਨਕ ਬਣ ਗਿਆ (>90%)37,500*0.1–0.2%ਸਾਹਹਾਂਹਾਂਗ ਕਾਂਗ ਜਾਂ ਚੀਨ
1977 ਤੋਂ 1978 ਤੱਕਫਲੂ: H1N1ਰੂਸੀ ਫਲੂਸਥਾਨਕ ਬਣ ਗਿਆ (>90%)700,000ਸਥਾਨਕ ਬਣ ਗਿਆ (>90%)6,000*<0.1%ਸਾਹਹਾਂਚੀਨ ਜਾਂ ਰੂਸ (ਜੂਨੋਟਿਕ ਨਹੀਂ)*
1981 ਤੋਂ ਬਾਅਦਰੈਟਰੋਵਾਇਰਸ: ਐੱਚ.ਆਈ.ਵੀਏਡਜ਼84.2m ਸੰਚਤ, 38.4m ਹੁਣ (0.7%)40.1 ਮੀ165,33825,296~99% [ਇਲਾਜ ਨਾ ਕੀਤਾ]ਖੂਨ ਨਾਲ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ/ਜਿਨਸੀਹਾਂਪੱਛਮੀ ਮੱਧ ਅਫ਼ਰੀਕਾ (ਪਹਿਲਾਂ ਖੋਜਿਆ ਗਿਆ ਅਮਰੀਕਾ)
2002 ਤੋਂ 2003 ਤੱਕਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ: SARS-CoV-1ਸਾਰਸ8,096 (<0.001%)774409.6%ਸਾਹਨੰਚੀਨ
2009 ਤੋਂ 2010 ਤੱਕਫਲੂ: H1N1ਸਵਾਈਨ ਫਲੂਸਥਾਨਕ ਬਣ ਗਿਆ (ਪਹਿਲੀ ਲਹਿਰ ~24%) [491,382 ਅਧਿਕਾਰਤ]*284,000 [18,449 ਅਧਿਕਾਰੀ]ਸਥਾਨਕ ਬਣ ਗਿਆ (>90%) [28,456 ਅਧਿਕਾਰਤ]*457 [ਅਧਿਕਾਰਤ]0.01–0.02%ਸਾਹਹਾਂਮੈਕਸੀਕੋ (ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਖੋਜਿਆ ਗਿਆ ਅਮਰੀਕਾ)
2012 ਤੋਂ ਬਾਅਦਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ: MERS-CoVMERS2,519 (<0.001%)8665334.3%ਸਾਹਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ਰਿਪੋਰਟਾਂਸਊਦੀ ਅਰਬ
2013 ਤੋਂ 2016 ਤੱਕਈਬੋਲਾ ਵਾਇਰਸ: EBOVਈਬੋਲਾ28,616 (<0.001%)11,3103062.9%ਸੰਪਰਕ ਕਰੋਨੰਗਿਨੀ
2019 ਤੋਂ ਬਾਅਦਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ: SARS-CoV-2COVID-192023 (>90%) ਤੱਕ ਸਥਾਨਕ ਬਣਨਾ22 ਮੀਸਥਾਨਕ ਬਣਨਾ (>90%) [22m ਅਧਿਕਾਰਤ]225,668 [ਅਧਿਕਾਰਤ]0.67–1.18% [ਲਾਗ ਘਾਤਕ ਅਨੁਪਾਤ]ਸਾਹਹਾਂਚੀਨ

ਸਾਰੇ ਅੰਕੜੇ ਅੰਦਾਜ਼ਨ ਹਨ। ਇਹ SARS-CoV-2 ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, 2020 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਪਲਬਧ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਖੋਜਾਂ ਤੋਂ ਲਏ ਗਏ ਅਨੁਮਾਨ ਹਨ। ਅੰਕੜੇ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਧੀਗਤ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤਾਰੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ (ਦੇਖੋ INQ000207453). ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ, ਸਾਰੀਆਂ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਅਤੇ ਹਵਾਲਿਆਂ ਸਮੇਤ, ਪੂਰੀ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਹਨ: INQ000207453.

1.4. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਦੋ ਕਿਸਮ ਦੇ ਜ਼ੂਨੋਟਿਕ ਜਰਾਸੀਮ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹਨ: ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਅਤੇ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਦੇ ਵਾਇਰਸ ਤਣਾਅ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, 'ਡਿਜ਼ੀਜ਼ ਐਕਸ' ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਕਲਪਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਜਰਾਸੀਮ ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਸਮੇਂ ਮਨੁੱਖੀ ਰੋਗਾਂ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਸਦਾ ਮੂਲ ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ। ਰੋਗ X'.⁷

ਸਰਬਵਿਆਪੀ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ

1.5. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਇੱਕ ਨਾਵਲ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਵਾਇਰਸ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਮ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਤਣਾਅ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ⁸ ਇਸ ਨੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਤੀਬਰਤਾ, ਤੀਬਰਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, 'ਸਪੈਨਿਸ਼ 1918 ਤੋਂ 1920 ਦੀ ਫਲੂ' ਮਹਾਂਮਾਰੀ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ H1N1 ਇਨਫਲੂਏਂਜ਼ਾ ਤਣਾਅ ਕਾਰਨ ਹੋਈ ਸੀ, ਨੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 50 ਮਿਲੀਅਨ ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ 228,000 ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮੌਤ ਹੋਣ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਹੈ।¹⁰ 2009 ਤੋਂ 2010 H1N1 ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ('ਪੈਨਡਾਈਨਟ੍ਰੌਮਿਕ ਫਲੂ) ਦੁਆਰਾ , ਆਮ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਸੀਜ਼ਨਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸੀ।¹¹
1.6. ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਯੂਕੇ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦਾ ਧਿਆਨ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ 'ਤੇ ਸੀ। ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਜਰਾਸੀਮ ਖਤਰਾ ਸੀ ਅਤੇ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।¹² ਹਾਲਾਂਕਿ ਯੂਕੇ ਲਈ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣਾ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਹੋਰ ਸੰਭਾਵੀ ਜਰਾਸੀਮ ਫੈਲਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਕੋਪਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਬੇਦਖਲੀ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵੀ ਵਧਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।

ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ

1.7. ਮਨੁੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਸਿਰਫ ਸੰਚਾਰਿਤ ਵਾਇਰਸਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸੁਭਾਵਕ ਸਮੂਹ ਵਜੋਂ ਦੇਖੇ ਗਏ ਸਨ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਹਲਕੀ ਸਾਹ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ (ਭਾਵ ਆਮ ਜ਼ੁਕਾਮ) ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੇ ਸਨ।¹³ ਇਹ 2002 ਦੇ ਅਖੀਰ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਮਨੁੱਖੀ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਗਏ ਸਨ।¹⁴ ਗੰਭੀਰ ਤੀਬਰ ਸਾਹ ਸੰਬੰਧੀ ਸਿੰਡਰੋਮ (SARS) 2002 ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਚੀਨ ਦੇ ਗੁਆਂਗਡੋਂਗ ਸੂਬੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜੀਵਤ ਜਾਨਵਰ 'ਵੈੱਟ ਮਾਰਕੀਟ' ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜਾਨਵਰ ਤੋਂ ਉੱਭਰਿਆ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।¹⁵ ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਫੈਲਣ ਵਾਲੀ ਪਹਿਲੀ ਨਵੀਂ ਗੰਭੀਰ ਬਿਮਾਰੀ ਸੀ। 21ਵੀਂ ਸਦੀ, ਅਤੇ ਕਈ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਿਆ।¹⁶ ਜੂਨ 2012 ਵਿੱਚ, ਸਾਊਦੀ ਅਰਬ ਵਿੱਚ, ਮਿਡਲ ਈਸਟ ਰੈਸਪੀਰੇਟਰੀ ਸਿੰਡਰੋਮ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ (MERS-CoV) ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਊਠਾਂ ਤੋਂ ਮਨੁੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।¹⁷ ਮਈ 2015 ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਿੱਚ MERS-CoV ਦੀ ਘਟਨਾ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰੀ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸੰਕਰਮਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਤੋਂ ਘਰ ਵਾਪਸ ਆਇਆ।¹⁸

ਬਿਮਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਕੋਪ

1.8. ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਮਨੁੱਖਾਂ ਵਿੱਚ, ਨਵੀਆਂ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ੂਨੋਟਿਕ ਸਪਿਲਓਵਰ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ¹⁹ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮਨੁੱਖ ਸੰਕਰਮਿਤ ਜਾਨਵਰਾਂ ਜਾਂ ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਜਰਾਸੀਮ ਜਾਨਵਰਾਂ ਤੋਂ ਮਨੁੱਖਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਜਾਤੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਜੇ ਤੱਕ ਮਨੁੱਖੀ ਆਬਾਦੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਰਸਤਾ ਨਹੀਂ ਲੱਭਿਆ। ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਥਣਧਾਰੀ ਜੀਵਾਂ ਅਤੇ ਪੰਛੀਆਂ ਵਿੱਚ 1.5 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਣ-ਵਰਣਿਤ ਵਾਇਰਸ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲਗਭਗ 750,000 ਮਨੁੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲਣ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। .²² ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਹਨ ਜੋ ਮਨੁੱਖਾਂ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹਨ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸੰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ।
1.9. ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਜਿੰਮੀ ਵਿਟਵਰਥ ਅਤੇ ਡਾ: ਸ਼ਾਰਲੋਟ ਹੈਮਰ, ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਮਾਹਰ ਗਵਾਹ (ਦੇਖੋ ਅੰਤਿਕਾ 1: ਇਸ ਮੋਡੀਊਲ ਦਾ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਵਿਧੀ), ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾਨਵਰਾਂ ਤੋਂ ਮਨੁੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਜਰਾਸੀਮ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧ ਗਈ ਹੈ।²³ ਇਹ ਸ਼ਹਿਰੀਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ ਸਮੇਤ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸੀ, ਜੋ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਤੋਂ ਜਰਾਸੀਮ ਦੇ ਸੰਚਾਰਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਅਤੇ ਜਿਸ ਗਤੀ ਨਾਲ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਗੇ।²⁴
1.10. ਸੰਸਾਰ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਓਨੀ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਜਰਾਸੀਮ ਦੂਜੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਜਾਣਗੇ। ਕਿ ਜਰਾਸੀਮ ਜਾਨਵਰਾਂ ਤੋਂ ਮਨੁੱਖਾਂ ਤੱਕ ਛਾਲ ਮਾਰ ਦੇਣਗੇ।²⁶ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਜਿੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਜੀਵ-ਵਿਗਿਆਨਕ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਓਨੀ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾਵਾਂ ਤੋਂ ਲੀਕ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਆਬਾਦੀ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਵਾਪਰੇਗੀ। ²⁷ ਵਿਚਕਾਰ ਵਧੀ ਹੋਈ ਅਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਕੌਮਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜੈਵਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਜਰਾਸੀਮ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ ਉੱਚ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਉੱਚ ਪ੍ਰਸਾਰਣਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਮੇਜ਼ਬਾਨ ਦੇ ਲੱਛਣਾਂ ਦੇ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂ ਕੋਈ ਲੱਛਣਾਂ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਵਿੱਚ ਛੂਤਕਾਰੀ ਬਣ ਜਾਣਾ। ਯੂਕੇ ਦੀਆਂ ਤਿਆਰੀਆਂ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
1.11. ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜੀਵ-ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਖਤਰਨਾਕ ਵਰਤੋਂ ਜ਼ੂਨੋਟਿਕ ਸਪਿਲਓਵਰ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਅਕਸਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਘਾਤਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। , ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਜਰਾਸੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਸਮਾਜ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਤਿਆਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
1.12. ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਅਤੇ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਰੂਟ ਹਵਾ ਅਤੇ ਸਾਹ ਰਾਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉੱਥੇ ਹਨ - ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵੀ ਹੋਣਗੇ, ਨਾਵਲ ਰੋਗਾਣੂਆਂ ਸਮੇਤ - ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੇ ਹੋਰ ਸੰਭਾਵੀ ਰਸਤੇ।³¹ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਜ਼ੁਬਾਨੀ - ਪਾਣੀ ਜਾਂ ਭੋਜਨ ਦੁਆਰਾ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੈਜ਼ਾ ਅਤੇ ਟਾਈਫਾਈਡ); ਵੈਕਟਰ-ਬੋਰਨ - ਕੀੜੇ-ਮਕੌੜਿਆਂ ਜਾਂ ਅਰਚਨੀਡਜ਼ (ਜਿਵੇਂ ਮਲੇਰੀਆ ਅਤੇ ਜ਼ੀਕਾ ਵਾਇਰਸ) ਦੁਆਰਾ ਲਿਜਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਅਤੇ ਸੰਪਰਕ - ਸਪਰਸ਼ ਦੁਆਰਾ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਈਬੋਲਾ ਵਾਇਰਸ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ)।³² ਕੋਵਿਡ-19 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੌਤ ਦਰ ਵਾਲੀ ਆਖਰੀ ਵੱਡੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਮਨੁੱਖੀ ਇਮਯੂਨੋਡਫੀਸ਼ੈਂਸੀ ਵਾਇਰਸ (HIV) ਕਾਰਨ ਹੋਈ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਅੱਜ ਤੱਕ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ 40 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮੌਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ। ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ 25,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ। ³³ HIV ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਰਸਤਾ ਜਿਨਸੀ ਅਤੇ ਨਾੜੀ ਰਾਹੀਂ ਹੈ। ਐਂਟੀਰੇਟਰੋਵਾਇਰਲ ਦਵਾਈਆਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸਦੀ ਮੌਤ ਦਰ ਲਗਭਗ 100% ਸੀ।³⁴
1.13. ਇਹ ਗੰਭੀਰ ਤੀਬਰ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸਿੰਡਰੋਮ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ 2 (SARS-CoV-2, ਵਾਇਰਸ ਜੋ ਕੋਵਿਡ-19 ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ) ਅਤੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਉਭਾਰ ਨੂੰ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਇਕੱਲੇ 20ਵੀਂ ਸਦੀ ਵਿੱਚ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਸਗੋਂ ਵਧਿਆ ਹੈ। ਨਵੇਂ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਭਰਨਾ ਹੈਰਾਨੀ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ।
1.14. 21ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਅਰੰਭ ਵਿੱਚ, ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਵਿਸ਼ਵ ਨੇ ਚਾਰ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਕੋਪਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਸੀ ਜੋ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਮਨੁੱਖੀ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਨ ਜੋ ਗਲੋਬਲ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਬਣਨ ਤੋਂ ਰੁਕ ਗਈਆਂ ਸਨ - ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਤਿੰਨ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਕਾਰਨ ਸਨ।³⁵ ਯੂਕੇ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ ਕਿ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਵਾਇਰਸਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ "ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਖ਼ਤਰਾ" ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।³⁶ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੇ ਉੱਭਰ ਰਹੀਆਂ ਜ਼ੂਨੋਟਿਕ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਸੀ - ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਾਪਰੀਆਂ ਸਨ। ਪਿਛਲੇ ਛੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ - ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਾਹ ਦੇ ਰੋਗਾਣੂਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਖਤਰੇ ਦਾ।³⁷ ਇੱਕ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਿਟਵਰਥ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ 2020 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ "ਵਾਜਬ ਬਾਜ਼ੀ" ਵਜੋਂ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਮਾਹਰ ਸਬੂਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਸਨ। , ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ "ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਮਝਦਾਰ" ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ।³⁸
1.15. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਵਾਇਰਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ ਅਤੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਘਾਤਕ ਹੈ। ਕੋਵਿਡ-19 ਦਾ ਕੇਸ ਘਾਤਕ ਅਨੁਪਾਤ 0.5 ਅਤੇ 1% ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੀ। ³⁹ ਤੁਲਨਾ ਕਰਕੇ, SARS ਅਤੇ MERS ਦੇ ਕੇਸਾਂ ਦੀ ਘਾਤਕਤਾ ਅਨੁਪਾਤ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਬਾਦੀ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧਕਤਾ ਜਾਂ ਕਲੀਨਿਕਲ ਵਿਰੋਧੀ ਉਪਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ) ਲਗਭਗ 10% ਅਤੇ 35% ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਪ੍ਰੋ. ਮਾਰਕ ਵੂਲਹਾਊਸ, ਐਡਿਨਬਰਗ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ, ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ:

"[ਓ]ਸੰਭਾਵਿਤ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ, ਕੋਵਿਡ -19 ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਖਰ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਦੂਰ ਸੀ। ਇਹ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਵੀ ਹੋਵੇਗਾ ... ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਾਇਰਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਘਾਤਕ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫੈਲਣ ਯੋਗ ਵੀ ਹੈ ... ਅਗਲੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ ਕੋਵਿਡ -19 ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਉਸ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਕੀਤਾ ਹੈ।”⁴¹
1.16. ਉਸ ਇਤਿਹਾਸ ਦੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਵਿੱਚ, ਯੂਕੇ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਇਸਦੀ ਤਿਆਰੀ ਰਾਸ਼ਟਰ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਪਰਿਪੇਖ ਨਾ ਗੁਆਉ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਜੋਖਮ 'ਤੇ ਜਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਿਟਵਰਥ ਅਤੇ ਡਾ ਹੈਮਰ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ:

"ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਬੇਮਿਸਾਲ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਮੀਦ ਕਰਨਾ ਵਾਜਬ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਯੂਕੇ ਇੱਕ ਪਹਿਲਾਂ ਅਣਜਾਣ ਜਰਾਸੀਮ ਦੇ ਇਸ ਆਕਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਕਲਪਨਾਤਮਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਰਹੇਗਾ।”⁴²
1.17. ਜਾਂਚ ਸਹਿਮਤ ਹੈ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਫੈਲਣ ਦੀ ਧਮਕੀ ਦਾ ਸਮਾਜ ਦੀ ਤਿਆਰੀ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ - ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਘਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਗਲਤ ਅਲਾਰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਲਾਗਤ (ਅਸਲ ਵਿੱਤੀ ਸ਼ਰਤਾਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਵਿੱਚ), ਇੱਕ ਅਸਲ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਜਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਬੋਝ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀਆਂ ਉਚਿਤ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਹਨ), ਪਰ ਸੁਧਾਰ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਵੀ, ਅਜੇ ਵੀ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਰਕਾਰ ਲਈ, ਜਨਤਾ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਢਿੱਲ-ਮੱਠ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਕੋਰਸ ਚਲਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।⁴³

  1. ਸ਼ਾਰਲੋਟ ਹੈਮਰ 14 ਜੂਨ 2023 81/4-12
  2. ਸ਼ਾਰਲੋਟ ਹੈਮਰ 14 ਜੂਨ 2023 81/4-12; INQ000196611_0005 ਪੈਰਾ 3. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ 2030 ਤੱਕ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਫੈਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਨਵੀਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇੱਕ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ; ਦੇਖੋ: ਗਲੋਬਲ ਬ੍ਰਿਟੇਨ ਇਨ ਏ ਕੰਪੀਟੀਟਿਵ ਏਜ, ਐਚ.ਐਮ ਸਰਕਾਰ, ਮਾਰਚ 2021, p31 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/60644e4bd3bf7f0c91eababdGlobal_Britain_in_a_Competitive_Age_the_Integrated_Review_of_Security__Defence__Development_and_Foreign_Policy.pdf; INQ000196501).
  3. INQ000207453
  4. INQ000207453. ਅੱਪ-ਟੂ-ਡੇਟ ਅੰਕੜਿਆਂ ਲਈ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਮੌਤਾਂ ਰਜਿਸਟਰਡ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ, ਆਰਜ਼ੀ, ਨੈਸ਼ਨਲ ਸਟੈਟਿਸਟਿਕਸ ਲਈ ਦਫ਼ਤਰ, 2024 (https://www.ons.gov.uk/peoplepopulationandcommunity/birthsdeathsandmarriages/deaths/datasets/weeklyprovisionalfiguresondeathsregisteredinenglandandwales).
  5. INQ000184638_0008 ਪੈਰਾ 1.12
  6. INQ000196611_0007-0008 ਪੈਰਾ 8, 13
  7. INQ000196611_0008-0009 ਪੈਰੇ 13-15
  8. INQ000184638_0041 ਪੈਰਾ 5.19
  9. INQ000184638_0041 ਪੈਰਾ 5.21
  10. ਉਪਰੋਕਤ ਸਾਰਣੀ 1 ਵੇਖੋ; INQ000207453_0001; INQ000196611_0007 ਪੈਰਾ 10
  11. INQ000184638_041 ਪੈਰਾ 5.21
  12. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 93/15-22
  13. INQ000184638_0043 ਪੈਰਾ 5.28; ਰਿਚਰਡ ਹਾਰਟਨ 13 ਜੁਲਾਈ 2023 67/15-19
  14. ਰਿਚਰਡ ਹਾਰਟਨ 13 ਜੁਲਾਈ 2023 67/15-68/13
  15. INQ000195846_0007 ਪੈਰਾ 21
  16. 'ਸਾਰਸ ਤੋਂ ਸਬਕ ਸਿੱਖੇ: ਹੈਲਥ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਏਜੰਸੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਦਾ ਅਨੁਭਵ', ਐਨ.ਐਲ. ਗੋਡਾਰਡ, ਵੀ.ਸੀ. ਡੇਲਪੇਚ, ਜੇ.ਐਮ. ਵਾਟਸਨ, ਐਮ. ਰੀਗਨ ਅਤੇ ਏ. ਨਿਕੋਲ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ (2006), 120, 27-32 (http://doi.org/10.1016/j.puhe.2005.10.003; INQ000187893-1)
  17. INQ000195846_0010 ਪੈਰਾ 36-37
  18. INQ000195846_0011 ਪੈਰਾ 40
  19. ਸਸਟੇਨਿੰਗ ਗਲੋਬਲ ਸਰਵੀਲੈਂਸ ਐਂਡ ਰਿਸਪੌਂਸ ਟੂ ਐਮਰਜਿੰਗ ਜ਼ੂਨੋਟਿਕ ਬਿਮਾਰੀਆਂ, ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ਼ ਮੈਡੀਸਨ ਐਂਡ ਨੈਸ਼ਨਲ ਰਿਸਰਚ ਕੌਂਸਲ, 2009, p44 (https://nap.nationalacademies.org/read/12625/chapter/1; INQ000149100); INQ000196611_0006, 0016 ਪੈਰਾ 7, 33
  20. INQ000195846_0006 ਪੈਰਾ 16. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਮੂਲ ਮੇਜ਼ਬਾਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੰਗਲੀ ਜਲ-ਪੰਛੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਮੇਜ਼ਬਾਨ ਜੰਗਲੀ ਪੰਛੀਆਂ, ਪਸ਼ੂਆਂ ਅਤੇ ਥਣਧਾਰੀ ਜਾਨਵਰਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੂਰ (ਸੂਰ) ਵਿੱਚ ਪਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।INQ000196611_0007 ਪੈਰਾ 9)। ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਦੇ ਅਸਲ ਮੇਜ਼ਬਾਨ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਮਗਿੱਦੜ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਿਛਲੇ ਪ੍ਰਕੋਪਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਚੋਲੇ ਮੇਜ਼ਬਾਨ ਹੋਰ ਥਣਧਾਰੀ ਜੀਵ ਸਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਰਸ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਡਰੋਮੇਡਰੀ ਊਠ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ MERS ਵਿੱਚ (INQ000196611_0008 ਪੈਰਾ 11)। ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਖਪਤ, ਸ਼ਿਕਾਰ, ਲਾਈਵ ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੇ ਗਿੱਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ, ਸੰਭਾਲਣਾ ਜਾਂ ਸਹਿਵਾਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ (INQ000196611_0006 ਪੈਰਾ 7)।
  21. INQ000196611_0016 ਪੈਰਾ 33. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜੂਨ 2024 ਤੱਕ, ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹੀ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਜਰਾਸੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਕੋਵਿਡ -19, ਕ੍ਰੀਮੀਅਨ-ਕਾਂਗੋ ਹੈਮੋਰੈਜਿਕ ਬੁਖਾਰ, ਈਬੋਲਾ ਵਾਇਰਸ ਬਿਮਾਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਬਰਗ ਵਾਇਰਸ ਬਿਮਾਰੀ, ਲਸਾ ਬੁਖਾਰ, MERS, ਸਾਰਸ, ਨਿਪਾਹ ਅਤੇ ਹੈਨੀਪਾਵਾਇਰਲ ਬਿਮਾਰੀਆਂ, ਰਿਫਟ ਵੈਲੀ ਫੇਵਰ। , ਜ਼ੀਕਾ ਵਾਇਰਸ ਅਤੇ 'ਡਿਜ਼ੀਜ਼ ਐਕਸ' (INQ000196611_0008, 0017 ਪੈਰਾ 13-15, 35)।
  22. INQ000196611_0006 ਪੈਰਾ 6
  23. INQ000196611_0005-0006, 0006-0007 ਪੈਰਾ 5, 7
  24. ਸ਼ਾਰਲੋਟ ਹੈਮਰ 14 ਜੂਨ 2023 81/22-85/2; INQ000196611_0006 ਪੈਰਾ 7
  25. INQ000196611_0005 ਪੈਰਾ 3
  26. INQ000196611_0005-0006 ਪੈਰਾ 5
  27. INQ000196611_0010-0011 ਪੈਰਾ 19
  28. INQ000196611_0005-0006 ਪੈਰਾ 5
  29. INQ000196611_0007 ਪੈਰਾ 8
  30. INQ000196611_0010 ਪੈਰੇ 18-21
  31. INQ000184638_0037-0038, 0040-0041, 0042 ਪੈਰਾਸ 5.4, 5.16-5.21, 5.23
  32. INQ000184638_0037-0038 ਪੈਰਾ 5.4
  33. ਉਪਰੋਕਤ ਸਾਰਣੀ 1 ਵੇਖੋ; INQ000207453
  34. ਉਪਰੋਕਤ ਸਾਰਣੀ 1 ਵੇਖੋ; INQ000207453; INQ000184638_0038 ਪੈਰਾ 5.5
  35. ਇਹ ਚਾਰ ਪ੍ਰਕੋਪ ਸਾਰਸ (2002 ਤੋਂ 2003), ਸਾਊਦੀ ਅਰਬ ਵਿੱਚ MERS (2012 ਤੋਂ ਬਾਅਦ), ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਵਿੱਚ MERS (2015) ਅਤੇ ਇਬੋਲਾ (2013-2016) ਸਨ।
  36. ਮਾਰਕ ਵੂਲਹਾਊਸ 5 ਜੁਲਾਈ 2023 115/7-117/1; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ INQ000149116_0002
  37. ਸਸਟੇਨਿੰਗ ਗਲੋਬਲ ਸਰਵੀਲੈਂਸ ਐਂਡ ਰਿਸਪੌਂਸ ਟੂ ਐਮਰਜਿੰਗ ਜ਼ੂਨੋਟਿਕ ਬਿਮਾਰੀਆਂ, ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ਼ ਮੈਡੀਸਨ ਐਂਡ ਨੈਸ਼ਨਲ ਰਿਸਰਚ ਕੌਂਸਲ, 2009, pp1-4 (https://nap.nationalacademies.org/read/12625/chapter/1; INQ000149100); ਸ਼ਾਰਲੋਟ ਹੈਮਰ 14 ਜੂਨ 2023 81/22-82/22; ਉੱਚ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੇ ਸਾਹ ਸੰਬੰਧੀ ਜਰਾਸੀਮ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ, ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਜੌਨਸ ਹੌਪਕਿੰਸ ਸੈਂਟਰ, ਸਤੰਬਰ 2019, pp19-20 (https://www.gpmb.org/reports/m/item/preparedness-for-a-high-impact-respiratory-pathogen-pandemic; INQ000198916)
  38. ਜਿਮੀ ਵਿਟਵਰਥ 14 ਜੂਨ 2023 104/3-10
  39. INQ000195846_0008 ਪੈਰਾ 25
  40. INQ000195846_0008 ਪੈਰਾ 25
  41. ਮਾਰਕ ਵੂਲਹਾਊਸ 5 ਜੁਲਾਈ 2023 148/5-22
  42. INQ000196611_0034 ਪੈਰਾ 86
  43. INQ000196611_0011-0012 ਪੈਰਾ 22

ਅਧਿਆਇ 2: ਸਿਸਟਮ — ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ

ਜਾਣ-ਪਛਾਣ

2.1. ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ (ਸਮੇਤ ਵਿਕਸਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ: ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ), ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਹਨ।
2.2. ਜਾਂਚ ਨੇ ਮੁੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਔਰਗਨੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸਨੂੰ 'ਸਪੈਗੇਟੀ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮਸ' ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੋਡੀਊਲ 1 ਦੀ ਸੁਣਵਾਈ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਈ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਵਧਿਆ ਸੀ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਮੇਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ।¹
2.3. ਇਹ ਅਧਿਆਇ ਮੁੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀਆਂ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਸਾਂਝਾ ਯਤਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸਰਲ, ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤਰਕਸੰਗਤ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸਨ। ਇਹ ਅਧਿਆਇ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਮਾਡਲ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ 'ਤੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਬਾਇਓਸਕਿਓਰਿਟੀ ਦੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ

2.4. ਜੀਵ-ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ (ਮਨੁੱਖ, ਜਾਨਵਰਾਂ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਜੀਵ-ਵਿਗਿਆਨਕ ਖਤਰਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰੀ, ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਛਤਰੀ ਸ਼ਬਦ) ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸਮਾਜ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹੈ।² ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਨ ਕਾਇਮ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹਿਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ। ਲਾਗਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਸਮੂਹ ਆਬਾਦੀ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਸਲਈ, ਸੰਭਾਵਤ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਬੋਝ ਕਾਫ਼ੀ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਹੈ - ਇਹ ਮਾਮੂਲੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਤੱਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।³ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਦੋਂ ਉੱਭਰ ਰਹੀਆਂ ਲਾਗਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਵੀ "'ਝੂਠੇ ਅਲਾਰਮ'.⁴ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਰੋਇੰਗ ਵੁਲਫ' ਦਾ ਜੋਖਮ ਲੈਂਦੀ ਹੈ। ਜਿਹੜਾ ਸਮਾਜ ਬੇਲੋੜਾ ਡਰਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਲਚਕੀਲਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਜੇਕਰ ਬਿਨਾਂ ਕਾਰਨ ਦੇ ਅਲਾਰਮ ਵੱਜਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਹੋਰ ਗੰਭੀਰ ਪ੍ਰਕੋਪਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਖਤਰਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸਨਕੀਤਾ ਸਮਾਜ ਦੇ ਜੀਵ-ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਦੇਵੇਗੀ।⁵
2.5. ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ, ਯੂਕੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ। ਜੈਵਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੁਆਰਾ ਰਾਸ਼ਟਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

  • ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨ (ਇਸਦੇ ਮਹਾਮਾਰੀ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਖੁਫੀਆ ਲਈ ਹੱਬ ਸਮੇਤ, ਜੋ ਕਿ ਉਭਰ ਰਹੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਖਤਰਿਆਂ ਦੀ ਗਲੋਬਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਗਲੋਬਲ ਆਊਟਬ੍ਰੈਕ ਅਲਰਟ ਅਤੇ ਰਿਸਪਾਂਸ ਨੈਟਵਰਕ, ਜੋ ਸਿਹਤ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਤਿਆਰੀ, ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ);⁶
  • ਯੂਰਪੀਅਨ ਸੈਂਟਰ ਫਾਰ ਡਿਜ਼ੀਜ਼ ਪ੍ਰੀਵੈਨਸ਼ਨ ਐਂਡ ਕੰਟਰੋਲ, ਜੋ ਕਿ ਯੂਰਪੀ ਯੂਨੀਅਨ (EU) ਵਿੱਚ ਯੂਰਪੀਅਨ ਯੂਨੀਅਨ (EU) ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਰਾਜਾਂ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਸਿਹਤ ਖਤਰਿਆਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ; ⁷ ਅਤੇ
  • ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਿਹਤ ਨਿਯਮ (ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ 194 ਮੈਂਬਰ ਰਾਜਾਂ ਸਮੇਤ 196 ਹਸਤਾਖਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੇਸ਼ ਹਨ), ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਘਟਨਾ ਜਾਂ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਦੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਨਿਯਮਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਚਿੰਤਾ ਦੀ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
2.6. ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਸਰਹੱਦਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਫੈਲਣ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਕੋਈ ਪ੍ਰੇਰਨਾ - ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ - ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਆਰਥਿਕ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਕਲੰਕ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪੱਧਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਤਾਜ਼ਾ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਜੋ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਝਿਜਕ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਸਿੱਖਿਆਦਾਇਕ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਊਦੀ ਅਰਬ ਵੱਲੋਂ ਮਿਡਲ ਈਸਟ ਰੈਸਪੀਰੇਟਰੀ ਸਿੰਡਰੋਮ (MERS) ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਅਤੇ ਚੀਨੀ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਗੰਭੀਰ ਤੀਬਰ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸਿੰਡਰੋਮ (SARS) ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
2.7. ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਲਈ ਨਿਗਰਾਨੀ ਤਾਲਮੇਲ ਦਾ ਗਲੋਬਲ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਇਸ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਵਾਹ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਈ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ ਦਾ EU ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣਾ, ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸੰਧੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਯੂਰਪੀਅਨ ਦੇ ਸਤੰਬਰ 2021 ਵਿੱਚ ਸਿਰਜਣਾ। ਕਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਸਿਹਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਅਥਾਰਟੀ। ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਹੈ।¹⁰
2.8. ਜਦੋਂ ਕਿ ਯਥਾਰਥਵਾਦ ਦੇ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਪੱਧਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਰਾਸ਼ਟਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਨਾਵਲ ਜਰਾਸੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਬਾਰੇ ਜਨਤਾ ਨਾਲ ਖੁੱਲੇਪਣ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨ, ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੀਆਂ ਕਈ ਖੇਤਰੀ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਰਗੀਆਂ ਗਲੋਬਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਹੋਰ ਜੁੜ ਕੇ ਅਜਿਹੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜਿੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿੰਨੀ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇਸ਼ ਓਨੇ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਿਆਰ ਹੋਣਗੇ।

ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਿੰਗਡਮ

2.9. ਸਰਕਾਰੀ ਸਾਹਿਤ ਵਿੱਚ 'ਪੂਰੀ-ਪ੍ਰਣਾਲੀ' ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਵੱਲ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਘਟਨਾਵਾਂ ਜਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਮਨੁੱਖੀ ਭਲਾਈ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਜਾਂ ਯੂ.ਕੇ. ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।¹¹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂ ਤਾਂ ਖਤਰੇ (ਗੈਰ-ਨੁਕਸਾਨ ਕਾਰਨ ਵਾਲਾ ਖਤਰਾ) ਜਾਂ ਖ਼ਤਰਾ (ਇੱਕ ਖ਼ਤਰਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ) ਵਜੋਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਖਤਰਨਾਕ ਕਾਰਨ)¹²
2.10. ਕੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦਾ ਸਵਾਲ ਹੈ। ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਘੱਟ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਰੇਲ ਦੁਰਘਟਨਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਆਵਾਜਾਈ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੜ੍ਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਾਤਾਵਰਨ ਮੁੱਦਾ ਹੈ। ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਤਿਆਰੀਆਂ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਬੰਧਤ ਮਾਹਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ - ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਖੁਰਾਕ ਅਤੇ ਪੇਂਡੂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਲਈ ਵਿਭਾਗ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ ਜਾਂ ਡਿਵੈਲਡ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਵਿਭਾਗ।¹³ ਇਹ ਵਧੇਰੇ "ਆਮ" ਹਨ। ” ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ।¹⁴
2.11. ਹੋਰ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਡੂੰਘੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦਰੀ, ਖੇਤਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀ ਹੈ।¹⁵ ਸਮੁੱਚੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੂਕੇ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸਮਾਜ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ।
2.12. ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਸਹਿਮਤੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਪਰੋਕਤ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਢਾਂਚੇ, ਜੋਖਮ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਈ ਅਤੇ ਵਰਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਗੱਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ: ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਜੋ ਮਨੁੱਖਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਦੀ ਹੈ ਇੱਕ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਖਤਰਾ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ।
2.13. ਯੂਕੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਨੂੰਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਡਿਵੋਲਿਊਸ਼ਨ ਫਰੇਮਵਰਕ ਹਨ ਜੋ ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਰੇਕ ਡਿਵੋਲਿਊਸ਼ਨ ਸੈਟਲਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹਨ, ਸਿਹਤ 1999 ਤੋਂ ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਮਾਮਲਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
2.14. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਐਕਟ 2004 ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੇ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿੱਚ ਨਾਗਰਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਢਾਂਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।¹⁶ ਐਕਟ ਸਥਾਨਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵੰਡਦਾ ਹੈ - ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਸਮੇਤ ਜਨਤਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ, ਸਥਾਨਕ ਅਥਾਰਟੀਆਂ, NHS ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਰਜਕਾਰੀ - ਦੋ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਹਰੇਕ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡਿਊਟੀਆਂ ਲਗਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਕਾਨੂੰਨੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਹੈ, ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਤਿਆਰੀ, ਅਤੇ ਗੈਰ-ਕਾਨੂੰਨੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸੂਟ, ਸਮੇਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰਿਸਪਾਂਸ ਅਤੇ ਰਿਕਵਰੀ.¹⁷ ਕਰੋਨਾਵਾਇਰਸ (ਕੋਵਿਡ-19) ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਵਿਧਾਨਕ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ "ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ [ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਮਾਹਿਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰਾਂ ਦੁਆਰਾ] ਪੁਰਾਣਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਅਤੇ ਸਮਕਾਲੀ ਬਣਤਰਾਂ, ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹੈ".¹⁸ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜਾਂਚ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਮਾਡਿਊਲਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।
2.15. ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਰਾਸੀਮ ਦੇ ਫੈਲਣ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਚਾਅ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਖੋਜ ਵਿਧੀ ਸੀ ਅਤੇ ਬਣੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ - ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਆਖਰਕਾਰ ਇਹਨਾਂ 'ਤੇ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ - ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਹਿਯੋਗ।¹⁹
2.16. ਯੂ.ਕੇ. ਦੇ ਅੰਦਰ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਿੱਚ ਡਾਟਾ ਦਾ ਜਾਰੀ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸੰਗ੍ਰਹਿ, ਸੰਗ੍ਰਹਿ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਵਿਆਖਿਆ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਹੈ (ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਮੇਤ); ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੂਕੇ ਦੀ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਏਜੰਸੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅੰਤਿਕਾ 1: ਇਸ ਮੋਡੀਊਲ ਦਾ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਵਿਧੀ), ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕੀਤਾ:

"ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਚੇਤਾਵਨੀ, ਓਨੀ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਜਵਾਬ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ, ਬਹੁਤ ਛੋਟਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਛੋਟਾ ਜਵਾਬ ਅਕਸਰ ਮਾਊਂਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.”²¹

ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ

ਚਿੱਤਰ 1: ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੇਂਦਰੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਢਾਂਚੇ - ਸੀ. ਅਗਸਤ 2019
ਚਿੱਤਰ 1: ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੇਂਦਰੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਢਾਂਚੇ - ਸੀ. ਅਗਸਤ 2019

ਸਰੋਤ: ਤੱਕ ਐਬਸਟਰੈਕਟ INQ000204014

ਚਿੱਤਰ 2: ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਢਾਂਚੇ - ਸੀ. ਅਗਸਤ 2019
ਚਿੱਤਰ 2: ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਢਾਂਚੇ - ਸੀ. ਅਗਸਤ 2019

ਸਰੋਤ: ਤੱਕ ਐਬਸਟਰੈਕਟ INQ000204014

ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ

2.17. ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਵਿਭਾਗ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ, ਮੰਤਰੀ ਮੰਡਲ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਆਪਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।
2.18. ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਸਕੱਤਰੇਤ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਕੱਤਰੇਤ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬੈਠਦਾ ਸੀ।²² ਇਸ ਦੀਆਂ ਕਈ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਸਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

  • ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ (ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ) ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ (ਪੰਜ ਸਾਲ) ਦੌਰਾਨ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਤਤਕਾਲ ਜੋਖਮਾਂ ਲਈ ਹੋਰੀਜ਼ਨ-ਸਕੈਨਿੰਗ;²³
  • ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਨੂੰ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਜਿਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ
    ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਚੱਲ ਰਹੀ COBR, ਇੱਕ ਕੈਬਨਿਟ ਸਬ-ਕਮੇਟੀ ਜੋ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਜਲਦੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੀ ਹੈ;²⁴ ਅਤੇ
  • ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਵਿਵਹਾਰਕ ਯੋਗਤਾ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ, ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ।²⁵
2.19. ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ, ਅਗਸਤ 2016 ਤੋਂ ਅਗਸਤ 2020 ਤੱਕ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਸਕੱਤਰੇਤ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਨੇ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਤਾਲਮੇਲ"ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਰਿਕਵਰੀ ਲਈ ਸੰਸਥਾ। ²⁶ ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਅਗਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਹਰੇਕ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਉਹਨਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਸੀ ਜੋ ਇਸ ਦੇ ਅਧੀਨ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।²⁷
2.20. ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇਤਿਹਾਸਕ ਸਮੱਸਿਆ ਸੀ: ਖਤਰਿਆਂ ਅਤੇ ਖ਼ਤਰਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ। ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਹੈਮੰਡ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਖਤਰਨਾਕ ਧਮਕੀਆਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਦੁਆਰਾ, ਵਧੇਰੇ ਚਿੰਤਾਜਨਕ ਲੱਗ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਖਤਰੇ – ਖਤਰਿਆਂ ਦੇ ਉਲਟ ਖਤਰੇ ਵਜੋਂ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ – ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦਾ ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਫੋਕਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਹੈ।²⁹

ਮੰਤਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ

2.21. ਡੇਵਿਡ ਕੈਮਰਨ ਐਮਪੀ, ਮਈ 2010 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2016 ਤੱਕ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ, ਨੇ ਨਾਗਰਿਕ ਸੰਕਟਾਂ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਆਪਣੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣਾਇਆ।ਹੋਰ ਰਣਨੀਤਕ”.³⁰ ਉਦੇਸ਼ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਯੂ.ਕੇ. ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਖਤਰਿਆਂ ਬਾਰੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣਾ ਸੀ।³¹ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਮਿਸਟਰ ਕੈਮਰਨ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇੱਕ ਕੈਬਨਿਟ ਕਮੇਟੀ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪਰਿਸ਼ਦ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨਾ ਸੀ, ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਕੱਤਰੇਤ ਅਤੇ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਿਤ। ³² ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪਰਿਸ਼ਦ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲਚਕੀਲਾਪਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਦੀ ਮੰਤਰੀ ਪੱਧਰੀ ਚਰਚਾ ਲਈ ਮੁੱਖ ਫੋਰਮ ਸੀ।³³ ਇਹ ਖਤਰਨਾਕ ਖਤਰਿਆਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਸੀ।³⁴
2.22. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪਰਿਸ਼ਦ (ਖਤਰੇ, ਖਤਰੇ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ) ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਨਾਲ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗੈਰ-ਨੁਕਸਾਨ ਵਾਲੇ ਖਤਰੇ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਜੁਲਾਈ 2016 ਤੱਕ ਅਤੇ ਜੁਲਾਈ 2014 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2016 ਤੱਕ ਲੈਂਕੈਸਟਰ ਦੇ ਡਚੀ ਦੇ ਚਾਂਸਲਰ ਨੂੰ ਧਮਕੀਆਂ, ਖਤਰਿਆਂ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਸ਼੍ਰੀ ਕੈਮਰਨ ਦੀ ਗੈਰ-ਹਾਜ਼ਰੀ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਕਰਨਗੇ। ਉਸ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ "ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਲਚਕੀਲਾ ਮੰਤਰੀ”.³⁶ ਸ਼੍ਰੀਮਾਨ ਕੈਮਰਨ ਨੇ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੈਬਨਿਟ ਮੰਤਰੀ ਕੋਲ “ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਦੇ ਕੰਨ"ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਪਹੁੰਚ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਹੀ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਪਿੱਛੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਪੂਰਾ ਭਾਰ ਪਾਉਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹਨ।³⁷
2.23. ਧਮਕੀਆਂ, ਖਤਰੇ, ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਨੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਸਿਵਲ ਘਰੇਲੂ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਯੂਕੇ ਅਗਲੇ 6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰ ਦੀ 5-ਸਾਲ ਦੀ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ। ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ 20-ਸਾਲ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ।³⁸ 2016 ਵਿੱਚ, 2013 ਵਿੱਚ ਈਬੋਲਾ ਵਾਇਰਸ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਫੈਲਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਾਇਰਸਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਹਰੀਜ਼ਨ-ਸਕੈਨਿੰਗ ਯੂਨਿਟ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜੋ ਯੂਕੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਖਤਰੇ, ਖਤਰੇ, ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਵਿੱਚ ਭੁਗਤਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਉਪ-ਕਮੇਟੀ।³⁹
2.24. ਖ਼ਤਰੇ, ਖਤਰੇ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ। ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011 (2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ):

"ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦਰ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਮੰਤਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਅਤੇ [ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ], ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਸਮੇਤ ਯੂਕੇ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੁੱਖ ਜੋਖਮਾਂ ਲਈ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤਿਆਰੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਦਾ ਹੈ”.⁴⁰

ਸਬ-ਕਮੇਟੀ ਨੇ ਤਿਆਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਅਹਿਮ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਪਿੱਛੇ ਕੈਬਨਿਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਦਾ ਭਾਰ ਪਾਇਆ। ਮਿਸਟਰ ਕੈਮਰਨ ਅਤੇ ਸਰ ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।⁴¹
2.25. ਆਖਰੀ ਮੌਕੇ ਜਿਸ 'ਤੇ ਧਮਕੀਆਂ, ਖਤਰੇ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਫਰਵਰੀ 2017 ਵਿੱਚ ਹੋਈ ਸੀ (ਦੇਖੋ ਅਧਿਆਇ 5: ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ).⁴² ਜੁਲਾਈ 2019 ਵਿੱਚ, ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਕਮੇਟੀ ਢਾਂਚੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ".⁴³ ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਹੈਮੰਡ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ "ਜੇਕਰ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਬੁਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ"ਪਰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੀ ਕੋਈ ਅੰਤਰ-ਸਰਕਾਰੀ ਮੰਤਰੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਸਬ-ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਸਨ।

ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ⁴⁵

2.26. ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਭਾਲੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿੱਥੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ ਜਾਂ ਜਟਿਲਤਾ ਅਜਿਹੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਲਈ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਜਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਨੋਨੀਤ ਲੀਡ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।⁴⁶ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀ ਸਰਕਾਰ ਸੀ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਰਿਕਵਰੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਭਾਗ।⁴⁷
2.27. 2007 ਵਿੱਚ, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਤਿਆਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਦੇ ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ, ਐਨਐਚਐਸ ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਉਸ ਜੋਖਮ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਇਸ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਲਗਭਗ ਫੋਕਸ ਸਨ। ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸੰਭਾਵਿਤ ਕਾਰਨ ਵਜੋਂ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ 'ਤੇ। ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ, ਬੇਸ਼ਕ, ਇੱਕ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਕਾਰਨ ਹੋਈ ਸੀ।
2.28. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਰੈਡੀਨੇਸ ਬੋਰਡ ਵੀ ਸੀ, ਜਿਸਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਮਾਰਚ 2017 ਵਿੱਚ ਧਮਕੀਆਂ, ਖਤਰੇ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਅਚਨਚੇਤ ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ⁵¹ ਫਰਵਰੀ 2018 ਤੋਂ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਰੈਡੀਨੇਸ ਬੋਰਡ ਦੀ ਸਹਿ-ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਹੈਮੰਡ, ਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ ਦੀ ਤਰਫੋਂ, ਅਤੇ ਐਮਾ ਰੀਡ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਸੀ। ⁵² ਦੁਬਾਰਾ, ਇਹ ਬੋਰਡ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਸਦਾ ਕੰਮ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਤਿਆਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਓਵਰਲੈਪ ਹੋਇਆ ਹੈ।
2.29. 2021 ਵਿੱਚ, ਜ਼ਾਹਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾਗਤ ਖਾਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਰੈਡੀਨੇਸ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਰੋਗ ਸਮਰੱਥਾ ਬੋਰਡ ਨਾਮਕ ਇਕਾਈ ਦੁਆਰਾ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੇਗਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਪਰ ਇਸ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਵਿਹਾਰਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੇਗਾ।⁵³

ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ

2.30. ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮੁੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੀ ਸੀ। ਇਹ ਸੰਸਥਾ 2013 ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੰਗਲੈਂਡ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ।⁵⁴
2.31. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਲਈ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

  • ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਫੈਲਣ ਲਈ ਨਿਗਰਾਨੀ;⁵⁵
  • ਸੰਚਾਰੀ ਬਿਮਾਰੀ ਅਤੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਫੈਲਣ ਦੀ ਮਾਹਰ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ;⁵⁶
  • ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ;⁵⁷
  • ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਸਮੇਤ, ਸਿਹਤ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ; ⁵⁸ ਅਤੇ
  • ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਭੰਡਾਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ। ⁵⁹
2.32. ਜੁਲਾਈ 2012 ਤੋਂ ਅਗਸਤ 2020 ਤੱਕ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਡੰਕਨ ਸੇਲਬੀ ਨੇ ਇਸਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ:

"ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਇਸਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ [ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ] ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ... ਪਰ ... ਅਣਜਾਣ ਮੂਲ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਾਲਤਾ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਸੰਸਾਰ ਜਨਵਰੀ 2020 ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ”.⁶⁰
2.33. ਘਟਨਾ ਵਿੱਚ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। 2021 ਤੋਂ, ਯੂਕੇ ਦੀ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਏਜੰਸੀ ਨੇ NHS ਟੈਸਟ ਅਤੇ ਟਰੇਸ ਦੇ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ। ਯੂਕੇ ਦੀ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਏਜੰਸੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ "ਸਿਹਤ ਲਈ ਖਤਰਿਆਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ”.⁶² ਇਸ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਦੀ ਰਚਨਾ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਥਾਈ ਖੜੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਮਾਹਰ ਡਾਕਟਰੀ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ

2.34. ਇੰਗਲੈਂਡ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ ਇੱਕ ਡਾਕਟਰ, ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੈ। ਚੀਫ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ ਦੇ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਚੀਫ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ ਅਤੇ ਡਿਪਟੀ ਚੀਫ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰਾਂ ਸਮੇਤ 20 ਤੋਂ ਘੱਟ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਸਿਹਤ ਦੇ ਮੁੱਦੇ; ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ; ਅਤੇ ਡਾਕਟਰੀ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਪੇਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
2.35. ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪੂਰੀ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਫੈਲੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਸਹਾਇਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਆਪਣਾ ਤਰੀਕਾ ਸੀ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਵਿਗਿਆਨਕ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ. ਇਹ ਸਮੂਹ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਪਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ, ਮਨੁੱਖੀ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਵਜੋਂ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਸਪਾਂਸਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ। ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਸਲਾਹ ਸਿੱਧੇ ਇਸ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
2.36. ਇਹਨਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਰਿਮਿਟ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਸੀ। ਮਨੁੱਖੀ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹ ਸਨ:

  • ਨਵਾਂ ਅਤੇ ਉੱਭਰ ਰਿਹਾ ਸਾਹ ਸੰਬੰਧੀ ਵਾਇਰਸ ਖ਼ਤਰੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹ (NERVTAG);⁶⁶
  • ਖਤਰਨਾਕ ਜਰਾਸੀਮ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀ;⁶⁷
  • ਮਨੁੱਖੀ ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੀ ਲਾਗ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸਮੂਹ;⁶⁸
  • ਯੂਕੇ ਜ਼ੂਨੋਸਿਸ, ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਲਾਗਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ;⁶⁹
  • ਮਾਡਲਿੰਗ 'ਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਗਰੁੱਪ (ਜਿਸ ਨੂੰ SPI-M ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ) (ਜੋ 2022 ਵਿੱਚ ਮਾਡਲਿੰਗ 'ਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸੰਕਰਮਣ ਸਮੂਹ ਬਣ ਗਿਆ);⁷⁰
  • ਵਿਹਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਸਾਈਟਸ ਗਰੁੱਪ (SPI-B ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ);⁷¹
  • ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹ;⁷²
  • ਟੀਕਾਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਕਾਕਰਨ 'ਤੇ ਸਾਂਝੀ ਕਮੇਟੀ;⁷³ ਅਤੇ
  • ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹ (SAGE)।⁷⁴
2.37. ਯੂ.ਕੇ. ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗੀ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਸੀ।⁷⁵ ਉਹ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸਨ ਕਿ ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੰਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਯੂ.ਕੇ. ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ, ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਵਿਧੀਆਂ ਮੌਜੂਦ ਸਨ।⁷⁶ ਵਿਭਾਗੀ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ ਦੇ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕਰਣ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੁਮੇਲ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸਾਧਨ ਸੀ।⁷⁷
2.38. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਨ ਜੋ ਵਿਗਿਆਨ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਦਫ਼ਤਰ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਸਨ (ਜਿਸ ਨੂੰ GO-ਸਾਇੰਸ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ)।⁷⁸ ਉਹ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਅਤੇ ਕੈਬਨਿਟ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸਨ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਨੀਤੀ ਲਈ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਸਲਾਹ ਦੇਣਾ (ਵਿਗਿਆਨ ਨੀਤੀ ਦੇ ਉਲਟ) ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਬੂਤ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ। ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੈਟਵਰਕ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗੀ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ ਅਤੇ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਮਿਲਦੇ ਸਨ।
2.39. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਮਾਹਰ ਡਾਕਟਰੀ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀਆਂ ਦੋ ਮੁੱਖ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਸਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਘੱਟ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ⁸¹ ਦੂਜਾ, ਹਰੇਕ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅੰਦਰੋਂ ਹੀ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।⁸² ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ। ਸਰ ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ, ਅਕਤੂਬਰ 2019 ਤੋਂ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਚੀਫ਼ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ ਨੇ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ "ਯੂਕੇ ਵਿਗਿਆਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ".⁸³ ਸਰ ਜੇਰੇਮੀ ਫਰਾਰ, ਮਈ 2023 ਤੱਕ ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨੀ ਅਤੇ 2013 ਤੋਂ 2023 ਤੱਕ ਵੈਲਕਮ ਟਰੱਸਟ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ। ⁸⁴

ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਖੇਤਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ

2.40. ਸਥਾਨਕ ਲਚਕਤਾ ਫੋਰਮ ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਏਜੰਸੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਧੀ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਥਾਨਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਐਕਟ 2004 ਦੇ ਤਹਿਤ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਲਗਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਡਿਊਟੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਭਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ।⁸⁵
2.41. ਹਾਊਸਿੰਗ, ਕਮਿਊਨਿਟੀਜ਼ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮੰਤਰਾਲੇ (ਇਸਦੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਰਾਹੀਂ, ਜਿਸਦਾ ਹੁਣ ਲਚਕੀਲਾਪਨ ਅਤੇ ਰਿਕਵਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ ਦਾ ਨਾਮ ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ) ਨੇ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਨਾਲ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਸਲਾਹਕਾਰ) ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ 'ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਿੱਤਰ' ਦੇ ਸਮਾਨ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ, ਤਰਕ ਸਵਾਲ ਕਰੇਗਾ, ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਵੇਗਾ, ਚੰਗੇ ਅਭਿਆਸ ਸਾਂਝੇ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੇਗਾ। ਇਸ ਨੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦਿੱਤਾ, ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ, ਸਹੂਲਤ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ। ⁸⁷ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਕਿ ਸਥਾਨਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਫਰਜ਼ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ।
2.42. ਮਾਰਕ ਲੋਇਡ, ਨਵੰਬਰ 2015 ਤੋਂ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਨੇ ਹਾਊਸਿੰਗ, ਕਮਿਊਨਿਟੀਜ਼ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕੀਲੇ ਫੋਰਮ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਨੂੰ "ਮਜ਼ਬੂਤ" ਦੱਸਿਆ। , ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ ਨੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਘਟਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕੀਤਾ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਖਾਸ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੀ। ਮਿਸਟਰ ਲੋਇਡ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਹਾਊਸਿੰਗ, ਕਮਿਊਨਿਟੀਜ਼ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮੰਤਰਾਲੇ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਕੇਂਦਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੰਟਰਫੇਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ "ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ" ਸੀ। ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਰਕਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਬੰਧ ਗਾਇਬ ਸਨ।
2.43. ਜਦੋਂ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਐਕਟ 2004 ਦੇ ਤਹਿਤ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇਕਾਈਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ-ਸੰਬੰਧਾਂ ਬਾਰੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵੀ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ।
2.44. ਸਥਾਨਕ ਢਾਂਚੇ ਇਕਸਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਥਾਨਕ ਲਚਕਤਾ ਫੋਰਮ ਪੁਲਿਸ ਫੋਰਸ ਖੇਤਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਭੂਗੋਲਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਪਰ ਸਥਾਨਕ ਸਿਹਤ ਲਚਕਤਾ ਭਾਈਵਾਲੀ (ਸਥਾਨਕ ਸਿਹਤ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਫੋਰਮ) ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀਆਂ ਭੂਗੋਲਿਕ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਵਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਭੂਗੋਲਿਕ ਖੇਤਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕਤਾ ਫੋਰਮ ਜਾਂ ਸਥਾਨਕ ਸਿਹਤ ਲਚਕਤਾ ਭਾਈਵਾਲੀ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੇ। ਅਕਤੂਬਰ 2021 ਤੋਂ ਅਕਤੂਬਰ 2023 ਤੱਕ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਜਿਮ ਮੈਕਮੈਨਸ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ "ਸੰਗਠਿਤ”.⁹³
2.45. ਇਕ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਾ ਇਹ ਸੀ ਕਿ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ (ਮਾਹਰ ਆਪਣੇ ਸਥਾਨਕ ਅਥਾਰਟੀ ਦੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਕਰਤੱਵਾਂ ਦੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹਨ) ਸਥਾਨਕ ਸਿਹਤ ਲਚਕਤਾ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੀ ਸਹਿ-ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕਤਾ ਫੋਰਮਾਂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਬੈਠੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। . ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ, ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਪੂਰੇ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚੇ ਜਾਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਰੋਤ ਹਨ। ਇਹ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ। ⁹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
2.46. ਡਾਕਟਰ ਕਲੇਸ ਕਿਰਚੇਲ, ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਦੇ ਮਾਹਰ ਗਵਾਹ (ਦੇਖੋ ਅੰਤਿਕਾ 1: ਇਸ ਮੋਡੀਊਲ ਦਾ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਵਿਧੀ), ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਖੰਡਨ ਦੇ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਚੱਕਰ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ a
"ਗਲਤ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ"ਯੂਕੇ ਦੇ ਸਿਹਤ, ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ। ਲਗਾਤਾਰ ਪੁਨਰਗਠਨ ਅਤੇ ਪੁਨਰ-ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਤੰਬਰ 2022 ਵਿੱਚ, ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਸਕੱਤਰੇਤ ਇੱਕ ਲਚਕੀਲੇ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ COBR ਯੂਨਿਟ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਦੇ ਅਧੀਨ ਸੀ। ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀ।ਮਕਸਦ"ਅਤੇ"ਫੋਕਸ"ਅਤੇ ਇੱਕ"ਥੋੜ੍ਹਾ ਵੱਖਰਾ ਫਰੇਮਿੰਗ".

ਸਕਾਟਲੈਂਡ

ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ

ਚਿੱਤਰ 3: ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੇਂਦਰੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਢਾਂਚੇ - c. 2019
ਚਿੱਤਰ 3: ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੇਂਦਰੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਢਾਂਚੇ - c. 2019

ਸਰੋਤ: ਤੱਕ ਐਬਸਟਰੈਕਟ INQ000204014

ਚਿੱਤਰ 4: ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਢਾਂਚੇ - c. 2019
ਚਿੱਤਰ 4: ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਢਾਂਚੇ - c. 2019

ਸਰੋਤ: ਤੱਕ ਐਬਸਟਰੈਕਟ INQ000204014_0006

2.47. ਜੌਨ ਸਵਿਨੀ ਐਮਐਸਪੀ ਨਵੰਬਰ 2014 ਤੋਂ ਮਾਰਚ 2023 ਤੱਕ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਉਪ-ਪ੍ਰਥਮ ਮੰਤਰੀ ਸਨ। ਉਪ-ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ ਵਜੋਂ, ਮਿਸਟਰ ਸਵਿਨੀ ਨੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਮੰਤਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਿਭਾਈ। ਇਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹੁਣ ਨਿਆਂ ਅਤੇ ਗ੍ਰਹਿ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੇ ਕੈਬਨਿਟ ਸਕੱਤਰ ਕੋਲ ਹਨ।ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ”.¹⁰¹
2.48. ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ, ਕੈਬਨਿਟ ਸਬ-ਕਮੇਟੀ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਗਵਰਨਮੈਂਟ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਨੇ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਮੰਤਰੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ।¹⁰² ਇਸਦੀ ਆਖਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਅਪ੍ਰੈਲ 2010 ਵਿੱਚ ਹੋਈ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਮਿੰਟਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਸਦਾ ਪੂਰਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸੀ। ਕੰਮ।¹⁰³ ਇਹ ਕੰਮ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਲਚਕੀਲਾ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ "ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿੱਧੇ ਮੰਤਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸੀ।ਰਣਨੀਤਕ ਮੰਤਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼”.¹⁰⁴ ਕਿਉਂਕਿ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਕੈਬਨਿਟ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸਨ, ਜੇਕਰ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਮੁੱਦੇ ਉਸ ਫੋਰਮ ਵਿੱਚ ਉਠਾਏ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।¹⁰⁵ ਗਿਲਿਅਨ ਰਸਲ, ਜੂਨ 2015 ਤੋਂ ਮਾਰਚ 2020 ਤੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਮਿਊਨਿਟੀਜ਼ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ, ਉਸਦੇ ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ, ਸਕਾਟਿਸ਼ ਕੈਬਨਿਟ ਇੱਕ ਸਬ-ਕਮੇਟੀ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲਚਕੀਲੇਪਣ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲਏ।¹⁰⁶ ਫਿਰ ਵੀ, ਸ਼੍ਰੀਮਾਨ ਸਵਿਨੀ ਨੇ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ:

“[ਟੀ]ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਫੋਰਮ ਨੂੰ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ, ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤਿਆਰੀਆਂ ਕਿੱਥੇ ਹੋਣੀਆਂ ਹਨ।.”¹⁰⁷
2.49. ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ 'ਹੱਬ ਅਤੇ ਸਪੋਕਸ' ਮਾਡਲ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਮਾਡਲ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ - ਹੱਬ - ਸੀ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੀ ਤਿਆਰੀ.¹⁰⁸ ਇਹ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ:

"ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਇਹ ਢਾਂਚਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤੋਂ ਠੀਕ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੂਅਲ ਹੋਣ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ, ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਅਤੇ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਹੈ."¹⁰⁹
2.50. ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਨੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਰਿਕਵਰੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ, ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ। ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ।¹¹⁰ ਇਸਦੀ ਵਿਆਪਕ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਰਾਸ਼ਟਰੀ, ਖੇਤਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਮਹਾਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਸਮੇਤ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਇਕਾਈ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਇਕਾਈ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।¹¹²
2.51. ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਨੂੰ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ-ਜਨਰਲ ਸੰਵਿਧਾਨ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ ਤੋਂ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ-ਜਨਰਲ ਐਜੂਕੇਸ਼ਨ ਐਂਡ ਜਸਟਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।¹¹³ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਅਪ੍ਰੈਲ 2021 ਵਿੱਚ,
ਇਸ ਨੂੰ ਹੁਣ ਮੁੜ ਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ-ਜਨਰਲ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਭੇਜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।¹¹⁴ ਜਾਂਚ ਨੋਟ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਹੋਰ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਹਨ। . ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਹੈ ਕਿ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਿਵਲ ਸਰਵਿਸ ਵਿੱਚ ਵ੍ਹਾਈਟਹਾਲ ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਵਿਭਾਗ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਢਾਂਚਾ ਹੈ। ਮਾਰਚ 2023 ਵਿੱਚ ਉਪ-ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਤੋਂ ਅਸਤੀਫ਼ਾ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।¹¹⁶
2.52. ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਤੋਂ ਅੱਗੇ, ਢਾਂਚੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਵਧੇਰੇ ਉਲਝਣ ਵਾਲੇ ਸਨ। ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਆਪਣਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਤਿਆਰੀ ਬੋਰਡ ਸੀ।¹¹⁷ ਹੈਲਥ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਸਕਾਟਲੈਂਡ (ਜੋ ਕਿ NHS ਨੈਸ਼ਨਲ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸੀ ਪਰ ਨਾਲ ਹੀ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਥਾਨਕ ਅਥਾਰਟੀਜ਼ ਦੀ ਕਨਵੈਨਸ਼ਨ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਂਝੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵੀ ਸੀ) ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਗਵਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ। ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਜਨਤਾ ਅਤੇ ਫੈਲਣ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ।¹¹⁸ 1 ਅਪ੍ਰੈਲ 2020 ਨੂੰ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ ਆਫ਼ ਪਾਪੂਲੇਸ਼ਨ ਹੈਲਥ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ ਲਚਕੀਲਾਪਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਵਿਭਾਗ (ਮੁੱਖ ਸੰਚਾਲਨ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ ਦੇ ਅੰਦਰ) ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਈ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਵੀ ਸਨ। , ਹੈਲਥ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੋਧਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।¹²⁰

ਮਾਹਰ ਡਾਕਟਰੀ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ

2.53. ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ, ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਭੂਮਿਕਾ ਸੀ।¹²¹ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੇ ਜਨ ਸਿਹਤ, ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ-ਸਬੰਧਤ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਲਈ ਮੁੱਢਲੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਹੀਂ ਲਈ।¹²² ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨੀ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ (ਸਿਹਤ) ਦੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਭੂਮਿਕਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।¹²³ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਨੇ ਮਾਹਰ ਡਾਕਟਰੀ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, "ਯੂਕੇ ਦੀ ਖੁਫੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ”.¹²⁴

ਖੇਤਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ

2.54. ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਜਵਾਬਦਾਤਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਤਿੰਨ ਖੇਤਰੀ ਲਚਕੀਲੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਸ਼੍ਰੇਣੀ 1 ਅਤੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀ 2 ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਤੋਂ ਬਣਿਆ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।¹²⁵ ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ ਦੇ ਅੰਦਰ
ਲਚਕੀਲਾ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਖੇਤਰ ਕਈ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕੀਲਾ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਹਨ।¹²⁶ ਖੇਤਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਤਿਆਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।¹²⁷ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰਾਂ ਦੀਆਂ ਏਮਬੈਡਡ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਹਨਾਂ ਭਾਈਵਾਲੀ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਕੀਤਾ।¹²⁸
2.55. ਸਕਾਟਿਸ਼ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਭਾਈਵਾਲੀ ਨੇ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ, ਸ਼੍ਰੇਣੀ 1 ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਸੋਸਾਇਟੀ ਆਫ਼ ਲੋਕਲ ਅਥਾਰਟੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੀਆਂ 12 ਸਥਾਨਕ ਲਚਕੀਲਾ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਕੋਰ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਵੀ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਮਿਲ ਜਾਵੇਗਾ "ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ”.¹²⁹ ਸ਼੍ਰੀਮਾਨ ਸਵਿਨੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੰਤਰੀਆਂ ਨੇ ਵੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਭਰੀ”ਕਾਫ਼ੀ ਅਕਸਰ"ਤੋਂ"ਮੰਤਰੀ ਸੋਚ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ”.¹³⁰

ਵੇਲਜ਼

ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ

ਚਿੱਤਰ 5: ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੇਂਦਰੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਢਾਂਚੇ - c. 2019
ਚਿੱਤਰ 5: ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੇਂਦਰੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਢਾਂਚੇ - c. 2019

ਸਰੋਤ: ਤੱਕ ਐਬਸਟਰੈਕਟ INQ000204014

ਚਿੱਤਰ 6: ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਢਾਂਚੇ - c. 2019
ਚਿੱਤਰ 6: ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਢਾਂਚੇ - c. 2019

ਸਰੋਤ: ਤੱਕ ਐਬਸਟਰੈਕਟ INQ000204014

2.56. ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਾਂ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਲਈ ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੀ।¹³¹ ਇਸ ਨੇ ਇਸਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ। ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਕਮੇਟੀਆਂ, ਟੀਮਾਂ, ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਉਪ-ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਲੜੀ ਮੌਜੂਦ ਸੀ, ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ "ਨਹੀਂ ਸੀ।"ਸੰਖੇਪ" ਸਤੰਬਰ 2021 ਤੋਂ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਸਥਾਈ ਸਕੱਤਰ, ਡਾਕਟਰ ਐਂਡਰਿਊ ਗੁਡਾਲ ਦੁਆਰਾ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਲਈ ਸੁਝਾਏ ਗਏ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ।¹³²
2.57. ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ, ਕਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ।¹³³ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ:

  • ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਵੇਲਜ਼, ਜਿਸ ਨੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਬਾਰੇ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਮਾਹਰ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ;¹³⁴
  • ਵੇਲਜ਼ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਤਿਆਰੀ ਸਮੂਹ, ਜਿਸ ਨੇ ਯੂਕੇ ਦੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਤਿਆਰੀ ਬੋਰਡ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਕੀਤਾ;¹³⁵
  • ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਲਚਕੀਲੀ ਟੀਮ, ਜਿਸ ਨੇ "ਸਮਰਥਨ"ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਨੂੰ
    ਦਾਆਲ-ਵੇਲਜ਼ ਉਪ-ਸਮੂਹ”;¹³⁶
  • ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਗਰੁੱਪ, ਜਿਸ ਨੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀਆਂ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀਨੀਅਰ ਨੀਤੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ;¹³⁷
  • ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਸਟੀਅਰਿੰਗ ਗਰੁੱਪ, ਜੋ "ਸਹਿਯੋਗੀਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਗਰੁੱਪ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਬਦਲੀ ਸੰਸਥਾ, ਵੇਲਜ਼ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਕਮੇਟੀ;¹³⁸
  • ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਅਤੇ ਇਨਸੀਡੈਂਟ ਰਿਸਪਾਂਸ ਟੀਮ, ਜਿਸਨੇ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਨਾਲ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ;¹³⁹
  • ਹੈਲਥ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪਲੈਨਿੰਗ ਯੂਨਿਟ, ਜਿਸ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਦੀ ਤਿਆਰੀ 'ਤੇ ਲਚਕੀਲਾ ਟੀਮ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ;¹⁴⁰
  • ਵੇਲਜ਼ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਫੋਰਮ, ਜਿਸ ਨੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਏਜੰਸੀਆਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ;¹⁴¹ ਅਤੇ
  • ਵੇਲਜ਼ ਰੈਜ਼ੀਲੈਂਸ ਪਾਰਟਨਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ, ਜਿਸ ਨੇ ਵੇਲਜ਼ ਰੈਜ਼ੀਲੈਂਸ ਫੋਰਮ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ।¹⁴²
2.58. ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਲਚਕੀਲੀ ਟੀਮ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਸੇਫਟੀ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਥਿਤ ਸੀ। ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭੇਜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ: ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ 2011 ਵਿੱਚ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀਜ਼ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਫਿਰ 2017 ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਸਮੂਹ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਥਿਤ ਸਨ।¹⁴³ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਲਚਕੀਲੀ ਟੀਮ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੁਬਾਰਾ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। 2021 ਵਿੱਚ, ਇਸਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਸਥਾਈ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਬਣਨ ਲਈ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਾਈਬਰ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ, ਜਿਸਨੂੰ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।¹⁴⁴ 2022 ਵਿੱਚ, ਇਸਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਵਾਰ, ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਅਤੇ ਨੈਸ਼ਨਲ ਸਕਿਓਰਿਟੀ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਨੂੰ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਸੇਫਟੀ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਅਤੇ ਕੋਵਿਡ ਰਿਕਵਰੀ ਐਂਡ ਰੀਸਟਾਰਟ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਨਾਲ ਮਿਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਜੋਖਮ, ਲਚਕੀਲਾਪਨ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਸੇਫਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ।¹⁴⁵ ਇਸ ਵਿੱਚ ਵੇਲਜ਼ ਪੈਨਡੇਮਿਕ ਫਲੂ ਤਿਆਰੀ ਗਰੁੱਪ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਯੂਕੇ ਦੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਰੈਡੀਨੇਸ ਬੋਰਡ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ।¹⁴⁶ ਇਹ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਵਾਹ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।
2.59. ਸਿਹਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ।¹⁴⁷ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਐਕਟ 2004 ਲਈ ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ 2011 ਦੇ ਸਮਝੌਤੇ ਨੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸਿਧਾਂਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸਨੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ 'ਤੇ ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ।¹⁴⁸
2.60. ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਇਕਾਈਆਂ ਦੀ ਰੇਂਜ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਤਿਆਰੀਆਂ ਦਾ ਜ਼ਾਹਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੋਸ਼ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਰ ਫ੍ਰੈਂਕ ਐਥਰਟਨ, ਅਗਸਤ 2016 ਤੋਂ ਵੇਲਜ਼ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ, ਨੇ ਮਈ 2018 ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਖਤਰਿਆਂ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਸੀ - ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਜਿਹੇ ਖਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕੋਈ ਹੋਰ ਕਮੇਟੀ ਨਹੀਂ ਬੁਲਾਈ ਗਈ ਸੀ।¹⁴⁹
2.61. ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਲਈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਾਪੇਖਿਕ ਕਮੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅੰਦੋਲਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 'ਤੇ ਮਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਲਿਤ ਦੱਸਿਆ ਸੀ, "ਇੱਕ ਛੱਤ ਹੇਠ”, ਅਸਲੀਅਤ ਬਿਆਨਬਾਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੀ।¹⁵⁰ ਸਿਸਟਮ ਭੁਲੇਖਾ ਵਾਲਾ ਸੀ। ਡਾ: ਗੁਡਾਲ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕਟੌਤੀ ਦੁਆਰਾ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਲਈ ਕਾਇਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅੰਦਰਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇਸਦੇ ਬਾਹਰਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸਮਝਦਾਰ ਹੈ।¹⁵¹ ਇੱਕ ਸੁਮੇਲ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਅਤੇ, ਇਸਲਈ, ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਅਣਉਚਿਤ ਜਟਿਲਤਾ ਦੁਆਰਾ ਰੁਕਾਵਟ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ।

ਮਾਹਰ ਡਾਕਟਰੀ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ

2.62. ਵੇਲਜ਼ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਨੀਤੀ 'ਤੇ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਉਹ ਹੈਲਥ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪਲੈਨਿੰਗ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਸਨ, ਜਿਸ ਨੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਹੈਲਥ ਐਂਡ ਸੋਸ਼ਲ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ।¹⁵²
2.63. ਵੇਲਜ਼ ਲਈ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਲਈ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਕੇਂਦਰੀ ਨਹੀਂ ਸਨ।¹⁵³

ਖੇਤਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ

2.64. ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਾਨਕ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਾਂ ਦੀਆਂ ਬਣਤਰਾਂ ਨੂੰ ਉਪਰੋਕਤ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਉੱਚ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੇਲਜ਼ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਫੋਰਮ, ਵੈਲਸ਼ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕੀਲੇ ਫੋਰਮ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਭਾਈਵਾਲੀ ਟੀਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।¹⁵⁴
2.65. ਵੈਲਸ਼ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕਤਾ ਫੋਰਮ ਸ਼੍ਰੇਣੀ 1 ਅਤੇ 2 ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬਹੁ-ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਧੀ ਹਨ। ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਫੋਰਮ ਕੋ-ਆਰਡੀਨੇਟਰਜ਼ ਸਮੂਹ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕਤਾ ਫੋਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਗਿਆਨ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।¹⁵⁷
2.66. ਵੇਲਜ਼ ਰੈਜ਼ੀਲੈਂਸ ਪਾਰਟਨਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ ਜੋ ਵੇਲਜ਼ ਰੈਜ਼ੀਲੈਂਸ ਫੋਰਮ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਬੈਠਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਕੱਤਰੇਤ ਅਤੇ ਨੀਤੀਗਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਰੈਜ਼ੀਲੈਂਸ ਫੋਰਮ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕੁਝ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੁਆਰਾ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।¹⁵⁸
2.67. ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਆਲ-ਵੇਲਜ਼ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਫੋਰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹਾਇਤਾ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ।
ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਜਿਸ ਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਫਸਟ ਮਨਿਸਟਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕੀਲੇ ਫੋਰਮ, ਵੈਲਸ਼ ਲੋਕਲ ਗਵਰਨਮੈਂਟ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ, ਸੋਸਾਇਟੀ ਆਫ਼ ਲੋਕਲ ਅਥਾਰਟੀ ਦੇ ਚੀਫ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ (ਸੋਲੈਸ) ਸਾਈਮਰੂ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਵੇਲਜ਼ ਸਮੇਤ ਸਾਰੇ ਬਹੁ-ਏਜੰਸੀ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।¹⁶⁰ The ਵੇਲਜ਼ ਲਚਕੀਲਾ ਫੋਰਮ ਸਿਹਤ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕੀਲੇ ਫੋਰਮਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੈ।¹⁶¹
2.68. ਜਨਵਰੀ 2019 ਤੋਂ ਵੈਲਸ਼ ਲੋਕਲ ਗਵਰਨਮੈਂਟ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਚੀਫ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਕ੍ਰਿਸ ਲੇਵੇਲਿਨ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਢਾਂਚਿਆਂ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਪਰ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨਾਲ ਪੂਰਕ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।¹⁶² ਮਿਸਟਰ ਲੇਵੇਲਿਨ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਪੂਰੇ-ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਮੁੜ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।¹⁶³
2.69. ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਾਂ ਬਾਰੇ ਵੇਲਜ਼ ਆਡਿਟ ਦਫਤਰ ਦੁਆਰਾ ਦਸੰਬਰ 2012 ਦੀ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ:

  • "ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ
    ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਲਚਕੀਲੇ ਢਾਂਚੇ ਲਈ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾ.”¹⁶⁴
  • "ਮੌਜੂਦਾ ਢਾਂਚਾ ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਬੇਲੋੜੀ ਜਟਿਲਤਾ ਅਤੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ"ਅਤੇ ਹੈ"ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਇੱਕ ਬੇਅਸਰ ਫਰੇਮਵਰਕ”.¹⁶⁵
  • ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਜੋਖਮ "ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਓਵਰਲੈਪ ਜਾਂ ਪਾੜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਵਿਖੰਡਨ”.¹⁶⁶
2.70. ਇਹ ਨਿਰੀਖਣ 2020 ਵਿੱਚ ਓਨੇ ਹੀ ਸੱਚ ਸਨ, ਜਿੰਨੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਮਾਰੀ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ 2012 ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟ ਲਿਖੀ ਗਈ ਸੀ। ਇਸ ਦੌਰਾਨ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਦੋਸ਼ ਲਗਾਏ ਗਏ ਅਦਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ, ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਤਰਕਸੰਗਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ।

ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ

ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ

ਚਿੱਤਰ 7: ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੇਂਦਰੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਢਾਂਚੇ - ਸੀ. 2019
ਚਿੱਤਰ 7: ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੇਂਦਰੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਢਾਂਚੇ - ਸੀ. 2019

ਸਰੋਤ: ਤੱਕ ਐਬਸਟਰੈਕਟ INQ000204014

ਚਿੱਤਰ 8: ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਢਾਂਚੇ - c. 2019
ਚਿੱਤਰ 8: ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਢਾਂਚੇ - c. 2019

ਸਰੋਤ: ਤੱਕ ਐਬਸਟਰੈਕਟ INQ000204014

2.71. ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਪੁਰਦਗੀ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮਾਮਲੇ ਹਨ।¹⁶⁷ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਰਿਵਾਜ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਬਾਕੀ ਯੂ.ਕੇ. ਦੀ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਆਪਕ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣਾ ਸੀ।¹⁶⁸ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀ ਐਕਟ 2004 ਸਿਰਫ਼ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।¹⁶⁹ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।¹⁷⁰
2.72. ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਫ਼ਤਰ (ਜਿਸਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੀ ਕਾਰਜਕਾਰਨੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਹੈ) ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਸੀ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਮਾਮਲਿਆਂ ਲਈ ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨੀਤੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੀ।¹⁷¹, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਕੋਲ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰੋ।¹⁷² ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਫਤਰ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਸੰਵਿਧਾਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀ। ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਨੇ ਵੀ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ (ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ) ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਮੋਹਰੀ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਮਾਡਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ।¹⁷³
2.73. ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਮੁੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਾਲੀਆਂ ਦੋ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਨ:

  • ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਗਰੁੱਪ (ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ), ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤਕ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਤਿਆਰੀ ਸੰਸਥਾ ਸੀ;¹⁷⁴ ਅਤੇ
  • ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ (ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ) ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ ਸਮੂਹ।¹⁷⁵
2.74. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੋਰ ਸਮੂਹ, ਉਪ-ਸਮੂਹ, ਟੀਅਰ ਅਤੇ ਉਪ-ਟਾਇਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਪੁਨਰਗਠਨ ਅਤੇ ਪੁਨਰ-ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਸਨ।¹⁷⁶ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬੇਲੋੜੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣ ਗਈ ਸੀ।¹⁷⁷
2.75. 2015 ਅਤੇ 2020 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਇਸਦੇ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇਕਾਈਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਾਰ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।¹⁷⁸ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

  • ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਤਿਆਰੀ ਸਮੂਹ;¹⁷⁹
  • ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਗਰੁੱਪ (ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ) ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਉਪ-ਸਮੂਹ, ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਲਈ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਰੈਡੀਨੇਸ ਬੋਰਡ ਸੀ;¹⁸⁰ ਅਤੇ
  • ਜਨਵਰੀ 2020 ਤੋਂ ਨਵੀਆਂ ਖੇਤਰੀ ਲਚਕੀਲਾ ਟੀਮਾਂ, ਤਿੰਨ ਖੇਤਰੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਖੇਤਰੀ ਸਰੋਤ ਮਾਡਲ ਵਜੋਂ (ਹਾਲਾਂਕਿ ਮਈ/ਜੂਨ 2020 ਤੱਕ ਕਈ ਪੋਸਟਾਂ ਭਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਗਈਆਂ ਸਨ)¹⁸¹
2.76. ਜੁਲਾਈ 2021 ਤੋਂ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਫਤਰ ਦੇ ਸਥਾਈ ਸਕੱਤਰ, ਡਾ: ਡੇਨਿਸ ਮੈਕਮੋਹਨ ਨੇ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਿਆ ਕਿ, ਇਸਦੀ ਬਾਹਰੀ ਦਿੱਖ ਜਟਿਲਤਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਥਿਤੀ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸਿੱਧੀ ਸੀ:

"ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।”¹⁸²
2.77. ਇਹ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ 'ਤੇ ਕਿ ਕੀ ਸਿਸਟਮ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਸਰਦਾਰ ਸੀ, ਡਾ. ਮੈਕਮੋਹਨ ਦਾ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦਾ ਸਬੂਤ ਸੀ ਕਿ "ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਇਸ ਨੇ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ", ਪਰ ਉਸਨੇ ਇਸਦਾ ਕਾਰਨ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ "ਨਿੱਜੀ ਅਗਵਾਈ".¹⁸³ ਉਸਨੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸਾਵਧਾਨ ਕੀਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਚਿੰਤਤ ਸੀ ਕਿ "ਕੰਡੀਸ਼ਨਿੰਗ ਦੇ ਸਾਲਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ।¹⁸⁴ ਪੁੱਛ-ਪੜਤਾਲ ਨੂੰ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਥਾਵਾਂ ਨਾਲੋਂ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਸਮਝ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸਰਲੀਕਰਨ ਅਤੇ ਤਰਕਸੰਗਤ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਅਧੀਨ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
2.78. ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸਰ ਮਾਈਕਲ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ, ਸਤੰਬਰ 2006 ਤੋਂ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ, ਨੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਢਾਂਚਿਆਂ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਸੀ ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਬੇਅਸਰ ਹੋ ਗਏ ਸਨ। ਇਹ ਸੀ, ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ "ਫੰਕਸ਼ਨ" - ਭਾਵ "ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਢਾਂਚੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਢਾਂਚੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ".¹⁸⁵ ਫਿਰ ਵੀ, ਸਾਦਗੀ - ਜੋ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਲਾਈਨਾਂ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ - ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਫੈਲਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਵਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਜਾਂਚ ਇਹ ਵੀ ਨੋਟ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ, 2021 ਵਿੱਚ ਚੀਫ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇੱਕ ਸਟੈਂਡਅਲੋਨ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲਾਪਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਸਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖਤਾ ਅਤੇ ਮਹੱਤਤਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ।¹⁸⁶

ਮਾਹਰ ਡਾਕਟਰੀ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ

2.79. ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਸਿਹਤ ਮੰਤਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਈ ਸਕੱਤਰ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਡਾਕਟਰੀ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਆਬਾਦੀ ਸਿਹਤ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ ਦੁਆਰਾ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ (ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਵਿਲੱਖਣ) ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ ਨੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸਮੇਤ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਸਿਹਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਿਭਾਈ ਹੈ।¹⁸⁷
2.80. ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ, ਦੋ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਨ (ਇੱਕ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ (ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ) ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਖੇਤੀਬਾੜੀ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਪੇਂਡੂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ), ਪਰ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਕੋਈ ਜਨਰਲ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ।¹⁸⁸ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ ਦੁਆਰਾ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ "ਅੰਤਰਿਤ ਕਮਜ਼ੋਰੀ" ਵਜੋਂ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ।¹⁸⁹ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਫ਼ਤਰ ਇਸ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਭਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।¹⁸⁰

ਪਾਵਰ ਵੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ

2.81. ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਸ਼ਾਸਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਐਕਟ 1998 ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਐਕਟ 1998 ਦੇ ਬੇਲਫਾਸਟ ਸਮਝੌਤੇ (ਗੁੱਡ ਫਰਾਈਡੇ ਐਗਰੀਮੈਂਟ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ) ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸੰਵਿਧਾਨਕ ਬੰਦੋਬਸਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਚੁਣੀ ਹੋਈ ਅਸੈਂਬਲੀ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਵਸਥਿਤ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਵਿਧਾਨਕ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਥਾਰਟੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਥਾਰਟੀ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਅਸੈਂਬਲੀ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਇੱਕ ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ, ਇੱਕ ਉਪ-ਪ੍ਰਥਮ ਮੰਤਰੀ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਾਲੇ ਮੰਤਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਡਿਸਚਾਰਜ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਅਸੈਂਬਲੀ ਵਿੱਚ ਪਾਰਟੀ ਦੀ ਤਾਕਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਮੰਤਰੀ ਅਹੁਦੇ ਦੀ ਵੰਡ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਮੰਤਰੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕਮੇਟੀ ਦਾ ਗਠਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਪਾਵਰ-ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਸਿਵਲ ਸੇਵਕ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਦੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਅਸੈਂਬਲੀ ਦੀ ਗੈਰ-ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿੱਚ, ਵਿਭਾਗ ਮੁੱਖ ਕਾਨੂੰਨ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੰਤਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਯਤ ਕੀਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਮਾਮਲਾ ਜਨਵਰੀ 2017 ਤੋਂ ਜਨਵਰੀ 2020 ਦਰਮਿਆਨ ਸੀ।191
2.82. ਸਰ ਡੇਵਿਡ ਸਟਰਲਿੰਗ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਸਿਵਲ ਸਰਵਿਸ ਦੇ ਮੁਖੀ ਅਤੇ 2017 ਤੋਂ 2020 ਤੱਕ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦਫਤਰ ਦੇ ਸਥਾਈ ਸਕੱਤਰ, ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਿਵਲ ਸੇਵਾ 'ਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਦੇ ਤਿੰਨ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਨ।192 ਇਹ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਨ:

  • ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੇ ਇਸਦੀ ਕਾਫ਼ੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਖਪਤ ਕੀਤੀ "ਬੈਂਡਵਿਡਥ".193
  • ਦੀ ਕਮੀ ਸੀ "ਮੰਤਰੀ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਜੋ ਸਾਡੇ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਸੰਵਿਧਾਨ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰਵ ਸ਼ਰਤ ਹੈ", ਜੋ"ਜਨਤਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸਦਾ ਮੈਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਰਣਨੀਤੀ, ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ 'ਤੇ ਮੰਤਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਕਾਰਨ 'ਸੜਨ ਅਤੇ ਖੜੋਤ'।".194
  • ਸਿਵਲ ਸਰਵਿਸ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਰੁਕਿਆ ਅਤੇ ਸੁੰਗੜ ਗਿਆ।195

ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਜੁਲਾਈ 2021 ਤੋਂ ਸਰ ਡੇਵਿਡ ਸਟਰਲਿੰਗ ਦੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਡਾ. ਮੈਕਮੋਹਨ ਦੁਆਰਾ ਅਤੇ ਜਨਵਰੀ 2020 ਤੋਂ ਅਕਤੂਬਰ 2022 ਤੱਕ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਮੰਤਰੀ, ਰੌਬਿਨ ਸਵਾਨ ਐਮ.ਐਲ.ਏ.196 ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ "ਬਿਲਕੁਲ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ“ਕਿ ਮੰਤਰੀਆਂ ਦੀ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਸੀ”ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੀ ਨਵੀਂ ਨੀਤੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਜਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ।197
2.83. ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਪੈਨਲ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ (ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ) ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਦੋ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇ 2016 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਅੰਤਰ ਆਇਆ।198 ਇਨ੍ਹਾਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਵਿੱਚ ਅਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਿਆ।199 ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਫੰਡਿੰਗ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਆਵਰਤੀ ਬਜਟ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।200
ਸ੍ਰੀ ਸਵੈਨ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ “ਮੌਕੇ ... ਪੱਕੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖੁੰਝ ਗਏ ਸਨ"ਇਸ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ.201
2.84. ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸੰਰਚਨਾਤਮਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਆਪਣੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ, ਪਾਵਰ-ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਹੋਰ ਵਧ ਗਈਆਂ ਸਨ। ਇਨਕੁਆਰੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਪਾਵਰ-ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮੁਅੱਤਲੀ ਦਾ ਮਾਡਿਊਲ 2C ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਜਵਾਬ 'ਤੇ ਪਿਆ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਦਰਭ ਹੈ।

ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਅਤੇ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦਾ ਗਣਰਾਜ

2.85. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਅਤੇ ਆਇਰਲੈਂਡ ਗਣਰਾਜ ਇੱਕ ਟਾਪੂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਜ਼ਮੀਨੀ ਸਰਹੱਦ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਯੂਨਿਟ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।202 ਸਾਂਝੇ ਯਾਤਰਾ ਖੇਤਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ, ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਆਇਰਲੈਂਡ ਗਣਰਾਜ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮੁਫਤ ਆਵਾਜਾਈ ਹੈ।203 ਜਦੋਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫੈਲੀ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਕੇਸ ਦਰਾਂ ਅਤੇ ਫੈਲਣਾ ਅਕਸਰ ਬਾਕੀ ਯੂਕੇ ਨਾਲੋਂ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਗਣਰਾਜ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ।204 ਯੂਕੇ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਅਤੇ ਆਇਰਲੈਂਡ ਗਣਰਾਜ ਦੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ, ਇਸ ਲਈ, ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ।205
2.86. ਇਸ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਕਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਉੱਤਰੀ ਦੱਖਣੀ ਮੰਤਰੀ ਮੰਡਲ, ਜੋ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਆਇਰਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮੰਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੀ ਹੈ; ਸੰਯੁਕਤ ਸਕੱਤਰੇਤ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਫ਼ਤਰ ਅਤੇ ਆਇਰਿਸ਼ ਸਿਵਲ ਸੇਵਾ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਟਾਫ਼; ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਕਰਾਸ ਬਾਰਡਰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਗਰੁੱਪ।206 ਸੱਤਾ ਵੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਨ ਕਾਰਨ, 2017 ਤੋਂ 2020 ਦਰਮਿਆਨ ਉੱਤਰੀ ਦੱਖਣੀ ਮੰਤਰੀ ਮੰਡਲ ਦੀਆਂ ਲਗਭਗ 46 ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋਈਆਂ।207 ਸੰਯੁਕਤ ਸਕੱਤਰੇਤ ਅਤੇ ਕਰਾਸ ਬਾਰਡਰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਗਰੁੱਪ ਨੇ ਇਸ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ, ਪਰ ਕੋਈ ਵੀ ਖੇਤਰ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੰਤਰੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ - ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਿਆ।208
2.87. ਇਹ ਯੂਕੇ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਅਤੇ ਆਇਰਲੈਂਡ ਗਣਰਾਜ ਦੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਰੇਖਾਂਕਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।209 ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਂਚ ਦੇ ਮਾਡਿਊਲ 2ਸੀ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣਾ

2.88. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਾਲੀਆਂ ਯੂਕੇ ਭਰ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬੇਲੋੜੀ ਅਣਗਿਣਤ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣ ਗਈ ਹੈ। ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਵੰਡੀਆਂ ਗਈਆਂ
ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸੰਗਠਨ, ਦੋਹਰੇ, ਫੈਲਾਏ ਗਏ ਅਤੇ ਮੰਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਸੌਂਪੇ ਗਏ ਸਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ। ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਸਬੂਤ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਈ ਕੋਈ ਠੋਸ ਤਰਕ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਬੇਲੋੜੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਭੁਲੇਖੇ ਵਾਲੀ ਸੀ। ਅਜਿਹੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਲਈ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਇਕੋ ਇਕ ਬਚਾਅ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ।210 ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਟਿਲਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈਆਂ।
2.89. ਪਹਿਲਾਂ, ਸਿਸਟਮ ਅਕੁਸ਼ਲ ਸੀ. ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਸਮੂਹ, ਉਪ-ਸਮੂਹ, ਕਮੇਟੀਆਂ ਅਤੇ ਉਪ-ਕਮੇਟੀਆਂ ਤਿਆਰੀਆਂ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ 'ਸਪੈਗੇਟੀ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮਸ' ਅਤੇ ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਅਦਾਰਿਆਂ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਸਨ ਜੋ ਯੂਕੇ ਭਰ ਵਿੱਚ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸਾਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਓਵਰਲੈਪ ਸੀ। ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵੰਡ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ।
2.90. ਦੂਜਾ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਖਾਮੀਆਂ ਖੁੱਲ੍ਹ ਗਈਆਂ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਰਕਾਰਾਂ, ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪਛਾਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਸਿਸਟਮ ਸਿਲੋਜ਼ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੀ। ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਮੀਖਿਆ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਪਹਿਲੂ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਯੋਗੀ ਹੋਣਗੇ। ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ।211 ਸਿਲੋਜ਼ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਮੁੱਦੇ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਰੀਡ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਰਿਮਿਟ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਸੀ, ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ:

"ਕੁਆਰੰਟੀਨਿੰਗ ਬਾਰੇ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਕੋਈ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ... ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਟਰੈਕ ਅਤੇ ਟਰੇਸ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਚਰਚਾ ਨਹੀਂ ਹੋਈ"212
2.91. ਇਹ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ 'ਤੇ ਕਿ ਕੀ ਸਰਹੱਦ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ, ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਹੋਣ, ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ, ਪੁੰਜ ਜਾਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਕੁਆਰੰਟੀਨ - ਜਾਂ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਸੰਭਾਵਤ ਜ਼ਰੂਰਤ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਬਹਿਸ ਹੋਈ ਸੀ - ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਰੀਡ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਸਨੂੰ "ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ"।213 ਏਕੀਕਰਣ ਦੀ ਇਹ ਘਾਟ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਲੱਛਣ ਸੀ ਜੋ ਆਖਰਕਾਰ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਬਣ ਗਈ ਸੀ।
2.92. ਤੀਜਾ, ਫੋਕਸ ਦੀ ਕਮੀ ਸੀ। ਇਹ ਮੰਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਪੂਰੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ, ਸਿਸਟਮ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਬਣ ਗਏ ਸਨ। ਹੁਨਰ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਸਮੂਹ, ਉਪ-ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਧਮਕੀਆਂ, ਖਤਰਿਆਂ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਅਚਨਚੇਤ ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਖਾਤਮੇ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਯੂਕੇ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜੋਖਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਕੋਈ ਵੀ ਮੰਤਰੀ ਪੱਧਰੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।214 ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਜਾਂਚ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਸੀ।
2.93. ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਲੈਣ ਲਈ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦਾ ਆਪਣਾ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰਿਸਪਾਂਸ ਵਿਭਾਗ ਸੀ, ਜੋ ਇਸਦੇ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬੈਠਦਾ ਸੀ। ਅਜਿਹੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਸਨ ਜੋ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀਆਂ ਸਨ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਡੀਕਲ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ, ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਲਚਕੀਲਾ ਟੀਮ, ਇੱਕ ਸਿਖਲਾਈ ਟੀਮ, ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਟੀਮ, ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨਕ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਸੇਵਾ, ਇੱਕ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਇਨਸਾਈਟਸ ਟੀਮ, ਇੱਕ ਭੂਗੋਲਿਕ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਟੀਮ, ਇੱਕ ਗਣਿਤਿਕ ਮਾਡਲਿੰਗ ਟੀਮ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੈਕਟਰ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਧਮਕੀਆਂ ਅਤੇ ਮੈਡੀਕਲ ਕੀਟ ਵਿਗਿਆਨ ਟੀਮ।215 ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਤਿਆਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਤਿਆਰੀ ਬੋਰਡ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਸਨ। ਇਹਨਾਂ ਟੀਮਾਂ, ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਉਪ-ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਸਮੂਹਿਕ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ, ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਾਈ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹਨ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਅਕਤੂਬਰ 2021 ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ ਦੀ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।216
2.94. ਉਚਿਤ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਕੇਵਲ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ (ਯੂ.ਕੇ. ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਸਰਕਾਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ) ਤੋਂ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੁਚਾਰੂ, ਬਿਹਤਰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੜ-ਕੈਲੀਬ੍ਰੇਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਣ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਹੋਰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਖਾਮੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਭਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਬੇਲੋੜੀ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨੀਤੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਘੱਟ ਇਕਾਈਆਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਨੇੜਿਓਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ।
2.95. ਮੰਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ। ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੋਈ ਮੰਤਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰੀ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤੀ, ਸਿੱਧੀ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦੀ ਸੀ। ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੋਈ UK ਜਾਂ ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾ ਕਮੇਟੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।
2.96. ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ ਮੰਤਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਸਮੂਹ ਦੀ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ, ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ. ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਕੈਬਨਿਟ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਮੰਤਰੀ ਕਮੇਟੀ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਕੋਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਹਿਲਾਂ, ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫਿਰ, ਦੂਜਾ, ਸਰਲ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ। ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸੰਵਿਧਾਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਫਤਰ ਨੂੰ ਉਧਾਰ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਦੂਜੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਇਸ ਜਾਂਚ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਉਦੇਸ਼ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਵੀ ਬਰਾਬਰ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਾਕੀ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ।
2.97. ਦਸੰਬਰ 2022 ਵਿੱਚ, ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੰਤਰੀਆਂ (ਲਚੀਲਾਪਨ) ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ।217 ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਡਚੀ ਆਫ਼ ਲੈਂਕੈਸਟਰ ਦੇ ਚਾਂਸਲਰ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ (ਕੈਬਿਨੇਟ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੈਬਨਿਟ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਪੋਸਟ) ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਖਜ਼ਾਨੇ ਦਾ ਚਾਂਸਲਰ; ਗ੍ਰਹਿ ਵਿਭਾਗ, ਰੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਪੱਧਰ ਵਧਾਉਣ, ਰਿਹਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਲਈ ਰਾਜ ਦੇ ਸਕੱਤਰ; ਅੰਤਰ-ਸਰਕਾਰੀ ਸਬੰਧਾਂ ਲਈ ਮੰਤਰੀ; ਅਤੇ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ ਅਤੇ ਪੇਮਾਸਟਰ ਜਨਰਲ ਲਈ ਮੰਤਰੀ।218 ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਰਾਜ ਦੇ ਸਕੱਤਰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇਨਕੁਆਰੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਰਾਜ ਦੇ ਸਕੱਤਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਮੈਂਬਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੂਰੇ-ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਣਗੇ। ਜਨਵਰੀ 2018 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2019 ਤੱਕ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ ਦੇ ਸੰਸਦੀ ਸਕੱਤਰ ਅਤੇ ਜੁਲਾਈ 2019 ਤੋਂ ਫਰਵਰੀ 2020 ਤੱਕ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ ਦੇ ਮੰਤਰੀ, ਓਲੀਵਰ ਡਾਉਡੇਨ ਐਮਪੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਲਚਕੀਲਾ ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ। ਹੁਣ ਬੰਦ ਹੋ ਚੁੱਕੀਆਂ ਧਮਕੀਆਂ, ਖਤਰੇ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਅਚਨਚੇਤ ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਦਾ ਹੁਣ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾਵੇ।219
2.98. ਪੁਨਰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਮੰਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਆਵਾਜਾਈ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸਲਈ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਇੱਕ ਹੋਰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਬਣਤਰ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਨੂੰ ਤਿਆਰੀਆਂ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਲਿਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਥਾਈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਅਸਥਾਈ, ਸੁਧਾਰਾਂ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਜਿਹੇ ਮੁੱਖ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਕਮੇਟੀਆਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਤਰਕਸੰਗਤ ਅਤੇ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਸਿਰਫ਼ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਉਦੇਸ਼ ਵਾਲੇ ਹੀ ਰਹਿਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਦੂਜਾ, ਇਹ ਮੁੱਖ ਢਾਂਚੇ ਹਨ ਜੋ ਆਖਰਕਾਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣਗੇ ਕਿ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਅਗਲੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਵੱਲ ਗੰਭੀਰਤਾ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ 1: ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਰਲ ਢਾਂਚਾ

ਯੂ.ਕੇ., ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਢਾਂਚਿਆਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਢਾਂਚੇ ਇਹ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ:

  • ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਕੈਬਨਿਟ-ਪੱਧਰੀ ਜਾਂ ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਮੰਤਰੀ ਪੱਧਰੀ ਕਮੇਟੀ (ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀਨੀਅਰ ਮੰਤਰੀ ਸਮੇਤ) ਹਰੇਕ ਸਰਕਾਰ ਲਈ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀਆਂ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਬੰਧਤ ਦੇ ਨੇਤਾ ਜਾਂ ਡਿਪਟੀ ਲੀਡਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਸਰਕਾਰ; ਅਤੇ
  • ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ 'ਤੇ ਨੀਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰੇਕ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਸਮੂਹ (ਜੋ ਕਿ ਕੈਬਨਿਟ-ਪੱਧਰ ਜਾਂ ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਮੰਤਰੀ ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ)।

ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੋਣ ਦੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅੰਦਰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਦੇ 6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਬਣਤਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੀਖਿਆ ਪੂਰੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੋਣ ਦੇ 24 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਮੰਤਰੀ ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਧੀਨ ਜਾਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਕਮੇਟੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਕਸੰਗਤ ਅਤੇ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਮੂਲ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਏ ਗਏ ਜਾਂ ਬਣਾਏ ਗਏ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਕਮੇਟੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪੇ ਗਏ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਮਾਡਲ

2.99. ਜਦੋਂ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਫੜ ਲਿਆ, ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ, 10 ਡਾਊਨਿੰਗ ਸਟ੍ਰੀਟ ਅਤੇ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਏਜੰਸੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਕੇ ਪੂਰੀ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ।220 ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦੇ ਪਿੱਛੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ, ਕੈਬਿਨੇਟ ਦਫਤਰ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਹੋਰ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਹੈਲਥ ਐਂਡ ਸੋਸ਼ਲ ਕੇਅਰ ਵਿਭਾਗ ਹੈ - ਜਿਸਦੀ ਬੇਸ਼ੱਕ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਿਹਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਜੋ ਕਿ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਸੀ ਅਤੇ ਰਿਹਾ ਹੈ।
2.100. ਮੌਜੂਦਾ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਕਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ।
2.101. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਜੋਖਮ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਇਸ ਦੀਆਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ, ਖੇਤਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਤੋਂ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਰ ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ "ਮਾਲਕੀਅਤ" ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।221 ਜਾਂਚ ਸਹਿਮਤ ਹੈ।
2.102. ਦੂਜਾ, ਇੱਕ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ, ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੁਆਰਾ, ਇੱਕ ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਯੂਕੇ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ 'ਤੇ ਤਾਲਮੇਲ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ ਇੰਨਾ ਵਿਸ਼ਾਲ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਇੰਨਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜੋ ਕਿ ਵਿਭਾਗਾਂ ਕੋਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸ਼ਾਸਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
2.103. ਤੀਸਰਾ, ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੋਰ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਉਲਟ, ਹਰ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਪਾਰ-ਆਫ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ
ਸਮਝੌਤਾ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਨੀਤੀ ਸਰਹੱਦ 'ਤੇ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੋਵੇਗੀ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਹੋਮ ਆਫਿਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇਣਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਹੋਰ ਵਿਭਾਗ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਦੇਸ਼ੀ, ਰਾਸ਼ਟਰਮੰਡਲ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦਫਤਰ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਵਿਭਾਗ, ਨੀਤੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਵਾਜਬ ਨਜ਼ਰੀਆ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜੇਕਰ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਨੀਤੀ ਲਈ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਰਥਿਕ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਖਜ਼ਾਨਾ ਕੋਲ ਵਾਜਬ ਵਿੱਤੀ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਮੁੱਦੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਹੱਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਨਹੀਂ ਹਨ।
2.104. ਚੌਥਾ, ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀਆਂ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਯੂਕੇ ਭਰ ਦੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ, ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਯੂਕੇ ਦੀਆਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਰਹੱਦਾਂ ਦੇ ਪਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਰਗੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਜੋ ਕਿ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ, ਨੂੰ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਲਗਾਇਆ ਜਾਵੇ।
2.105. ਜਾਂਚ ਨੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਹੈ ਕਿ ਮੁੱਖ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਮਾਡਲ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਗੰਭੀਰ ਸੰਕਟਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਜੋ ਪੂਰੀ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਸਿਰਫ ਇਕ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਹੀ ਇੰਚਾਰਜ ਲਗਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜਿਸ ਕੋਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ - ਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ। ਇਸ ਕੋਲ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਦੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਸਰਕਾਰ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਹੈ।
2.106. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਮੁੱਖ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਮਾਡਲ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹਨ:

  • ਫਰਵਰੀ 2022 ਦੀ ਸੰਕਟ ਸਮਰੱਥਾ ਸਮੀਖਿਆ ਨੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਕਿ ਮੁੱਖ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਮਾਡਲ ਸਿਰਫ "ਮਿਸ਼ਰਤ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਆਨੰਦ"ਕਿਉਂਕਿ"ਸੰਕਟ ਦੇ ਨਵੇਂ ਰੂਪਾਂ ਲਈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਨਾਲ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰੇ ਨਹੀਂ ਬੈਠਦੇ, [ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ] ਪਹੁੰਚ ਰੁਕ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਵਿਭਾਗ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦੇ ਹਨ। ਕਈ ਵਾਰ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਇਸ ਨੂੰ ਤਿਆਗਣ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦਾ ਹੈ"222
  • ਦਸੰਬਰ 2022 ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੇ ਹੁਣ ਤੱਕ ਸਿਰਫ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ "ਅਨੁਸਾਰੀ ਮਾਡਲ"ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।223
  • ਜੂਨ 2023 ਯੂਕੇ ਜੈਵਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ ਡਚੀ ਆਫ ਲੈਂਕੈਸਟਰ ਦੇ ਚਾਂਸਲਰ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਉਪ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਕਰਾਸ-ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਰਦਾ ਹੈ।224
2.107. ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਹੱਲ ਕਾਫ਼ੀ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਜੋਖਮਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
2.108. ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਸੀਮਾਵਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ, ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਸਿੱਧੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਸਮੁੱਚੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
2.109. ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਤਰਫ਼ੋਂ, ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਕੈਬਨਿਟ-ਪੱਧਰੀ ਕਮੇਟੀ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। . ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ, ਕੈਬਨਿਟ-ਪੱਧਰੀ ਕਮੇਟੀ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਫਿਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਯੂਕੇ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਜੋਖਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਅੰਤਰ-ਸਰਕਾਰੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ।
2.110. ਉਦੇਸ਼ ਸਾਰੇ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਲਈ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਤਹਿਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ 2: ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ

ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

  • ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ; ਅਤੇ
  • ਯੂਕੇ ਦੇ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਕੈਬਨਿਟ-ਪੱਧਰੀ ਮੰਤਰੀ ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ 1 ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਮੂਹ।
2.111. ਮੁੱਖ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਮਾਡਲ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸੰਵਿਧਾਨਕ ਬੰਦੋਬਸਤ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਜਾਂਚ ਨੇ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਰਸਮੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪਰ, ਫਿਰ ਵੀ, ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

  1. INQ000204014
  2. INQ000196611_0005 ਪੈਰਾ 1
  3. INQ000196611_0011 ਪੈਰਾ 22
  4. INQ000196611_0012 ਪੈਰਾ 22
  5. INQ000196611_0011-0012 ਪੈਰਾ 22
  6. INQ000196611_0024, 0031 ਪੈਰਾ 60, 78
  7. INQ000196611_0029-0030 ਪੈਰਾ 74
  8. INQ000196611_0028-0029 ਪੈਰਾ 69-71
  9. ਡੇਵਿਡ ਹੇਮੈਨ 15 ਜੂਨ 2023 39/7-41/15; INQ000195846_0009 ਪੈਰਾ 31
  10. INQ000196611_0032 ਪੈਰਾ 83; INQ000195846_0039-0040, 0046 ਪੈਰਾ 192-194, 232
  11. ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਐਕਟ 2004 ਦੀ ਧਾਰਾ 1 ਵਿੱਚ 'ਐਮਰਜੈਂਸੀ' ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਵੇਖੋ (https://www.legislation.gov.uk/ukpga/2004/36/contents)
  12. INQ000145733_0002 ਪੈਰਾ 2.2; INQ000182612_0029 ਪੈਰਾ 3.71-3.72; ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ, HM ਸਰਕਾਰ, ਦਸੰਬਰ 2022, pp81-83 (https://www.gov.uk/government/publications/the-uk-government-resilience-framework; INQ000097685)
  13. ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰ, HM ਸਰਕਾਰ, 2023, pp75-76, 150-155 (https://assets.publishing.service.gov.uk/ media/64ca1dfe19f5622669f3c1b1/2023_NATIONAL_RISK_REGISTER_NRR.pdf; INQ000357285); INQ000376140_0010, 0015; ਬਰੂਸ ਮਾਨ 15 ਜੂਨ 2023 155/11-14; ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ 20 ਜੂਨ 2023 54/2-19
  14. INQ000177810_0005-0007 ਪੈਰੇ 17-18, 20, 22
  15. ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ 20 ਜੂਨ 2023 54/19-22
  16. ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀ ਐਕਟ 2004 (https://www.legislation.gov.uk/ukpga/2004/36/contents); INQ000196532
  17. INQ000377435; INQ000377436
  18. INQ000148405_0004 ਪੈਰਾ 14
  19. ਡੇਵਿਡ ਹੇਮੈਨ 15 ਜੂਨ 2023 42/14-16
  20. INQ000196611_0024-0027 ਪਾਰਸ 62-67; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ INQ000196611_0022-0024 ਪੈਰਾ 50-61
  21. ਸ਼ਾਰਲੋਟ ਹੈਮਰ 14 ਜੂਨ 2023 115/12-15
  22. ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਕੱਤਰੇਤ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹਨ (ਦੇਖੋ ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ 16 ਜੂਨ 2023 81/8-20).
  23. INQ000099517_0010 ਪੈਰਾ 2.22
  24. INQ000145733_0002 ਪੈਰਾ 2.2; INQ000099517_0010 ਪੈਰਾ 2.22
  25. INQ000099517_0010 ਪੈਰਾ 2.22
  26. ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ 16 ਜੂਨ 2023 77/19-78/23; INQ000145733_0010 ਪੈਰਾ 2.27
  27. ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ 16 ਜੂਨ 2023 92/20-93/13
  28. INQ000145733 _0011 ਪੈਰਾਸ 3.1-3.2
  29. INQ000145733_0011 ਪੈਰਾ 3.1
  30. INQ000177808_0002 ਪੈਰਾ 4iii
  31. INQ000177808_0002 ਪੈਰਾ 4iii
  32. INQ000177808_0002 ਪੈਰਾ 5
  33. INQ000145733_0002 ਪੈਰਾ 2.2
  34. ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ 16 ਜੂਨ 2023 81/17-84/10; INQ000194051_0022 ਪੈਰਾ 93
  35. ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ 16 ਜੂਨ 2023 81/17-84/10; INQ000194051_0023 ਪੈਰਾ 95
  36. INQ000177808_0004 ਪੈਰਾ 15
  37. INQ000177808_0004-0005 ਪੈਰੇ 14-22
  38. INQ000177808_0004 ਪੈਰਾ 15
  39. INQ000177808_0004 ਪੈਰਾ 16
  40. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, ਪੈਰਾ 3.27 (https://assets.publishing.service.gov.uk media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  41. INQ000177808_0004-0006 ਪਾਰਸ 15, 21-23; INQ000177810_0012 ਪੈਰਾ 41
  42. INQ000128057
  43. ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ 16 ਜੂਨ 2023 84/11-85/8; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ INQ000195845_0013 ਪੈਰਾ 3.36
  44. ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ 16 ਜੂਨ 2023 85/1-8
  45. ਜਨਵਰੀ 2018 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਸਬੰਧਤ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਰਾਜ ਸਕੱਤਰ ਲਈ ਸਹੀ ਨਾਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਨਵਰੀ 2018 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸੰਦਰਭਾਂ ਲਈ, ਰਿਪੋਰਟ ਮੌਜੂਦਾ ਨਾਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ।
  46. ਲੀਡ ਗਵਰਨਮੈਂਟ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਰੋਲ - ਗਾਈਡੈਂਸ ਐਂਡ ਬੈਸਟ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ, ਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ, ਮਾਰਚ 2004, p4, ਪੈਰਾ 1 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a79b2fded915d07d35b772a/lead-government-departments-role.pdf; INQ000022687)
  47. INQ000184643_0021 ਪੈਰਾ 101
  48. INQ000184643_0022 ਪੈਰਾ 104
  49. INQ000184643_0022 ਪੈਰਾ 104
  50. INQ000195847_0004 ਪੈਰਾ 21; INQ000184643_0061 ਪੈਰਾ 325
  51. INQ000145733_0021-0025 ਪੈਰਾਸ 3.33-3.42. ਇਸ ਵਿੱਚ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਗ੍ਰਹਿ ਦਫ਼ਤਰ, ਖਜ਼ਾਨਾ, ਰੱਖਿਆ ਮੰਤਰਾਲਾ, ਸਿੱਖਿਆ ਵਿਭਾਗ, ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ, ਰਾਸ਼ਟਰਮੰਡਲ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦਫ਼ਤਰ (INQ000184643_0032 ਪੈਰਾ 178)।
  52. INQ000195847_0004 ਪੈਰਾ 21
  53. INQ000057649_0001 ਪੈਰਾ 1-2
  54. INQ000148429_0006 ਪੈਰਾ 22
  55. INQ000192268_0012 ਪੈਰਾ 44
  56. INQ000090332_0001
  57. INQ000192268_0011 ਪੈਰਾ 41
  58. INQ000090332_0001
  59. INQ000192268_0011 ਪੈਰਾ 43
  60. INQ000192268_0004 ਪੈਰਾ 15
  61. INQ000148429_0007 ਪੈਰਾ 23
  62. INQ000184643_0022 ਪੈਰਾ 106
  63. INQ000184638_0014 ਪੈਰਾ 3.1
  64. INQ000184638_0011 ਪੈਰਾਸ 2.7-2.8, 2.10
  65. INQ000148407_0009-0010 ਪੈਰਾ 20, 22
  66. INQ000184643_0025-0026 ਪਾਰਸ 122-128; INQ000196611_0020 ਪੈਰਾ 45; INQ000184638_0018 ਪੈਰਾ 3.14; INQ000207293_0003-0007 ਪੈਰਾ 2.1-2.13; INQ000147707_0024 ਪੈਰਾ 56; INQ000148429_0064-0065 ਪੈਰਾ 256-257. NERVTAG ਨੂੰ 2008 ਤੋਂ 2014 ਤੱਕ ਵਿਗਿਆਨਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀ ਦੁਆਰਾ ਅੱਗੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ 2003 ਅਤੇ 2008 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਾਹਰ ਪੈਨਲ ਅਤੇ 2005 ਅਤੇ 2008 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ 'ਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹ ਦੁਆਰਾ ਅੱਗੇ ਸੀ।
  67. INQ000184643_0026-0027 ਪਾਰਸ 129-132; INQ000196611_0021 ਪੈਰਾ 47; INQ000184638_0018 ਪੈਰਾ 3.15; INQ000184639_0007 ਪੈਰਾਸ 3.14-3.15; INQ000148429_0063 ਪੈਰਾ 250-251
  68. INQ000184643_0027 ਪਾਰਸ 133-137; INQ000196611_0020-0021 ਪੈਰਾ 46; INQ000184638_0019 ਪੈਰਾ 3.16; INQ000148429_0063-0064 ਪੈਰਾ 252-255
  69. INQ000184643_0027-0028 ਪਾਰਸ 138-143; INQ000184638_0019 ਪੈਰਾ 3.17
  70. INQ000184643_0029-0030 ਪਾਰਸ 148-159; INQ000184638_0016 ਪੈਰਾਸ 3.9-3.10
  71. INQ000184643_0030 ਪੈਰਾ 160-162; INQ000184638_0017 ਪੈਰਾ 3.11
  72. INQ000184643_0030 ਪੈਰਾ 163-165; INQ000184638_0056-0057 ਪੈਰਾ 6.33-6.36
  73. INQ000184643_0030-0031 ਪੈਰਾ 166-172; INQ000184638_0019 ਪੈਰਾ 3.18
  74. INQ000184643_0031-0032 ਪਾਰਸ 173-176; INQ000184638_0016 ਪੈਰਾਸ 3.7-3.8; INQ000148429_0065 ਪੈਰਾ 258
  75. INQ000148407_0010 ਪੈਰਾ 25
  76. INQ000148407_0010-0011 ਪਾਰਸ 23-24, 28; INQ000147810_0004 ਪੈਰਾ 10
  77. INQ000147810_0004 ਪੈਰਾ 7, 9-10
  78. INQ000148407_0007 ਪੈਰੇ 14-17
  79. INQ000148407_0007 ਪੈਰਾ 14; INQ000147810_0003 ਪੈਰਾ 5-6
  80. INQ000148407_0014 ਪੈਰਾ 33-35
  81. INQ000184639_0018 ਪੈਰਾਸ 6.2-6.4
  82. INQ000184639_0018 ਪੈਰਾਸ 6.2-6.4
  83. INQ000184639_0018 ਪੈਰਾ 6.1
  84. ਜੇਰੇਮੀ ਫਰਾਰ 29 ਜੂਨ 2023 11/1-12/15
  85. INQ000145733_0007 ਪੈਰਾ 2.17
  86. ਮਈ 2006 ਤੋਂ ਜਨਵਰੀ 2018 ਤੱਕ, ਜੋ ਹੁਣ ਲੈਵਲਿੰਗ ਅੱਪ, ਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀਜ਼ ਲਈ ਵਿਭਾਗ ਹੈ, ਨੂੰ ਕਮਿਊਨਿਟੀਜ਼ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਲਈ ਵਿਭਾਗ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਜਨਵਰੀ 2018 ਤੋਂ ਸਤੰਬਰ 2021 ਤੱਕ, ਇਸਨੂੰ ਹਾਊਸਿੰਗ, ਕਮਿਊਨਿਟੀਜ਼ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮੰਤਰਾਲੇ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਸਤੰਬਰ 2021 ਵਿੱਚ, ਇਸਦਾ ਨਾਮ ਬਦਲ ਕੇ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਫਾਰ ਲੈਵਲਿੰਗ ਅੱਪ, ਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀਜ਼ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਸਬੰਧਤ ਸਮਾਂ ਮਿਆਦ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਸਹੀ ਨਾਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਤੰਬਰ 2021 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸੰਦਰਭਾਂ ਲਈ, ਰਿਪੋਰਟ ਮੌਜੂਦਾ ਨਾਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ।
  87. 87 INQ000065107_0012-0013 ਪੈਰਾ 33
  88. ਕੈਥਰੀਨ ਫਰਾਂਸਿਸ 29 ਜੂਨ 2023 127/15-132/9
  89. ਮਾਰਕ ਲੋਇਡ 12 ਜੁਲਾਈ 2023 79/3-7
  90. ਮਾਰਕ ਲੋਇਡ 12 ਜੁਲਾਈ 2023 79/8-16
  91. ਜਿਮ ਮੈਕਮੈਨਸ 5 ਜੁਲਾਈ 2023 46/9-14
  92. ਜਿਮ ਮੈਕਮੈਨਸ 5 ਜੁਲਾਈ 2023 46/15-48/4
  93. ਜਿਮ ਮੈਕਮੈਨਸ 5 ਜੁਲਾਈ 2023 47/25-48/4
  94. INQ000183419_0036 ਪੈਰਾ 201
  95. INQ000183419_0040-0041 ਪੈਰਾ 225-230
  96. ਦੇਖੋ ਕੇਵਿਨ ਫੈਂਟਨ 5 ਜੁਲਾਈ 2023 89/25-90/7; INQ000183419_0017, 0021, 0040-0041 ਪਾਰਸ 107-108, 125-126, 225-230; ਜਿਮ ਮੈਕਮੈਨਸ 5 ਜੁਲਾਈ 2023 57/7-58/1; INQ000183419_0019, 0040 ਪੈਰਾਸ 118, 225. ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਦੇ ਲਗਭਗ 151 ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹਨ, ਜੋ ਸਥਾਨਕ ਅਥਾਰਟੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ, ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਕ੍ਰਮਵਾਰ 8 ਅਤੇ 7 ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ, NHS ਸਿਹਤ ਬੋਰਡਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਦਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹੈ, ਜੋ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਏਜੰਸੀ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੁਕਤ ਹੈ (ਦੇਖੋ ਜਿਮ ਮੈਕਮੈਨਸ 5 ਜੁਲਾਈ 2023 36/16-38/9).
  97. INQ000205178_0098 ਪੈਰਾ 146
  98. ਰੋਜਰ ਹਰਗ੍ਰੀਵਸ 22 ਜੂਨ 2023 44/2-5
  99. ਓਲੀਵਰ ਡਾਊਡੇਨ 21 ਜੂਨ 2023 134/20-137/2
  100. INQ000184894_0017 ਪੈਰਾ 61
  101. INQ000185352_0002 ਪੈਰਾ 6
  102. ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੀ ਤਿਆਰੀ: ਸਕਾਟਿਸ਼ ਗਾਈਡੈਂਸ ਆਨ ਰੇਜ਼ਿਲੈਂਸ, ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ, 2017, p24 (https://ready.scot/sites/default/ files/2020-09/preparing scotland-hub-updated-published-version-may-2019-new-hs-diagram.pdf; INQ000102938)
  103. INQ000102935
  104. ਜੌਨ ਸਵਿਨੀ 29 ਜੂਨ 2023 82/10
  105. ਜੌਨ ਸਵਿਨੀ 29 ਜੂਨ 2023 81/17-83/22
  106. ਗਿਲਿਅਨ ਰਸਲ 28 ਜੂਨ 2023 33/6-14
  107. ਜੌਨ ਸਵਿਨੀ 29 ਜੂਨ 2023 83/12-15
  108. ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੀ ਤਿਆਰੀ: ਲਚਕੀਲੇਪਣ 'ਤੇ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਗਾਈਡੈਂਸ, ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ, 2017 (https://ready.scot/sites/default/files/2020-09/ preparing-scotland-hub-updated-published-version-may-2019-new-hs-diagram.pdf; INQ000102938)
  109. INQ000184894_0018 ਪੈਰਾ 64
  110. INQ000185343_0003 ਪੈਰਾ 7; INQ000184894_0014, 0018-0019 ਪੈਰਾ 49-50, 64
  111. INQ000185343_0003 ਪੈਰਾ 9
  112. INQ000185343_0006 ਪੈਰਾ 19
  113. INQ000239420_0001-0002, 0006 ਪੈਰਾ 4, 6, 29; INQ000184894_0017, 0019 ਪਾਰਸ 61, 66
  114. INQ000239420_0006 ਪੈਰਾ 29
  115. INQ000184894_0006-007 ਪੈਰਾ 22
  116. INQ000185343_0002 ਪੈਰਾ 5; INQ000239420_0002 ਪੈਰਾ 6; INQ000184894_0017 ਪੈਰਾ 61
  117. INQ000185343_0007-0008 ਪੈਰਾ 24-25
  118. ਜਿਮ ਮੈਕਮੇਨਾਮਿਨ 22 ਜੂਨ 2023 174/6-24. ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਸਾਂਝੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਇਸ ਲਈ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਸਿਹਤ, ਹੈਲਥ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਸੀ।ਜਿਮ ਮੈਕਮੇਨਾਮਿਨ 22 ਜੂਨ 2023 178/18-22).
  119. INQ000184897_0002 ਪੈਰਾ 4
  120. INQ000183410_0015 ਪੈਰਾ 1.4.16-1.4.17
  121. INQ000184897_0003 ਪੈਰਾ 6
  122. INQ000183412_0003 ਪੈਰਾ 7-8
  123. INQ000185342_0002 ਪੈਰਾ 4
  124. INQ000184897_0003 ਪੈਰਾ 7
  125. INQ000184894_0012 ਪੈਰਾ 40
  126. INQ000184894_0013 ਪੈਰਾ 42
  127. INQ000184894_0012-0013 ਪੈਰਾ 40-43
  128. INQ000184894_0019 ਪੈਰਾ 69
  129. INQ000185352_0003 ਪੈਰਾ 9
  130. ਜੌਨ ਸਵਿਨੀ 29 ਜੂਨ 2023 84/21-85/25
  131. INQ000130469_0032-0033 ਪੈਰਾ 134
  132. 132 INQ000130469_0003 ਪੈਰਾ 11; ਪੈਰਾ 80-83 ਵੀ ਦੇਖੋ; INQ000204014_0009-0012
  133. ਫਰੈਂਕ ਐਥਰਟਨ 3 ਜੁਲਾਈ 2023 7/13-12/13
  134. Quentin Sandifer 4 ਜੁਲਾਈ 2023 67/11-18
  135. ਫਰੈਂਕ ਐਥਰਟਨ 3 ਜੁਲਾਈ 2023 40/24-41/9
  136. INQ000130469_0051 ਪੈਰਾ 193
  137. INQ000190662_0007 ਪੈਰਾ 24; INQ000128975; INQ000130469_0054 ਪੈਰਾ 204
  138. INQ000107114_0001; INQ000130469_0035, 0054 ਪੈਰਾ 144, 204
  139. INQ000130469_0032 ਪੈਰਾ 133
  140. INQ000130469_0053-0054 ਪੈਰਾ 201-203
  141. INQ000107116
  142. INQ000130469_0046 ਪੈਰਾ 181; INQ000107115
  143. INQ000130469_0051 ਪੈਰਾ 195; INQ000190662_0008 ਪੈਰਾ 27
  144. INQ000130469_0052 ਪੈਰਾ 199; INQ000190662_0023-0024 ਪੈਰਾ 84-85
  145. INQ000130469_0052–0053 ਪੈਰਾ 200; INQ000190662_0023-0024 ਪੈਰਾ 84-85
  146. ਫਰੈਂਕ ਐਥਰਟਨ 3 ਜੁਲਾਈ 2023 40/24-41/9
  147. INQ000184901_0003 ਪੈਰਾ 9
  148. INQ000107106_0003 ਪੈਰਾ 17
  149. ਫਰੈਂਕ ਐਥਰਟਨ 3 ਜੁਲਾਈ 2023 54/10-56/7
  150. INQ000130469_0003 ਪੈਰਾ 11
  151. ਐਂਡਰਿਊ ਗੁਡਾਲ 3 ਜੁਲਾਈ 2023 92/14-16
  152. INQ000184902_0002-0003 ਪੈਰਾ 5-9
  153. ਐਂਡਰਿਊ ਗੁਡਾਲ 4 ਜੁਲਾਈ 2023 57/8-58/3
  154. ਕ੍ਰਿਸ ਲੇਵੇਲਿਨ 12 ਜੁਲਾਈ 2023 73/4-9
  155. INQ000177802_0011 ਪੈਰਾ 27
  156. INQ000203349_0048 ਪੈਰਾ 126
  157. INQ000130469_0048 ਪੈਰਾ 188
  158. INQ000177802_0011 ਪੈਰਾ 30; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ Quentin Sandifer 4 ਜੁਲਾਈ 2023 70/14-18
  159. ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ, ਵੇਲਜ਼ ਆਡਿਟ ਦਫ਼ਤਰ, 2012, p8, ਪੈਰਾ 8 (https://www.audit.wales/sites/default/files Civi__Emergencies_in_Wales_English_2012_14.pdf; INQ000107113)
  160. INQ000177802_0009 ਪੈਰਾ 20; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ Quentin Sandifer 4 ਜੁਲਾਈ 2023 70/5-11
  161. INQ000177802_0009 ਪੈਰਾ 21; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ Quentin Sandifer 4 ਜੁਲਾਈ 2023 70/5-11; INQ000130469_0045 ਪੈਰਾ 179
  162. ਕ੍ਰਿਸ ਲੇਵੇਲਿਨ 12 ਜੁਲਾਈ 2023 74/8-11
  163. ਕ੍ਰਿਸ ਲੇਵੇਲਿਨ 12 ਜੁਲਾਈ 2023 74/17-75/17
  164. ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ, ਵੇਲਜ਼ ਆਡਿਟ ਦਫ਼ਤਰ, 2012, p10, ਪੈਰਾ 17 (https://www.audit.wales/sites/default/files/Civi__Emergencies_in_Wales_English_2012_14.pdf; INQ000107113)
  165. ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ, ਵੇਲਜ਼ ਆਡਿਟ ਦਫ਼ਤਰ, 2012, p10, ਪੈਰਾ 17 (https://www.audit.wales/sites/default/files/Civi__Emergencies_in_Wales_English_2012_14.pdf; INQ000107113)
  166. ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ, ਵੇਲਜ਼ ਆਡਿਟ ਦਫ਼ਤਰ, 2012, p10, ਪੈਰਾ 18 (https://www.audit.wales/sites/default/files/Civi__Emergencies_in_Wales_English_2012_14.pdf; INQ000107113)
  167. INQ000187620_0024 ਪੈਰਾ 93
  168. INQ000185350_0003 ਪੈਰਾ 10; INQ000195848_0001-0002 ਪੈਰਾ 4
  169. INQ000187620_0024 ਪੈਰਾ 93; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ INQ000187620_0037-0038 ਪੈਰਾ 153-155
  170. INQ000187620_0006 ਪੈਰਾ 20
  171. INQ000187620_0010, 0016, 0024 ਪੈਰਾ 30, 55, 94
  172. INQ000187620_0024 ਪੈਰਾ 94
  173. ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਹੈਲਥ ਐਂਡ ਸੋਸ਼ਲ ਕੇਅਰ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਸਮਾਜਿਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਜਨਵਰੀ 2013, p11 (http://www.niassembly.gov.uk/globalassets/documents/raise/deposited-papers/2013/dp1089.pdf; INQ000001191); ਰਿਚਰਡ ਪੇਂਗਲੀ 11 ਜੁਲਾਈ 2023 68/24-69/2. ਨੋਟ: 9 ਮਈ 2016 ਨੂੰ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ, ਸਮਾਜਿਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿਭਾਗ, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਬਣ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ (ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ) ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮਈ 2016 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ। ਮਈ 2016 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸੰਦਰਭਾਂ ਲਈ, ਰਿਪੋਰਟ ਮੌਜੂਦਾ ਨਾਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ।
  174. INQ000215123_0003-0004 ਪੈਰਾ 10, 12
  175. INQ000215123_0005-0006 ਪੈਰੇ 16-23
  176. ਦੇਖੋ INQ000187620_0024, 0026-0029, 0037-0040 ਪਾਰਸ 94, 101-112, 151-152, 156-160
  177. ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ INQ000187620_0042 ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਗਰੁੱਪ (ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ) ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋਰ ਸਮੂਹਾਂ ਬਾਰੇ ਪੈਰਾ 169
  178. ਇੱਥੇ ਇਹ ਵੀ ਸੀ: ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਓਵਰਸਾਈਟ ਗਰੁੱਪ, ਜਿਸ ਨੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ (INQ000215123_0026-0027 ਪਾਰਸ 97-99); ਹੈਲਥ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪਲੈਨਿੰਗ ਫੋਰਮ, ਜਿਸ ਨੇ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ (INQ000215123_0016-0017 ਪੈਰਾ 60); ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ (INQ000215123_0017 ਪੈਰਾ 61); ਸੰਯੁਕਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾ ਬੋਰਡ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ (INQ000215123_0017 ਪੈਰਾ 62); ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪਲੈਨਿੰਗ ਟੀਮ, ਜਿਸ ਨੇ ਜੁਆਇੰਟ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪਲੈਨਿੰਗ ਬੋਰਡ (INQ000215123_0017-0018 ਪੈਰਾ 63)।
  179. INQ000184642_0002-0006 ਪੈਰਾ 2.1-2.13; INQ000174824
  180. INQ000215123_0026 ਪੈਰਾ 94-96
  181. INQ000184642_0005 ਪੈਰਾ 2.9
  182. ਡੇਨਿਸ ਮੈਕਮੋਹਨ 6 ਜੁਲਾਈ 2023 47/17-48/2
  183. ਡੇਨਿਸ ਮੈਕਮੋਹਨ 6 ਜੁਲਾਈ 2023 38/14-39/17
  184. ਡੇਨਿਸ ਮੈਕਮੋਹਨ 6 ਜੁਲਾਈ 2023 56/18-25
  185. ਮਾਈਕਲ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ 10 ਜੁਲਾਈ 2023 125/22-127/22
  186. ਮਾਈਕਲ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ 10 ਜੁਲਾਈ 2023 115/21-117/13
  187. INQ000187306_0003 ਪੈਰਾ 7-14
  188. ਮਾਈਕਲ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ 10 ਜੁਲਾਈ 2023 155/20-156/2
  189. ਮਾਈਕਲ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ 10 ਜੁਲਾਈ 2023 156/1-2
  190. ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ 22 ਜੂਨ 2023 148/4-5; ਮਾਈਕਲ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ 10 ਜੁਲਾਈ 2023 155/20-21; ਅਰਲੀਨ ਫੋਸਟਰ 11 ਜੁਲਾਈ 2023 41/20-25; ਡੇਨਿਸ ਮੈਕਮੋਹਨ 6 ਜੁਲਾਈ 2023 94/3-11
  191. ਦੇਖੋ INQ000187620_0004-0013 ਪੈਰਾ 7-42
  192. INQ000187620_0013 ਪੈਰਾ 43-44
  193. INQ000185350_0006 ਪੈਰਾ 22
  194. INQ000185350_0006 ਪੈਰਾ 22
  195. INQ000185350_0006-0008 ਪੈਰਾ 23-25
  196. ਡੇਨਿਸ ਮੈਕਮੋਹਨ 6 ਜੁਲਾਈ 2023 13/10-19; ਰੌਬਿਨ ਸਵਾਨ 6 ਜੁਲਾਈ 2023 159/9-160/25; INQ000192270_0015 ਪੈਰਾ 45
  197. ਮਾਈਕਲ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ 10 ਜੁਲਾਈ 2023 129/4-15
  198. ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਢਾਂਚਾ ਨਹੀਂ: ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ, ਮਾਹਰ ਪੈਨਲ, 2016 (https://www.health-ni.gov.uk/sites/default/files/publications/health/expert-panel-full-report.pdf; INQ000205179); ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ 2026: ਡਿਲੀਵਰਿੰਗ ਟੂਗੇਦਰ, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, 2016 (https://www.healthni.gov.uk/sites/default/files/publications/health/health-and-wellbeing-2026-delivering-together.pdf; INQ000185457)
  199. ਮਾਈਕਲ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ 10 ਜੁਲਾਈ 2023 131/6-133/14
  200. INQ000192270_005-006, 0015-0016 ਪੈਰੇ 10-11, 45-47
  201. ਰੌਬਿਨ ਸਵਾਨ 6 ਜੁਲਾਈ 2023 159/14-160/4
  202. ਮਾਈਕਲ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ 10 ਜੁਲਾਈ 2023 152/15-24
  203. ਮਾਈਕਲ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ 10 ਜੁਲਾਈ 2023 151/7-9
  204. ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਬਾਰੇ ਤਕਨੀਕੀ ਰਿਪੋਰਟ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ, 1 ਦਸੰਬਰ 2022, pp127, 176 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/63bd35b78fa8f55e3ac750c4/Technical-report-on-the-COVID-19-pandemic-in-the-UK-PRINT.pdf; INQ000101642)
  205. ਦੇਖੋ INQ000203352_0016-0017 ਪਾਰਸ 46-48; ਮਾਈਕਲ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ 10 ਜੁਲਾਈ 2023 147/25-155/1; ਅਰਲੀਨ ਫੋਸਟਰ 11 ਜੁਲਾਈ 2023 38/3-39/24; ਮਿਸ਼ੇਲ ਓ'ਨੀਲ 12 ਜੁਲਾਈ 2023 45/19-46/11
  206. INQ000187620_0021-0023 ਪਾਰਸ 81-92; ਡੇਨਿਸ ਮੈਕਮੋਹਨ 6 ਜੁਲਾਈ 2023 57/6-62/4
  207. ਡੇਨਿਸ ਮੈਕਮੋਹਨ 6 ਜੁਲਾਈ 2023 22/24-23/13; INQ000187620_0022 ਪੈਰਾ 84
  208. INQ000187620_0022 ਪੈਰਾ 85; INQ000214130_0004-0005
  209. ਮਾਈਕਲ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ 10 ਜੁਲਾਈ 2023 147/25-155/1; ਅਰਲੀਨ ਫੋਸਟਰ 11 ਜੁਲਾਈ 2023 38/3-39/24; ਮਿਸ਼ੇਲ ਓ'ਨੀਲ 12 ਜੁਲਾਈ 2023 45/19-46/11; INQ000203352_0016-0017 ਪੈਰਾ 46-48
  210. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਵੇਖੋ, ਡੇਨਿਸ ਮੈਕਮੋਹਨ 6 ਜੁਲਾਈ 2023 56/2-25; ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਦੀ ਤਰਫ਼ੋਂ ਸਮਾਪਤੀ ਬਿਆਨ 19 ਜੁਲਾਈ 2023 89/6-23; ਮਾਰਕ ਡਰੇਕਫੋਰਡ 4 ਜੁਲਾਈ 2023 163/9-164/2, 165/16-166/4; ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ 16 ਜੂਨ 2023 104/5-108/10
  211. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਰਮਾਲਡ 19 ਜੂਨ 2023 110/6-111/19, 118/23-122/9
  212. ਐਮਾ ਰੀਡ 26 ਜੂਨ 2023 10/10-18
  213. ਐਮਾ ਰੀਡ 26 ਜੂਨ 2023 17/18-23
  214. ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ 16 ਜੂਨ 2023 84/11-85/8
  215. INQ000148429_0042-0044 ਪੈਰਾ 153-164
  216. INQ000184643_0022 ਪੈਰਾ 106-107
  217. INQ000377437_0003
  218. INQ000377438_0004
  219. ਓਲੀਵਰ ਡਾਊਡੇਨ 21 ਜੂਨ 2023 78/3-17
  220. ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ 16 ਜੂਨ 2023 77/12-78/23
  221. ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ 20 ਜੂਨ 2023 55/10-12
  222. INQ000056240_0011-0012 ਪੈਰਾ 14
  223. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ, HM ਸਰਕਾਰ, ਦਸੰਬਰ 2022, p13, ਪੈਰਾ 25-26 (https://www.gov.uk/government/publications/the-uk-government-resilience-framework; INQ000097685)
  224. UK ਜੀਵ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ, HM ਸਰਕਾਰ, ਜੂਨ 2023, pp56-58 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/64c0ded51e10bf000e17ceba/UK_Biological_Security_Strategy.pdf; INQ000208910)

ਅਧਿਆਇ 3: ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ

ਜਾਣ-ਪਛਾਣ

3.1. ਜੋਖਮ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਜੀਵਨ ਦਾ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਇਹ ਬੁਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬੁਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਸੁਭਾਵਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣੂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
3.2. ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦਸੰਬਰ 2022 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ, ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ (ਸਮਾਜ ਦੀ ਸੰਕਟਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਅੰਤਰੀਵ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ) ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਹੈ।1 ਜੇਕਰ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਢੁਕਵਾਂ ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਘਟਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਬਣਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ।
3.3. ਕੁਝ ਸਧਾਰਨ ਪਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਵਾਲ ਹਨ ਜੋ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

  • ਕੀ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?
  • ਗਲਤ ਹੋਣ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ?
  • ਜੇ ਇਹ ਗਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਕੀ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਵੇਗਾ?
3.4. ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਜੋਖਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਜੋਖਮ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਪਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ, ਜੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ, ਕੀ ਇਸਦੇ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।2 ਇਹ ਅਧਿਆਇ ਪੂਰੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਯੂ.ਕੇ. ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੁਆਰਾ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ

3.5. ਯੂਕੇ ਦੇ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਵਿੱਚ 2005 ਤੋਂ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ (ਕੋਵਿਡ -19) ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਪੂਰਵ ਸੰਧਿਆ ਤੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਯੂਕੇ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਜੋਖਮ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।3 ਜੁਲਾਈ 2018 ਤੋਂ ਜੂਨ 2021 ਤੱਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਰਾਜ ਦੇ ਸਕੱਤਰ, ਮੈਟ ਹੈਨਕੌਕ ਐਮਪੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ 'ਡੇਅ ਵਨ' ਬ੍ਰੀਫਿੰਗ, ਮਈ 2016 ਤੋਂ ਸਿਹਤ (ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ) ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਥਾਈ ਸਕੱਤਰ, ਸਰ ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਰਮਾਲਡ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ।4 ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਕਈ ਬ੍ਰੀਫਿੰਗ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵੀ ਸਨ।5 ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੰਬਰ 2016 ਤੋਂ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਲਈ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਜਨਰਲ ਕਲਾਰਾ ਸਵਿੰਸਨ ਦਾ ਇੱਕ ਨੋਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ:

"ਸਰਬਵਿਆਪੀ ਫਲੂ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਤਰਾ ਹੈ (ਕੈਬਿਨੇਟ ਦਫਤਰ ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰ 'ਤੇ)। ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ 20 ਵੀਂ ਸਦੀ ਵਿੱਚ 3 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, 3% ਹੋਣ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇੱਕ 'ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੀ ਸਥਿਤੀ' ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ 750k ਮੌਤਾਂ ਹੋਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਅਪ ਟੂ ਡੇਟ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਚਨਚੇਤੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਖਤਰੇ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।"6 (ਮੂਲ ਵਿੱਚ ਜ਼ੋਰ)

ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਿੰਗਡਮ ਭਰ ਵਿੱਚ

3.6. ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਸਕੱਤਰੇਤ ਮੁੱਖ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਸਬਕ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ।7 ਇਸਨੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪਕ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤੇ। ਬਦਲੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਜੋਖਮ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਭੌਤਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।
3.7. 2019 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਸਕੱਤਰੇਤ ਨੇ ਦੂਜੇ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ, ਏਜੰਸੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਵਿੱਚ, ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਜੋਖਮ ਦੇ ਦੋ ਵੱਖਰੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤੇ।8 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਇੱਕ ਸੀ "ਰਣਨੀਤਕ ਮੱਧਮ ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਸੰਦਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਚਨਚੇਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਆਧਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਪੰਜ-ਸਾਲ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਘਰੇਲੂ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਲਈ।9 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ 20-ਸਾਲ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਵਿਆਪਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮਾਂ (ਯੂ.ਕੇ. ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮਾਂ ਸਮੇਤ) 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ।10 ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮਨੁੱਖੀ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ 'ਤੇ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। 2019 ਵਿੱਚ, ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਸਕੱਤਰੇਤ ਨੇ ਇੱਕ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਫਰੇਮਵਰਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦੋ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ।11
3.8. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, 2008 ਤੋਂ, ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਸਕੱਤਰੇਤ ਨੇ ਨੈਸ਼ਨਲ ਰਿਸਕ ਰਜਿਸਟਰ ਨੂੰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਜਨਤਕ-ਸਾਹਮਣਾ ਵਾਲੇ ਸੰਸਕਰਣ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਸਨ ਅਤੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।12 ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹਰੇਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਸੋਧਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।13

ਵਿਕਸਤ ਕੌਮਾਂ

3.9. ਬਾਹਰੀ ਦਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੁਆਰਾ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਸਿਰਫ਼ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਨੇ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰਾਸ਼ਟਰਾਂ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਨੂੰ ਖਾਸ ਜੋਖਮ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਹਤ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੇ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ (ਅਤੇ ਇੰਗਲੈਂਡ ਲਈ) ਲਈ ਖਾਸ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਹਰੇਕ ਆਬਾਦੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਸਕਾਟਲੈਂਡ
3.10. ਜਨਵਰੀ 2015 ਵਿੱਚ, ਜੌਨ ਸਵਿਨੀ MSP, ਨਵੰਬਰ 2014 ਤੋਂ ਮਾਰਚ 2023 ਤੱਕ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਉਪ-ਪ੍ਰਥਮ ਮੰਤਰੀ, ਨੇ ਇੱਕ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਜਿਸਦਾ ਪਹਿਲਾ ਅਤੇ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਐਡੀਸ਼ਨ 2018 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।14 ਇਹ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪਕ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਕ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਸੀ, ਜੋਖਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸੰਦਰਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜਿੱਥੇ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਬਾਕੀ ਯੂਕੇ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਵੇਗਾ, ਨਾਲ ਹੀ ਸਥਾਨਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ।15
3.11. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਗਿਲਿਅਨ ਰਸਲ, ਜੂਨ 2015 ਤੋਂ ਮਾਰਚ 2020 ਤੱਕ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਮਿਊਨਿਟੀਜ਼ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ: “[ਡਬਲਯੂ]ਟੋਪੀ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ ਉਹ ਲੈਣਾ ਸੀ [UK] ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਫਿਰ ਦੇਖੋ ਕਿ ਸਕੌਟਿਸ਼ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਇਸਦੇ ਪਿਛਲੇ ਪਾਸੇ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ"16 ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨਾਲ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਲਈ ਕੋਈ ਵੱਖਰਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।17
ਵੇਲਜ਼
3.12. ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪਕ ਪੱਧਰ ਦੇ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ।18 ਇਸਨੇ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਇਸ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਯੂਕੇ ਦੁਆਰਾ ਦਰਪੇਸ਼ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।19 ਦਸੰਬਰ 2018 ਤੋਂ ਮਾਰਚ 2024 ਤੱਕ ਵੇਲਜ਼ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ, ਮਾਰਕ ਡਰੇਕਫੋਰਡ ਐਮ.ਐਸ. ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ, ਕੁਝ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ, ਇਹ "ਵੈਲਸ਼ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਸਮਝਦਾਰ ... ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਲਈ"ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ।20 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸਲਈ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੋਈ ਵੈਲਸ਼ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰ ਨਹੀਂ ਸੀ।
3.13. ਇੱਕ 2023 ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵੈਲਸ਼ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ।21 ਸਤੰਬਰ 2021 ਤੋਂ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਸਥਾਈ ਸਕੱਤਰ, ਡਾਕਟਰ ਐਂਡਰਿਊ ਗੁਡਾਲ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਵੇਲਜ਼ "ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ"ਇੱਕ ਵੈਲਸ਼ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰ।22 ਮਿਸਟਰ ਡਰੇਕਫੋਰਡ ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ "ਸਮਕਾਲੀ ਸੋਚ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵਿਚਕਾਰਲਾ ਵੈਲਸ਼ ਪੱਧਰ ਹੈ [ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ] ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ".23 ਰੈਗ ਕਿਲਪੈਟ੍ਰਿਕ, ਸਤੰਬਰ 2020 ਤੋਂ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ ਕੋਆਰਡੀਨੇਸ਼ਨ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਜਨਰਲ, ਨੇ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਕਿ "ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨਹੀਂ"ਕਿ ਇਹ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।24 ਜੂਨ 2024 ਤੱਕ, ਇਹ ਅਜੇ ਤੱਕ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਸੀ।
3.14. ਹਾਲਾਂਕਿ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਜੋਖਮ ਵੇਲਜ਼ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਵੈਲਸ਼ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰ ਵਿਕਸਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਇਸਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ, ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਸਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਭਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ। 2014 ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਦੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਪੰਜ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਿਆ ਹੈ।ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਖਤਰਿਆਂ ਅਤੇ ਖਤਰਿਆਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ"ਵੇਲਜ਼ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੀ।25 2019 ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਵਜੋਂ ਕੋਈ ਖਾਸ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ, ਇਸਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜਵਾਬੀ ਉਪਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਖਾਸ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸ਼ਬਦ ਦੁਆਰਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ "ਵਿਘਨ ਘਟਨਾ".26 ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿਭਾਗੀ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਤਰ-ਸਰਕਾਰੀ ਮੁੱਦੇ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।27 ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰ ਵਿੱਚ ਜੋਖਮ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਦਰਜ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਕੋਰ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਉਸਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ।28 ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡਾ: ਗੁਡਾਲ ਨੇ ਮੰਨਿਆ, ਜੋਖਮ "ਬਹੁਤ ਸਾਧਾਰਨ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਸਨੇ ਸ਼ਾਇਦ ਕੁਝ ਅਣਉਚਿਤ ਭਰੋਸਾ ਦਿੱਤਾ"ਅਤੇ"ਪਿੱਛੇ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ"ਜੋਖਮ ਦੇ ਸਕੋਰ ਵੱਧ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਸਨ।29 ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਜ਼ਮੀਨੀ ਹਕੀਕਤ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਸਨ।
ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ
3.15. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ "ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ... ਯੂਕੇ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ"ਜੋਖਮ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ।30 ਇੱਕ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ 2009 ਅਤੇ 2013 ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।31 ਇਸਨੇ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪਕ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ।32 ਮਨੁੱਖੀ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬੀਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭਾਂ ਨੇ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕੁਝ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਉਸ ਤੋਂ ਪਰੇ ਥੋੜ੍ਹੀ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ।33 2013 ਅਤੇ ਜਨਵਰੀ 2020 ਵਿਚਕਾਰ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਕੋਈ ਅੱਪਡੇਟ ਨਹੀਂ ਸਨ।34 ਅਗਲਾ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰ, ਜੁਲਾਈ 2022 ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।35
3.16. ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੇ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ। 2018/2019 ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ (ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ) ਵਿਭਾਗੀ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰ ਨੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ:

"ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਖੇਤਰ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਨਤੀਜੇ (ਉਹਨਾਂ ਸਮੇਤ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ [ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ (ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ)] ਲੀਡ ਗਵਰਨਮੈਂਟ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਹੈ) ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜੋ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ"36

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੇਤਾਵਨੀ 'ਤੇ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਇਸ ਲਈ ਹੋਇਆ ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ (ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ) ਕੋਲ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤ ਨਹੀਂ ਸਨ।37

ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਖਾਮੀਆਂ

3.17. ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਵੱਡੀਆਂ ਖਾਮੀਆਂ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਰਗੀਆਂ ਸਮੁੱਚੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ 'ਤੇ ਭੌਤਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ:

  • ਫਲਾਅ 1: ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ - ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ - ਅਤੇ ਉਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੇ ਵਾਪਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਰੱਖੀ ਗਈ ਸੀ। ਪ੍ਰਭਾਵ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਹੋਰ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।
  • ਫਲਾਅ 2: ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਇਸ ਦੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੀ (ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਫਲੂ)। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਮੌਤਾਂ ਨੂੰ ਅਟੱਲ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਦਬਾਉਣ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
  • ਫਲਾਅ 3: ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ 'ਡੋਮਿਨੋ ਪ੍ਰਭਾਵ' ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਸੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿੱਚ ਫੈਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੀ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਨਾ ਸਿਰਫ ਮਹਾਂਮਾਰੀ, ਬਲਕਿ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਦੇ ਵੀ.
  • ਫਲਾਅ 4: ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਸੀ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੀਮਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਮਾੜੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਗਰੀਬੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਮਹਾਂਮਾਰੀ (ਅਤੇ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ) ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸਰਬਵਿਆਪੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ.
  • ਫਲਾਅ 5: ਜੋਖਮ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚਕਾਰ ਨਾਕਾਫੀ ਸਬੰਧ ਸੀ। ਇਸ ਨਾਲ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ, ਹੁਨਰ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਹੋਈ, ਜੋ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਜਾਂ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੋਣਗੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਟਰੇਸਿੰਗ ਅਤੇ ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ।
3.18. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਤੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿਗੜੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਇਹ ਖਾਮੀਆਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈਆਂ।
3.19. ਜਨਵਰੀ 2021 ਵਿੱਚ, ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਸਕੱਤਰੇਤ ਨੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਬਾਹਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਰਾਇਲ ਅਕੈਡਮੀ ਆਫ਼ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਨੂੰ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦਿੱਤਾ।38 ਇਸਦੀ ਅੰਤਿਮ ਰਿਪੋਰਟ ਸਤੰਬਰ 2021 ਵਿੱਚ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਸਕੱਤਰੇਤ ਨੂੰ ਸੌਂਪੀ ਗਈ ਸੀ।39 ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਕੁਝ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ 2022 ਵਿੱਚ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸੰਸਕਰਣ ਅਤੇ ਅਗਸਤ 2023 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ।40 ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਉਪਰੋਕਤ ਪੰਜ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਹੇਠਾਂ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।

ਫਲਾਅ 1: ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ

3.20. ਦ੍ਰਿਸ਼ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਭਿਆਸ ਦਾ ਇੱਕ ਸਥਾਪਿਤ ਹਿੱਸਾ ਹਨ। ਉਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ "ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਮਾਡਲਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ"ਅਤੇ"ਖਤਰੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ, ਨਤੀਜਿਆਂ, ਅਤੇ ਅੰਤਰ-ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ".41 ਉਹ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹਨ ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹਨ.
3.21. ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਨੇ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਹਰ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਿਸਦਾ ਯੂਕੇ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਹਰੇਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ "ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ"ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੀ ਸਥਿਤੀ".42 ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਸੀ:

"ਵਿੱਚ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ [ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ] ਸੰਦਰਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ, ਇਹ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਘਟਨਾ ਕਿਵੇਂ ਵਾਪਰੇਗੀ, ਅਤੇ ਅਜਿਹੀ ਘਟਨਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ. [ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ-ਕੇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼] ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹੇ ਜਾਣ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ"43
3.22. 2009 ਤੋਂ 2010 H1N1 ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ('ਸਵਾਈਨ ਫਲੂ') ਲਈ ਯੂਕੇ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੀ 2010 ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿੱਚ, ਡੈਮ ਡੇਰਡਰੇ ਹਾਇਨ ਨੇ ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਾਰੇ ਬੇਚੈਨੀ ਦਰਜ ਕੀਤੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਵਜੋਂ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੀ ਬਜਾਏ ਜਿਸ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਹੈ।44 ਜਾਂਚ ਸਹਿਮਤ ਹੈ। ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਕੇਸ ਤੱਕ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਕਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵਧੇਰੇ ਵਧੀਆ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
3.23. ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਸੀ "ਜੋਖਮ ਦਾ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਪਰ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ".45 ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਜੋਖਮ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜੇਕਰ ਉਹ ਕੁਝ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।46 ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

  • ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ;47 ਅਤੇ
  • ਕਾਫੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਭਰਪੂਰ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਹੋਣਾ।48
3.24. ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੇ ਮਨੁੱਖੀ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਿਰਫ ਦੋ ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਇਹ ਸਨ:

  • ਸਰਬਵਿਆਪੀ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ;49 ਅਤੇ
  • ਇੱਕ ਉੱਭਰ ਰਹੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ, ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ।50

(ਇੱਕ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਉਹ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੌਤ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ ਉੱਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪਛਾਣਨਾ ਅਤੇ ਖੋਜਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰਿਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰੋਕਥਾਮ ਜਾਂ ਇਲਾਜ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ ਨਾ ਹੋਣ। ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੇ ਹੋਏ, ਮਾਹਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਵਾਬ.)51
3.25. ਦੋ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਸਾਰਣੀ 2 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ 2014, 2016 ਅਤੇ 2019 ਦੇ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਤੋਂ ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ-ਕੇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਦੁਹਰਾਓ ਵਿੱਚ, ਮੌਤਾਂ ਅਤੇ ਮੌਤਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ (ਭਾਵ ਮੌਤ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨੁਕਸਾਨ) ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਉਭਰਨ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋਣ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।
ਸਾਰਣੀ 2: 2014, 2016 ਅਤੇ 2019 ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ ਦੇ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਤੋਂ ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਹਾਲਾਤ
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ: ਧਾਰਨਾਵਾਂਉਭਰ ਰਹੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ: ਧਾਰਨਾਵਾਂ
2014ਘਾਤਕ: 750,000


ਮਾਰੇ: ਆਬਾਦੀ ਦਾ 50%




(ਵੇਖੋ INQ000176765_0001, 0003,
0006-0007)		ਘਾਤਕ: 200


ਮਾਰੇ: 2,000




(ਵੇਖੋ INQ000176766_0001, 0004-0005)
2016ਘਾਤਕ: 750,000


ਮਾਰੇ: ਆਬਾਦੀ ਦਾ 50%, 30 ਮਿਲੀਅਨ ਲੋਕ




(ਵੇਖੋ INQ000176770_0001-0002, 0005-0006)		ਘਾਤਕ: 101 ਤੋਂ 1,000 ਤੱਕ


ਮਾਰੇ: 2,000 ਤੋਂ 10,000 ਤੱਕ




(ਵੇਖੋ INQ000176771_0004)
2019ਘਾਤਕ: 820,000


ਮਾਰੇ: ਆਬਾਦੀ ਦਾ 50%, 32.8 ਮਿਲੀਅਨ ਲੋਕ




(ਵੇਖੋ INQ000176776_0001, 0006-0007)		ਘਾਤਕ: 200


ਮਾਰੇ: 2,000




(ਵੇਖੋ INQ000185135_0008)
3.26. ਯੂਕੇ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਰਫ ਮਹਾਂਮਾਰੀ-ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ।52 ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਸਾਰੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਹੋਵੇਗਾ।53 ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਸਿੰਗਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਾਰ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਨੇ ਯੂਕੇ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਨਾਲ, ਜੋਖਮ ਦੇ ਯੂਕੇ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪਾੜਾ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ। ਇਸਨੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਇੱਕ ਉੱਭਰ ਰਹੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ (ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ) ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁਨਰਾਂ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਬਾਰੇ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਅਜਿਹੀ ਘਟਨਾ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ (ਦੇਖੋ ਅਧਿਆਇ 5: ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ).
3.27. 2014 ਅਤੇ 2016 ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਕੇਸਾਂ ਦੇ ਵਾਜਬ ਹਾਲਾਤ ਖਤਰਨਾਕ ਰੋਗਾਣੂਆਂ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀ (ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਕਮੇਟੀ) ਦੀ ਫਰਵਰੀ 2013 ਦੀ ਸਲਾਹ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸਨ।54 2019 ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੇ 2014 ਅਤੇ 2016 ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਮੌਤਾਂ ਅਤੇ ਮੌਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉੱਭਰ ਰਹੀਆਂ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਖਰਾਬ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ।55 ਪੂਰੇ ਪੱਛਮੀ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਨੇ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਿਹਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।56 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਖਤਰਾ ਸੀ - ਅਤੇ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਹੋਰ ਰੂਪ ਵੀ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਸਨ, ਅਤੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਉੱਭਰ ਰਹੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ 2002 ਤੋਂ 2003 ਦੇ ਗੰਭੀਰ ਤੀਬਰ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸਿੰਡਰੋਮ (SARS) ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸੀ।57 ਇਸ ਨੂੰ ਖਤਰਨਾਕ ਰੋਗਾਣੂਆਂ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਘਟਨਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ "ਸੰਭਾਵਨਾ"ਅਤੇ"ਸੰਭਾਵੀ", ਪਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿ "ਇਸ ਤੋਂ ਪਰੇ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਕੋਈ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਸੁਝਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ".58
3.28. ਸਾਹ ਦੀ ਉੱਭਰ ਰਹੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਸਾਵਧਾਨੀ ਦੇ ਇਸ ਨੋਟ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ SARS ਨੂੰ ਇਕੋ ਅਧਾਰ ਵਜੋਂ ਅਪਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, ਇਸਨੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਭੇਜਿਆ ਕਿ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਜਰਾਸੀਮ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਇੱਕ ਉੱਭਰ ਰਹੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਸੰਚਾਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ।
3.29. 2008 ਅਤੇ 2019 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਨੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਸਾਰਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਚਨਚੇਤੀ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ।59 ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਭਵਿੱਖੀ ਸਾਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਆਧਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ 2002 ਤੋਂ 2003 ਦੇ ਸਾਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੌਰਾਨ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਫੈਲਣ ਅਤੇ ਸਬਕ ਦੇ ਆਮ ਜਵਾਬਾਂ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਝੂਠਾ ਭਰੋਸਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ। ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸਾਰਸ, ਮਿਡਲ ਈਸਟ ਰੈਸਪੀਰੇਟਰੀ ਸਿੰਡਰੋਮ (MERS) ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਲਈ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਜਾਂਚ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕਦੇ ਵੀ ਮੌਜੂਦ ਸਨ।
3.30. ਇਨਕੁਆਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸਬੂਤਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਿਰਫ SARS ਜਾਂ MERS-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਹੈਲਥ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਏਜੰਸੀ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਅੰਤਰਿਮ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਹਨ। ਦਸੰਬਰ 2003 ਦੀ ਸਾਰਸ ਅੰਤਰਿਮ ਯੋਜਨਾ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ "ਹੈਲਥ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਏਜੰਸੀ ਤੋਂ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੇ ਜਵਾਬ ਲਈ ਇੱਕ ਅਚਨਚੇਤੀ ਯੋਜਨਾ"ਅਤੇ ਇੱਕ ਜਿਸਨੂੰ ਯੂਕੇ ਦੇ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ NHS ਦੀਆਂ ਸਾਰਸ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ ਵਰਤਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।60 2014 MERS ਅੰਤਰਿਮ ਯੋਜਨਾ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ "ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ "ਸੰਸਥਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ".61 ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਵੱਖਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਜਾਪਦੀ ਹੈ ਜੋ SARS, MERS ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਸਿਹਤ, ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਸਮਾਜ, ਜਾਂ ਗੈਰ-ਦਵਾਈਆਂ ਸੰਬੰਧੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲਾਜ਼ਮੀ ਕੁਆਰੰਟੀਨਿੰਗ, ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਜਾਂ ਬਾਰਡਰ ਕੰਟਰੋਲ।
3.31. ਰਾਇਲ ਅਕੈਡਮੀ ਆਫ਼ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਨੇ ਸਤੰਬਰ 2021 ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ:

"ਹਰੇਕ ਜੋਖਮ ਲਈ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਯੋਜਨਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ, ਆਉਟਪੁੱਟ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।"62

ਜਾਂਚ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਬੂਤਾਂ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਗਿਆਨੀ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ। ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸਰ ਮਾਰਕ ਵਾਲਪੋਰਟ (ਅਪਰੈਲ 2013 ਤੋਂ ਸਤੰਬਰ 2017 ਤੱਕ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ), ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸਰ ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ (ਅਪ੍ਰੈਲ 2018 ਤੋਂ ਮਾਰਚ 2023 ਤੱਕ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ), ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਜੌਨ ਐਡਮੰਡਜ਼ (ਲੰਡਨ ਮੋ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਛੂਤ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ) ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਹਾਈਜੀਨ ਐਂਡ ਟ੍ਰੋਪੀਕਲ ਮੈਡੀਸਨ) ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸਰ ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ (ਅਕਤੂਬਰ 2019 ਤੋਂ ਇੰਗਲੈਂਡ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ)।63 ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦਾ ਆਪਣਾ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੇ ਸਾਧਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਪਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਗਵਾਹਾਂ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਵਿੱਚ ਲਾਗ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸੰਭਾਵੀ ਰੂਟਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।64
ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਲਈ ਵਿਉਂਤਬੰਦੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ।
3.32. ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ, ਅਗਸਤ 2016 ਤੋਂ ਅਗਸਤ 2020 ਤੱਕ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਸਕੱਤਰੇਤ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਨੇ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਜੋ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਸ ਲਈ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਵਾਜਬ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਯੂਕੇ ਦਾ ਸਿਸਟਮ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਚੰਗੇ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।65 ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਹੈਮੰਡ ਨੇ ਚਿੰਤਾ ਜ਼ਾਹਰ ਕੀਤੀ ਕਿ ਮਲਟੀਪਲ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਸਾਧਨ ਵਾਲੀ ਹੋਣੀ ਸੀ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਸਕੱਤਰੇਤ “ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਸੀ".66 ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, 2016 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ 2019 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੀਮਤ ਮਲਟੀਪਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸੀ।67
3.33. ਪ੍ਰਭਾਵ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੋਖਮ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਦੂਜਾ ਕਾਰਕ ਵਾਪਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਾਇਲ ਅਕੈਡਮੀ ਆਫ਼ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਨੇ 2021 ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ:

"[L]ikelihood ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਮੁੱਖ ਡ੍ਰਾਈਵਰ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਾਰੇ ਜੋਖਮਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਰੋਕਥਾਮ, ਘਟਾਉਣ, ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਅਤੇ ਰਿਕਵਰੀ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥਾ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ"68

ਜਾਂਚ ਸਹਿਮਤ ਹੈ। ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਭਾਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੰਭਵ ਘਟਨਾਵਾਂ ਲਈ ਵੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਸਰ ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ ਐਮਪੀ, ਮਈ 2010 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2016 ਤੱਕ ਸਰਕਾਰੀ ਨੀਤੀ ਦੇ ਮੰਤਰੀ ਅਤੇ ਜੁਲਾਈ 2014 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2016 ਤੱਕ ਡਚੀ ਆਫ਼ ਲੈਂਕੈਸਟਰ ਦੇ ਚਾਂਸਲਰ, ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਸੰਭਾਵਨਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਸੀ "ਕਿਉਂਕਿ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਜੋ ਬਹੁਤ ਅਸੰਭਵ ਹਨ ਅਤੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ, ਜੇਕਰ ਉਹ ਵਾਪਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਵੀ ਬਹੁਤ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਣਗੇ".69 ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਾਲਪੋਰਟ ਅਤੇ ਵੈਲੈਂਸ ਸਮੇਤ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਸੰਭਾਵਨਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਸੀ।70
3.34. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗਵਾਹਾਂ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੇ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ 'ਕਾਲਾ ਹੰਸ' ਘਟਨਾ ਸੀ।71 ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਘਟਨਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਹੈ ਪਰ ਬੇਮਿਸਾਲ ਹੈ, ਅਨੁਭਵ ਜਾਂ ਵਾਜਬ ਚਿੰਤਨ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਲਈ, ਅਸੰਭਵ ਹੈ।72 ਇਹ ਸੰਕਲਪ ਸਰਵਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਵਾਦ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਵਿਡ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ ਅਤੇ ਬਰੂਸ ਮਾਨ, ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੇ ਮਾਹਰ ਗਵਾਹ (ਦੇਖੋ ਅੰਤਿਕਾ 1: ਇਸ ਮੋਡੀਊਲ ਦਾ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਵਿਧੀ), ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਜੋਖਮ ਕਿਸੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਰੂਪ ਜਾਂ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਨੁਮਾਨਤ ਹਨ।73 ਫਿਰ ਵੀ, ਕੋਈ ਵੀ ਸਰਕਾਰ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੀ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਰ ਓਲੀਵਰ ਲੇਟਵਿਨ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ:

“[ਐਨ]o ਲਚਕੀਲੇਪਨ-ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਜਾਂ ਹੋਰੀਜ਼ਨ-ਸਕੈਨਿੰਗ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਵਾਪਰਨ 'ਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਪੂਰਵ-ਗਿਆਨ ਕਦੇ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ: ਹੈਰਾਨੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ"74
3.35. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਲਈ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਰਸ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਤਰਕਸੰਗਤ ਸੀ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। ਹੋਰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ। SARS ਅਤੇ MERS ਦੇ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਇਕ ਹੋਰ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਪ੍ਰਕੋਪ ਅਨੁਮਾਨਤ ਸੀ। ਇਹ ਕਾਲੇ ਹੰਸ ਦੀ ਘਟਨਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਖਤਰੇ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਤੋਂ ਅਜਿਹੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਸਕੱਤਰੇਤ ਦੀ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗਲਤੀ ਸੀ। ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਜਰਾਸੀਮ ਦੇ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ।
3.36. 2022 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। 75 ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਹੈ ਪਰ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਖਾਮੀਆਂ ਨੂੰ ਰੇਖਾਂਕਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸੁਧਾਰ ਅਜੇ ਵੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਮ ਜਾਪਦਾ ਹੈ. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜੋਖਮਾਂ ਲਈ ਕਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹਨਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਨੇ ਅਜੇ ਤੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉੱਪਰ ਦੱਸੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਰਾਇਲ ਅਕੈਡਮੀ ਆਫ਼ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।76

ਫਲਾਅ 2: ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ

3.37. ਯੂਕੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਲਈ ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਵਿਆਪਕ ਬਿਮਾਰੀ ਅਤੇ ਮੌਤ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ। ਸ਼੍ਰੀਮਾਨ ਹੈਨਕੌਕ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰ:

"ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਬਿਮਾਰ ਹੋ ਜਾਣਗੇ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ"77

ਉਸਨੇ ਇਸ ਧਾਰਨਾ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ "ਸਿਧਾਂਤ".78
3.38. ਜੇਰੇਮੀ ਹੰਟ ਐਮਪੀ, ਸਤੰਬਰ 2012 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2018 ਤੱਕ ਸਿਹਤ (ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਕੇਅਰ) ਲਈ ਰਾਜ ਦੇ ਸਕੱਤਰ, ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ।79 ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਿੱਟੀ "ਅੱਧੇ"ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੱਤੀ, ਕਿਹਾ:

“[ਡਬਲਯੂ]ਈ ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੋਵਿਡ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਹੋਰ ਜਰਾਸੀਮ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉੱਥੇ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।"80

ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਿੱਟੀ ਨੇ ਸਮਝਿਆ ਕਿ ਜਦੋਂ ਸਭ ਕੁਝ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਵੀ ਸਮਝਦਾਰੀ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਸੀ।81 ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਐਡਮੰਡਜ਼ ਨੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਇਸ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਲਈ ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੀ ਸਥਿਤੀ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਿਰਵਿਘਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਸੀ।82
3.39. 2019 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਚੇਤਾਵਨੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ:

"ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੀ ਸਥਿਤੀ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਜਵਾਬੀ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੀ ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬੀ ਉਪਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਵਾਇਰਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ।"83

ਇਹ 2014 ਅਤੇ 2016 ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ।84
3.40. ਇਸਦੇ ਉਲਟ, 2019 ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਉੱਭਰ ਰਹੀਆਂ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨੇ ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਹੈ ਕਿ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਸੰਕਰਮਣ ਨਿਯੰਤਰਣ ਉਪਾਅ ਪ੍ਰਕੋਪ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਗੇ।85 ਇੱਕ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼
ਉੱਭਰ ਰਹੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲੇ ਕਦਮ ਵਜੋਂ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਦੀ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
3.41. ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਦੀਆਂ ਦੋ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਖਤਰੇ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਆਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਨ ਜਾਂ ਜੋਖਮ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਮੰਨੇ ਗਏ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਨ।86 ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਹਨ। ਦੂਜਾ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਘੱਟ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਸਫਲ ਰਹੇ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਜਾਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਹੁਨਰ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਢੁਕਵੇਂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਸੀ (ਦੇਖੋ ਅਧਿਆਇ 5: ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ).
3.42. ਇਹ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਮੁੱਦਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਅਕਤੂਬਰ 2013 ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਾਲਪੋਰਟ ਨੇ ਮਈ 2010 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2016 ਤੱਕ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਡੇਵਿਡ ਕੈਮਰਨ ਐਮਪੀ ਨੂੰ ਲਿਖਿਆ, 2013 ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

“[ਏ] ਚੰਗੇ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਵੇਂ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਉਹ ਵਾਪਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਾਫ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਦ [ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ] ਹੈਂਡਲਿੰਗ ਅਤੇ ਕਲੀਅਰ-ਅੱਪ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਬਦਲਦਾ ਹੈ"87

ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਾਲਪੋਰਟ ਨੇ ਜੂਨ 2014 ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਕਤੂਬਰ 2014 ਵਿੱਚ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਮਾਨ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੇ।88 ਉਸਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ "ਇੱਕ ਟੁੱਟੇ ਹੋਏ ਰਿਕਾਰਡ ਵਾਂਗ ਵੱਜਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ" ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ.89 ਜਦੋਂ ਪੁੱਛ-ਗਿੱਛ ਦੁਆਰਾ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ: “ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਜਾਰੀ ਹੈ"90
3.43. ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਸਕੱਤਰੇਤ ਨੇ 2014 ਵਿੱਚ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ "[ਜੀ]ਰੀਟਰ 'ਅਸੀਂ ਕੀ ਰੋਕਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ' 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ'" ਅਤੇ "ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਮਾਪਯੋਗਤਾ (ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਪਾੜੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ)".91
3.44. ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਮੀਖਿਆ 2015. ਇਸ ਨੇ 'ਰੋਕਥਾਮ' ਦੇ ਤਹਿਤ ਦੇਖਿਆ:

"ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨਾ"92
3.45. ਮਾਰਚ 2017 ਵਿੱਚ, ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਸਕੱਤਰੇਤ ਨੇ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਟੀਅਰਿੰਗ ਬੋਰਡ ਬੁਲਾਇਆ। ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ 2019 ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਇਸਦੀ ਪਹਿਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਮਿੰਟ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤੇ ਗਏ:

"ਬੋਰਡ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਹਾਲਾਂਕਿ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਸੀ ਜੋ ਜੋਖਮ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਜੋਖਮ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨਾਲ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਚੁਸਤੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।"93

ਇਹ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਰੋਕਥਾਮ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ। ਇਹ ਇੱਕ ਖੁੰਝ ਗਿਆ ਮੌਕਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਜਾਂ ਘਟਾਉਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ ਸੀ।

ਫਲਾਅ 3: ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਡੋਮਿਨੋ ਪ੍ਰਭਾਵ

3.46. ਮਲਟੀਪਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਈਆਂ ਹੋਣ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਬਦਤਰ ਸਮੁੱਚੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਣ। ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਇੱਕ ਡੋਮਿਨੋ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਗਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੂਜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੀ ਗਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।94 ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਦੱਸਿਆ, "ਮਿਸ਼ਰਿਤ ਜੋਖਮ"ਅਤੇ"ਕੈਸਕੇਡਿੰਗ ਜੋਖਮ".95 ਕਿਸੇ ਘਟਨਾ ਦਾ ਜਵਾਬ ਜੋਖਮ ਵੀ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰੇ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਸਰਕਾਰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਦਖਲ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ। Professor Walport ਦੇ ਸਮਾਨਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਇਲਾਜ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।96
3.47. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਰਗੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੂਜੀਆਂ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਜਵਾਬ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਖਤਰਾ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ (ਇੱਕ ਸਿਹਤ ਜੋਖਮ) ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ (ਲਾਭਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗਤ ਵੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ), ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸੰਕਟਕਾਲੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉਧਾਰ ਲੈਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ (ਇੱਕ ਆਰਥਿਕ ਖਤਰਾ), ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸਰਕਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ (ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਿਹਤ ਜੋਖਮ) ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਲੋੜੀਂਦੀ ਤਤਕਾਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਜਰਾਸੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਦੇ ਸਮਾਜਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਪਤਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਕੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਨਤੀਜੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਹੜਤਾਲ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਸੰਤੁਲਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ 'ਪੂਰੇ-ਸਿਸਟਮ' ਇਵੈਂਟਾਂ ਲਈ, ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸਮੇਤ, ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਫੈਲਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜੋਖਮਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਇਲਾਜ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਇਸ ਜਾਂਚ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਮਾਡਿਊਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ, ਦੋਵਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਗੰਭੀਰ ਆਰਥਿਕ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਖਜ਼ਾਨੇ ਦੀ ਜੋਖਮ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਵੀ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਜ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦੇ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਣਗੇ। ਇਹ ਸਾਰੇ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਾ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪਹਿਲੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਜ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕਤਾ 'ਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
3.48. ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿੰਗਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸਨ।97 2016 ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਡੋਮਿਨੋ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਜੋਖਮ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਹੋਈਆਂ।98 ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਾਇਲ ਅਕੈਡਮੀ ਆਫ਼ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਹ ਮਾਨਤਾ ਸੀ ਕਿ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਜੋਖਮਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਆਪਕ ਸੋਚ ਸੀ "ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਤੱਤ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚੋਂ ਗੁੰਮ ਹੈ".99
3.49. ਇਹ ਸੀਮਾਵਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ। ਜੁਲਾਈ 2019 ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵੈਲੈਂਸ ਨੇ ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਹੈਮੰਡ ਨੂੰ ਲਿਖਿਆ, ਨੋਟ ਕੀਤਾ:

"ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਜੋਖਮ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਜਾਂ ਸਮਰਥਕਾਂ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੈਪਚਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ [ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ] ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ"100

ਉਸਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਹੈਮੰਡ ਨੇ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਇਹ ਖੋਜ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼ ਸੀ।101 ਪਰ ਜਦੋਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫੈਲੀ, ਬੇਸ਼ਕ, ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਹੋ ਚੁੱਕੀ ਸੀ।
3.50. ਜੇ ਗੈਰ-ਦਵਾਈਆਂ ਦੇ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਰੋਧੀ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ, ਸਖ਼ਤ ਜਾਂਚ ਦੇ ਅਧੀਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਸ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ. ਅਪ੍ਰੈਲ 2022 ਵਿੱਚ, ਨਵੇਂ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਰੋਗ ਸਮਰੱਥਾ ਬੋਰਡ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ:

"ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸ਼ਾਮਲ ਨਾ ਕਰੋ [ਗੈਰ-ਦਵਾਈਆਂ ਸੰਬੰਧੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ]। ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਲਾਕਡਾਊਨ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਨਾਲ ਫਰਵਰੀ ਅਤੇ ਅਪ੍ਰੈਲ 2020 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਜੀਡੀਪੀ ਵਿੱਚ 25% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ, ਜੋ ਰਿਕਾਰਡ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਗਿਰਾਵਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਸੈਕਟਰਾਂ 'ਤੇ ਕਈ ਸੈਕੰਡਰੀ ਅਤੇ ਤੀਜੇ ਦਰਜੇ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਯੂਕੇ ਦੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਜੋਖਮ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਾੜਾ।"102 (ਮੂਲ ਵਿੱਚ ਜ਼ੋਰ)

ਬੋਰਡ ਨੇ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਜਨਤਕ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪੂਰਕ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ।103 ਇਸ ਨੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਸਮੇਤ, ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਵੀ ਕੀਤੀ
ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੈਕਟਰਾਂ 'ਤੇ ਗੈਰ-ਦਵਾਈਆਂ ਦੇ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ।104
3.51. ਜਾਂਚ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਸੀ। ਇਸਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ:

  • ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਸਕੱਤਰੇਤ, ਜੋ ਕਿ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ।105
  • ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ, ਮੁੱਖ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮਨੁੱਖੀ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਲਈ ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਜਰਾਸੀਮ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘਟਾਇਆ ਜਾਵੇ। ਡੋਮਿਨੋ ਪ੍ਰਭਾਵ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਜਵਾਬੀ ਉਪਾਅ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।106
  • ਖਜ਼ਾਨਾ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀ ਗਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਮੀਖਿਆ ਸਮੂਹ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਕੰਮ ਅਜਿਹੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣਾ ਸੀ।107
3.52. ਰਾਇਲ ਅਕੈਡਮੀ ਆਫ਼ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਜੋਖਮਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜੋਖਮਾਂ ਲਈ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।108 ਉਹੀ ਨਿਰੀਖਣ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ 'ਤੇ ਬਰਾਬਰ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਰੋਸ਼ਨੀ ਵਿੱਚ, ਸਤੰਬਰ 2021 ਵਿੱਚ ਰਾਇਲ ਅਕੈਡਮੀ ਆਫ਼ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਨੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅੰਤਰ-ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਐਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।109
3.53. ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਇਸਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਅਤੇ ਸੰਸਾਧਨ-ਸੰਬੰਧੀ ਦੋਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।110 ਹਾਲਾਂਕਿ ਜਾਂਚ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕਮੀ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿੱਧੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਦਸੰਬਰ 2022 ਦੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਚ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਹਵਾਲੇ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਪਾਇਲਟ ਸਕੀਮ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ, ਇਸ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਸੰਕੇਤ ਹੈ।111 ਹਾਲਾਂਕਿ, 2022 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਹਵਾਲਾ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਅਤੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ।112 ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਦਸੰਬਰ 2023 ਲਚਕੀਲੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਅਪਡੇਟ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦਾ ਕੋਈ ਸਬੂਤ ਨਹੀਂ ਹੈ।113

ਫਲਾਅ 4: ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕ

3.54. ਲਚਕਤਾ ਇੱਕ ਲਚਕੀਲੇ ਆਬਾਦੀ ਹੋਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਆਬਾਦੀ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਯੂਕੇ ਲਈ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਜੋਖਮ ਹੈ। ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਜੋਖਮ ਗੰਭੀਰ ਜੋਖਮਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।114 ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਵੱਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਵਾਲਪੋਰਟ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਖਤਰਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਖਤਰੇ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ, ਖਤਰੇ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਆਉਣਾ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਖਤਰੇ ਪ੍ਰਤੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ।115 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ ਜਾਂ ਵਧੇ ਹੋਏ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਜੋਖਮ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਸਪਸ਼ਟ ਉਦਾਹਰਣ 2020 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਯੂਕੇ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਅੰਤਰੀਵ ਸਿਹਤ ਹੈ। ਇੱਕ ਗੈਰ-ਸਿਹਤਮੰਦ ਆਬਾਦੀ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰ ਬਿਮਾਰੀ ਅਤੇ ਮੌਤ ਦੀਆਂ ਉੱਚ ਦਰਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜੋਖਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਛੂਤ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ. ਜੇ ਮਾੜੀ ਸਿਹਤ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਟੱਲ ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਮਾੜੀ ਸਿਹਤ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਹੋਣਗੇ।
3.55. ਜਦੋਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫੈਲੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੀੜਤ ਸਨ ਅਤੇ ਮਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਨ। ਕਈ ਸਵੈ-ਇੱਛੁਕ, ਭਾਈਚਾਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਸਬੂਤ ਇਹ ਸਨ ਕਿ ਬਿਮਾਰੀ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸੀ।116 ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵੈਲੈਂਸ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ:

“[ਟੀ]ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ, ਭਿਆਨਕ ਸੱਚਾਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸੋਚਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਸਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। … ਇਹ ਇੱਕ ਦੁਖਾਂਤ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ"117
3.56. ਫਿਰ ਵੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਯੂਕੇ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ, ਉੱਥੇ “[s]ਸਮਾਜਿਕ-ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀ, ਨਸਲੀ, ਖੇਤਰ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਕਮੀ, ਖੇਤਰ, ਸਮਾਜਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਹਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਿਹਤ ਸਮੂਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਹਤ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ".118 ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਕਲੇਰ ਬੰਬਰਾ ਅਤੇ ਸਰ ਮਾਈਕਲ ਮਾਰਮੋਟ, ਸਿਹਤ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਦੇ ਮਾਹਰ ਗਵਾਹ (ਦੇਖੋ ਅੰਤਿਕਾ 1: ਇਸ ਮੋਡੀਊਲ ਦਾ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਵਿਧੀ), ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਰਗੀਆਂ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਂਦੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਝਟਕੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਸਿਹਤ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬੇਨਕਾਬ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ।119 ਕੋਵਿਡ -19 ਇੱਕ ਨਹੀਂ ਸੀ "ਬਰਾਬਰ ਮੌਕੇ ਵਾਇਰਸ".120 ਇਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਬਿਮਾਰੀ ਅਤੇ ਮੌਤ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਨ।121 ਇਹ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਬੰਬਰਾ ਅਤੇ ਮਾਰਮੋਟ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਸੀ ਕਿ:

"ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਯੂਕੇ ਆਪਣੀਆਂ ਜਨਤਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਖਤਮ ਹੋਣ, ਸਿਹਤ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਰੁਕਣ, ਸਿਹਤ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਵਧਣ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਗਰੀਬ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇ ਨਾਲ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ।"122
3.57. 2019 ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਜੋਖਮ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲੇਖਾ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਿਆ।123 ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਸਕੱਤਰੇਤ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੇ ਉਮਰ ਅਤੇ ਕਲੀਨਿਕਲ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਤੋਂ ਪਰੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ - ਜੋ ਕਿ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਖਾਸ ਵਰਗਾਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਰਾਸੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਲਈ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।124 ਇੱਕ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ-ਕਿਸਮ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਪੂਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ "" ਤੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈਕਮਜ਼ੋਰ ਸਮੂਹਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ".125 ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੰਕੁਚਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਖਿੱਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸੀਮਤ ਫੋਕਸ ਸੀ।
3.58. 2020 ਨੈਸ਼ਨਲ ਰਿਸਕ ਰਜਿਸਟਰ ਨੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਖਾਸ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇਹਨਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇਸਦਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਅਸਪਸ਼ਟ ਸੀ:

“[ਡਬਲਯੂ]ਇਹਨਾਂ ਖਤਰਿਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਰਕਾਰ, ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਦੀ ਇਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ 'ਤੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।"126
3.59. ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਤਿਆਰੀ (ਯੂ.ਕੇ. ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਵਿਧਾਨਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ, ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ 2006 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਤੇ 2012 ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤੀ ਗਈ) ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਐਕਟ 2004 ਦੇ ਤਹਿਤ ਸਿਵਲ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਆਮ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕ "ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ".127 ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀ ਵਿਹਾਰਕ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।128 ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ "ਕਿਸੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਜਾਂ ਹੋਰ ਘਟਨਾ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਨੁਕਸਾਨ ਜਾਂ ਨੁਕਸਾਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਜਾਂ ਭਾਈਚਾਰੇ, ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਾਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ".129 ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਪਛਾਣ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ, ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਬੱਚੇ ਅਤੇ ਗਰਭਵਤੀ ਔਰਤਾਂ ਹਨ।130 ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਮਰਪਿਤ, ਗੈਰ-ਕਾਨੂੰਨੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ - 2008 ਤੋਂ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ - ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ "ਜੋ ਕਿ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਸਮਰੱਥ ਹਨ".131
3.60. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ 'ਤੇ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਿਰਫ ਕਲੀਨਿਕਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਤੰਗ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਲਿਆ ਸੀ।132 ਮਾਈਕਲ ਐਡਮਸਨ, ਨਵੰਬਰ 2014 ਤੋਂ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਰੈੱਡ ਕਰਾਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ, ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਕਲੀਨਿਕਲ ਕਮਜ਼ੋਰੀ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।133
3.61. ਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿਧਾਨਿਕ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਸੰਵਿਧਾਨਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀਆਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਅਸਪਸ਼ਟ ਸਨ। ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਨੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬੁਲਾਇਆ।134 ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ (ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਰੈਡੀਨੇਸ ਬੋਰਡ) ਨੇ ਫਰਵਰੀ 2018 ਵਿੱਚ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਸੀ ਕਿ "ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ ਅਰਥ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈਕਮਜ਼ੋਰ ਵਿਅਕਤੀ", ਇਸ 'ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।135 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਯੂਕੇ ਦੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਜਾਂ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਅਸਮਾਨਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਜਾਂ ਅਸਮਾਨਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਉਚਿਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲੇਖਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ।136
3.62. 2022 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਹੈ “ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ".137 ਇਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜੋਖਮ 'ਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਦੋਸ਼ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਮੂਹਾਂ 'ਤੇ ਜੋਖਮ ਦੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ। ਇਹ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿਕਾਸ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਜੋ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਜਵਾਬ ਦੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ - ਪਰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਉਪਰੋਕਤ ਫਲਾਅ 3 ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਦੇਖੋ)। ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਾਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹਨ।138
3.63. ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਸਥਾਨਕ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੁਆਰਾ ਹੈ। ਨਵੰਬਰ 2015 ਤੋਂ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮਾਰਕ ਲੋਇਡ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜੋਖਮ ਦਾ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।139 ਜਾਂਚ ਸਹਿਮਤ ਹੈ। ਇਹ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋਣ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਫਿਰ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀ ਸੀਮਾ ਦਾ ਬਿਹਤਰ ਹਿਸਾਬ ਲਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇਹ ਯੂਕੇ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਯਤਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੇਂਦਰ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਨਾਲ ਹੀ ਵਿਕਸਤ, ਖੇਤਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਵੀ।140
3.64. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਾਂਚ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀ ਇਕੋ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਾਨਤਾ ਐਕਟ 2010 ਦੇ ਅਧੀਨ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਦੁੱਖ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੁੱਖ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਜੋਖਮ - ਨਾ ਸਿਰਫ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ, ਬਲਕਿ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਤੋਂ - ਘੱਟ ਜਾਵੇਗਾ।
3.65. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਦਸੰਬਰ 2022 ਦੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਚ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੇਗੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।141 ਇਸ ਦਾ 2023 ਲਾਗੂਕਰਨ ਅੱਪਡੇਟ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ: “2024 ਵਿੱਚ ਇਸ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣਗੇ"142 ਰਾਇਲ ਅਕੈਡਮੀ ਆਫ਼ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੀ ਬਾਹਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਲਗਭਗ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਬਾਅਦ - ਇਹ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਲਈ ਜਾਰੀ ਕੰਮ ਵਜੋਂ ਜਾਰੀ ਹੈ।

ਫਲਾਅ 5: ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ

3.66. ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਹਾਰਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ - ਅਰਥਾਤ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਜ਼ਮੀਨੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਸਲੀਅਤ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ ਕਿ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਇੱਕ ਅਕਾਦਮਿਕ ਅਭਿਆਸ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਇਸਦਾ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਵੇਗਾ। ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਯੂ.ਕੇ.
3.67. ਜਾਂਚ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਪਹੁੰਚ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਜੋਖਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਜਾਂ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਓ। ਦੂਜਾ, ਜੋਖਿਮ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰੋ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹਨ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ ਦੀ ਵਾਜਬ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਯੂਕੇ ਕੋਲ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਟੈਸਟ ਕਰਨ, ਟਰੇਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਲਚਕਦਾਰ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਸੀ, ਤਾਂ ਆਬਾਦੀ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ - ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਜੋਖਮ - ਘੱਟ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। . ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜੇ ਜਨਤਕ ਵਿੱਤ ਠੀਕ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਕੋਲ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਆਰਥਿਕ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੋਵੇਗੀ - ਇਸ ਨਾਲ ਸਿਹਤ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਆਰਥਿਕ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਬਣਨ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ।
3.68. ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ "ਰੋਕਥਾਮ, ਘਟਾਉਣ, ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ, ਅਤੇ ਰਿਕਵਰੀ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥਾ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ"ਰਾਇਲ ਅਕੈਡਮੀ ਆਫ਼ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਮੁੱਖ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਵਰਤੀ ਥੀਮ ਸੀ।143 ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।144

ਜੋਖਮ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ

3.69. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪੂਰੇ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੋਵਾਂ ਲਈ, ਜੋਖਮ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਤੇ ਸਥਾਈ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੰਗਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼, ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਅਤੇ ਭੂਗੋਲ।
3.70. ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਅਧਿਆਇ ਵਿੱਚ ਜਾਂਚੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਪੰਜ ਖਾਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ:

  • ਕਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਸਿਸਟਮ ਇਸ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲੇ-ਦਿਮਾਗ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰੇ ਕਿ ਅਗਲੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ;
  • ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਦਖਲ ਦੇਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ;
  • ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਜਿਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ;
  • ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਖਾਸ ਅਤੇ ਗੰਭੀਰ ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ; ਅਤੇ
  • ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਜੁੜੋ।
3.71. ਜੇਕਰ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਪੂਰੀ ਪਹੁੰਚ ਗਲਤ ਜਗ੍ਹਾ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ - ਰਣਨੀਤੀ, ਢਾਂਚੇ, ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਹੁਨਰ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹਨ - ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਯੂਕੇ ਦੀ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਰਗੀਆਂ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਜਾਂਚ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਸਮੁੱਚੇ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।

ਸਿਫਾਰਸ਼ 3: ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਪਹੁੰਚ

ਯੂ.ਕੇ. ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪਹੁੰਚ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਪਹੁੰਚ ਵੱਲ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਹਾਲਾਤਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:

  • ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਜੋਖਮ ਦੀ ਸੀਮਾ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ;
  • ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ;
  • ਉਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਸੰਯੁਕਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਾਂ ਵਿਗੜ ਸਕਦੇ ਹਨ;
  • ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ;
  • ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਜੋਖਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਅਤੇ
  • ਯੂਕੇ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।

ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, ਯੂ.ਕੇ. ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੰਗਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼, ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਯੂ.ਕੇ. ਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ।

  1. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ, HM ਸਰਕਾਰ, ਦਸੰਬਰ 2022, ਪੈਰਾ 14 (https://www.gov.uk/government/publications/the-uk-government-resilience-framework; INQ000097685)
  2. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਵੇਖੋ, ਡੇਨਿਸ ਮੈਕਮੋਹਨ 6 ਜੁਲਾਈ 2023 28/23-29/4
  3. INQ000181825_0003 ਪੈਰਾ 11-13; INQ000145912_0012-0030, 0072-0073 ਪੈਰਾ 6.15-6.18, 6.22-6.24, 6.28, 6.33-6.36, 6.40-6.41,6.43, 6.45-6.46, 6.50-6.52, 6.55-6.58, 6.62,667-667. 6.74-6.75, 6.82 -6.86, 9.5-9.6, 9.9
  4. INQ000181825_0006 ਪੈਰਾ 23
  5. INQ000183334
  6. INQ000183334_0011 ਪੈਰਾ 10
  7. INQ000145912_0005 ਪੈਰਾ 5.1.3
  8. INQ000145733_0008-0009 ਪੈਰਾ 2.22; INQ000145912_0007-0008 ਪੈਰਾਸ 6.3, 6.5
  9. INQ000147769_0007; INQ000147771_0006; INQ000145912_0007 ਪੈਰਾ 6.3; INQ000182612_0013 ਪੈਰਾ 3.7
  10. 10 INQ000147769_0007; INQ000147771_0006; INQ000145912_0007 ਪੈਰਾ 6.3; INQ000182612_0013 ਪੈਰਾ 3.7
  11. INQ000147771_0006; INQ000145912_0007 ਪੈਰਾ 6.3; INQ000182612_0013, 0023 ਪੈਰਾਸ 3.9, 3.43
  12. INQ000145912_0007, 0011-0012, 0073 ਪਾਰਸ 6.1.1, 6.3, 6.12, 9.9; INQ000182612_0012 ਪੈਰਾਸ 3.3, 3.5
  13. ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ 2005 ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, 2006 ਅਤੇ 2014 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਾਲਾਨਾ ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਦੇ ਨਾਲ, 2016 ਵਿੱਚ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਰਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ (ਦੇਖੋ INQ000145912_0014-0019, 0021-0022, 0024-0027, 0072-0073 ਪੈਰਾ 6.22-6.32, 6.40-6.44, 6.50-6.54, 6.62-6.65, 6.71-6.73, 9.5-9.6, 9.9; INQ000182612_0015-0016, 0019-0021 ਪੈਰਾਸ 3.18-3.19, 3.27-3.30, 3.33-3.37; INQ000147769_0007). ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ 2010 ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, 2012 ਅਤੇ 2015 ਵਿੱਚ ਸੰਸ਼ੋਧਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਅੰਤਮ ਸੰਸਕਰਣ 2017 ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ (ਦੇਖੋ INQ000182612_0014-0022 ਪੈਰਾ 3.14-3.17, 3.20-3.26, 3.31-3.32, 3.38-3.42)। ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ 2019 ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਸਕਰਣ 2022 ਵਿੱਚ (ਦੇਖੋ INQ000145912_0029-0030 ਪਾਰਸ 6.82-6.86; INQ000182612_0023-0024 ਪੈਰਾ 3.43-3.48)। ਨੈਸ਼ਨਲ ਰਿਸਕ ਰਜਿਸਟਰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ 2008 ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਫਿਰ 2010, 2012, 2013, 2015, 2017 ਅਤੇ 2020 ਵਿੱਚ ਸੋਧਿਆ ਗਿਆ ਸੀ; ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਸਕਰਣ 2023 ਦੀ ਮਿਤੀ ਹੈ (INQ000145912_0012-0013, 0017-0018, 0019-0021, 0022-0024, 0025-0026, 0028-0029, 0030_0031, 0073 ਪੈਰਾਸ 6.15-6.21, 6.33-6.39, 6.45-6.49, 6.55-6.61, 6.66-6.70, 6.74-6.81, 6.87-6.90, 9.9)।
  14. INQ000020678_0003; INQ000185352_0005 ਪੈਰਾ 16; INQ000185343_0003 ਪੈਰਾ 10
  15. INQ000184894_0021 ਪੈਰਾ 75; INQ000185352_0005 ਪੈਰਾ 16; INQ000102940_0003
  16. ਗਿਲਿਅਨ ਰਸਲ 28 ਜੂਨ 2023 40/17-19
  17. ਗਿਲੀਅਨ ਰਸਲ 28 ਜੂਨ 2023 51/25-60/3; ਕੈਰੋਲਿਨ ਲੈਂਬ 28 ਜੂਨ 2023 109/18-110/8
  18. INQ000130469_0038 ਪੈਰਾ 154; INQ000190662_0025-0026 ਪੈਰਾ 90-91
  19. ਐਂਡਰਿਊ ਗੁਡਾਲ 4 ਜੁਲਾਈ 2023 1/7-7/7
  20. ਮਾਰਕ ਡਰੇਕਫੋਰਡ 4 ਜੁਲਾਈ 2023 170/11-173/21
  21. INQ000187580_0026, 0032 ਸਿਫਾਰਸ਼ 2
  22. ਐਂਡਰਿਊ ਗੁਡਾਲ 4 ਜੁਲਾਈ 2023 3/6-4/3, 6/15-7/7
  23. ਮਾਰਕ ਡਰੇਕਫੋਰਡ 4 ਜੁਲਾਈ 2023 179/3-4
  24. ਰੈਗ ਕਿਲਪੈਟਰਿਕ 6 ਜੁਲਾਈ 2023 132/9-13; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ INQ000190662_0025-0026 ਪੈਰਾ 90-91
  25. INQ000128968_0006-0008
  26. INQ000215558
  27. INQ000130469_0041 ਪੈਰਾ 162
  28. INQ000128968_0006; INQ000215558; ਐਂਡਰਿਊ ਗੁਡਾਲ 4 ਜੁਲਾਈ 2023 18/5-19/5
  29. ਐਂਡਰਿਊ ਗੁਡਾਲ 4 ਜੁਲਾਈ 2023 19/20-22/5
  30. ਡੇਨਿਸ ਮੈਕਮੋਹਨ 6 ਜੁਲਾਈ 2023 63/20-21
  31. INQ000187620_0044 ਪੈਰਾ 177; INQ000086936; INQ000086937
  32. INQ000086936_0020-0022 ਪੈਰਾ 4-10
  33. INQ000086936_0014, 0022, 0027; INQ000086937_0014
  34. ਡੇਨਿਸ ਮੈਕਮੋਹਨ 6 ਜੁਲਾਈ 2023 20/22-21/10
  35. INQ000187620_0045 ਪੈਰਾ 182; INQ000217257
  36. INQ000185379_0006, 0024-0025
  37. ਰਿਚਰਡ ਪੇਂਗਲੀ 11 ਜੁਲਾਈ 2023 84/14-88/4
  38. INQ000068403_0006; INQ000145912_0111 ਪੈਰਾ 10.2.2; INQ000182612_0023-0024 ਪੈਰਾ 3.47
  39. INQ000185338_0004 ਪੈਰਾ 17
  40. INQ000145912_0117-0121 ਪੈਰੇ 10.7-10.8; INQ000182612_0023-0024 ਪਾਰਸ 3.47-3.48; ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰ, HM ਸਰਕਾਰ, 2023 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/64ca1dfe19f5622669f3c1b1/2023_NATIONAL_RISK_REGISTER_NRR.pdf; INQ000357285)
  41. INQ000068403_0053 ਸੈਕਸ਼ਨ 7.1
  42. INQ000147770_0004-0006; INQ000147768_0007-0009; ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ 16 ਜੂਨ 2023 148/25-149/12
  43. INQ000068403_0053 ਸੈਕਸ਼ਨ 7.1
  44. 2009 ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ: 2009 ਦੀ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਯੂਕੇ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਸਮੀਖਿਆ, ਡੇਮ ਡੇਰਡਰ ਹਾਇਨ, ਜੁਲਾਈ 2010, ਪੈਰਾ 4.50-4.55, ਸਿਫਾਰਸ਼ 11 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7975f1ed915d0422068a10/the2009influenzapandemic-review.pdf; INQ000022705)
  45. INQ000147775_0004 ਫੁਟਨੋਟ 3; INQ000147768_0009; INQ000147770_0005
  46. INQ000147775_0004; INQ000147768_0008-0009; INQ000147770_0004-0005
  47. 2014 ਅਤੇ 2016 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਲਈ, ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅਗਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਵਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ 20,000 ਵਿੱਚੋਂ 1 ਤੋਂ ਘੱਟ ਸੀ: INQ000147775_0004 ਫੁਟਨੋਟ 4; INQ000147768_0008. 2019 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ, ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਅਗਲੇ ਇੱਕ ਤੋਂ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ 100,000 ਵਿੱਚੋਂ 1 ਤੋਂ ਘੱਟ ਸੀ (INQ000147770_0004).
  48. INQ000147775_0004 ਫੁਟਨੋਟ 5; INQ000147768_0008; INQ000147770_0004; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ INQ000182612_0013, 0026 ਪੈਰਾ 3.7, 3.55
  49. 2014 ਨੈਸ਼ਨਲ ਰਿਸਕ ਅਸੈਸਮੈਂਟ (INQ000176765_0001), 2016 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ "ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ H23 (DH)" (INQ000147769_0047; INQ000176770_0001) ਅਤੇ 2019 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ (INQ000147771_0138; INQ000176776_0001).
  50. 2014 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ (INQ000176766_0001), 2016 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ "ਉਭਰਦੀਆਂ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ H24 (DH)" (INQ000147769_0048; INQ000176771_0001) ਅਤੇ 2019 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ (INQ000147771_0140; INQ000185135_0001).
  51. INQ000196611_0009 ਫੁਟਨੋਟ 2; INQ000148429_0059 ਪੈਰਾ 234
  52. ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ 16 ਜੂਨ 2023 116/11-14; INQ000145733_0032 ਪੈਰਾਸ 5.10-5.11
  53. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਰਮਾਲਡ 19 ਜੂਨ 2023 106/1-10, 108/1-109/9
  54. INQ000176766_0003; INQ000176771_0003; INQ000013824_0003-0004 ਪੈਰਾ 5.1; INQ000148360_0010
  55. INQ000145912_0029-0030 ਪੈਰਾ 6.82-6.85
  56. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 93/11-22; ਸੈਲੀ ਡੇਵਿਸ 20 ਜੂਨ 2023 146/8-18
  57. INQ000176766_0003; INQ000176771 _0004
  58. INQ000013824_0004 ਪੈਰਾਸ 5.3.2-5.3.3
  59. INQ000145912_0018, 0020, 0023-0024, 0026, ਪੈਰਾ 6.39.1, 6.46.5, 6.49.1, 6.61, 6.71.1
  60. INQ000179082_0003, 0006
  61. INQ000001332_0004 ਤੀਜਾ ਪੈਰਾ
  62. INQ000068403_0095 ਸੈਕਸ਼ਨ 11.4
  63. INQ000147707_0048 ਪੈਰਾ 143, 145; ਮਾਰਕ ਵਾਲਪੋਰਟ 21 ਜੂਨ 2023 35/24-36/21, 56/6-22; INQ000147810_0009 ਪੈਰਾ 26; INQ000148419_0011-0012 ਪੈਰਾਸ 5.2-5.3; ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 100/16-101/5
  64. ਦੇਖੋ ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 111/15-19
  65. INQ000145733_0033 ਪੈਰਾ 5.14
  66. INQ000145733_0033 ਪੈਰਾ 5.13
  67. INQ000176770_0009; INQ000176771_0006-0007; INQ000176776_0005-0006; INQ000185135_0004-0007
  68. INQ000068403_0097 ਸੈਕਸ਼ਨ 11.5
  69. ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ 20 ਜੂਨ 2023 20/21-21/15
  70. ਮਾਰਕ ਵਾਲਪੋਰਟ 21 ਜੂਨ 2023 46/5-24; ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ 22 ਜੂਨ 2023 158/13-25
  71. ਦੇਖੋ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ (ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ) ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਬੇਨਤੀਆਂ 13 ਜੂਨ 2023 142/3; 14 ਜੂਨ 2023 10/18 ਨੂੰ ਵਿਗਿਆਨ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਦਫ਼ਤਰ ਦੀ ਤਰਫ਼ੋਂ ਬੇਨਤੀਆਂ; ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਬੇਨਤੀਆਂ 14 ਜੂਨ 2023 20/14-16; ਮੈਟ ਹੈਨਕੌਕ 27 ਜੂਨ 2023 30/3-5, 101/9-16
  72. ਨਸੀਮ ਨਿਕੋਲਸ ਤਾਲੇਬ ਦੁਆਰਾ 'ਕਾਲਾ ਹੰਸ' ਘਟਨਾ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਦੇਖੋ: ਦਾ ਬਲੈਕ ਸਵਾਨ: ਦ ਇਮਪੈਕਟ ਆਫ਼ ਦ ਹਾਈਲੀ ਇੰਪ੍ਰੋਬੈਬਲ, ਰੈਂਡਮ ਹਾਊਸ, 2007 (INQ000369660_xvii-xviii).
  73. ਡੇਵਿਡ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ 15 ਜੂਨ 2023 105/23-106/13; ਬਰੂਸ ਮਾਨ 15 ਜੂਨ 2023 108/10-13
  74. INQ000177810_0004 ਪੈਰਾ 15
  75. INQ000147772_0121-0123; INQ000145912_0118 ਪੈਰਾ 10.8.7-10.8.8
  76. INQ000145912_0118 ਪੈਰਾ 10.8.7-10.8.10
  77. INQ000181825_0008 ਪੈਰਾ 30
  78. INQ000181825_0013 ਪੈਰਾ 52-54
  79. ਜੇਰੇਮੀ ਹੰਟ 21 ਜੂਨ 2023 168/6-14
  80. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 102/3-7
  81. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 102/8-16
  82. INQ000148419_0012-0013 ਪੈਰਾ 5.5
  83. INQ000176776_0002
  84. INQ000176765_0005-0006; INQ000147767_0027; INQ000147769_0047; INQ000176770_0001
  85. INQ000185135_0002. ਜਦੋਂ ਕਿ 2014 ਅਤੇ 2016 ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਕਰਮਣ ਨਿਯੰਤਰਣ ਉਪਾਵਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਦਰਭ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਉਭਰ ਰਹੀਆਂ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਮੌਤਾਂ ਅਤੇ ਮੌਤਾਂ ਦੀ ਸਮਾਨ ਸੰਖਿਆ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅੰਦਾਜਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਈ ਸੀ।
  86. INQ000068403_0022 ਸੈਕਸ਼ਨ 4.2.1
  87. INQ000142113_0001
  88. INQ000142145_0001; INQ000142120_0001
  89. ਮਾਰਕ ਵਾਲਪੋਰਟ 21 ਜੂਨ 2023 42/8-9
  90. ਮਾਰਕ ਵਾਲਪੋਰਟ 21 ਜੂਨ 2023 30/25-31/1; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ ਮਾਰਕ ਵਾਲਪੋਰਟ 21 ਜੂਨ 2023 42/13-14
  91. INQ000186622_0009-0010
  92. INQ000127915_0006 ਪੈਰਾ 23
  93. INQ000187355_0004 ਪੈਰਾ 8(ਡੀ)
  94. ਡੇਵਿਡ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ 15 ਜੂਨ 2023 96/3-97/2; ਮਾਰਕ ਵਾਲਪੋਰਟ 21 ਜੂਨ 2023 33/2-15
  95. INQ000203349_0016 ਫੁਟਨੋਟ 30 ਅਤੇ 31. 'ਸਮਕਾਲੀ', 'ਕੰਪਾਊਂਡ', 'ਕੈਸਕੇਡਿੰਗ' ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ 'ਅੰਤਰ-ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ' ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਖਾਤੇ ਲਈ, ਵੇਖੋ: INQ000068403_0023-0024, 0035-0036, 0146-0147 ਸੈਕਸ਼ਨ 4.2.3, 6.1-6.1.2, Annex G; INQ000203349_0016 ਪੈਰਾ 20(d), ਫੁਟਨੋਟ 30-31।
  96. INQ000147707_0033 ਪੈਰਾ 86
  97. INQ000147769_0019; INQ000147768_0010; INQ000147770_0013
  98. INQ000147769_0019; INQ000147768_0010; INQ000147770_0013
  99. INQ000068403_0023 ਸੈਕਸ਼ਨ 4.2.3
  100. INQ000213808_0001
  101. INQ000213809_0001
  102. INQ000087205_0004 ਪੈਰਾ 16. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਰੋਗ ਸਮਰੱਥਾ ਬੋਰਡ ਇੱਕ ਅੰਤਰ-ਸਰਕਾਰੀ, ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਸਮੂਹ ਸੀ ਜੋ ਜੁਲਾਈ 2021 ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਪਰ ਇਸ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ (INQ000057649_0001 ਪੈਰਾ 1-2)। ਇਸਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਰੈਡੀਨੇਸ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ।
  103. INQ000087205_0004-0005 ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ 2, 2.1
  104. INQ000087205_0005 ਪੈਰਾ 20
  105. INQ000145912_0007-0008 ਪੈਰਾਸ 6.3, 6.5, 6.6; INQ000182612_0013 ਪੈਰਾਸ 3.8-3.9; INQ000203351_0009-0012 ਪੈਰਾ 33-45
  106. INQ000184643_0051, 0076 ਪਾਰਸ 274, 398; INQ000203351_0009-0012 ਪੈਰਾ 33-45
  107. INQ000182612_0028-0029 ਪੈਰਾ 3.70
  108. INQ000068403_0023 ਸੈਕਸ਼ਨ 4.2.3
  109. INQ000068403_0093 ਸੈਕਸ਼ਨ 11.3
  110. INQ000068403_0036-0038, 0094 ਸੈਕਸ਼ਨ 6.2.1, 11.3.2
  111. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ, HM ਸਰਕਾਰ, ਦਸੰਬਰ 2022, pp9, 66 (ਅਨੈਕਸ ਬੀ) (https://www.gov.uk/government/publications/the-uk-government-resilience-framework; INQ000097685); INQ000145912_0118 ਪੈਰਾਸ 10.8.5-10.8.6
  112. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ, HM ਸਰਕਾਰ, ਦਸੰਬਰ 2022, pp9, 66 (ਅਨੈਕਸ ਬੀ) (https://www.gov.uk/government/publications/the-uk-government-resilience-framework; INQ000097685); INQ000145912_0118 ਪੈਰਾਸ 10.8.5-10.8.6
  113. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ: 2023 ਲਾਗੂਕਰਨ ਅੱਪਡੇਟ, ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ, 4 ਦਸੰਬਰ 2023, ਪੈਰਾ 9-10 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/656def711104cf0013fa7498/The_UK_Government_Resilience_Framework_2023_Implementation_Update.pdf; INQ000372824)
  114. ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ 'ਕ੍ਰੋਨਿਕ' ਜੋਖਮਾਂ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ 'ਤੀਬਰ' ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਵੇਖੋ INQ000068403_0146-0147 Annex G; INQ000147772_0005, 0010
  115. ਮਾਰਕ ਵਾਲਪੋਰਟ 21 ਜੂਨ 2023 41/3-6
  116. ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਏਜ ਯੂਕੇ (INQ000106031_0009-0011, 0013-0014, 0022 ਪੈਰਾ 29-35, 41-44, 71-72), ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਮੈਡੀਕਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ (INQ000205177_0009-0012, 0016 ਪੈਰਾ 28-29, 34-35, 40-41, 42(f)), ਡਾਕਟਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪਰਿਵਾਰ (INQ000137308_0002, 0012-0015 ਪਾਰਸ 5, 18-20), ਕੋਰਮ (INQ000108530_0013-0016, 0018, 0019 ਪੈਰਾ 33-36, 40-42, 44, 50, 53), ਅਪੰਗਤਾ ਅਧਿਕਾਰ ਯੂ.ਕੇ. (INQ000185333_0002-0006 ਪੈਰਾਸ 6, 8, 10-23), ਵਿਸ਼ਵ ਯੂਕੇ ਦੇ ਡਾਕਟਰ (INQ000148404_0002-0008 ਪੈਰਾ 7-22, 24), ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਆਫ ਐਥਨਿਕ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਆਰਗੇਨਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨਜ਼ (INQ000174832_0001-0003, 0004 ਪੈਰਾ 3, 7-8, 11-12), ਦ ਹੈਲਥ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ (INQ000183420_0008-0009, 0014 ਪੈਰਾ 24, 42), ਪ੍ਰਵਾਸੀਆਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਲਈ ਸਾਂਝੀ ਕੌਂਸਲ (INQ000184644_0004-0006, 0010-0013, 0015, 0018 ਪੈਰਾ 15-21, 38, 41-46, 56, 65), ਮੈਡੈਕਟ (INQ000148410_0004, 0006-0007 ਪੈਰਾ 11-12, 18-19, 21), ਐਨਐਚਐਸ ਕਨਫੈਡਰੇਸ਼ਨ (INQ000147815_0017, 0021 ਪੈਰਾ 61-62, 77), ਰਨੀਮੇਡ ਟਰੱਸਟ (INQ000195842_0001-0006 ਪੈਰਾ 1, 3, 6-15), ਸੋਲੇਸ ਵੂਮੈਨ ਏਡ (INQ000108557_0003, 0006-0009 ਪਾਰਸ 10-11, 20, 25-29), ਸਾਊਥਾਲ ਬਲੈਕ ਸਿਸਟਰਜ਼ (INQ000108571_0003-0008, 0011-0013, 0016-0017 ਪੈਰਾ 11-16, 18-19, 22-23, 32, 36, 43), ਵਿਨਵਿਜ਼ੀਬਲ (ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਅਦਿੱਖ ਅਸਮਰਥਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਔਰਤਾਂ) (INQ000191132_0003, 0005-0007 ਪੈਰਾ 6-7, 17, 20, 22-25)।
  117. ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ 22 ਜੂਨ 2023 165/5-9
  118. INQ000195843_0029 ਪੈਰਾ 58
  119. INQ000195843_0074 ਪੈਰਾ 179
  120. ਰਿਚਰਡ ਹਾਰਟਨ 13 ਜੁਲਾਈ 2023 74/11
  121. INQ000195843_0075 ਪੈਰਾ 181
  122. INQ000195843_0029 ਪੈਰਾ 58
  123. INQ000147771_0138, 0140
  124. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਰਮਾਲਡ 19 ਜੂਨ 2023 151/19-25
  125. INQ000176776_0004-0005
  126. ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰ, HM ਸਰਕਾਰ, 2020, p21 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/6001b2688fa8f55f6978561a/6.6920_CO_CCS_s_National_Risk_Register_2020_11-1-21-FINAL.pdf; INQ000055874)
  127. ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ, ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ, ਅਧਿਆਇ 5, ਅਕਤੂਬਰ 2011 ਨੂੰ ਸੋਧਿਆ ਗਿਆ, ਪੈਰਾ 5.98 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a789f9140f0b62b22cbb78e/Emergency_Preparedness_chapter5_amends_21112011.pdf; INQ000080807_0039)
  128. ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ, ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ, ਅਧਿਆਇ 5, ਅਕਤੂਬਰ 2011 ਨੂੰ ਸੋਧਿਆ ਗਿਆ, ਪੈਰਾ 5.99 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a789f9140f0b62b22cbb78e/Emergency_Preparedness_chapter5_amends_21112011.pdf; INQ000080807_0039)
  129. ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ, ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ, ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ, ਮਾਰਚ 2012 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a75afda40f0b67f59fced2b/EP_Glossary_amends_18042012_0.pdf; INQ000080808_0029); INQ000195843_0004 ਪੈਰਾ 2
  130. ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ, ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ, ਅਧਿਆਇ 5, ਅਕਤੂਬਰ 2011 ਨੂੰ ਸੋਧਿਆ ਗਿਆ, ਪੈਰਾ 5.103 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a789f9140f0b62b22cbb78e/Emergency_Preparedness_chapter5_amends_21112011.pdf; INQ000080807_0040)
  131. INQ000097681_0004 ਪੈਰਾ 4; ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਜੋ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹਨ, ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਸਕੱਤਰੇਤ, ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ, ਫਰਵਰੀ 2008, p4 ਪੈਰਾ 4 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a799f0ded915d0422069d24/vulnerable_guidance.pdf; INQ000080825); INQ000195843_0061 ਪੈਰਾ 146.1.3
  132. INQ000195843_0059 ਪੈਰਾ 145.6.4; INQ000147709_0010 ਪੈਰਾ 38; INQ000137505_0010
  133. INQ000182613_0013-0014 ਪੈਰਾ 54
  134. ਮਾਰਕਸ ਬੈੱਲ 13 ਜੁਲਾਈ 2023 7/20-8/2; ਮੇਲਾਨੀ ਫੀਲਡ 13 ਜੁਲਾਈ 2023 25/8-26/15
  135. INQ000022908_0004 ਪੈਰਾ 4.2. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਰੈਡੀਨੇਸ ਬੋਰਡ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ 2017 ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਸ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਅੰਤਰ-ਸਰਕਾਰੀ ਅਤੇ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਅਧਿਆਇ 5 ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੀ ਹੋਰ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ: ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ। ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਬੰਬਰਾ ਨੇ ਜਾਂਚ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੇ 40 ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਜਾਂ ਸਿਹਤ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਆਮ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਐਕਟ 2004 ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਬਿੱਲ (2019) ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ: ਕਲੇਰ ਬੰਬਰਾ 16 ਜੂਨ 2023 46/7-23 (INQ000195843_0061-0063 ਪੈਰਾ 146-146.4)।
  136. INQ000182613_0013-0014 ਪੈਰਾ 54
  137. INQ000147807_0102-0103
  138. ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ 20 ਜੂਨ 2023 20/2-11
  139. INQ000177803_0041 ਪੈਰਾ 150
  140. 1INQ000068403_0093 ਸੈਕਸ਼ਨ 11.3; ਡੇਵਿਡ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ 15 ਜੂਨ 2023 147/1-6
  141. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ, ਐਚਐਮ ਸਰਕਾਰ, ਦਸੰਬਰ 2022, ਪੈਰਾ 14-20 (https://www.gov.uk/government/publications/the-uk-government-resilience-framework; INQ000097685)
  142. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ: 2023 ਲਾਗੂਕਰਨ ਅੱਪਡੇਟ, ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ, ਦਸੰਬਰ 2023, p14 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/656def711104cf0013fa7498 The_UK_Government_Resilience_Framework_2023_Implementation_Update.pdf; INQ000372824)
  143. INQ000068403_0009, 0080, 0097-0098
  144. INQ000145912_0118 ਪੈਰਾ 10.8.9-10.8.10

ਅਧਿਆਇ 4: ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ

ਜਾਣ-ਪਛਾਣ

4.1. ਰਣਨੀਤੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ 'ਤੇ ਬਣਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਤੀ ਪਹੁੰਚ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਰਣਨੀਤੀ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਅਤੇ ਵੱਖਰਾ ਨਿਰਣਾ ਹੈ ਕਿ ਜੋਖਮ ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਫੈਲਣ ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਜਵਾਬ ਕਿਵੇਂ ਦੇਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
4.2. ਇਹ ਅਧਿਆਇ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ (ਕੋਵਿਡ -19) ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਹੋਣ ਸਮੇਂ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ-ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011 (2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ)।¹ ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਖੋਜ ਦੁਆਰਾ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
4.3. ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਹਤ ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪੇ ਗਏ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਹਰੇਕ ਵਿਕਸਤ ਦੇਸ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਸੀ। ਹਰੇਕ ਨੇ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ, 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਕਾਟਲੈਂਡ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਢਾਲਣ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਚਰਚਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ।² ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ, ਇਸਦੇ ਆਧਾਰ ਵਜੋਂ, 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸੀ।³ 2011 ਦੀ ਜਾਂਚ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਰਣਨੀਤੀ, ਇਸ ਲਈ, ਵਿਕਸਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਰਾਬਰ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਪੂਰੇ ਯੂਕੇ ਲਈ ਹੈ। ਯੂਕੇ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਜਿਹਾ ਮਾਮਲਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਜਿਸ ਲਈ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਸੀ। ਜੇ ਕੋਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਖਾਮੀਆਂ ਸਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਵੇਗੀ - ਅਤੇ ਕੀਤਾ -।

2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ

4.4. 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਯੂਕੇ ਦੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਰਣਨੀਤੀ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਹੋਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਸੀ। 2009 ਤੋਂ 2010 H1N1 ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ('ਸਵਾਈਨ ਫਲੂ') ਲਈ ਯੂਕੇ ਦੇ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ।⁵ ਇਹ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅੱਪਡੇਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਬਦਲਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ।⁶
4.5. ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਰਾਜ ਦੇ ਤਿੰਨ ਸਕੱਤਰਾਂ (ਜਨਵਰੀ 2018 ਤੋਂ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ) ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਵਿੱਚ ਵਧਾਈ ਗਈ: ਐਂਡਰਿਊ ਲੈਂਸਲੇ ਐਮਪੀ (ਮਈ 2010 ਤੋਂ ਸਤੰਬਰ 2012 ਤੱਕ), ਜੇਰੇਮੀ ਹੰਟ ਐਮਪੀ (ਤੋਂ ਸਤੰਬਰ 2012 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2018) ਅਤੇ ਮੈਟ ਹੈਨਕੌਕ ਐਮਪੀ (ਜੁਲਾਈ 2018 ਤੋਂ ਜੂਨ 2021 ਤੱਕ)।

2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ

4.6. 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਸਨ:

  • ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ;
  • ਸਮਾਜ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕਤਾ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ; ਅਤੇ
  • ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ।⁷
4.7. ਇਹ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਸਨ:

  • ਸਾਵਧਾਨੀ, ਇਸ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਵਾਇਰਸ ਕੁਦਰਤ ਵਿੱਚ ਗੰਭੀਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ;
  • ਅਨੁਪਾਤਕਤਾ, ਜਵਾਬ "ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਖਤਰਿਆਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਤੇ ਘੱਟ ਨਹੀਂ”; ਅਤੇ
  • ਲਚਕਤਾ, ਇਕਸਾਰ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪਕ ਪਹੁੰਚ ਪਰ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਚੁਸਤੀ ਨਾਲ।
4.8. 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਇਸਦੀ ਸੰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਤਤਕਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੀ, ਸਗੋਂ ਸਮਾਜ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਰਥਿਕਤਾ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵੀ ਸੀ।
4.9. ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਇੱਕ ਦੇਸ਼ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਯੂਕੇ ਦੇ ਛੋਟੇ, ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਲਈ ਅੱਜ ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵੀ ਗਲਤ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਪਾਰ-ਆਫ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ।
ਜੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ, ਕਈ ਵਾਰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਯੂਕੇ ਕੋਲ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਅਧਾਰ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹਨਾਂ ਰੁਚੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੇ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ:

  • ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਿਮਾਰੀ ਜਾਂ ਮੌਤ ਦੇ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਸੁਰੱਖਿਆ;
  • ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਮੈਡੀਕਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ;
  • ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਤੋਂ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਪਏ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਜੀਵਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਬੱਚੇ ਜਾਂ ਬਜ਼ੁਰਗ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਜੀਵਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ; ਅਤੇ
  • ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਵੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ 'ਤੇ ਬੋਝ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੌਰਾਨ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਉਧਾਰ ਲਏ ਗਏ ਪੈਸੇ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਕਰਨਗੇ।
4.10. 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਕਿ ਆਬਾਦੀ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਸਮਾਜ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਤਿੰਨ ਕਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ:

  • ਬਿਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ (ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਹ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਾਰ ਲੋੜੀਂਦਾ ਡੇਟਾ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ);
  • ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਹੋਰ ਜਨਤਕ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਉਪਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ; ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਸਲਾਹ, ਐਂਟੀਵਾਇਰਲ ਦਵਾਈਆਂ, ਟੀਕਾਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਆਬਾਦੀ ਦਾ ਵਿਵਹਾਰਕ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ।
4.11. 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਨੀ ਬਣਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਕਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨੁਕਸਦਾਰ ਸੀ।

2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਖਾਮੀਆਂ

4.12. ਜਾਂਚ ਦੁਆਰਾ ਪਛਾਣੀ ਗਈ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਖਾਮੀਆਂ ਸਨ:

  • ਫਲਾਅ 1: ਰੋਕਥਾਮ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਢੁਕਵੀਂ ਅਸਫਲਤਾ;
  • ਫਲਾਅ 2: ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ;
  • ਫਲਾਅ 3: ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਅਨੁਪਾਤਕਤਾ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਅਸਫਲਤਾ; ਅਤੇ
  • ਫਲਾਅ 4: ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਘਾਟ।

ਨੁਕਸ 1: ਰੋਕਥਾਮ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਢੁਕਵੀਂ ਅਸਫਲਤਾ

4.13. 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਯੂਕੇ ਇੱਕ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਬਾਦੀ ਦੇ 50% ਦੇ ਲੱਛਣ ਹੋਣਗੇ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 2.5% ਦੀ ਮੌਤ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ, ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਕੋਈ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਇਲਾਜ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੈ।¹⁰ 1% ਅਤੇ 4% ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਾਇਰਸ ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹਸਪਤਾਲ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।¹¹ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੀਬਰ ਦੇਖਭਾਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਵਧੇਗੀ।ਵੱਧ ਤਣਾਅ” – ਨਾਜ਼ੁਕ ਦੇਖਭਾਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਹੋਣ ਦਾ ਖਤਰਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈਹਾਵੀ"ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਹੋਵੇਗਾ"ਖਾਸ ਚੁਣੌਤੀਆਂਸਮਾਜਕ ਦੇਖਭਾਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ।¹³
4.14. ਲਗਭਗ 67 ਮਿਲੀਅਨ ਲੋਕਾਂ ਦੀ 2020 ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ ਦੀ ਆਬਾਦੀ 'ਤੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਇਸਦਾ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ 837,500 ਤੱਕ ਲੋਕ ਮਰ ਜਾਣਗੇ।¹⁴ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ 15 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਉਦੇਸ਼ ਸੀ "ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ” 210,000 ਤੋਂ 315,000 ਵਾਧੂ ਮੌਤਾਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸ਼ਾਇਦ ਅੱਧੀਆਂ ਮੌਤਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਤਿੰਨ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲਣ ਦੀ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਹੋਈਆਂ ਹਨ।¹⁵ ਜਦੋਂ ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਕਿ ਯੂਕੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਸੀ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਉਸ ਸਮੇਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਯੂ.ਕੇ. ਇਸ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਮੌਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ - ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
4.15. ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਜੋ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਬੇਰੋਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ ਇਸ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੇ ਮਾਡਿਊਲ 2 ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਜਾਂ ਦਮਨ ਵਿੱਚ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਰੇਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਸਪਸ਼ਟ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

  • ਮਿਟੀਗੇਸ਼ਨ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਲਹਿਰ ਦੇ ਸਿਖਰ ਨੂੰ ਦੇਰੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਆਕਾਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਸੀਮਤ ਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਹੈ। ਟੀਚਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਫੈਲਾਉਣਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸੰਕਰਮਿਤ ਹੋ ਜਾਣਗੇ। ਇਹ ਅਬਾਦੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧਕ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਕੁਝ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਵੀ ਆਗਿਆ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਲਹਿਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ।
  • ਦਮਨ ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਾਇਰਸ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਇੰਨੀ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਸਹਿਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਘਾਤਕ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਉਲਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਸੰਕਰਮਿਤ ਹੋਣ ਤੋਂ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ.
4.16. ਦੋਵਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਰਾਸੀਮ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਦਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਟੀਕਿਆਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪਰ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਉਹਨਾਂ ਕਦਮਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸਫਲ ਰਹੀ ਜੋ ਇੱਕ ਨਾਵਲ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਜਾਂ ਦਬਾਉਣ ਲਈ ਚੁੱਕੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਖਾਮੀ ਦਾ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸੀ।
4.17. 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਆਧਾਰ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਲਗਭਗ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਕਿਸੇ ਨਵੇਂ ਵਾਇਰਸ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਮੂਲ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚਣ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ¹⁶ ਉਮੀਦ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਵਾਇਰਸ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਲ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇਸ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਜਾਂ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਾਨਕ ਉਪਾਅ ਦੀ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸੀਮਤ ਜਾਂ ਅੰਸ਼ਕ ਸਫਲਤਾ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੀ। ਅਜਿਹੇ ਉਪਾਵਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਸਮਾਂ ਖਰੀਦੋ'” .¹⁷
4.18. ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਪਰ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਹ ਜੁਲਾਈ 2018 ਤੋਂ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਰਾਜ ਦੇ ਸਕੱਤਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਸ਼੍ਰੀਮਾਨ ਹੈਨਕੌਕ ਨੇ ਜਾਂਚ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਬੂਤ ਵਿੱਚ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਕਾਫ਼ੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ। ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਦੁਆਰਾ ਆਧਾਰਿਤ ਸੀ "ਨੁਕਸਦਾਰ ਸਿਧਾਂਤ".¹⁸ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ:

"ਇੱਕ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ [ਸੀ] ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ”.¹⁹

ਉਸਨੇ ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਕਿ "ਨੁਕਸਦਾਰ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਗਲਤੀ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਫਲੂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਗਲਤੀ ਨਾਲੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਡੀ ਸੀ”.²⁰
4.19. ਇੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੇ ਤਹਿਤ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ "ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਨਹੀਂ”.²¹ ਕਿਸੇ ਦਮਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਕੋਈ ਹਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਜੇਕਰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਜਾਂ ਦਮਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਪਣਾਈ ਗਈ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸੀ - ਇਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਅਣਜਾਣ ਸਨ, ਸਗੋਂ ਜਨਵਰੀ 2020 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੋਚਿਆ ਵੀ ਨਹੀਂ ਗਿਆ ਸੀ। 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਢੁਕਵਾਂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਬੋਧਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ, ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਵਿੱਚ ਕਲੀਨਿਕਲ ਵਿਰੋਧੀ ਉਪਾਅ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਲਾਜ ਅਤੇ ਟੀਕੇ, ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।²²
4.20. ਸੰਭਾਵੀ ਜਵਾਬਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ 'ਗੈਰ-ਦਵਾਈਆਂ ਦੇ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ'। ਇਹ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੱਥ ਧੋਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਹੁਣ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ 'ਲਾਕਡਾਊਨ' ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਭਾਵ ਵਾਇਰਸ ਦੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕਾਨੂੰਨੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਨੂੰ 23 ਮਾਰਚ 2020 ਨੂੰ 'ਘਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ' ਦੇ ਐਲਾਨੇ ਗਏ ਆਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।²³ ਜਦੋਂ ਕਿ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ (ਘਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ, ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸਾਹ ਅਤੇ ਹੱਥਾਂ ਦੀ ਸਫਾਈ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਸਮੇਤ) ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। , ਇਹ ਲਾਕਡਾਊਨ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਰੁਕ ਗਿਆ ਜਾਂ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਜ਼ਾਦੀ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਲਗਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਹੁਕਮਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੋਣਗੀਆਂ।²⁴ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ ਕਿਹਾ:

“[ਟੀ]ਉਹ ਸਰਕਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੇਗੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੰਕਰਮਣ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਾਵਧਾਨੀ ਵਰਤਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਫਲੂ ਫੈਲਣ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਅਤੇ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ, ਆਪਣੀ ਆਮ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੇਗੀ ... ਇਹ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਲਾਹ ਦੀ ਸਵੈਇੱਛਤ ਪਾਲਣਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੇਗੀ।”²⁵
4.21. 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਾਰਜ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਧਾਰਨਾ ਸੀ - ਕੇਵਲ "ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਧਮਕੀ"ਜਾਂ"ਅਤਿ ਹਾਲਾਤ", ਜਾਂ " ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈਆਖਰੀ ਰਸਤਾ.²⁶ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਆਜ਼ਾਦੀ ਵਿੱਚ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ "ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਸੁਧਾਰ ਤੱਕ ਸੀਮਤ”.²⁷ ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਸਾਵਧਾਨੀ ਉਪਾਅ ਕਰਨ ਲਈ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦਾ ਪੱਖ ਪੂਰਿਆ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਸਮਝਿਆ। ਮਿਸਟਰ ਹੈਨਕੌਕ ਨੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਕਿ ਇਹ ਕੋਈ ਦੁਰਘਟਨਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਚੱਲੇ ਆ ਰਹੇ ਨੀਤੀਗਤ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਸਭ ਤੋਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, 2017 ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਮਿਸਟਰ ਹੰਟ ਰਾਜ ਦੇ ਸਕੱਤਰ ਸਨ।²⁸
4.22. ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਲਾਕਡਾਊਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ (ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਡਿਊਲ 2 ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ) ਆਖਰੀ ਉਪਾਅ ਦਾ ਇੱਕ ਮਾਪ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਦਰਅਸਲ, ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਇਹ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲਾਕਡਾਊਨ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਲਗਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਉਹ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਣੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਫੈਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲਾਕਡਾਊਨ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਤੈਨਾਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹਾਲਾਤਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਕਡਾਊਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਨਤਾ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਢੁਕਵੀਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਕਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰ ਕੀ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਗਲੇ ਮੌਡਿਊਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।

ਫਲਾਅ 2: ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ

4.23. 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਯੂਕੇ ਨੇ ਇੱਕ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਮ ਸੈਲੀ ਡੇਵਿਸ, ਜੂਨ 2010 ਤੋਂ ਅਕਤੂਬਰ 2019 ਤੱਕ ਇੰਗਲੈਂਡ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ, 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਗੈਰ-ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਬਹਿਸ ਨੂੰ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ। 2021, ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ "ਸਿਰਫ਼ ਜਰਾਸੀਮ ਜਿਸ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਹਾਂਮਾਰੀ-ਪੈਮਾਨੇ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਲਾਗੂ ਸਨ, ਉਹ ਸੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ”.³⁰ ਐਮਾ ਰੀਡ, ਫਰਵਰੀ 2018 ਤੋਂ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ, ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਕੇਂਦਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਲਾਈ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸੀ।³¹
4.24. ਕਲੈਰਾ ਸਵਿੰਸਨ, 2016 ਤੋਂ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਲਈ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਜਨਰਲ, ਜਿਸ ਨੇ 2017 ਤੋਂ 2022 ਤੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਤਿਆਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬੋਰਡ ਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਕੀਤੀ, ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਯੋਜਨਾ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤੀ ਸਿਰਫ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਲਈ ਸੀ। , ਹਾਲਾਂਕਿ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸਨ।³² ਇਹ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ:

"ਜਿੱਥੇ ਅਣਜਾਣ ਹਨ, ਉਹ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਇਹ ਲਚਕੀਲੇ ਸਰੋਤਾਂ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਇਹ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਉਹ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ... ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਉਚਿਤ ਹੈ, ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ, ਕਿ ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਇਸ ਦਾਇਰੇ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ।.”³³

ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਸਵਿੰਸਨ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ, ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਤੇ ਇਸ ਖਾਮੀ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਇਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। "ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜੋ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਮੁੱਖ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ".³⁴ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੁਨਰ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸਮੂਹ ਅਗਲੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਤਾਇਨਾਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਸ ਨੂੰ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ ਪਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ਵੀ.
4.25. 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਾਹ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਸੀ; ਇਸ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ "ਫਲੂ ਲਈ ਤਿਆਰ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਤਿਆਰ”.³⁵ ਇਹ, ਸ਼ਾਇਦ, ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੱਚ ਸੀ। ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਮਾਰਕ ਵੂਲਹਾਊਸ, ਐਡਿਨਬਰਗ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ, ਨੇ ਕਿਹਾ:

"ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਸੀ (ਅਤੇ ਇਹ ਖ਼ਤਰਾ ਬਣਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ), ਸਾਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਖਤਰਿਆਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਧਾਰਨਾ ਕਿ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਸਾਹ ਦੇ ਵਾਇਰਸ ਲਈ ਵੀ ਉਚਿਤ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਘਟਨਾ ਵਿੱਚ, ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਕੋਵਿਡ -19 ਲਈ ਇੱਕ ਅਪੂਰਣ ਮਾਡਲ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ।”³⁶
4.26. 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, "ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਕੋਪ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗੰਭੀਰ ਤੀਬਰ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਸਿੰਡਰੋਮ (SARS) ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਅਤੇ ਤੈਨਾਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।”.³⁷ ਇਸ ਨੇ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ:

"ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਣ-ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਹਨ। ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਇਸ ਲਈ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ 'ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਕੇਸ' ਲਈ।”³⁸

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਹ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਰਚੁਅਲ ਤਿਆਗ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੇਠਾਂ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।
4.27. ਜੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਜਰਾਸੀਮਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅਰਥ ਹੋਵੇਗਾ, ਤਾਂ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ NHS ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਉੱਚ ਸਿੱਟੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤੋਂ ਉਧਾਰ ਲਈ ਗਈ ਹੋਵੇਗੀ (ਇਸ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਅਧਿਆਇ 5: ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ.³⁹ ਇਹ ਜਾਂਚ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਇੰਨੀਆਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕਿਉਂ ਸਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। ਜੇ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਸਿਸਟਮ ਜੋ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਲਈ ਰੁਟੀਨ ਸਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੈਸਟ, ਟਰੇਸ ਅਤੇ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ) ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਨਾਵਲ ਵਾਇਰਸ ਦੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਕੇਲੇਬਲ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ। ਦੋ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵੰਡ ਨੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ 'ਤੇ ਝਪਕਦੇ ਹੋਏ ਰੱਖੇ। ਦੋਵਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਖੱਡ ਸੀ। ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਕੋਪ ਅਤੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਫੈਲਣ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਦੋਵੇਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਉਹ ਯੂਕੇ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪਾੜਾ ਛੱਡ ਕੇ, ਸਿਲੋਜ਼ ਵਿੱਚ ਰਹੇ।
4.28. ਮਈ 2016 ਤੋਂ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਥਾਈ ਸਕੱਤਰ, ਸਰ ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਰਮਾਲਡ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ "ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਵਿੱਚ".⁴⁰ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਕੋਵਿਡ -19 ਦੇ ਹਮਲੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਮੁੱਦਿਆਂ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤੀ ਹੈ:⁴¹

"ਮੇਰਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਮਿਆਦ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਸੀ। ਸਾਡੀ ਸੋਚ ਹੁਣ ਇਸ ਪੱਖੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ: ਕਿਹੜੀਆਂ ਲਚਕਦਾਰ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਕਿਸਮ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ?”⁴²
4.29. ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਹੁਨਰ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨੁਸਖ਼ੇ ਵਾਲਾ ਨਾ ਬਣੋ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੋਣਗੇ। ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸਰ ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ, ਅਕਤੂਬਰ 2019 ਤੋਂ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ, ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਹੱਲ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸੀ "ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੇ ਬਿਲਡਿੰਗ ਬਲਾਕ”.⁴³ ਇਹ ਅਪ੍ਰੈਲ 2018 ਤੋਂ ਮਾਰਚ 2023 ਤੱਕ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸਰ ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ ਦੁਆਰਾ ਗੂੰਜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ:

“[ਮੈਂ]ਇਹ ਪਿਛਲੀ ਜੇਬ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਖਾਸ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਇੱਕ ਘਟਨਾ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਰ ਇੱਥੇ ਆਮ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਪੂਰੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।”⁴⁴
4.30. ਇੱਕ ਉੱਭਰ ਰਹੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਜਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ-ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਫੈਲਣ (ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਵਜੋਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ) ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਅੰਤਰ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਹੋਇਆ, ਕੋਵਿਡ -19 ਇਸ ਪਾੜੇ ਵਿੱਚ ਆ ਗਿਆ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਭਾਵੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫੈਲਣ ਲਈ ਬਾਰਡਰ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ, ਕੁਆਰੰਟੀਨਿੰਗ ਅਤੇ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ - ਹਰੇਕ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ -। ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਰਣਨੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਜਰਾਸੀਮ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵੀ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਮਾਪੇ ਗਏ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਰੋਧੀ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਖਤਰਨਾਕ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸਮਰੱਥ ਹੋਵੇਗੀ। ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਕੋਈ ਢੁਕਵੀਂ ਵਿਆਖਿਆ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ ਕਿ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅੰਤਰ ਕਿਉਂ ਹੈ।

ਫਲਾਅ 3: ਜਵਾਬ ਦੀ ਅਨੁਪਾਤਕਤਾ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਢੁਕਵੀਂ ਅਸਫਲਤਾ

4.31. ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨਵੀਂ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਕੋਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਸਿਰੇ 'ਤੇ ਕੁਝ ਨਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਅਜ਼ਾਦੀ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਤੱਕ, ਮਨ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
4.32. 2010 ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਜਿਸਨੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ, ਡੇਮ ਡੇਰਡਰੇ ਹਾਇਨ ਨੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ:

"ਮੰਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਗੇ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਜੋਖਮ ਦੇ ਸਮਝੇ ਗਏ ਪੱਧਰ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ।”⁴⁵
4.33. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ ਘਟਾਉਣ ਜਾਂ ਦਮਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਇਸ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਅਨੁਪਾਤਕਤਾ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ। ਇਸ ਨੇ ਨਿਮਨਲਿਖਤ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ:

“ਅਨੁਪਾਤਕਤਾ: ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਅਤੇ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ, ਸਗੋਂ ਹਲਕੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਲਈ ਵੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵੇਂ ਸਬੂਤ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਨਾਲ।”⁴⁶
4.34. ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਅਨੁਪਾਤਕਤਾ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸਭ ਤੋਂ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਇੱਕ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਸੀ "ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਲਈ ਅਨੁਪਾਤਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ".⁴⁷ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਦੋ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸੀ। ਇਸ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਾਂ 'ਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੇ ਹਲਕੇ, ਦਰਮਿਆਨੇ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜੋ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਅਸਪਸ਼ਟ ਸਨ।
4.35. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ, ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਹਸਪਤਾਲ ਸਿਰਫ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਕਿ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ। ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਣਨੀਤਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼. ਇਸਨੇ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਦੁਆਰਾ। ਉਹ ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਇਸ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੀ, ਉਹ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕ ਸਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੁਆਰਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਣ ਦੇ ਗੈਰ-ਅਨੁਪਾਤਕ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਸਨ।
4.36. 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਜਰਾਸੀਮ ਫੈਲਣ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਕਿਸਮ ਅਤੇ ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗੰਭੀਰਤਾ ਅਤੇ ਆਬਾਦੀ ਉੱਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ। ਜੇਕਰ ਇਸ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਲੋਕ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਨੀਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਸਲਾਹ, ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਦਮਨ - ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤੀ ਸਨ। ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ:

  • ਜਰਾਸੀਮ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ;
  • ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤੀਬਰਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ; ਅਤੇ
  • ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਲਈ ਵਿਕਲਪ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਲੱਭ ਸਕਣ।
4.37. ਜੇਕਰ ਅਨੁਪਾਤਕਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ - ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ - ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਨੀਤੀਗਤ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੇਸ ਘਾਤਕ ਅਨੁਪਾਤ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, 0.011 TP3T ਤੋਂ 10% ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ। 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ - ਤਿਆਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਫੈਲਣ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਅਤੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦੱਸਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਸੀਮਾ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਨੀਤੀਗਤ ਜਵਾਬ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ - ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਲਈ ਕਿਹਾ। ਬਿਮਾਰ ਅਤੇ ਮਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਿੱਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਕੁੱਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਾਧਨ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਘਾਟ ਸੀ।
4.38. ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਰਗੀ ਇੱਕ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਵਿੱਚ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਸੋਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪ੍ਰਤੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਜਾਂ ਘੱਟ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਦੇ ਜੋਖਮ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਵਿਧੀ ਨਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿ ਇਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਤੋਂ ਵੀ ਰੋਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਵਿਸ ਦੁਆਰਾ ਸਮਝਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ:

"ਮੰਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਾਇਓਮੈਡੀਕਲ ਇਨਪੁਟ ਲਈ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ... ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ/ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੀ ਭਲਾਈ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਵੇਖਣ ਲਈ".⁵⁰
4.39. 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਸੀ ਕਿ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵੀ ਸੀਮਾ ਦੇ ਨਾਲ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਰੇਂਜ ਲਈ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
4.40. ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਜਾਂ ਦਬਾਉਣ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਅਨੁਪਾਤਕਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਕੇ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

  • ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਦੇ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ;
  • ਛੋਟੇ, ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਜਵਾਬਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਮਾਡਲਿੰਗ;
  • ਵਪਾਰ ਬੰਦ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾਨਤਾ;
  • ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ; ਅਤੇ
  • ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀਤਾ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਨਾਲ ਦਖਲ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
4.41. ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਰੇਂਜ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਕਾਨੂੰਨੀ, ਡਾਕਟਰੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਉਹ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ ਜਾਂ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸਕੇਲਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ, ਨਾਲ ਹੀ। ਹਰੇਕ ਮਾਪ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ। ਫਿਰ ਇਹ ਸਰਕਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਮਲਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਢੁਕਵੀਂ ਸਲਾਹ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ, ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਉਪਾਅ - ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ 'ਆਖਰੀ ਉਪਾਅ' ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਕਿਸ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਤਾਇਨਾਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਵੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਦਮਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਅਜਿਹੇ ਉਪਾਅ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।

ਫਲਾਅ 4: ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਰਥਿਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਘਾਟ

4.42. ਖਜ਼ਾਨਾ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਲੱਖਣ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦੇਣ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਆਰਥਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਉਹ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੂਕੇ, ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸਰਕਾਰੀ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ £376 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਵੇਗੀ। ⁵¹ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ, ਦੇ ਖਰਚੇ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਹਿਣ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ - ਇਸ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸੋਚਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ. ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਫੰਡ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸਮੇਤ - ਇਸ ਦੇ ਤੁਰੰਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਰੇ ਨਤੀਜੇ ਹਨ।
4.43. ਜਾਰਜ ਓਸਬੋਰਨ ਐਮਪੀ, ਮਈ 2010 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2016 ਤੱਕ ਖਜ਼ਾਨੇ ਦੇ ਚਾਂਸਲਰ, ਨੇ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਖਜ਼ਾਨਾ ਸਿਰਫ ਵਿੱਤੀ ਜਾਂ ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਸੀ। ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਬਜਟ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖਰਚ ਨਿਯੰਤਰਣਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ। ਪਿਛਲੇ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਦੇ ਫੈਲਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਰਥਿਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੇ "ਯੋਜਨਾ", "ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ"ਜਾਂ"ਪਲੇਬੁੱਕ"ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਖਾਸ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦਾ। ⁵⁵ ਅਕਤੂਬਰ 2022 ਤੋਂ ਖਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਦੂਜੀ ਸਥਾਈ ਸਕੱਤਰ, ਕੈਥਰੀਨ ਲਿਟਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਸੀ:

"[ਡੀ]ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਜੋਖਮ ਜੋਖਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨੀਤੀਗਤ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਭਾਵਿਤ ਸੰਕਟਾਂ ਲਈ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਤੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਜਵਾਬ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ - ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ - ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਅਸੰਭਵ ਹੋਵੇਗਾ।"⁵⁶
4.44. ਮਿਸਟਰ ਓਸਬੋਰਨ ਨੇ ਕਿਹਾ:

“[ਟੀ]ਇੱਥੇ ਯੂਕੇ ਦੇ ਖਜ਼ਾਨੇ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੱਛਮੀ ਖਜ਼ਾਨੇ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰੀ ਆਬਾਦੀ ਨੂੰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਅਤੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੱਕ ਘਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਲਈ ਕਹਿਣ ਲਈ ਕੋਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।"⁵⁷

ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ ਕਿ 2020 ਵਿੱਚ ਚੀਨ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੱਕ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਸਮੇਤ ਨੀਤੀਗਤ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਖਜ਼ਾਨਾ ਕੋਲ ਇਸਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਰਾਬਰੀ 'ਤੇ ਨਾ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੁੰਦਾ, ਦੇਸ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸਨੇ ਵੱਡੀ ਰਕਮ ਦਾ ਉਧਾਰ ਲੈ ਕੇ ਅਤੇ ਖਰਚ ਕਰਕੇ ਕੀਤਾ ਸੀ: ⁵⁹

“[ਟੀ]ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਅਚਨਚੇਤੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਸ ਸਭ ਦਾ ਬਿਲਕੁਲ ਕੇਂਦਰ ਤੁਹਾਡੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਜਨਤਕ ਵਿੱਤ ਦੀ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ।”⁶⁰
4.45. ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਹੈ ਕਿ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਸਿਆਸਤਦਾਨਾਂ ਲਈ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਕੀ ਹਨ, ਉੱਥੇ ਮਾਈਕਰੋ ਅਤੇ ਮੈਕਰੋ ਦੋਵਾਂ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਆਰਥਿਕ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵੀ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਖਜ਼ਾਨੇ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਰਥਿਕ ਝਟਕਿਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਗੈਰ-ਆਰਥਿਕ ਝਟਕਿਆਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ। ਜਾਂਚ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਖਜ਼ਾਨੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੁਸਖ਼ੇ ਵਾਲੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸੀਮਤ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਹੁੰਦੀ, ਪਰ ਇਹ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਨੇੜਿਓਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਸੀ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਸਨ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਅਤੇ, ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਆਰਥਿਕ ਨੀਤੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਜੋ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਅਤੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਤਾਇਨਾਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
4.46. ਜਦੋਂ ਕਿ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਆਰਥਿਕ ਮਾਡਲਿੰਗ ਵਿੱਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਹੋਵੇਗੀ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਇਕੱਲੇ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। ਬਜਟ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਦਫ਼ਤਰ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਸੁਤੰਤਰ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਵਜੋਂ 2011 ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਸਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਵਿੱਤੀ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਆਰਥਿਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਜਿਸ ਦੇ ਵੱਡੇ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

"ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਜੋਖਮ ਕਦੋਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਣਗੇ, ਜੇਕਰ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ। ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਦੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਤੱਕ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਜੋਖਮ ਸਰਕਾਰੀ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਸੀ ਪਰ ਆਰਥਿਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਬਹੁਤ ਘੱਟ (ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਨਜ਼ਰੀਏ ਵਿੱਚ) ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਿਆ ਗਿਆ। ”⁶²

(ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਹੋਰ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਧਿਆਇ 3: ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ.)
4.47. ਇੱਕ ਆਰਥਿਕ ਰਣਨੀਤੀ ਅਗਲੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਨਾਲ, ਖਜ਼ਾਨਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸਮੇਤ, ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦੇ ਅਰਥਚਾਰੇ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਲਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਵੇਗਾ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਛੋਟੀ, ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣਗੀਆਂ। ਤਦ ਹੀ ਸਮਾਜ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਅਗਲੇ ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹੜੀ ਕੀਮਤ ਅਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ।

2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨਾ

4.48. 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਪਡੇਟ ਜਾਂ ਸਮੀਖਿਆ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਦੀ ਮਿਆਦ ਲਈ, ਯੂਕੇ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਜੋਖਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਇੱਕ ਕੋਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਰੁਕਿਆ ਰਿਹਾ। ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਵਿਸ ਨੇ ਕਿਹਾ:

“ਇਹ ਮਦਦਗਾਰ ਹੁੰਦਾ ਜੇ ਅਸੀਂ ਮੂਲ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸਿਰੇ ਤੋਂ ਦੇਖਦੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੀ ਅਸੀਂ ਫਲੂ ਨੂੰ ਆਬਾਦੀ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ? ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਆਦਿ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਕਲਾ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ।”⁶³
4.49. ਨਵੰਬਰ 2018 ਵਿੱਚ, ਇਹ ਜਾਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਸੀ "ਤਾਜ਼ਾ ਕਰੋ" 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ। 64 ਨਵੰਬਰ 2019 ਵਿੱਚ, ਇਹ ਦੁਬਾਰਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। "ਤਾਜ਼ਾ ਕਰੋ" ਅਗਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ।⁶⁵ ਇਹ ਸੋਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ 'ਰਿਫਰੈਸ਼' ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕੁਝ ਅੰਤਰੀਵ ਖਾਮੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜਾਂਚ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਾ, 'ਰਿਫ੍ਰੈਸ਼' ਇੱਕ ਅੱਪਡੇਟ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਹਾਵਣਾ ਸੀ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਮਾਮੂਲੀ ਸੀ ਅਤੇ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਸੀਮਤ ਸੀ। ਸਮੀਖਿਆ ਨੇ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਅੰਤਰੀਵ ਖਾਮੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਦਖਲ ਦਿੱਤਾ।
4.50. 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਅੱਪਡੇਟ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਈਬੋਲਾ ਵਾਇਰਸ ਰੋਗ, ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸਿੰਡਰੋਮ (MERS) ਜਾਂ ਸਾਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਸਬਕ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ। ਕੋਈ ਵੀ ਅਭਿਆਸ ਜੋ 2011 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੋਇਆ ਸੀ (ਦੇਖੋ ਅਧਿਆਇ 5: ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ).
4.51. ਮਿਸਟਰ ਹੰਟ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਆਇਆ ਕਿ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। "ਕੁਜ ਪਤਾ ਨਹੀ" 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ ਸਾਰਸ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਪਣਾਈ ਗਈ ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਜੋ ਯੂਕੇ ਲਈ ਸਬਕ ਸਿੱਖੇ ਜਾ ਸਕਦੇ।⁶⁹
4.52. ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜੋ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਸਮੁੱਚੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵੇਂ ਸਿਰੇ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਘੱਟ ਸੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵੈਲੈਂਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਪੁੱਗਣ ਦੀ ਮਿਤੀ ਦੱਸੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹਨ। "ਮੌਜੂਦ", ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹ ਇੱਕ ਹੋਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ। ⁷⁰ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਸਹਿਮਤ ਹੈ।
4.53. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਜਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਅਧੀਨ ਸੀ, ਕੋਈ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਨਾ ਹੀ ਕੋਈ ਸਿੱਧੀ ਮੰਤਰੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸੀ। ਲੋੜ ਹੈ ਸਖ਼ਤ ਪੜਤਾਲ, ਇੱਕ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪੁਨਰ-ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੰਤਰੀ, ਮਾਹਰ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਿਧਾਂਤਕ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ।

2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ

4.54. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੇ ਮਾਡਿਊਲ 2 ਵਿੱਚ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਵੀ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਪਰਖੀ ਗਈ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫੈਲੀ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੇ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਸਿਧਾਂਤ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ (ਭਾਵ ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਪਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ) ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸੀ। ਸ਼੍ਰੀਮਾਨ ਹੈਨਕੌਕ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਸਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਸੀ, "ਬਦਨਾਮੀ ਨਾਲ ਨਾਕਾਫ਼ੀ".⁷¹
4.55. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਜਦੋਂ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੇ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਸੰਕਟ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ, ਅਪ੍ਰਤੱਖ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਇਆ। ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵੂਲਹਾਊਸ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ:

“ਲਾਕਡਾਊਨ ਇੱਕ ਐਡਹਾਕ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਸੀ ਜੋ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਹੀ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਲੌਕਡਾਊਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਈ ਸੀ … ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਸਨ ਕਿ ਲਾਕਡਾਊਨ ਕਦੋਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗਾ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਨਹੀਂ ਸਨ। ”⁷²
4.56. ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸੰਕਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਅਣਜਾਣ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਜਾਵੇ।
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਹਰ ਘਟਨਾ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਜਿੰਨੀ ਸੋਚ, ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
4.57. 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵੱਡੀਆਂ ਖਾਮੀਆਂ ਨਾਲ ਘਿਰ ਗਈ ਸੀ, ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਦੇਖਣ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਸਨ। ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਵਜੋਂ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਲੈਣ ਅਤੇ ਫਿਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਜਾਂ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਇਸ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ ਕਿ ਨਤੀਜਾ ਅਟੱਲ ਸੀ। ਇਸ ਨੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰੀਆਂ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਗਲਤ ਸੰਕੇਤ ਭੇਜਿਆ (ਸਮੇਤ ਵਿਕਸਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ)। ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਰਾਜ ਦੇ ਸਕੱਤਰ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ, ਮਾਹਰ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ, ਸਭ ਇਹਨਾਂ ਖਾਮੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ। ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਿਆ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼੍ਰੀਮਾਨ ਹੈਨਕੌਕ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਆਉਣ 'ਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਤਿਆਗ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ 'ਤੇ ਕੋਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਹੋ ਗਈ ਸੀ।
4.58. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਯੂਕੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਸੀ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨ ਜਾਂ 2019 ਗਲੋਬਲ ਹੈਲਥ ਸਕਿਓਰਿਟੀ ਇੰਡੈਕਸ 'ਤੇ ਯੂਕੇ ਦੀ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਦੁਆਰਾ। ਸਿਰਫ ਜਵਾਬ '2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ' ਹੋਣਾ ਸੀ - ਇਸ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਖਾਮੀਆਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ। ਇਸ ਨਾਲ ਇਹ ਸਾਹਮਣੇ ਆਵੇਗਾ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਮੁਢਲਾ ਉਦੇਸ਼ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਜਾਂ ਘਟਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਮੌਤਾਂ ਅਤੇ ਮੌਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਸੀ।

ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਿਕਾਸ

4.59. ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਢੁਕਵੀਂਤਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ।
4.60. 2022 ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ "ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੋ ਜੋ ਸਾਰੇ ਜੋਖਮਾਂ ਲਈ ਸਾਡੀ ਲਚਕਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ", "ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਠੋਸ ਸਮੂਹ" ਦੇ ਨਾਲ, ਜੋ ਕਿ ਸੀ "ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹੁੰਚ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਡੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ".⁷⁴ ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ "ਲਚਕੀਲੇਪਨ 'ਤੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਲਈ ਸਿਰਫ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ".⁷⁵ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਈ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਉਡੀਕੀ ਜਾ ਰਹੀ ਸਮਾਪਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਐਕਟ 2004 ਤੋਂ ਲਗਭਗ 20 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਠੋਸ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ।
4.61. ਦ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ ਕਈ ਆਧਾਰਾਂ 'ਤੇ ਅਸਫਲ:

  • ਵੇਰਵੇ ਦੀ ਘਾਟ: ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਇਸ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਹੈ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਕਰੇਗੀ "ਚੋਣਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ", "ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ" ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ "ਪ੍ਰਸਤਾਵੇ" - ਪਰ ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਕਿਵੇਂ ਜਾਂ ਕਦੋਂ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।⁷⁶
  • ਕੁਝ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ, ਪਦਾਰਥ ਦੀ ਘਾਟ: ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਦੇ ਇੱਕ 'ਨਵੇਂ' ਮੁਖੀ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਸਕੱਤਰੇਤ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੁਆਰਾ ਨਿਭਾਈ ਗਈ ਪਿਛਲੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਸੁਧਾਰ ਸੀ (ਦੂਜਾ ਹਿੱਸਾ COBR ਯੂਨਿਟ ਦਾ 'ਨਵਾਂ' ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹੈ)।⁷⁷
  • ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਾਂ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਦੀ ਘਾਟ: ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਸਮਾਂ-ਸਕੇਲ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਹਨ, 2030 ਤੱਕ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ।⁷⁸
  • ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਘਾਟ: ਯੂ.ਕੇ. ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਵੱਲੋਂ ਆਪਣੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਰਤੱਵਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਮੁਢਲੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਉੱਤੇ ਕੋਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਥੋਪਣ ਲਈ ਕੋਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।⁷⁹
  • ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਘਾਟ: ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜੁਲਾਈ 2022 ਤੋਂ COBR ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਰੋਜਰ ਹਰਗ੍ਰੀਵਜ਼ ਨੇ ਮੰਨਿਆ, ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ "ਇੱਥੇ ਘੱਟ ਪੈਸਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ"।⁸⁰

ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ, ਤੁਰੰਤ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।
4.62. ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ 2018 ਯੂਕੇ ਜੈਵਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ 2023 ਵਿੱਚ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।⁸¹ 2023 ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ "ਜੈਵਿਕ ਜੋਖਮਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਡੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਚਾਰ ਥੰਮ੍ਹ" ਜਿਵੇਂ:

  • ਅੱਜ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਜੈਵਿਕ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ;
  • ਜੈਵਿਕ ਖਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਉਭਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣਾ ਜਿੱਥੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਜਾਂ "ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਧਮਕੀ ਦੇਣ ਤੋਂ";
  • ਜੀਵ-ਵਿਗਿਆਨਕ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਾ "ਜਦੋਂ ਉਹ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਭਰਦੇ ਹਨ"; ਅਤੇ
  • ਜੈਵਿਕ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਜੋ ਯੂਕੇ ਜਾਂ ਯੂਕੇ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ "ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਆਮ ਵਾਂਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਪਸੀ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ".⁸²
4.63. ਇਹ ਯੂਕੇ ਦੇ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਆਧਾਰਿਤ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ "ਤਿੰਨ ਕਰਾਸਕਟਿੰਗ ਸਮਰਥਕ
[ਜੋ] ਸਾਰੇ ਚਾਰ ਥੰਮ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਿੱਚੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ".83 ਇਹ ਹਨ:

  • ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹਿਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ, ਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ;
  • ਯੂਕੇ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨ ਅਧਾਰ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਵਿਗਿਆਨ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ; ਅਤੇ
  • ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
4.64. 2018 ਅਤੇ 2023 ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁੱਖ ਸੁਧਾਰ ਇਸ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਹਨ:

  • ਖਤਰਿਆਂ ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਬਾਇਓਥਰੇਟਸ ਰਾਡਾਰ ਲਾਂਚ ਕਰਨਾ;
  • ਯੂਕੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਮੰਤਰੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨਾ ਜੀਵ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ, ਜੋ ਸੰਸਦ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਗੇ;
  • ਨਿਯਮਤ ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ; ਅਤੇ
  • ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ UK ਬਾਇਓਸਕਿਊਰਿਟੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੌਂਸਲ ਬਣਾਉਣਾ।⁸⁵

ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰਣਨੀਤੀ

4.65. ਸੰਸ਼ੋਧਿਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ 2022 ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ ਅਤੇ 2023 ਯੂਕੇ ਜੈਵਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਮੰਤਰੀ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਦਮ ਹਨ।
2023 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਨਤਾ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣ ਸਕਦੀ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਈ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਜੇਕਰ ਸਰਕਾਰ ਖੁਦ ਇੱਛੁਕ ਜਾਂ ਬਾਹਰਮੁਖੀ ਪਰੀਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਆਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਉਸਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਉਹ ਅਧਿਕਾਰੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਅਜਿਹੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ।
4.66. ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਅਗਲੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ - ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਬਣਦਾ ਹੈ। ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਹੁਣ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਤੋਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਡੇਟਾ ਉਪਲਬਧ ਹਨ:

  • ਕਿਹੜੇ ਉਪਾਅ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਨਹੀਂ;
  • ਕਿਹੜੇ ਉਪਾਅ ਲਾਗਤ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਨਹੀਂ ਸਨ;
  • ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ; ਅਤੇ
  • ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਜਿਸ ਦੀ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
4.67. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨੁਸਖ਼ੇ ਵਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ (ਕਿਉਂਕਿ ਅਗਲੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਜਾਂ ਪਿਛਲੀ ਵਰਗੀ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ), ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰ-ਆਫ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸਿਆਸੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਆਮ ਸਿਧਾਂਤ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ। ਇਸ ਨੂੰ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਅ ਜੋ ਉਪਲਬਧ ਹਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ, ਸਕੂਲ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਕੁਆਰੰਟੀਨਿੰਗ) , ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਥੋੜ੍ਹੇ, ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਨਤੀਜੇ। ਜਾਂਚ ਅਜਿਹੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਅਗਲੇਰੀ ਮਾਡਿਊਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।

ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ 4: ਇੱਕ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪਕ ਸਮੁੱਚੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰਣਨੀਤੀ

ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਮਿਲ ਕੇ ਹਰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰਣਨੀਤੀ (ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ) ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਘੱਟੋ-ਘੱਟ, ਰਣਨੀਤੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ:

  • ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ;
  • ਹਰੇਕ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮੁੱਚੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਸੈਕਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਵਿਆਖਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਬਾਰੇ ਇੱਕ, ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਭਾਗਾਂ/ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਥਾਨਕ ਜਵਾਬਦਾਤਾ;
  • ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ;
  • ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ;
  • ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਭਾਵੀ ਜਵਾਬ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤੀ ਹਨ, ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਹੈ;
  • ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਮਾਡਲਿੰਗ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਿਹਤ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਆਬਾਦੀ ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਜਵਾਬਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਛੋਟੀ, ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ; ਅਤੇ
  • ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਜੋ ਯੂਕੇ ਨੂੰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਲੋੜਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਹਰ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਠੋਸ ਪੁਨਰ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਇਹ ਨਵੀਨਤਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੈ, ਪੁਨਰ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਪਾਠਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਖੋਜ ਦੇ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ

ਡਾਟਾ

4.68. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮੁੱਚੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਚੰਗੇ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਉਭਰ ਰਹੇ ਸੰਕਟ ਬਾਰੇ ਡੇਟਾ ਤੋਂ ਕੱਢੇ ਗਏ ਸਿੱਟੇ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਦੋਂ ਇਸਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ , ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ ਕੋਰਸ ਬਦਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਡੇਟਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
4.69. ਇਸ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨਾਗਰਿਕ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਡੇਟਾ ਨਾਲ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪਲਾਂ ਤੋਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਲਾਈਵ ਡੇਟਾ ਦੀ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਫੀਡ ਹੈ - ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪਕੜ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਏਗਾ। ਜੇ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਉਪਲਬਧ ਹੈ ਜੋ ਇਤਿਹਾਸਕ ਡੇਟਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤੋਂ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 2014 ਤੋਂ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਦੁਆਰਾ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ, ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਸਤੰਬਰ 2021 ਵਿੱਚ ਰਾਇਲ ਅਕੈਡਮੀ ਆਫ਼ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੁਆਰਾ।⁸⁷
4.70. ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਉਭਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅੱਪ-ਟੂ-ਡੇਟ, ਵਿਆਪਕ ਡੇਟਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੋਵੇ:

  • ਯੂਕੇ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ - ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਿੱਚ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਟਰੇਸਿੰਗ ਅਤੇ ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ, ਅਤੇ NHS ਵਾਧਾ ਸਮਰੱਥਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇਗੀ;
  • ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਅਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਭਾਵ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕ;
  • ਸਮਕਾਲੀ ਜਾਂ ਦਸਤਕ ਦੇ ਜੋਖਮ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਉਭਰਨ ਨਾਲ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਜਾਂ ਵਧਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ; ਅਤੇ
  • ਇੱਕ ਉਭਰ ਰਹੇ ਖਤਰੇ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਇਹ ਵਾਜਬ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ।
4.71. ਅਜਿਹੇ ਡੇਟਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਯੂਕੇ ਕੋਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਢੁਕਵੇਂ ਡੇਟਾ-ਇਕੱਠਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਡੇਟਾ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਪਲਬਧ ਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਬੈੱਡਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਖਿਆ ਜਾਂ ਰੇਲ ਗੱਡੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਜੋ ਚੱਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ) ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਖੋਜ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਡੇਟਾ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਜਾਂ ਜਵਾਬੀ ਉਪਾਅ) ਦੋਵੇਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ।
4.72. ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਲਏ ਗਏ ਫੈਸਲੇ ਹੋਣ 'ਤੇ ਟਿਕ ਗਏ "ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਡੇਟਾ".⁸⁸ ਜੇਕਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਕੋਲ ਅਜਿਹੇ ਡੇਟਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਹਨ "ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਨੇਰੇ ਵਿੱਚ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਣਾ".⁸⁹ ਜਿੰਨਾ ਵਧੀਆ ਡੇਟਾ ਉਪਲਬਧ ਹੋਵੇਗਾ, ਓਨੇ ਹੀ ਸਹੀ ਫੈਸਲੇ ਲਏ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਚੰਗੇ ਡੇਟਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਬੂਤ-ਆਧਾਰਿਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਜੂਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
4.73. ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। 2013 ਅਤੇ 2018 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ, ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਸਰ ਮਾਰਕ ਵਾਲਪੋਰਟ, ਅਪ੍ਰੈਲ 2013 ਤੋਂ ਸਤੰਬਰ 2017 ਤੱਕ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਨੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ। (ਸੇਜ) ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ COBR (ਪੂਰੇ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੇਂਦਰ) ਨੂੰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ। ਇਹਨਾਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਖਤਰੇ ਬਾਰੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ, ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਮਦਦਗਾਰ ਸੂਚੀ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ, ਉਹਨਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ, ਇਹਨਾਂ ਡੇਟਾ ਦੀ ਲੋੜ ਕਦੋਂ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਡੇਟਾ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਸਰੋਤ ਸਨ। ⁹¹ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ, ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵੈਲੇਂਸ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ "ਡਾਟੇ ਦੀ ਕਮੀ", ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਗਿਆ "ਤੁਹਾਡੀ ਇੱਛਾ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅੰਨ੍ਹੇ ਉੱਡ ਰਹੇ ਸਨ".⁹²
4.74. ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸਰ ਇਆਨ ਡਾਇਮੰਡ, ਅਕਤੂਬਰ 2019 ਤੋਂ ਯੂਕੇ ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅੰਕੜਾ ਵਿਗਿਆਨੀ, ਨੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਕਿ ONS ਲਈ ਕੋਈ ਰਸਮੀ ਢਾਂਚਾ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਸੀ [ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅੰਕੜਿਆਂ ਲਈ ਦਫ਼ਤਰ] ਐਡਹਾਕ ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਬੇਨਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ".⁹³ ਉਸਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਜਿਹੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਗੈਰ-ਮੌਜੂਦ ਸੀ।
4.75. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਯੂਕੇ ਦੇ ਸਾਰੇ ਚਾਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਇਕਸਾਰ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਵਿੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਰਿਪੋਰਟ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ 'ਤੇ, ਚਾਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੇ ਖੋਜ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਰੇਖਾਂਕਿਤ ਕੀਤਾ। ⁹ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਨੋਟ ਕੀਤਾ:

"ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ 4 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਟੈਸਟਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।"⁹⁶

ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਇੰਗਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼, ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਿਹਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਇੰਨੀਆਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਸਨ।
4.76. ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਿੱਟੀ ਨੇ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ "ਬਿਲਕੁਲ ਜ਼ਰੂਰੀ" ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ "ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਸਵਾਲ".⁹⁷ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਅਤੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਸੂਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜਿਹਨਾਂ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ⁹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸਮੇਤ ਸਮੁੱਚੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਭਵਿੱਖੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। "ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ"ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇੱਥੇ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ, "ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜੋ ਸੰਪਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਤੇਜ਼ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਡੇਟਾ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ" ਅਤੇ "ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਿਧੀ" ਜਰਾਸੀਮ ਦੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਲਈ।¹⁰⁰ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਜਨਤਕ ਬਹਿਸ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।¹⁰¹ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਗੱਲਬਾਤ ਹੁਣ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਵੇ।
4.77. ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿਕਾਸ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਅਕਤੂਬਰ 2021 ਵਿੱਚ, ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਨੇ ਖਤਰਿਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਰਤਣ ਲਈ ਨੈਸ਼ਨਲ ਸਿਚੂਏਸ਼ਨ ਸੈਂਟਰ ਬਣਾਇਆ ਜੋ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈ ਜਨਤਕ ਸੇਵਾ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।¹⁰² ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅੰਕੜਿਆਂ ਲਈ ਦਫ਼ਤਰ ਹੁਣ ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਨੈਸ਼ਨਲ ਸਿਚੂਏਸ਼ਨ ਸੈਂਟਰ, ਤਿਆਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਲਈ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ।¹⁰³ 2021 ਵਿੱਚ ਬਣਾਈ ਗਈ ਯੂਕੇ ਹੈਲਥ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। UK.¹⁰⁴ 2022 ਵਿੱਚ, ਸੰਯੁਕਤ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੇਂਦਰ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਸਾਰੇ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।¹⁰⁵

ਖੋਜ

4.78. ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਡੇਟਾ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਖੋਜ ਦੁਆਰਾ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਡੇਟਾ ਲਈ ਬਰਾਬਰ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਖੋਜ ਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਸਹੀ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਡੇਟਾ ਦਾ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਉਪਯੋਗੀ ਸਬੂਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਚੁਣੌਤੀ ਜੋੜਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਬੂਤ ਅਧਾਰਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਜਰਾਸੀਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਹੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ('ਡਿਜ਼ੀਜ਼ ਐਕਸ', ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਅਧਿਆਇ 1: ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਇਤਿਹਾਸ). ਖੋਜ ਧੁੰਦਲੇ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਸਾਧਨਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਦੂਰੀ ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ) ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਟੀਕੇ ਅਤੇ ਉਪਚਾਰਾਂ ਵੱਲ ਬਦਲਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਬੂਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।¹⁰⁶ ਇਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਲਗਭਗ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਵੀ ਸੂਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਜਵਾਬ: ਇੱਕ ਟੈਸਟ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ; ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ; ਅਸੈਂਪਟੋਮੈਟਿਕ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਹੱਦ; ਜਰਾਸੀਮ ਪ੍ਰਤੀ ਜਨਤਾ ਦਾ ਵਿਹਾਰਕ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ; ਅਤੇ ਗੈਰ-ਦਵਾਈਆਂ ਦੇ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣਾ।
4.79. ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਲਾਗ ਦੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਲਹਿਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਖੋਜ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜਰਾਸੀਮ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਦਖਲ ਲਹਿਰ ਦੇ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਗੁਆਚ ਨਾ ਜਾਣ। ਇਸ ਲਈ ਉੱਭਰ ਰਹੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਉਸ ਖੋਜ ਲਈ ਅਧਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਏ ਹਨ। ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਜਿਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਗਿਆਨੀ ਇੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਖੋਜ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਯੂਕੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਮਝ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਵਾਂਝਾ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਜੀਵਨ ਬਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਯੂਕੇ ਨੂੰ ਉਸ ਸਿਰੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
4.80. ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿੱਖੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖੋਜ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਯੂਕੇ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਿੱਟੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸ.
ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਯੂਕੇ ਨੇ ਕਈ ਖੋਜ ਅਧਿਐਨ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂ ਸਰਗਰਮ ਕੀਤੇ ਅਤੇ "ਸਭ ਤੋਂ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲੋਂ ਖੋਜ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ".¹⁰⁷ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਉਦਾਹਰਨ ਨੈਸ਼ਨਲ ਸਟੈਟਿਸਟਿਕਸ ਕਰੋਨਾਵਾਇਰਸ (ਕੋਵਿਡ-19) ਸੰਕਰਮਣ ਸਰਵੇਖਣ ਲਈ ਦਫ਼ਤਰ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵੈਲੇਂਸ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਹੈ, "ਜਨਸੰਖਿਆ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸਰਵੇਖਣ ਵਜੋਂ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਿਸ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਮੂਨਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ"¹⁰⁸ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਸਰਵੇਖਣ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਪਿਆ; ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵੈਲੈਂਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ "ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੋਵੇਗਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਸੈੱਟ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ".¹⁰⁹
4.81. ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਉਪਾਵਾਂ ਲਈ ਸਬੂਤ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੋਰ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਸੀ। ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਾਲਪੋਰਟ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਗੈਰ-ਦਵਾਈਆਂ ਸੰਬੰਧੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਾਸਕ ਪਹਿਨਣ, ਸਮਾਜਕ ਦੂਰੀਆਂ ਦੇ ਉਪਾਅ ਜਾਂ ਸਕੂਲ ਬੰਦ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਬੂਤ ਅਧਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਇੱਕ ਹੈ। "ਬਹੁਤ ਸਖ਼ਤ ਪ੍ਰਸਤਾਵ" ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੋਰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲੋਂ।¹¹⁰ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵੈਲੇਂਸ ਨੇ ਗੈਰ-ਦਵਾਈਆਂ ਸੰਬੰਧੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਲਈ ਯੂਕੇ ਦੀ ਉਪਲਬਧ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ, ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇੱਥੇ ਹਨ:

"ਗੈਰ-ਦਵਾਈਆਂ ਦੇ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਚੰਗੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ। ਇਹ ਇੱਕ ਸੁਭਾਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਖੇਤਰ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੇਰੀਏਬਲ, ਇੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ 'ਸ਼ੋਰ' ਹਨ, ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਪ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਲੱਗ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ।
4.82. ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਲੰਡਨ ਸਕੂਲ ਆਫ ਹਾਈਜੀਨ ਐਂਡ ਟ੍ਰੋਪੀਕਲ ਮੈਡੀਸਨ ਦੇ ਸੰਕਰਮਣ ਰੋਗ ਮਾਡਲਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ, ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਜੌਨ ਐਡਮੰਡਸ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ। "ਉਪਲਬਧ ਸਬੂਤ ਦੀ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇਣ ਲਈ ਬੇਤਰਤੀਬ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਟਰਾਇਲ ਕਰਵਾਏ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ".¹¹² ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੁਝ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ:

"[ਮੈਂ]ਇਹ ਹੈਰਾਨੀ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਸਾਡੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਕਿੰਨੀਆਂ ਸੀਮਤ ਸਨ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਇਹ ਗੁਆਚਿਆ ਮੌਕਾ ਸਾਨੂੰ ਅਗਲੇ ਲਈ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਛੱਡ ਦੇਵੇਗਾ। ”¹¹³
4.83. ਜਾਂਚ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਉਪਾਵਾਂ ਲਈ ਸਬੂਤ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ ਸਿੱਧਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੋਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਅਗਲੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਅਧਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਸਮੂਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਕਾਰਨ ਹਨ। ਸਿਹਤ ਅਸਮਾਨਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਅਸਮਾਨਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਖੋਜ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਿਸ਼ਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।¹¹⁴
4.84. ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਨੈਸ਼ਨਲ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਫਾਰ ਹੈਲਥ ਐਂਡ ਕੇਅਰ ਰਿਸਰਚ ਦੁਆਰਾ ਸੁਤੰਤਰ ਖੋਜ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਯੂਕੇ ਦੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਖੋਜ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਫੰਡਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ £1 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ।¹¹⁵
ਇਸ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਖੋਜ, ਕਲੀਨਿਕਲ ਖੋਜ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ, 'ਹਾਈਬਰਨੇਟਡ' ਜਾਂ 'ਸਲੀਪਿੰਗ' ਖੋਜ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ - ਲਚਕਦਾਰ ਡਰਾਫਟ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਫਿਰ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਬਣਾਏ ਗਏ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬੀਮਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਕੋਪ। ¹¹⁶ 2009 ਤੋਂ ਜਨਵਰੀ 2020 ਤੱਕ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਕੁੱਲ ਨੌਂ ਹਾਈਬਰਨੇਟਿਡ ਖੋਜ ਕੰਟਰੈਕਟਸ ਲਈ ਸਿਰਫ ਲਗਭਗ £3.8 ਮਿਲੀਅਨ ਵਚਨਬੱਧ ਸਨ।¹¹⁷ ਜੋ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਔਸਤਨ £380,000 ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ।
4.85. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਖੋਜ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਅਤੇ ਹਾਈਬਰਨੇਟਿਡ ਖੋਜ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਜਾਂਚ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹਾਈਬਰਨੇਟਿਡ ਖੋਜ ਅਧਿਐਨਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹੀ, ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਫੰਡ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਉਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਖੋਜ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਵਿਚਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਬਿਹਤਰ ਖੋਜ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਵਿੱਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਸੁਤੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੂਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
4.86. ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਜਿੰਮੀ ਵਿਟਵਰਥ ਅਤੇ ਡਾ: ਸ਼ਾਰਲੋਟ ਹੈਮਰ, ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਮਾਹਰ ਗਵਾਹ (ਦੇਖੋ ਅੰਤਿਕਾ 1: ਇਸ ਮੋਡੀਊਲ ਦਾ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਵਿਧੀ), ਜੀਵ-ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ 'ਇੱਕ ਹੈਲਥ' ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਮਾਹਰ ਖੇਤਰਾਂ, ਲਚਕੀਲੇ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਹੈਲਥ ਗਵਰਨੈਂਸ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰ ਖੋਜ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਫਿਰ ਇਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਵੇਗਾ।¹¹⁸ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਬਾਇਓਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਵੀ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਅਗਵਾਈ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਯੂਕੇ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼, ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਦੇ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਲਚਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੇ। ਜੇਕਰ ਇਸ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ, ਸਕੇਲੇਬਲ ਕਲੀਨਿਕਲ ਵਿਰੋਧੀ ਉਪਾਵਾਂ ਲਈ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਯੂਕੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਤਿਆਰ ਹੋਵੇਗਾ।¹¹⁹

ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ 5: ਭਵਿੱਖੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਖੋਜ

ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ, ਵਿਗੜੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਭਵਿੱਖੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸੰਕਟਕਾਲੀ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਾਂਝਾਕਰਨ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਵਿਧੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਖੋਜ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ 'ਹਾਈਬਰਨੇਟਡ' ਅਧਿਐਨ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਅਧਿਐਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਕੋਪ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ:

  • ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਵਾਇਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ;
  • ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਰੇਂਜ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ; ਅਤੇ
  • ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਸਮੂਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਉਂ।

  1. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  2. ਦੇਖੋ ਜੀਨ ਫ੍ਰੀਮੈਨ 28 ਜੂਨ 2023 130/19-132/23; ਕੈਰੋਲਿਨ ਲੈਂਬ 28 ਜੂਨ 2023 100/14-101/1; ਕੈਥਰੀਨ ਕੈਲਡਰਵੁੱਡ 5 ਜੁਲਾਈ 2023 8/10-15
  3. ਐਂਡਰਿਊ ਗੁਡਾਲ 4 ਜੁਲਾਈ 2023 22/11-25/4; ਫਰੈਂਕ ਐਥਰਟਨ 3 ਜੁਲਾਈ 2023 22/18-27/10, 28/4-33/8; ਮਾਈਕਲ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ 10 ਜੁਲਾਈ 2023 145/2-147/24
  4. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, ਪੈਰਾ 2.21 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  5. INQ000184643_0059-0060 ਪੈਰਾ 316; INQ000184638_0052-0053 ਪੈਰਾ 6.13; 2009 ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ: 2009 ਦੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ, ਡੇਮ ਡੀਅਰਡਰੇ ਹਾਇਨ, ਜੁਲਾਈ 2010 ਲਈ ਯੂਕੇ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਸੁਤੰਤਰ ਸਮੀਖਿਆ (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7975f1ed915d0422068a10/the2009influenzapandemic-review.pdf; INQ000022705); ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, ਪੈਰਾ 1.7-1.8 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  6. INQ000184638_0053 ਪੈਰਾ 6.14
  7. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, ਪੈਰਾ 3.1 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  8. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, ਪੈਰਾ 3.2 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  9. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, ਪੈਰਾ 2.13 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  10. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, ਪੈਰਾ 2.19-2.20 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  11. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, p16 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  12. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, p16 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  13. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, ਪੈਰਾ 6.1-6.5 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  14. ਉਸ ਸਮੇਂ ਜਦੋਂ 2019 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ - ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਪਹਿਲਾਂ - ਇੱਕ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨੇ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ 2.5% ਦੇ ਕੇਸ ਘਾਤਕ ਅਨੁਪਾਤ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ 820,000 ਮੌਤਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਯੂਕੇ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਸੰਖਿਆ: INQ000176776_0001-0002, 0006-0007
  15. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, p17, ਪਹਿਲਾ ਪੈਰਾ (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  16. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, ਪੈਰਾ 2.12 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  17. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, ਪੈਰਾ 2.12 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  18. INQ000181825_0013-0014 ਪਾਰਸ 52-56; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ INQ000181825_0008, 0013-0016 ਪਾਰਸ 30-31, 52-67; ਮੈਟ ਹੈਨਕੌਕ 27 ਜੂਨ 2023 30/20-34/2
  19. INQ000181825_0008 ਪੈਰਾ 31
  20. ਮੈਟ ਹੈਨਕੌਕ 27 ਜੂਨ 2023 79/19-22
  21. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, p17, ਪਹਿਲਾ ਪੈਰਾ (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  22. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, ਪੈਰਾ 4.26 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  23. ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ (COVID-19) 'ਤੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਦਾ ਬਿਆਨ: 23 ਮਾਰਚ 2020, GOV.UK, 23 ਮਾਰਚ 2020 (https://www.gov.uk/government/speeches/pm-address-to-the-nation-on-coronavirus-23-march-2020)
  24. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, ਪੈਰਾ 4.10-4.25 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  25. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, ਪੈਰਾ 7.4, 7.25 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  26. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, ਪੈਰਾ 7.26-7.29 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  27. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, ਪੈਰਾ 7.30 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  28. ਮੈਟ ਹੈਨਕੌਕ 27 ਜੂਨ 2023 72/11-21
  29. ਸੈਲੀ ਡੇਵਿਸ 20 ਜੂਨ 2023 154/22-155/16
  30. INQ000194054_0040 ਪੈਰਾ 157
  31. ਐਮਾ ਰੀਡ 26 ਜੂਨ 2023 13/14-17, 14/16-18
  32. ਕਲਾਰਾ ਸਵਿਨਸਨ 19 ਜੂਨ 2023 161/17-162/4
  33. ਕਲਾਰਾ ਸਵਿਨਸਨ 19 ਜੂਨ 2023 173/10-18; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ INQ000023017_0001
  34. INQ000182608_0022 ਪੈਰਾ 52
  35. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਰਮਾਲਡ 19 ਜੂਨ 2023 106/1-15, 122/1-9, 124/22-125/6, 154/13-17
  36. INQ000182616_0004 ਪੈਰਾ 13
  37. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, p15, ਬਾਕਸਡ ਟੈਕਸਟ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਪੈਰਾ (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  38. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, ਪੈਰਾ 2.21, ਚੌਥਾ ਬੁਲੇਟ ਪੁਆਇੰਟ (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  39. INQ000184893_0004 ਪੈਰਾ 8-9. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਧਿਆਇ 3 ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਇੱਕ ਉੱਚ ਸਿੱਟੇ ਵਾਲੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੌਤ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ ਉੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪਛਾਣਨਾ ਅਤੇ ਖੋਜਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰਿਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰੋਕਥਾਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜਾਂ ਇਲਾਜ. ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ, ਮਾਹਰ ਜਵਾਬ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ (ਵੇਖੋ INQ000184643_0005-0006, 0010-0012 ਪਾਰਸ 20d, 41-55; INQ000196611_0009 ਫੁਟਨੋਟ 2)
  40. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਰਮਾਲਡ 19 ਜੂਨ 2023 110/6-15
  41. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਰਮਾਲਡ 19 ਜੂਨ 2023 123/8-14
  42. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਰਮਾਲਡ 19 ਜੂਨ 2023 125/22-126/1
  43. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 100/6-15
  44. ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ 22 ਜੂਨ 2023 160/3-7
  45. 2009 ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ: 2009 ਦੀ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਯੂਕੇ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਸਮੀਖਿਆ, ਡੇਮ ਡੇਰਡਰੇ ਹਾਇਨ, ਜੁਲਾਈ 2010, ਪੀਪੀ5, 50, ਸਿਫਾਰਸ਼ 1 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7975f1ed915d0422068a10/the2009influenzapandemic-review.pdf; INQ000022705)
  46. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, ਪੈਰਾ 3.2, ਦੂਜਾ ਬੁਲੇਟ ਪੁਆਇੰਟ (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  47. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, pp21-25 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  48. ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਨਵੰਬਰ 2011, p25 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7c4767e5274a2041cf2ee3/dh_131040.pdf; INQ000102974)
  49. INQ000195843_0043, 0075-0076 ਪੈਰਾ 108, 181
  50. INQ000184637_0010 ਪੈਰਾ 7.7
  51. UK ਜੀਵ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ, HM ਸਰਕਾਰ, ਜੂਨ 2023, p14 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/64c0ded51e10bf000e17ceba/UK_Biological_Security_Strategy.pdf; INQ000208910)
  52. INQ000187308_0009 ਪੈਰਾ 22; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ INQ000099516_0006 ਪੈਰਾ 16
  53. INQ000187308_0008 ਪੈਰਾ 20; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ ਜਾਰਜ ਓਸਬੋਰਨ 20 ਜੂਨ 2023 61/6-23
  54. ਜਾਰਜ ਓਸਬੋਰਨ 20 ਜੂਨ 2023 65/19-67/25, 75/12, 80/4-8; INQ000099516_0056-0057 ਪੈਰਾ 242-243
  55. INQ000099516_0056-0057 ਪੈਰਾ 242-243
  56. INQ000099516_0017 ਪੈਰਾ 65
  57. ਜਾਰਜ ਓਸਬੋਰਨ 20 ਜੂਨ 2023 65/19-22
  58. ਜਾਰਜ ਓਸਬੋਰਨ 20 ਜੂਨ 2023 77/2-78/9
  59. ਜਾਰਜ ਓਸਬੋਰਨ 20 ਜੂਨ 2023 71/8-72/1, 92/23-93/9, 96/25-97/3, 117/19-118/7
  60. ਜਾਰਜ ਓਸਬੋਰਨ 20 ਜੂਨ 2023 82/17-20
  61. INQ000130270_0007-0008 ਪੈਰਾ 7; ਵਿੱਤੀ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ, ਬਜਟ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਦਫ਼ਤਰ, ਜੁਲਾਈ 2022, pp31-32 (https://obr.uk/docs/dlm_uploads/Fiscal_risks_and_sustainability_2022-1.pdf; INQ000119290)
  62. INQ000130270_0005 ਪੈਰਾ 6d
  63. INQ000184637_0013 ਪੈਰਾ 7.22
  64. INQ000184638_0053 ਪੈਰਾ 6.14
  65. INQ000023131_0005
  66. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 91/25
  67. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 91/24-93/22
  68. ਜੇਰੇਮੀ ਹੰਟ 21 ਜੂਨ 2023 161/4-8
  69. INQ000181825_0014 ਪੈਰਾ 56
  70. ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ 22 ਜੂਨ 2023 136/7-12
  71. INQ000181825_0014 ਪੈਰਾ 56
  72. INQ000182616_0003 ਪੈਰੇ 10-11
  73. ਗਲੋਬਲ ਹੈਲਥ ਸਿਕਿਉਰਿਟੀ ਇੰਡੈਕਸ: ਬਿਲਡਿੰਗ ਕਲੈਕਟਿਵ ਐਕਸ਼ਨ ਐਂਡ ਅਕਾਊਂਟੇਬਿਲਟੀ, ਨਿਊਕਲੀਅਰ ਥ੍ਰੀਟ ਇਨੀਸ਼ੀਏਟਿਵ/ਜੋਨਸ ਹੌਪਕਿੰਸ ਬਲੂਮਬਰਗ ਸਕੂਲ ਆਫ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ, 2019, p26 (https://www.nti.org/analysis/articles/global-health-security-index/; INQ000149103); ਮੈਟ ਹੈਨਕੌਕ 27 ਜੂਨ 2023 19/17-21
  74. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ, HM ਸਰਕਾਰ, ਦਸੰਬਰ 2022, p7 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/63cff056e90e071ba7b41d54/UKG_Resilience_Framework_FINAL_v2.pdf; INQ000097685)
  75. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ, ਐਚਐਮ ਸਰਕਾਰ, ਦਸੰਬਰ 2022, ਪੈਰਾ 5 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/63cff056e90e071ba7b41d54/UKG_Resilience_Framework_FINAL_v2.pdf; INQ000097685)
  76. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ, ਐਚਐਮ ਸਰਕਾਰ, ਦਸੰਬਰ 2022, ਪੈਰਾ 60 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/63cff056e90e071ba7b41d54/UKG_Resilience_Framework_FINAL_v2.pdf; INQ000097685); ਰੋਜਰ ਹਰਗ੍ਰੀਵਸ 22 ਜੂਨ 2023 50/14-51/15
  77. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ, HM ਸਰਕਾਰ, ਦਸੰਬਰ 2022, p15 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/63cff056e90e071ba7b41d54/UKG_Resilience_Framework_FINAL_v2.pdf; INQ000097685). ਇਹ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਸਕੱਤਰੇਤ ਨੂੰ ਇੱਕ COBR ਯੂਨਿਟ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੱਚ ਸੀ (ਦੇਖੋ ਰੋਜਰ ਹਰਗ੍ਰੀਵਸ 22 ਜੂਨ 2023 41/24-25, 42/22-44/8; ਓਲੀਵਰ ਡਾਊਡੇਨ 21 ਜੂਨ 2023 134/20-137/2).
  78. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ, HM ਸਰਕਾਰ, ਦਸੰਬਰ 2022, pp72-74 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/63cff056e90e071ba7b41d54/UKG_Resilience_Framework_FINAL_v2.pdf; INQ000097685)
  79. ਰੋਜਰ ਹਰਗ੍ਰੀਵਸ 22 ਜੂਨ 2023 48/20-49/5
  80. ਰੋਜਰ ਹਰਗ੍ਰੀਵਸ 22 ਜੂਨ 2023 52/11-12
  81. ਯੂਕੇ ਜੈਵਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ, ਐਚਐਮ ਸਰਕਾਰ, ਜੂਨ 2023 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/64c0ded51e10bf000e17ceba/UK_Biological_Security_Strategy.pdf; INQ000208910)
  82. UK ਜੀਵ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ, HM ਸਰਕਾਰ, ਜੂਨ 2023, p8 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/64c0ded51e10bf000e17ceba/UK_Biological_Security_Strategy.pdf; INQ000208910)
  83. UK ਜੀਵ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ, HM ਸਰਕਾਰ, ਜੂਨ 2023, p8 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/64c0ded51e10bf000e17ceba/UK_Biological_Security_Strategy.pdf; INQ000208910)
  84. UK ਜੀਵ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ, HM ਸਰਕਾਰ, ਜੂਨ 2023, pp8-9 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/64c0ded51e10bf000e17ceba/UK_Biological_Security_Strategy.pdf; INQ000208910)
  85. UK ਜੀਵ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ, HM ਸਰਕਾਰ, ਜੂਨ 2023, p6 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/64c0ded51e10bf000e17ceba/UK_Biological_Security_Strategy.pdf; INQ000208910)
  86. UK ਜੀਵ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ, HM ਸਰਕਾਰ, ਜੂਨ 2023, pp56-59 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/64c0ded51e10bf000e17ceba/UK_Biological_Security_Strategy.pdf; INQ000208910)
  87. INQ000186622_0007-0009; INQ000068403_0021-0023, 0074 ਸੈਕਸ਼ਨ 4.2, 4.2.1, 4.2.2
  88. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 112/9-10
  89. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 112/13
  90. INQ000147707_0022 ਪੈਰਾ 49
  91. INQ000142139
  92. ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ 22 ਜੂਨ 2023 167/22-24
  93. INQ000176062_0022 ਪੈਰਾ 111
  94. INQ000176062_0019-0022 ਪੈਰਾ 103-110
  95. INQ000087225, ਖਾਸ ਕਰਕੇ pp106-168 ਦੇਖੋ
  96. INQ000087225_0206 ਦੂਜਾ ਪੈਰਾ
  97. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 114/4-5
  98. ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਬਾਰੇ ਤਕਨੀਕੀ ਰਿਪੋਰਟ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ, 1 ਦਸੰਬਰ 2022, p159 (https://www.gov.uk/government/publications/technical-report-on-the-covid-19-pandemic-in-the-uk; INQ000130955)
  99. ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਬਾਰੇ ਤਕਨੀਕੀ ਰਿਪੋਰਟ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ, 1 ਦਸੰਬਰ 2022, p228 (https://www.gov.uk/government/publications/technical-report-on-the-covid-19-pandemic-in-the-uk; INQ000130955)
  100. ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਬਾਰੇ ਤਕਨੀਕੀ ਰਿਪੋਰਟ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ, 1 ਦਸੰਬਰ 2022, pp39, 229 (https://www.gov.uk/government/publications/technical-report-on-the-covid-19-pandemic-in-the-uk; INQ000130955)
  101. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 113/24-114/19
  102. INQ000145912_0128 ਪੈਰਾ 10.26-10.27
  103. INQ000176062_0034 ਪੈਰਾ 166
  104. INQ000145912_0109-0110 ਪਾਰਸ 9.157-9.159
  105. INQ000145912_0122 ਪੈਰਾ 10.11.10
  106. ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਬਾਰੇ ਤਕਨੀਕੀ ਰਿਪੋਰਟ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ, 1 ਦਸੰਬਰ 2022, ਚੌਥਾ ਪੈਰਾ (https://www.gov.uk/government/publications/technical-report-on-the-covid-19-pandemic-in-the-uk; INQ000130955)
  107. INQ000184639_0026 ਪੈਰਾ 8.10
  108. INQ000147810_0029 ਪੈਰਾ 90; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ INQ000184639_0026 ਪੈਰਾ 8.11; INQ000183421_0003 ਪੈਰਾ 1.1.4
  109. ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ 22 ਜੂਨ 2023 168/12-13
  110. INQ000147707_0026 ਪੈਰਾ 62
  111. INQ000147810_0035 ਪੈਰਾ 110
  112. INQ000148419_0014 ਪੈਰਾ 5.10
  113. INQ000148419_0014 ਪੈਰਾ 5.10
  114. INQ000195843_0082-0083 ਪੈਰਾ 199.2, 199.6
  115. ਦੇਖੋ INQ000184643_0024-0025, 0051 ਪੈਰਾ 116-120, 277
  116. ਦੇਖੋ INQ000184643_0051-0052 ਪਾਰਸ 277, 284-285; INQ000148418_0006, 0029, 0031, 0033 ਪੈਰਾ 2.13, 3.15-3.18, 3.22, 3.26(3)
  117. INQ000184643_0052 ਪੈਰਾ 284-285
  118. INQ000196611_0012 ਪੈਰਾ 23. ਇਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਵਿਡ ਹੇਮੈਨ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਮਾਹਰ ਗਵਾਹ (ਦੇਖੋ ਅੰਤਿਕਾ 1: ਇਸ ਮੋਡੀਊਲ ਦਾ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਵਿਧੀ) (INQ000195846_0057 ਪੈਰਾ 268; ਡੇਵਿਡ ਹੇਮੈਨ 15 ਜੂਨ 2023 65/12-14), ਸਰ ਜੇਰੇਮੀ ਫਰਾਰ, ਮਈ 2023 ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨੀ, ਅਤੇ 2013 ਤੋਂ 2023 ਤੱਕ ਵੈਲਕਮ ਟਰੱਸਟ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ (INQ000182610_0024) ਅਤੇ ਡਾ: ਰਿਚਰਡ ਹੌਰਟਨ, 1995 ਤੋਂ ਲੈਂਸੇਟ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸੰਪਾਦਕ (ਰਿਚਰਡ ਹਾਰਟਨ 13 ਜੁਲਾਈ 2023 78/21-79/3)
  119. INQ000196611_0012 ਪਾਰਸ 25-30; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ INQ000195846_0043 ਪੈਰਾ 220

ਅਧਿਆਇ 5: ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ

ਜਾਣ-ਪਛਾਣ

5.1. ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਸਹੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਇਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਿੱਖਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਖਾਮੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ। ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਅਭਿਆਸ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀ ਸਿਖਲਾਈ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਸੰਦ ਹਨ.
5.2. ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਰਗੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਢਾਂਚਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪਰਖਣਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।1 ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਕਿਵੇਂ ਦੇਣਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਕੇ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਤਣਾਅ-ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਪਾੜੇ ਅਤੇ ਖਾਮੀਆਂ ਖੋਜੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
5.3. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੇ ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਭਿਆਸ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਅਜਿਹੀਆਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਤੋਂ, ਅਤੇ ਹਾਲੀਆ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ, ਯੂਕੇ ਨੂੰ ਇੱਕ 'ਸਮੂਹਿਕ ਯਾਦ' ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਕੀ ਤਿਆਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਵਿਡ -19 ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅਧਿਆਇ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸਬਕ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਸਨ, ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਭਿਆਸ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਵੀ ਮੁਆਇਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਆਪਣੀਆਂ ਖਾਮੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ, ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਬਿਹਤਰ ਤਣਾਅ-ਜਾਂਚ, ਜਨਤਕ ਜਾਂਚ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਅਨੁਭਵ

5.4. 2017 ਅਤੇ 2018 ਵਿੱਚ, ਵਰਲਡ ਹੈਲਥ ਆਰਗੇਨਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਨੇ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਉਸਦੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਪਹਿਲ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਭਿਆਸ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਜਰਾਸੀਮ ਜੋ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਟੀਕੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਸਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ, ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। 2017 ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿੱਚ, ਮਿਡਲ ਈਸਟ ਰੈਸਪੀਰੇਟਰੀ ਸਿੰਡਰੋਮ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ (MERS-CoV) ਅਤੇ ਗੰਭੀਰ ਤੀਬਰ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸਿੰਡਰੋਮ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ 1 (SARS-CoV-1) ਨੂੰ ਜਰਾਸੀਮ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸ ਲਈ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਲੋੜ ਸੀ।2 ਸਥਿਤੀ 2018 ਵਿੱਚ ਉਹੀ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਬੰਧਤ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। 'ਡਿਜ਼ੀਜ਼ ਐਕਸ' ਨੂੰ ਇਹ ਮੰਨਣ ਲਈ ਮਾਰਕਰ ਵਜੋਂ ਵੀ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਅਗਲੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ, ਪਹਿਲਾਂ ਅਣਜਾਣ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਰਾਸੀਮ ਲਾਗ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।3

SARS-CoV-1 ਤੋਂ ਸਬਕ

5.5. SARS-CoV-1 ਦੇ ਕਾਰਨ ਗੰਭੀਰ ਤੀਬਰ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਸਿੰਡਰੋਮ (SARS) 21ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਗੰਭੀਰ ਉਭਰ ਰਹੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਸੀ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਫੈਲਦੀ ਸੀ।4 ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ ਤਾਂ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਦੇ ਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਕਾਰਨ ਉਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਬਣ ਗਏ।5 ਜਦੋਂ ਕਿ SARS-CoV-1 ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕੋਪ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ, ਯੂਕੇ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬਚਾਇਆ ਗਿਆ। ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ 368 ਸ਼ੱਕੀ ਕੇਸ ਸਨ ਪਰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਹੋਈ ਲਾਗ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੇ ਅਤੇ ਕੋਈ ਮੌਤ ਨਹੀਂ ਹੋਈ।6
5.6. 2002 ਤੋਂ 2003 ਸਾਰਸ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਸ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਵੱਡਾ ਟੈਸਟ ਸੀ। ਡਾ: ਫਿਲਿਪ ਮੋਰਟਿਮਰ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਲੈਬਾਰਟਰੀ ਸਰਵਿਸ ਦੇ ਵਾਇਰੋਲੋਜੀ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਮੁਖੀ ਨੇ 2003 ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ:

“[ਮੈਂ]ਇਹ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰਸ ਦੇ ਮੁੜ ਆਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਕਿ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਕੋਪ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਹੋਵੇਗਾ ... ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਜਾਂ ਕਮੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਗੰਭੀਰ ਖ਼ਤਰਾ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮੁਰੰਮਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ . ਅਜਿਹੇ ਖਰਚੇ ਨਵੇਂ ਜਰਾਸੀਮ ਪ੍ਰਤੀ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਚਿਤ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।"7
5.7. ਡਾ: ਮੋਰਟਿਮਰ ਨੇ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਯੂਕੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ, ਸਥਾਨਕ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਸਮਰੱਥਾ, ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਰ ਅਤੇ ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ ਬੈੱਡ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਗਣਿਤਿਕ ਬਿਮਾਰੀ ਮਾਡਲਿੰਗ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਖੁਫੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸਾਵਧਾਨ ਕੀਤਾ ਜੋ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ - ਅਰਥਾਤ, ਕਾਫ਼ੀ ਅੰਤਰੀਵ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ।8
5.8. ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਸਾਰਸ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਕੇਸ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਭਿਆਸ ਸ਼ਿਪਸ਼ੇਪ 6 ਜੂਨ 2003 ਨੂੰ ਹੋਇਆ ਸੀ।9 ਇਸ ਅਭਿਆਸ ਨੇ ਸਾਰਸ ਵਰਗੀਆਂ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਉਸ ਸਮੇਂ ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਨਿਰੀਖਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

  • ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਅਤੇ ਕੁਆਰੰਟੀਨ (ਭਾਵ ਅਲੱਗ ਕਰਨਾ);
  • ਸਰਹੱਦੀ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ;
  • ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਣ (PPE);
  • ਖੜ੍ਹੀ NHS ਵਾਧਾ ਸਮਰੱਥਾ;
  • ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ;
  • ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜਵਾਬ ਯੋਜਨਾ; ਅਤੇ
  • ਕੇਅਰ ਹੋਮ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ।10
5.9. ਦਸੰਬਰ 2004 ਵਿੱਚ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕਸਰਤ ਬੇਨਾਚੀ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਲਈ ਸਮਾਨ ਸਿੱਟੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚੀ, ਪਰ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰੀ ਰੋਗ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ, ਤਰਕਸੰਗਤ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ 'ਤੇ ਨਿਰੀਖਣਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ।11
5.10. ਦਸੰਬਰ 2003 ਵਿੱਚ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅਭਿਆਸ ਗੋਲਿਅਥ ਨੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ। ਇਸਨੇ ਵਾਇਰਸ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਰੋਕਣ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ (ਸਿਰਫ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਉਲਟ)।12
5.11. 2005 ਵਿੱਚ, ਹੈਲਥ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਨੇ ਸਾਰਸ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਸਿੱਖੇ ਸਬਕਾਂ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਰੂਪ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

  • ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਫੈਲਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੀਮਤ ਸਮਰੱਥਾ ਸੀ।13
  • ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕ ਟੈਸਟ, ਵੈਕਸੀਨ ਜਾਂ ਵੈਕਸੀਨ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਲਾਗ ਕੰਟਰੋਲ ਉਪਾਅ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ, ਕੁਆਰੰਟੀਨਿੰਗ ਅਤੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਸਵੈਇੱਛਤ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ) ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਨ। ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਇਲਾਜ.14
  • ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਵਿਧੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ, ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਸੰਪਰਕਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਅਤੇ ਜਨਤਾ ਤੋਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ, ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਧਾ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।15
5.12. 2002 ਤੋਂ 2003 ਸਾਰਸ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤਜ਼ਰਬੇ, ਅਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਘਰੇਲੂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੇ ਕਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਬਕ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੇ। ਜੇਕਰ ਇਹਨਾਂ ਸਬਕਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੁੰਦਾ, ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ, ਤਾਂ ਯੂਕੇ ਨੇ ਜਨਵਰੀ 2020 ਵਿੱਚ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ (ਕੋਵਿਡ -19) ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਤਿਆਰੀ ਕੀਤੀ ਹੁੰਦੀ।

H1N1 ('ਸਵਾਈਨ ਫਲੂ') ਤੋਂ ਸਬਕ

5.13. ਯੂਕੇ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਅਗਲਾ ਮੁੱਖ ਟੈਸਟ 2009 ਤੋਂ 2010 H1N1 ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ('ਸਵਾਈਨ ਫਲੂ') ਸੀ। ਇਹ, ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਹਲਕੀ ਬਿਮਾਰੀ ਸੀ ਅਤੇ ਟੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਪੀਪੀਈ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਭੰਡਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬੁਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।16
5.14. ਡੈਮ ਡੇਰਡਰੇ ਹਾਈਨ ਦੀ 2010 ਦੀ H1N1 ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਯੂਕੇ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਇਹ "ਅਨੁਪਾਤਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ", ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਨਾਲ ਜਿਸ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ ਹੈ।17 ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ:

“[ਮੈਂ]ਵਧੇਰੇ ਗੰਭੀਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸ਼ਾਇਦ ਵਧੇਰੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹਾਵੀ ਹੋ ਗਏ ਹੋਣਗੇ, ਅਤੇ ਰੋਕਥਾਮ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੇ ਇਲਾਜ ਲਈ ਸਰੋਤ ਤਾਇਨਾਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ।"18
5.15. ਹੋਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਵੀ ਸੰਚਾਲਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ। ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇੱਕ ਪੇਪਰ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਨੂੰ "ਬਾਕੀ ਯੂਕੇ ਦੁਆਰਾ ਵਾਇਰਸ ਵਿਰੁੱਧ ਲੜਾਈ ਦੇ ਮੋਹਰੀ ਵਜੋਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ" ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।19 ਇਸ ਨੇ ਕਿਹਾ:

“[ਐੱਚ]ਜੇਕਰ ਵਾਇਰਸ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੰਭੀਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ NHS ਦੇ ਆਮ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਘਨ ਪੈ ਸਕਦਾ ਸੀ।"20
5.16. ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ, 2009 ਦੀ ਕਸਰਤ ਟੈਲੀਸਿਨ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਨਿਰੀਖਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। H1N1 ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਵੇਲਜ਼ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਂਚ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਨਾਲੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਗਈ ਹੈ।21
5.17. ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ, H1N1 ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਇੱਕ ਗਲਤ ਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਉਲਝਾ ਦਿੱਤਾ।22 ਹਾਲਾਂਕਿ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇ ਚਿੰਨ੍ਹ ਮੌਜੂਦ ਸਨ, ਉਹ ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਨਾਲੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਹਲਕੇ ਜਰਾਸੀਮ ਦੇ ਫੈਲਣ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਲੁਕੇ ਹੋਏ ਸਨ।

ਈਬੋਲਾ ਤੋਂ ਸਬਕ

5.18. ਪੱਛਮੀ ਅਫ਼ਰੀਕਾ ਵਿੱਚ 2013 ਤੋਂ 2016 ਤੱਕ ਈਬੋਲਾ ਵਾਇਰਸ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਕੋਪ 1976 ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਖੋਜੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਾਇਰਸ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਘਟਨਾ ਸੀ। ਅਗਸਤ 2014 ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਇਸਨੂੰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਚਿੰਤਾ ਦੀ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਟਲੀ, ਸਪੇਨ, ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਸਮੇਤ ਕਈ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਯਾਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।23
5.19. ਈਬੋਲਾ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਚੁੱਕੇ ਗਏ ਉਪਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲੇ ਦੀਆਂ ਬੰਦਰਗਾਹਾਂ 'ਤੇ ਲੱਛਣਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਾਮਲਿਆਂ ਲਈ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਅਤੇ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।24 ਇੱਕ ਯੂਕੇ ਵੈਕਸੀਨ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵੀ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।25 ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਨੇ ਉੱਚ ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਯਾਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੋਰਟ-ਆਫ-ਐਂਟਰੀ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ। ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਟੀਮਾਂ ਲੰਡਨ ਦੇ ਹੀਥਰੋ ਅਤੇ ਗੈਟਵਿਕ ਹਵਾਈ ਅੱਡਿਆਂ ਅਤੇ ਬਰਮਿੰਘਮ ਅਤੇ ਮਾਨਚੈਸਟਰ ਹਵਾਈ ਅੱਡਿਆਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸਨ, ਜਿੱਥੇ 97% ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਬੰਧਤ ਯਾਤਰੀ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਏ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਉੱਚ-ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।26 ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਇਬੋਲਾ ਦੇ ਸਿਰਫ ਤਿੰਨ ਕੇਸ ਸਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਫੈਲਿਆ।27
5.20. ਜੁਲਾਈ 2013 ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, NHS ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀ ਰਿਪੋਰਟ, ਈਬੋਲਾ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਸਬਕ ਸਿੱਖਣਾ, ਪੋਰਟ ਅਤੇ ਬਾਰਡਰ ਨਿਯੰਤਰਣਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ।28 ਇਸ ਨੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ:

"ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੋਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਦਾਖਲੇ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਬੰਦਰਗਾਹਾਂ, ਜਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੋਗ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਵਿਵਸਥਿਤ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਪੋਰਟ ਤੋਂ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਤੱਕ ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਸਟੈਪਡ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ.

ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਿੱਧਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ"29
5.21. 2015 ਵਿੱਚ G7 ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮੁਖੀਆਂ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਡੇਵਿਡ ਕੈਮਰੂਨ ਐਮਪੀ, ਮਈ 2010 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2016 ਤੱਕ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ, ਨੇ ਕਿਹਾ:

"ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇਬੋਲਾ ਦਾ ਪ੍ਰਕੋਪ ਉਸ ਖ਼ਤਰੇ ਦੀ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਸੀ ਜਿਸ ਦਾ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਤੋਂ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ... ਪਰ ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਦੁਬਾਰਾ ਇਬੋਲਾ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਇਹ ਵਾਇਰਸ ਵਧੇਰੇ ਹਮਲਾਵਰ ਅਤੇ ਕਾਬੂ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਸ ਖਤਰੇ ਲਈ ਜਾਗਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ"30
5.22. ਮਾਰਚ 2015 ਵਿੱਚ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇਬੋਲਾ ਤਿਆਰੀ ਸਰਜ ਸਮਰੱਥਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਵਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇੱਕ ਨਾਵਲ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ (ਈਬੋਲਾ ਦੇ ਕਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੇਸ) ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਮਨੋਨੀਤ NHS ਸਰਜ ਸੈਂਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਕੇ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਏਜੰਸੀਆਂ ਦੀ ਵਾਧਾ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਸੀ।31 ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੇਂਦਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਈਬੋਲਾ ਮਰੀਜ਼ ਹੋਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੰਭੀਰ ਮੁੱਦੇ ਉਠਾਏ ਗਏ ਸਨ।32
5.23. ਕਸਰਤ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ, ਉੱਚ ਨਤੀਜਾ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਸ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸ਼ੱਕੀ ਅਤੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੇ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹਿਮਤੀ ਵਿਧੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਮਾਹਰ ਸਹੂਲਤਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਛੂਤ ਵਾਲੀਆਂ ਜਾਂ ਸੰਚਾਰਿਤ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਵਾਲੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।33 NHS ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਡਾਕਟਰ ਮਾਈਕਲ ਪ੍ਰੈਂਟਿਸ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ:

"ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ 'ਹਵਾਈ' ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ MERS, SARS ਅਤੇ Avian ਫਲੂ ਦਾ ਲਗਾਤਾਰ ਖਤਰਾ ਸੀ।"34

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਿਰਫ ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਸੀ "ਛੋਟੀਆਂ ਸੰਖਿਆਵਾਂ"ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦਾ.35 ਚਾਰ ਨਵੇਂ ਏਅਰਬੋਰਨ ਐਚਸੀਆਈਡੀ ਟ੍ਰੀਟਮੈਂਟ ਸੈਂਟਰ (ਕਿਸੇ ਵੀ ਏਅਰਬੋਰਨ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ (ਜਾਂ ਐਚਸੀਆਈਡੀ) ਦੀ ਪੂਰੀ ਰੋਕਥਾਮ ਲਈ) ਪੂਰੇ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਹਰੇਕ ਕੇਂਦਰ ਨੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੋ ਬਿਸਤਰੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਸਨ।
(ਕੁੱਲ ਅੱਠ)36 ਡਾ. ਪ੍ਰੈਂਟਿਸ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਇੱਕ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੀ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।37
5.24. ਈਬੋਲਾ ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਕੇ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਇੱਕ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਲਈ ਯੂਕੇ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਸਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ, ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਢੁਕਵਾਂ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕੀ ਯੂਕੇ ਇੱਕ ਉੱਭਰ ਰਹੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਜਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ-ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ (ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਵਜੋਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ)।

MERS ਤੋਂ ਸਬਕ

5.25. MERS ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘਾਤਕ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ MERS-CoV ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।38 ਫਰਵਰੀ 2016 ਵਿੱਚ, ਲੰਡਨ ਵਿੱਚ ਅਭਿਆਸ ਐਲਿਸ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਉਹਨਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ MERS ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।39 ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪੂਰੇ-ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਬਲਕਿ "ਯੂਕੇ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਸੀਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ"MERS ਦਾ ਪ੍ਰਕੋਪ.40 ਸਿਮੂਲੇਟਿਡ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਤਿੰਨ 'ਮਰੀਜ਼ਾਂ' ਨੂੰ ਲਾਗ ਦੇ ਲੱਛਣਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹਸਪਤਾਲ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ। ਇਹ MERS ਦੇ 50 ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ 'ਪੁਸ਼ਟੀ' ਕੇਸਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਸੰਪਰਕ ਕੁੱਲ 650 ਹਨ।41
5.26. ਅਭਿਆਸ ਤੋਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ ਕਿ, ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ, ਲੋੜੀਂਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਪੀਪੀਈ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ, ਕਾਫ਼ੀ ਬਿਸਤਰੇ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਲੀਨਿਕਲ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਚਿਤ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਮੁੱਖ ਸਨ।42 ਇਹ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਈਬੋਲਾ ਤੋਂ ਜੋ ਕੁਝ ਸਿੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਸ ਨੇ ਸੰਕਰਮਣ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਸੀ।43
5.27. ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ (ਐਨਐਚਐਸ ਇੰਗਲੈਂਡ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਾਂ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਨਿਰੀਖਕਾਂ ਸਮੇਤ) ਨੇ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਵਿੱਚ MERS ਦੇ 2015 ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਿਆ।44 ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਤਿੰਨ ਪਹਿਲੂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਨ: ਲਗਭਗ 17,000 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਕਰਨਾ, ਬਾਅਦ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਬਾਰੇ ਸਬੂਤ ਅਤੇ ਤਾਪਮਾਨ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਰਹੱਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ।45
5.28. ਲੱਛਣਾਂ ਵਾਲੇ, ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਲੱਛਣ ਰਹਿਤ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਆਵਾਜਾਈ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਹੋਈ। ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹਿਸ ਹੋਈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਸਵੈਇੱਛਤ (ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ) ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਲਾਗੂ (ਕੁਆਰੰਟੀਨ) ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਵਿਚਾਰੇ ਗਏ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ, ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆਈ ਮਾਡਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਹੋਟਲਾਂ ਨੂੰ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਣਾ। ਇਕ ਹੋਰ ਸੀ ਸਾਹ ਸੰਬੰਧੀ ਟੀਕਾਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਦਾਨ ਯੂਨਿਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਨੋਨੀਤ ਸਾਈਟਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਘਰ ਕਰਨ ਲਈ। ਅੰਦੋਲਨ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਧਿਕਾਰ ਬਾਰੇ ਵੀ ਚਰਚਾ ਹੋਈ। ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਹੱਲ ਹੈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਸਿਹਤ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਧੀਨ ਘਰ ਵਿੱਚ ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰਾਂ ਨਾਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸੰਪਰਕ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ।46
5.29. ਅਭਿਆਸ ਨੇ 12 ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

  • ਇੱਕ MERS-CoV ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕ ਟੈਸਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥਾ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇਗੀ;47
  • ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਵਿੱਚ ਫੈਲਣ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਬ੍ਰੀਫਿੰਗ ਪੇਪਰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ;48 ਅਤੇ
  • ਸੰਪਰਕ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ਕੁਆਰੰਟੀਨ ਬਨਾਮ ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਗਤ-ਲਾਭ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੱਛਣ, ਲੱਛਣ ਰਹਿਤ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।49
5.30. ਕਮਿਸ਼ਨਿੰਗ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਕਸਰਤ ਐਲਿਸ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ ਅਤੇ "ਏਮਬੈਡਿੰਗ ਸਿੱਖਣ".50 ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਿਨਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ।51
5.31. ਸਰ ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਰਮਾਲਡ, ਮਈ 2016 ਤੋਂ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਥਾਈ ਸਕੱਤਰ, ਜਦੋਂ ਜਾਂਚ ਦੁਆਰਾ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਕੀ ਐਕਸਰਸਾਈਜ਼ ਐਲਿਸ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈਆਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਪਿੱਛਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕੁਝ "ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਨ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਸਾਰੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸਨ".52 ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਬਾਰੇ ਬ੍ਰੀਫਿੰਗ ਪੇਪਰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਕੁਆਰੰਟੀਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਕਰਨ ਲਈ.53
5.32. ਸਤੰਬਰ 2020 ਵਿੱਚ ਇੱਕ 'ਸਬਕ ਸਿੱਖੇ' ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਇਹ:

"ਸਾਡੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਏਸ਼ੀਅਨ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮਝ ਤੋਂ ਲਾਭ ਹੋਇਆ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਿਸ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਟੈਸਟਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਹੈ।".54

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗਵਾਹ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਕਿ ਕੋਵਿਡ -19 ਦੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪੂਰਬੀ ਏਸ਼ੀਆ ਵਿੱਚ ਸਾਰਸ ਅਤੇ ਐਮਈਆਰਐਸ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਨਾ ਮਦਦਗਾਰ ਹੁੰਦਾ।55
5.33. ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਵਿੱਚ, MERS ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਵਿੱਚ ਹਸਪਤਾਲ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਬਿਸਤਰੇ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਗੁਰਦੇ ਦੇ ਡਾਇਲਸਿਸ ਅਤੇ ਹਵਾਦਾਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਲੇ ਕਮਰੇ, ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਦੇ ਤੇਜ਼ ਪੈਮਾਨੇ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਨੈਟਵਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਜਨਵਰੀ 2020 ਵਿੱਚ, ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਕੋਵਿਡ -19 ਦੇ ਕੇਸਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਜਵਾਬ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਛੂਤ ਵਾਲੇ ਕੈਰੀਅਰਾਂ ਦੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ।56
5.34. ਸਾਰਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤਾਈਵਾਨ ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ -19 ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਆਇਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਟੈਸਟਿੰਗ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਮਰੱਥ ਸੀ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੁਆਰੰਟੀਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਲਾਗਾਂ ਦੇ ਸਰੋਤ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪਛਾਣ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਯਾਤਰਾ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੋਵਿਡ -19 ਦੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੀਮਤ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।57
5.35. ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਪੂਰਬੀ ਏਸ਼ੀਆ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅੰਤਰ ਇਹ ਸੀ ਕਿ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਸਨ ਕਿ, ਸਹੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਵਾਇਰਸ ਦੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹੀ ਵਰਤ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਵਿਡ ਹੇਮਨ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਮਾਹਰ ਗਵਾਹ ਹਨ (ਦੇਖੋ ਅੰਤਿਕਾ 1: ਇਸ ਮੋਡੀਊਲ ਦਾ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਵਿਧੀ), ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈਵਧੀਆ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਨਿਯੰਤਰਣ".58 ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਅਤੇ ਤਾਈਵਾਨ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਤੋਂ ਸਬਕ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਰਹੱਦੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ, ਸਥਾਨਕ ਤਾਲਾਬੰਦੀ, ਸਖਤ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਅਤੇ ਕੁਆਰੰਟੀਨਿੰਗ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਨਾਲ, ਕੋਵਿਡ ਵਰਗੇ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਦਾ ਫੈਲਣਾ। -19 ਨੂੰ ਇੱਕ ਟੀਕਾ ਲੱਭਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।59
5.36. ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਜਿਹੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਯੂਕੇ ਨੂੰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੌਰਾਨ ਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਜੋਖਮ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ।

ਯੂਕੇ ਦੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਤਣਾਅ-ਜਾਂਚ

ਚਿੱਤਰ 9: 2003 ਅਤੇ 2018 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮੁੱਖ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਸਮਾਂਰੇਖਾ
ਚਿੱਤਰ 9 2003 ਅਤੇ 2018 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮੁੱਖ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਸਮਾਂਰੇਖਾ
5.37. ਖਾਸ ਵਾਇਰਸਾਂ ਦੇ ਫੈਲਣ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਯੂਕੇ ਦੇ ਚਾਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਅਭਿਆਸ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਸਨ।60 ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਰੇਕ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਸਟੀਕ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਭਿੰਨਤਾ ਸੀ, ਪਰ ਪਛਾਣ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਓਵਰਲੈਪ ਸੀ।

ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ

5.38. ਅਭਿਆਸ ਸਿਗਨਸ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ, ਤਿੰਨ-ਦਿਨਾ, ਅੰਤਰ-ਸਰਕਾਰੀ ਅਭਿਆਸ ਸੀ ਜੋ ਅਕਤੂਬਰ 2016 ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਵਾਰੰਟੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਦੀਆਂ ਖੋਜਾਂ ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ਾਂ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਯੂਕੇ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਪੂਰੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੀਆਂ ਸਨ। ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ।
5.39. ਇਹ COBR (ਪੂਰੇ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੇਂਦਰ) ਦੀਆਂ ਚਾਰ ਸਿਮੂਲੇਟਿਡ ਮੀਟਿੰਗਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਲਈ ਯੂਕੇ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸੱਤਵੇਂ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਤੈਅ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਯੂਕੇ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਦੇ 50% ਤੱਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ 200,000 ਤੋਂ 400,000 ਵਾਧੂ ਮੌਤਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ। ਵਿਕਸਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ 950 ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੁਮਾਇੰਦੇ, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ 12 ਹੋਰ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ, NHS ਵੇਲਜ਼, NHS ਇੰਗਲੈਂਡ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ, ਅੱਠ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕੀਲੇ ਫੋਰਮ (ਸਥਾਨਕ ਜਨਤਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਾਂ ਦੀ ਬਣੀ ਬਹੁ-ਏਜੰਸੀ ਭਾਈਵਾਲੀ) ਅਤੇ ਛੇ ਜੇਲ੍ਹਾਂ। ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ।61
5.40. ਅਭਿਆਸ ਤੋਂ 4 ਮੁੱਖ 'ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ' ਅਤੇ 22 ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਪਾਠ ਸਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

  • NHS, ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਮੌਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੇਤ ਕਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਘਾਟ;62
  • ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ (ਅਣ-ਨਿਰਧਾਰਤ) ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅਤੇ ਅੰਦਰ ਸਿਲੋਜ਼ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਸਬੂਤ;63
  • ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸਮਝ ਦੀ ਇੱਕ ਆਮ ਘਾਟ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਬਾਦੀ ਦਾ 50% ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਵੇਗਾ;64
  • 2009 ਤੋਂ 2010 H1N1 ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ('ਸਵਾਈਨ ਫਲੂ') ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਦੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੈਮੋਰੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਖੁਦ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲੈਣ ਦੇ ਉਲਟ;65
  • ਸੂਚਨਾ ਦੇ ਕੇਂਦਰੀ ਭੰਡਾਰ ਦੀ ਲੋੜ, ਮੁੱਖ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ;66 ਅਤੇ
  • ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਜਿਸ ਦੀ ਸਮਾਜਕ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੋਂ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ ਜੇਕਰ NHS ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਰਿਵਰਸ-ਟ੍ਰਾਈਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਤਹਿਤ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਦੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿਜਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ।67
5.41. ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ:

“[ਟੀ]ਯੂਕੇ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ, ਇਸਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਅਤਿਅੰਤ ਮੰਗਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਸ਼-ਵਿਆਪੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਵੇਗਾ।"68
5.42. ਫਰਵਰੀ 2017 ਵਿੱਚ, ਅਭਿਆਸ ਸਿਗਨਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਥੈਰੇਸਾ ਮੇਅ ਐਮਪੀ (ਜੁਲਾਈ 2016 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2019 ਤੱਕ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ) ਨੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪਰਿਸ਼ਦ (ਖਤਰੇ, ਖਤਰੇ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ) ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਜੋਖਮ ਸੀ। ਯੂਕੇ ਦੁਆਰਾ.69
5.43. ਇਸ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕਈ ਅਹਿਮ ਮੁੱਦੇ ਉਠਾਏ ਗਏ। ਇਹ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ ਕਿ:

  • ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਜੋ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਨਹੀਂ ਸਨ ਘਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਵਾਇਰਸ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ।70
  • ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਯੋਜਨਾ ਦੁਆਰਾ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤਾਰ ਵਿੱਚ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।71
  • ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਸਕੱਤਰੇਤ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਰੈਡੀਕਲ ਉਪਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।72

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਅਭਿਆਸ ਸਿਗਨਸ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿੱਟੇ ਦਾ ਕੋਈ ਹਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ - ਕਿ ਯੂਕੇ ਦੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਅਤਿ ਮੰਗਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸਨ।73 ਅਭਿਆਸ ਸਿਗਨਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨੁਕਸ ਵੀ ਸੀ: ਇਸ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਫਲੂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ।74

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਤਿਆਰੀ ਬੋਰਡ

5.44. ਐਕਸਰਸਾਈਜ਼ ਸਿਗਨਸ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਮਾਰਚ 2017 ਵਿੱਚ ਧਮਕੀਆਂ, ਖਤਰਿਆਂ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਬੇਨਤੀ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਤਿਆਰੀ ਬੋਰਡ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।75 ਇਸ ਦੀ ਸਹਿ-ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕੀਤੀ।76 ਬੋਰਡ ਨੇ ਸਿਹਤ ਰਾਜ ਦੇ ਸਕੱਤਰ ਅਤੇ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਮੰਤਰੀ ਰਾਹੀਂ ਧਮਕੀਆਂ, ਖਤਰੇ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ।77
5.45. ਬੋਰਡ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ, ਮਿਤੀ 2017, ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

  • ਮਹਾਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੋਣ ਲਈ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਸੰਰਚਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਆਬਾਦੀ ਟ੍ਰਾਈਜ ਸਮੇਤ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਇਲਾਜ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ;
  • ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਪਾਅ ਕਿ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਬਾਲਗ ਸਮਾਜਕ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਉਚਿਤ ਸਮਰੱਥਾ ਸੀ;
  • ਸਥਾਨਕ ਮੌਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਵਿਕਲਪ, ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸਮੂਹ;
  • ਸਿਹਤ, ਸਿੱਖਿਆ, ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ, ਖਾਣ-ਪੀਣ ਅਤੇ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਵਰਗੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਪੱਧਰਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ;
  • ਡਰਾਫਟ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸੈੱਟ ਅਤੇ ਇੱਕ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਬਿੱਲ;
  • ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ 'ਯੂਕੇ ਪੈਨ ਫਲੂ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ'; ਅਤੇ
  • ਸਥਾਨਕ ਲਚਕਤਾ ਫੋਰਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ।78
5.46. ਵਰਕ ਪਲਾਨ ਵਿੱਚ ਫਰਵਰੀ 2017 ਦੀਆਂ ਧਮਕੀਆਂ, ਖਤਰੇ, ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਗੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਆਵਾਜਾਈ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਵਧੇਰੇ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਉਪਾਅ (ਜਿਵੇਂ ਉੱਪਰ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ) ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਸਨ।79 ਇਹ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ ਦੁਆਰਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੁੱਲਾਂ ਸਨ ਅਤੇ
ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ.
5.47. ਅਗਸਤ 2017 ਵਿੱਚ, ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ, ਅਗਸਤ 2016 ਤੋਂ ਅਗਸਤ 2020 ਤੱਕ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਸਕੱਤਰੇਤ ਦੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਨੇ 2017 ਤੋਂ 2020 ਤੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਮਾਰਕ ਸੇਡਵਿਲ ਨੂੰ ਲਿਖਿਆ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ:

"ਡਿਲੀਵਰੀ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਮੁੱਖ ਜੋਖਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਰੋਤ ਦਬਾਅ ਹੈ [ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ] … ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ"80
5.48. ਅਪ੍ਰੈਲ 2018 ਵਿੱਚ, ਜੇਰੇਮੀ ਹੰਟ ਐਮਪੀ (ਸਤੰਬਰ 2012 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2018 ਤੱਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਰਾਜ ਦੇ ਸਕੱਤਰ) ਅਤੇ ਡੇਵਿਡ ਲਿਡਿੰਗਟਨ ਐਮਪੀ (ਕੈਬਿਨੇਟ ਦਫ਼ਤਰ ਲਈ ਮੰਤਰੀ ਅਤੇ ਜਨਵਰੀ 2018 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2019 ਤੱਕ ਡਚੀ ਆਫ਼ ਲੈਂਕੈਸਟਰ ਦੇ ਚਾਂਸਲਰ) ਨੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖਿਆ। ਖ਼ਤਰੇ, ਖਤਰੇ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਤਿਆਰੀ ਬੋਰਡ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਅੱਪਡੇਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ “[ਏ] ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਹੈ".81 ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਗਲੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ ਅਤੇ "ਪ੍ਰਗਤੀ 'ਤੇ ਹੋਰ ਅੱਪਡੇਟ ... 2019 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ".82 ਇਹ "ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੀ ਦੇਰੀ ਸੀ"2018 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ", ਜੋ " ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀਸਾਰੇ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ".83
5.49. ਮੈਟ ਹੈਨਕੌਕ ਐਮਪੀ, ਜੁਲਾਈ 2018 ਤੋਂ ਜੂਨ 2021 ਤੱਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਰਾਜ ਦੇ ਸਕੱਤਰ, ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਰੈਡੀਨੇਸ ਬੋਰਡ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਓੁਸ ਨੇ ਕਿਹਾ:

"ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਭਰੋਸਾ ਮਿਲਿਆ। ਮੈਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਪਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ, ਇੱਕ ਸੰਸਾਧਿਤ ਢਾਂਚਾ ਸੀ"84
5.50. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਪਰੋਕਤ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੀ ਧਮਕੀਆਂ, ਖਤਰਿਆਂ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਅਚਨਚੇਤ ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਫਰਵਰੀ 2017 ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਦੁਬਾਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਈ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਰੈਡੀਨੇਸ ਬੋਰਡ ਦੀ ਨਵੰਬਰ 2018 ਅਤੇ ਨਵੰਬਰ 2019 ਦਰਮਿਆਨ ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਨਹੀਂ ਹੋਈ। ਸਾਲ ਭਰ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਕਿ "ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਮੁੜ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ"ਅਤੇ" ਨੂੰਕੰਮ ਦੀਆਂ ਧਾਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ ਅਤੇ ਮੁੜ-ਉਸਾਰਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ [ਫੱਟੀ]".85 ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਕਦੇ ਵੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਗਈ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਰੈਡੀਨੇਸ ਬੋਰਡ ਦੀ 23 ਜਨਵਰੀ 2020 ਤੱਕ ਦੁਬਾਰਾ ਮੀਟਿੰਗ ਨਹੀਂ ਹੋਈ।86

ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ

5.51. ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਮੁੱਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਘਟਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ.
5.52. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਚਾਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕੋਈ ਅਭਿਆਸ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜੋ ਇੱਕ ਉੱਭਰ ਰਹੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਜਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ-ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਵਜੋਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ)। ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਸੀ ਕਿ, ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮਾਸ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਪੁੰਜ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ, ਲਾਜ਼ਮੀ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਜਾਂ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਵਰਗੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਅਭਿਆਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।
5.53. ਦੂਜਾ, ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ ਨੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਜਵਾਬ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵਾਇਰਸ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਜਾਂ ਦਬਾਉਣ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ।
5.54. ਤੀਸਰਾ, 'ਕੀ ਜੇ' ਸਵਾਲ ਘੱਟ ਹੀ ਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਜੇ ਕਦੇ, ਪੁੱਛੇ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਕਸਰਤ ਐਲਿਸ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ 'ਤੇ ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਯੂਕੇ ਇੱਕ ਨਾਵਲ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਜਾਂ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।87
5.55. ਚੌਥਾ, ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨਕ ਅਥਾਰਟੀਆਂ, ਸਥਾਨਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ, ਅਤੇ ਸਵੈਇੱਛੁਕ, ਭਾਈਚਾਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਉਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ - ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ, ਜਾਂਚ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂਚੇ ਗਏ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇਣ ਲਈ, ਮਾਰਕ ਲੋਇਡ, ਨਵੰਬਰ 2015 ਤੋਂ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ 42 ਸਥਾਨਕ ਲਚਕੀਲੇ ਫੋਰਮ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ 8 ਨੇ ਅਭਿਆਸ ਸਿਗਨਸ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ।88
5.56. ਪੰਜਵਾਂ, ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲੇਪਨ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ. ਐਕਸਰਸਾਈਜ਼ ਸਿਗਨਸ ਦੇ ਸਿੱਟੇ 'ਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਐਕਸਰਸਾਈਜ਼ ਸਿਗਨਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕਤਾ ਫੋਰਮਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਵੰਡ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਰੈਜ਼ਿਲੈਂਸ ਡਾਇਰੈਕਟ 'ਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਸੀ, ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਨੇ 2020 ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਂਦੀ ਗਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ।89 ਇਹ 2022 ਦੀ ਪਤਝੜ ਤੱਕ ਐਕਸਰਸਾਈਜ਼ ਐਲਿਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣੂ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਇਸ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੇ ਕੰਮ ਦੁਆਰਾ ਇਸਦੀ ਹੋਂਦ ਦਾ ਪਤਾ ਲੱਗ ਗਿਆ।90 ਐਕਸਰਸਾਈਜ਼ ਐਲਿਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਨਾ ਹੀ ਇਸਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਜਾਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ।91 ਮਿਸਟਰ ਲੋਇਡ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ, ਕੀ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਕੁਆਰੰਟੀਨਿੰਗ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਮਹੱਤਵ ਵਰਗੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਸੀ, ਇਹ "ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਥਾਨਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ, ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੋਵੇਗਾ".92 ਰਾਇਲ ਕਾਲਜ ਆਫ਼ ਨਰਸਿੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕੇਅਰ ਹੋਮ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਸਮੇਤ, ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੀਬਰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੋਰ, ਇਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ ਜਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ ਕਿ ਤਿਆਰੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।93 ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਜਨਤਾ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ।
5.57. ਛੇਵਾਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਪਿਛਲੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਸਿਹਤ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਵਧਾਇਆ ਸੀ, ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੇ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ।94 ਜਾਂਚ ਨੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਕਲੇਰ ਬਾਂਬਰਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸਰ ਮਾਈਕਲ ਮਾਰਮੋਟ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ, ਸਿਹਤ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਦੇ ਮਾਹਰ ਗਵਾਹ (ਦੇਖੋ ਅੰਤਿਕਾ 1: ਇਸ ਮੋਡੀਊਲ ਦਾ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਵਿਧੀ), 12 ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਮੱਗਰੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਜ਼ਿਕਰ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ।95 ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਇਜ਼ਾਬੇਲ ਓਲੀਵਰ, ਅਕਤੂਬਰ 2021 ਤੋਂ ਯੂਕੇ ਹੈਲਥ ਸਕਿਓਰਿਟੀ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਅੰਤਰਿਮ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਨੇ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਕਿ, ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਿਹਤ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਸਰਤ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਵਜੋਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।96
5.58. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ, ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਏਜੰਸੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਤਿਆਰੀਆਂ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਜੋ ਸਬਕ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਸਾਂਝਾ ਅਤੇ ਬਹਿਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਨਾਮਾਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਦਰਜ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ, ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਅਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਾਂ ਭੁੱਲ ਗਏ ਸਨ। ਅਕਤੂਬਰ 2022 ਵਿੱਚ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਯੂਕੇ ਲਚਕੀਲੇ ਸਬਕ ਡਾਇਜੈਸਟ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿਕਾਸ ਹੈ ਪਰ ਅਜੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਬਾਕੀ ਹੈ।97
5.59. ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਬੇਅਸਰ ਹੋਣ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਗੜੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਸਬਕ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਭਿਆਸਾਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸਨ। ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਭੌਤਿਕ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਨਾ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਬੰਧਤ ਏਜੰਸੀਆਂ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ। ਉਹ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਸਬਕ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਸਾਧਨ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅੰਤ ਬਣ ਗਏ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡਾ: ਕਲਾਸ ਕਿਰਚੇਲ, ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਮਾਹਰ ਗਵਾਹ (ਦੇਖੋ ਅੰਤਿਕਾ 1: ਇਸ ਮੋਡੀਊਲ ਦਾ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਵਿਧੀ), ਨੇ ਕਿਹਾ:

"ਸਭ ਤੋਂ ਚਿੰਤਾਜਨਕ ਸਮਝਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ... ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਯੂਕੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ-ਪਛਾਣੀਆਂ ਢਾਂਚਾਗਤ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਕਿੰਨੀਆਂ ਸਨ ... ਚੋਣਵੇਂ ਅਧਿਕਾਰਤ ਮੈਮੋਰੀ ਕੈਪਚਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ"98
5.60. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਵੀ ਵਧੇਰੇ ਸਖ਼ਤ, ਵਧੇਰੇ ਨਿਯਮਤ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਤਣਾਅ-ਜਾਂਚ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਇਹ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਵੇਗਾ। ਸਰ ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ ਐਮਪੀ, ਮਈ 2010 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2016 ਤੱਕ ਸਰਕਾਰੀ ਨੀਤੀ ਦੇ ਮੰਤਰੀ ਅਤੇ ਜੁਲਾਈ 2014 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2016 ਤੱਕ ਡਚੀ ਆਫ਼ ਲੈਂਕੈਸਟਰ ਦੇ ਚਾਂਸਲਰ, ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਯੂਕੇ ਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸਮੇਤ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੂਪਾਂ ਲਈ ਇਸਦੀ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ।99 ਜਾਂਚ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਭਿਆਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।100

ਮੁੱਖ ਪਾਠਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਗਈ

5.61. ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੇ ਕਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਜੋ ਇੱਕ ਉੱਭਰ ਰਹੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਜਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ-ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ (ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਛੂਤ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ). ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਲਾਗ ਨਿਯੰਤਰਣ ਉਪਾਵਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

  • ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਦੀ ਇੱਕ ਮਾਪਯੋਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ;
  • ਇਕੱਲਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ;
  • ਸਰਹੱਦ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਰਹੱਦੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ;
  • ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਸਮਰੱਥਾ;
  • PPE ਦਾ ਭੰਡਾਰ ਅਤੇ ਵੰਡ; ਅਤੇ
  • ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨਾ।

ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ

5.62. ਪੱਛਮੀ ਅਫ਼ਰੀਕਾ ਵਿੱਚ 2013 ਤੋਂ 2016 ਈਬੋਲਾ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇੱਕ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ, ਇਬੋਲਾ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੇਸ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਡਾਕਟਰ ਸਥਾਨਕ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨਗੇ, ਜੋ ਫਿਰ ਸਾਰੇ ਸੰਪਰਕਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੇਗੀ।101 ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਸੀ.
5.63. ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਟੈਸਟਿੰਗ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਸਬੰਧ ਹੈ, ਜਨਵਰੀ 2017 ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਗਰੁੱਪ ਆਨ ਮਾਡਲਿੰਗ (ਜਿਸਨੂੰ SPI-M ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ) ਦੀ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਨਿਦਾਨ ਅਤੇ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਸੀਮਤ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਨੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਭਰੋਸਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਵੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਉਹ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਸਮਰੱਥਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਵਜੋਂ ਇਸ ਨੂੰ ਰੱਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।102
5.64. ਡੰਕਨ ਸੇਲਬੀ, ਜੁਲਾਈ 2012 ਤੋਂ ਅਗਸਤ 2020 ਤੱਕ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਨੇ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ 'ਵਾਧਾ' ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਕਦਮ ਨਹੀਂ ਚੁੱਕੇ ਗਏ ਸਨ। 103 ਸ਼੍ਰੀਮਾਨ ਹੈਨਕੌਕ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ:

"ਟੈਸਟਿੰਗ 'ਤੇ, [ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ] ਨੇ ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਦੀ ਟੈਸਟਿੰਗ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਟੈਸਟਿੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਵਿਸਥਾਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮਰੱਥਾ ਮਾਪਣਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ।"104
5.65. ਮਿਸਟਰ ਸੇਲਬੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੀ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਲੋੜੀਂਦੇ ਟੈਸਟ (ਅਨੁਕੂਲ, ਜੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ) ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਲੈਬਾਰਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭੇਜਣਾ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ NHS ਦੇ ਅੰਦਰ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ, ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੰਖਿਆ ਕੁਝ ਸੈਂਕੜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੀ (ਜਿਸ ਨੂੰ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ 'ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ' ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ)। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੀ ਮਾਸ ਟੈਸਟਿੰਗ ਜਾਂ ਪੁੰਜ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਸਦੀ ਸਮਝ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਆਬਾਦੀ ਦੇ 50% ਦੀ ਜਾਂਚ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਖੋਜ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਜਾਂਚ ਕਰੇਗਾ।105
5.66. ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੋਈ ਮਾਪਯੋਗ ਟੈਸਟ ਅਤੇ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।106
5.67. ਯੂਕੇ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਇਸ ਲਈ ਪੁੰਜ ਟੈਸਟਿੰਗ ਜਾਂ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਦੇ ਉਲਟ, ਉਭਰ ਰਹੀਆਂ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਿਰਫ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਟਰੇਸਿੰਗ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਸਕ੍ਰੈਚ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਸੀ।107
5.68. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਗੜੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ।108 ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ 'ਤੇ ਨੀਤੀਗਤ ਫੈਸਲੇ ਆਖਰਕਾਰ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਸਿਆਸਤਦਾਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਮਲਾ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ, ਜਾਂਚ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸੰਕਰਮਣ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਅਤੇ ਭਾਰੀ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਹੋਈ ਤਬਾਹੀ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ। ਸਕ੍ਰੈਚ ਤੋਂ ਟੈਸਟ ਅਤੇ ਟਰੇਸ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਦੇਸ਼ ਲਈ। ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਟੈਸਟ ਅਤੇ ਟਰੇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਬਿਲਡਿੰਗ ਬਲੌਕਸ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਫੈਲਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਹਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ।

ਇਕਾਂਤਵਾਸ

5.69. 29 ਸਤੰਬਰ 2016 ਨੂੰ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਵਿਭਾਗੀ ਬੋਰਡ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕੁਆਰੰਟੀਨਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਕਿ “ਇੱਥੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦੇ ਹੋਣਗੇ ਜੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਵੱਖ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਗਿਆ".109 ਪੂਰਬੀ ਏਸ਼ੀਆ ਵਿੱਚ ਕੁਆਰੰਟੀਨਿੰਗ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਵਰਕਸਟ੍ਰੀਮ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ "ਵਰਕਲੋਡ ਤਰਜੀਹ ਅਭਿਆਸ"ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ।110
5.70. ਸਰ ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਰਮਾਲਡ ਨੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਕਿ, 2020 ਤੱਕ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਅਲੱਗ ਕਰਨ ਜਾਂ ਅਲੱਗ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਬਹਿਸ ਨਹੀਂ ਹੋਈ ਸੀ।111 ਵਰਕਸਟ੍ਰੀਮ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਓੁਸ ਨੇ ਕਿਹਾ:

"ਇਸ ਲਈ, ਸਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੋਵਿਡ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲਣ ਵਾਲੇ ਕੁਝ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਚਰਚਾ ਹੋਈ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ। ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਜੋ ਕੁਝ ਸੀ ਉਹ ਕੰਟੇਨਮੈਂਟ ਦੀ ਬਹੁਤ ਉੱਚੀ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਸੀ [ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਛੂਤ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ] ਜਿੰਨਾ ਅਸੀਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ ਸੀ"112
5.71. ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਕੱਲਤਾ ਦੀ ਕੋਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।113
5.72. ਹਾਲਾਂਕਿ ਪੁੰਜ ਕੁਆਰੰਟੀਨਿੰਗ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਉੱਭਰ ਰਹੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ (ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਵਜੋਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ) ਦੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਜਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ-ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਫੈਲਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਦੁਆਰਾ ਸਮਝਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਅਧਿਆਇ 4: ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਪੁੰਜ ਕੁਆਰੰਟੀਨਿੰਗ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਵੀ MERS ਅਤੇ ਈਬੋਲਾ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਇੱਕ ਸਬਕ ਸੀ ਜਿਸ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।

ਬਾਰਡਰ ਕੰਟਰੋਲ

5.73. ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਲਾਗਾਂ ਨੂੰ ਆਯਾਤ ਕਰਨ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਇਸ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੇ ਹੋਰ ਮਾਡਿਊਲਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਉਪਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

  • ਸਰਹੱਦਾਂ ਦਾ ਲਗਭਗ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੰਦ ਹੋਣਾ;
  • ਅਪਵਾਦਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਰਹੱਦਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡਿਪਲੋਮੈਟਾਂ, ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਅਤੇ ਮਾਲ ਦੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਪਾਰ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ;
  • ਕੁਝ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਸਰਹੱਦਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਪਰ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਨਹੀਂ ('ਟ੍ਰੈਵਲ ਕੋਰੀਡੋਰ');
  • ਟੀਕਾਕਰਨ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ;
  • ਪਹੁੰਚਣ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਰਵਾਨਗੀ 'ਤੇ ਯਾਤਰੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ;
  • ਪਹੁੰਚਣ 'ਤੇ ਕੁਆਰੰਟੀਨ, ਭਾਵੇਂ ਘਰ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਿੱਚ;
  • ਤਾਪਮਾਨ ਦੀ ਜਾਂਚ; ਅਤੇ
  • ਲੱਛਣ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਅਤੇ ਸੰਪਰਕ ਵੇਰਵੇ ਫਾਰਮ।
5.74. ਪੋਰਟ ਅਤੇ ਬਾਰਡਰ ਨਿਯੰਤਰਣਾਂ ਨੂੰ ਅਪ੍ਰੈਲ 2021 ਤੋਂ ਯੂਕੇ ਹੈਲਥ ਸਿਕਿਓਰਿਟੀ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਚੀਫ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਮ ਜੈਨੀ ਹੈਰੀਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਵਰਣਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, "" ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੀਦੁਸ਼ਟ ਮੁੱਦੇ"ਜੋ ਕਿ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਇਕੱਲੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸੀ। ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਨੇ "ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ"ਪੋਰਟ-ਆਫ-ਐਂਟਰੀ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ 'ਤੇ ਪਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਉਲਝਣਾਂ ਸਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ" ਤੋਂ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀਲਗਭਗ ਹਰ ਕੋਈ"ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ.114
5.75. 2013 ਤੋਂ 2016 ਈਬੋਲਾ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਸਿੱਖਿਆਦਾਇਕ ਸੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਰਹੱਦੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਪਾਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਪੈਕੇਜ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੀ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣ ਵਿੱਚ। 2015 ਵਿੱਚ MERS ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਬਾਰਡਰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵੀ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤੇ ਗਏ ਸਨ (ਉੱਪਰ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ)। ਪੋਰਟ-ਆਫ-ਐਂਟਰੀ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ 2016 ਵਿੱਚ ਜ਼ੀਕਾ ਵਾਇਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਅਤੇ 2011 ਵਿੱਚ ਫੁਕੁਸ਼ੀਮਾ ਰੇਡੀਓਲੌਜੀਕਲ ਘਟਨਾ ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਕੇ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।115
5.76. ਮਾਈਕਲ ਗੋਵ ਐਮਪੀ (ਜੁਲਾਈ 2019 ਤੋਂ ਸਤੰਬਰ 2021 ਤੱਕ ਲੈਂਕੈਸਟਰ ਦੇ ਡਚੀ ਦੇ ਚਾਂਸਲਰ ਅਤੇ ਫਰਵਰੀ 2020 ਤੋਂ ਸਤੰਬਰ 2021 ਤੱਕ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ ਦੇ ਮੰਤਰੀ) ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਰਹੱਦ ਬੰਦ ਹੋਣ ਨਾਲ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਖਰਚੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ, "ਉਹ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਜਾਂ ਹੌਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ".116 ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਮ ਸੈਲੀ ਡੇਵਿਸ, ਜੂਨ 2010 ਤੋਂ ਅਕਤੂਬਰ 2019 ਤੱਕ ਇੰਗਲੈਂਡ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ, ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ:

“[ਟੀ]ਇੱਥੇ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ"117
5.77. 2017 ਵਿੱਚ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਨੇ ਬੰਦਰਗਾਹਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਚਿੰਤਾ ਦੀਆਂ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪੋਰਟ-ਆਫ-ਐਂਟਰੀ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਸੇਵਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੁਆਰਾ।118 ਇਸ ਸਮੀਖਿਆ ਨੇ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਕਿ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਰਹੱਦਾਂ 'ਤੇ ਸਿਹਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਕਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ, ਐਨੀਮਲ ਐਂਡ ਪਲਾਂਟ ਹੈਲਥ ਏਜੰਸੀ, ਬਾਰਡਰ ਫੋਰਸ, ਸਥਾਨਕ ਅਥਾਰਟੀਜ਼ ਅਤੇ NHS) 'ਤੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਉੱਥੇ ਇਹ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਨੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰੇਂਜ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੰਮ ਕੀਤਾ।119 ਇਸ ਨਾਲ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਸਮਝੌਤੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ।
5.78. ਨਵੰਬਰ 2019 ਵਿੱਚ, ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਆਫ਼ ਹੈਲਥ ਐਂਡ ਸੋਸ਼ਲ ਕੇਅਰ ਨੇ ਸਾਂਝੇ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੱਤੀ ਸੀ ਜੋ ਕਿ ਬੰਦਰਗਾਹਾਂ 'ਤੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦੀਆਂ ਕੋਰ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬੰਦਰਗਾਹਾਂ 'ਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਇਹਨਾਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਬੰਦਰਗਾਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਆਰੰਟੀਨ ਸਹੂਲਤਾਂ ਉਪਲਬਧ ਕਰਵਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਹੋਣ ਤੱਕ ਪੂਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹੋਈਆਂ ਸਨ।120
5.79. ਸ੍ਰੀਮਾਨ ਹੈਨਕੌਕ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ:

“[ਟੀ]ਇੱਥੇ ਇਸ ਤੱਥ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਤਿਆਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਸਰਹੱਦ 'ਤੇ ਸਿਹਤ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ"121

ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਸਰਹੱਦੀ ਉਪਾਅ ਉਸ ਦੁਆਰਾ ਵਰਣਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ "ਗਲਤੀ"ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ (ਰੋਗ ਨਿਯੰਤਰਣ) ਐਕਟ 1984 ਵਿੱਚ।122 ਜਦੋਂ ਕਿ ਯੂਕੇ ਦੀ ਸਰਹੱਦ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ, ਸਿਹਤ ਦੇ ਉਪਾਅ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਉਲਝਣ ਅਤੇ ਪੇਚੀਦਗੀਆਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈਆਂ ਹਨ। ਉਸਦਾ ਵਿਚਾਰ ਸੀ ਕਿ ਸਰਹੱਦ 'ਤੇ ਸਿਹਤ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਨੂੰਨ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ।123 ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਕੋਈ ਸਬੂਤ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ ਕਿ ਇਹ ਮੁੱਦਾ ਹੱਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।
5.80. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਨਵਰੀ 2020 ਵਿੱਚ, ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਵਿਆਪਕ ਢਾਂਚਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਜਾਂ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਖੁੱਲੇ ਕਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਰਹੱਦੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਤੋਲਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੋਵੇ। ਜਦੋਂਕਿ ਜਾਂਚ ਅਜਿਹੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਗੁੰਝਲਾਂ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੀ ਹੈ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੀ। ਇਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ.

ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ

5.81. 29 ਸਤੰਬਰ 2016 ਨੂੰ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਬੋਰਡ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਉਪਰੋਕਤ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਉਠਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ ਕਿ ਖੰਡਿਤ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਿੰਨੀ ਲਚਕੀਲੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਜਾਂ ਸੰਭਾਵੀ ਭਵਿੱਖੀ ਫੰਡਿੰਗ ਕਟੌਤੀਆਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ।124
5.82. ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਵਿਸ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ: “[ਟੀ]NHS ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ 'ਗਰਮ ਚੱਲਣ' ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਭਾਵ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ, ਹਰ ਸਰਦੀਆਂ ਵਿੱਚ"125 ਜਾਂਚ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਸੁਣਿਆ ਕਿ ਸਟਾਫ਼ ਦੀ ਭਾਰੀ ਘਾਟ ਸੀ ਅਤੇ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਸੀ।126 ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਸੋਸ਼ਲ ਕੇਅਰ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।127 ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਇਸ ਸੁਮੇਲ ਦਾ ਸੰਕਰਮਣ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ NHS ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਖੇਤਰ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਵਧਾਉਣ' ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ।128
5.83. ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਦੇਖਭਾਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੇ ਇੰਗਲੈਂਡ ਲਈ ਸਮਾਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ।129 ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, 2017 ਅਤੇ 2020 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਈ। ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸਰ ਮਾਈਕਲ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ, ਸਤੰਬਰ 2006 ਤੋਂ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ, ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ 2020 ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਸੇਵਾ ਇਹ 2009 ਵਿੱਚ ਜਿੰਨੀ ਲਚਕਦਾਰ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।130
5.84. ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਸਿਆਸੀ ਫੈਸਲੇ ਹਨ ਜੋ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਸਿਆਸਤਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।131 ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਮਾਮਲਾ ਅਜੇ ਵੀ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਚਾਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਵਾਧਾ ਸਮਰੱਥਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫੰਡਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਸੀਮਤ ਸੀ। ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਮਾਡਿਊਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੁਆਰਾ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਵੇਗਾ।

ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਨ

5.85. ਪੀਪੀਈ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਇੱਕ ਮੁੱਦਾ ਸੀ ਜੋ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਉੱਠਦਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 2016 ਅਭਿਆਸ ਸਿਲਵਰ ਸਵੈਨ (ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ) ਅਤੇ ਆਈਰਿਸ (ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ MERS-CoV ਪ੍ਰਕੋਪ), ਅਤੇ ਸਿਗਨਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।132
5.86. ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ ਕਿ ਪੀਪੀਈ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਲੋੜੀਂਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ, ਫਿੱਟ-ਟੈਸਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵੰਡ ਨੈਟਵਰਕ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਸਰ ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਰਮਾਲਡ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ “[ਡਬਲਯੂ]ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਦੇ ਵੀ PPE ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ", ਪਰ ਉਹ "ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਪੀਪੀਈ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਪੀਪੀਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਸੀ".133 ਸ੍ਰੀਮਾਨ ਹੈਨਕੌਕ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਟਾਕਪਾਈਲਾਂ ਤੱਕ ਜਲਦੀ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਸਨ।134 ਜਾਂਚ ਅਗਲੇ ਮਾਡਿਊਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਅਤੇ ਪੀਪੀਈ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਂਚ ਕਰੇਗੀ।

ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ

5.87. ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਜੋ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਸੀ। ਇੱਕ ਅਸਫਲਤਾ ਸੀ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅੰਤਿਕਾ 2: ਅਭਿਆਸ):

  • ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਨ;
  • ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ, ਤਣਾਅ-ਪਰੀਖਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ; ਅਤੇ
  • ਉਹਨਾਂ ਸਵੈ-ਸੇਵੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ।
5.88. ਇਹਨਾਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ ਵਧੇਰੇ ਜਨਤਕ ਜਾਂਚ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੇਠਾਂ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਮੁੱਲ

5.89. ਇਹ ਪਾਠ ਨਿਯਮਤ, ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾਏ ਗਏ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਸਪਸ਼ਟ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਰੇਖਾਂਕਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹਨ। ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਚਲਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਹੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਸਾਕਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਦਿਨ ਦੇ ਹੋਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਤੋਂ ਮੰਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਭਟਕਾਉਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਵੀ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਫਾਇਦੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਨ।
5.90. ਇਨਕੁਆਰੀ ਨੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਨਿਯਮਤ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਭਿਆਸ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਭਿਆਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਉਤਸੁਕਤਾ ਅਤੇ ਖੁੱਲੇਪਣ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ - ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰਕੋਪ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ। -ਮਿਆਦ ਦਾ ਜਵਾਬ, ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕਈ ਤਰੰਗਾਂ ਦੇ ਨਾਲ। ਇਹ ਇਹ ਵੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਏਗਾ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ, ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਢੁਕਵੇਂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰੇ ਗਏ ਹਨ। ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਮੰਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ NHS, ਸੋਸ਼ਲ ਕੇਅਰ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਲੀਡਰ, ਸਥਾਨਕ ਲਚਕੀਲੇ ਫੋਰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ, ਸਵੈ-ਇੱਛਤ, ਭਾਈਚਾਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮਾਂ, ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
5.91. ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਗਿਆਨਕ, ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨਾਂ ਸਮੇਤ ਸੰਬੰਧਿਤ ਪਿਛੋਕੜਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ ਵਾਲੇ ਗੈਰ-ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ 'ਲਾਲ ਟੀਮ' ਦੁਆਰਾ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਹਾਰਕ, ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ 'ਕੀ ਜੇ' ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਪੁੱਛਣ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੇਗਾ। ਵਿੱਚ ਲਾਲ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਧਿਆਇ 6: ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪਹੁੰਚ.
5.92. ਮੰਤਰੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਮੰਤਰੀ ਬਹੁਤ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਦੇਖਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੰਤਰੀ ਆਖਰਕਾਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਤਿਆਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਪਾਠਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ। ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ, ਅਤੇ ਜ਼ਮੀਨੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਵਿਹਾਰਕ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਮੰਤਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ ਮੰਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸਰਗਰਮ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਗਲੀ ਕਵਾਇਦ ਵਿੱਚ ਪਾਠਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰੇ ਜਾਣ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਰੋਲ-ਓਵਰ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ।
5.93. ਜੇਕਰ ਇਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ 2019 ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀ, ਅਤੇ ਪਿਛਲੀਆਂ ਅਭਿਆਸਾਂ ਤੋਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਯੂਕੇ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦਾ।

ਸਿਫਾਰਸ਼ 6: ਇੱਕ ਨਿਯਮਤ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਅਭਿਆਸ

ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਹਰ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਅਭਿਆਸ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

  • ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰਕੋਪ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਤਰੰਗਾਂ ਤੱਕ, ਸਾਰੇ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪਕ, ਅੰਤਰ-ਸਰਕਾਰੀ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ;
  • ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ; ਅਤੇ
  • ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।

ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਕਮੀ

5.94. ਸਾਰੇ ਚਾਰ ਦੇਸ਼ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤਿਆਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ ਸਨ।
5.95. ਇਨਕੁਆਰੀ ਨੇ ਉਪਰੋਕਤ ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਜਾਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਸੀ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇਸ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਏ ਗਏ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਕਾਫੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਬੇਅਸਰ ਸਾਬਤ ਹੋਏ।
5.96. ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ, ਜਨਵਰੀ 2020 ਤੱਕ (ਅਭਿਆਸ ਸਿਗਨਸ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਬਾਅਦ):

  • ਕੈਬਨਿਟ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਸੰਸਥਾ (ਖਤਰੇ, ਖਤਰੇ, ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨਤਾਵਾਂ
    ਉਪ-ਕਮੇਟੀ) ਜਿਸ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਰੈਡੀਨੇਸ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
  • ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਰੈਡੀਨੇਸ ਬੋਰਡ ਦਾ ਕੁਝ ਕੰਮ ਖੁਦ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡਰਾਫਟ ਬਿੱਲ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਮੌਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਕੁਝ ਕੰਮ), ਪਰ ਇਸ ਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਅਧੂਰਾ ਸੀ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਵਾਧੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011 (2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ))।
  • ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਜੋ ਕਿ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਦੋ ਸਾਲ ਪਿੱਛੇ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਯੈਲੋਹੈਮਰ (ਯੂਰੋਪੀਅਨ ਯੂਨੀਅਨ ਤੋਂ 'ਕੋਈ ਸੌਦੇ' ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਲਈ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਅਚਨਚੇਤੀ ਯੋਜਨਾ) ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਕਾਰਨ ਹੋਰ ਦੇਰੀ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ।135
5.97. ਸਾਰੇ ਵਿਕਸਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਅਭਿਆਸ ਸਿਗਨਸ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।
5.98. 2018 ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ ਨੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਓਵਰਸਾਈਟ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ।136 ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ (ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ) ਵਿੱਚ 2019 ਵਿੱਚ ਇੱਕ 'ਟਾਸਕ ਐਂਡ ਫਿਨਿਸ਼ ਗਰੁੱਪ' ਵੀ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਵਾਧੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।137 ਇਸ ਕੰਮ ਨੂੰ 2019 ਦੌਰਾਨ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਯੈਲੋਹੈਮਰ 'ਤੇ ਰੀਡਾਇਰੈਕਟ ਕਰਨ ਲਈ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਜਨਵਰੀ 2020 ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੇ ਉਭਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।138 ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਫਤਰ ਦੀ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਪਾਲਿਸੀ ਬ੍ਰਾਂਚ ਦੀ ਅੰਡਰ-ਸੋਰਸਿੰਗ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਚੱਲਿਆ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਨਵੰਬਰ 2019 ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਈਮੇਲ ਨੇ ਕਿਹਾ:

"ਸਮੁੱਚੀ ਸਥਿਤੀ ਗੰਭੀਰ ਹੈ. ਵਿੱਚ ਫੰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਅਸਫਲਤਾ ਰਹੀ ਹੈ [ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਨੀਤੀ ਸ਼ਾਖਾ] ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਫੋਕਸ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਕਮੀ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਅਫ਼ਸੋਸ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਹੈ"139

ਇਸ ਲਈ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਸੀ।
5.99. ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਵੇਲਜ਼ ਪੈਨਡੇਮਿਕ ਫਲੂ ਰੈਡੀਨੇਸ ਬੋਰਡ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਲਿਆ ਗਿਆ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਯੂਕੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਰੈਡੀਨੇਸ ਬੋਰਡ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਨਹੀਂ ਕਰ ਲੈਂਦਾ, ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।140 ਸਤੰਬਰ 2021 ਤੋਂ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਸਥਾਈ ਸਕੱਤਰ, ਡਾਕਟਰ ਐਂਡਰਿਊ ਗੁਡਾਲ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਸ਼ਾਇਦ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖੇਤਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਲਈ ਬਾਲਗ ਦੇਖਭਾਲ ਖੇਤਰ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸੀ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕੇਅਰ ਹੋਮ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਜੀਵਨ ਅਤੇ ਮੌਤ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਇਹ ਸਥਾਨਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਿਭਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਮੁੱਦਾ ਸੀ।141
5.100. ਸਕਾਟਿਸ਼ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਤਿਆਰੀ ਬੋਰਡ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ 2017 ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਨਵੰਬਰ 2018 ਤੱਕ ਹਰ ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਇਹ ਨਵੰਬਰ 2018 ਅਤੇ ਜੂਨ 2019 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ - ਇਸ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਣਉਪਲਬਧਤਾ ਜਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਰੱਦ ਜਾਂ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰ ਦਿੱਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ। ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਯੈਲੋਹੈਮਰ (ਜਾਂ ਦੋਵੇਂ)।142 ਗਿਲਿਅਨ ਰਸਲ, ਜੂਨ 2015 ਤੋਂ ਮਾਰਚ 2020 ਤੱਕ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਮਿਊਨਿਟੀਜ਼ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁਝ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੌਤਾਂ 'ਤੇ), ਦੂਜੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ "ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ".143 ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਹੋਣ ਤੱਕ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਅਭਿਆਸ ਸਿਗਨਸ ਦੀਆਂ 22 ਵਿੱਚੋਂ 8 ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਅਧੂਰੀਆਂ ਸਨ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ 2011 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਤਾਜ਼ਾ ਕਰਨਾ, PPE ਦੀ ਫਿਟ-ਟੈਸਟਿੰਗ, ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।144
5.101. ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜੋ ਇਸਦੀਆਂ ਖੋਜਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੀ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਯੂਕੇ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਮੁਸਤੈਦੀ ਨਾਲ, ਜਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ।145 ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਦਾਹਰਨ ਰੇਖਾਂਕਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਸਬਕ ਜੋ ਸਿੱਖੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਸਨ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਸਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਗਲੀ ਕਸਰਤ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਸਿਰੇ ਤੋਂ ਖੋਜੇ ਜਾਣ ਲਈ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਵਾਪਰਿਆ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਆਈ ਸੀ।

ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ

ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ
5.102. ਪੁੱਛ-ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਕੁਝ ਗਵਾਹਾਂ ਨੇ ਸੀਮਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਅਤੇ ਪੁਨਰ-ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਨੂੰ ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਦੱਸਿਆ। ਇਹ ਸਬੂਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਵਰਤੀ ਥੀਮ ਸੀ।
5.103. ਇਹ ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਉਜਾਗਰ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਸੀ ਜਦੋਂ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਕਈ ਗਵਾਹਾਂ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਯੈਲੋਹੈਮਰ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਮੁੜ ਵੰਡ ਕਾਰਨ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਕਈ ਵਰਕਸਟ੍ਰੀਮ ਰੋਕ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ।146
5.104. ਨਵੰਬਰ 2018 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਰੈਡੀਨੇਸ ਬੋਰਡ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਹੈਮੰਡ ਨੇ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਯੂਰਪੀਅਨ ਯੂਨੀਅਨ ਤੋਂ 'ਕੋਈ ਡੀਲ' ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਲਈ ਅਚਨਚੇਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਧ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਸੀ। ਚੇਅਰ ਨੇ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਇਆ ਕਿ ਤਰਜੀਹ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਵਾਂਝੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।147 ਅਭਿਆਸ ਸਿਗਨਸ ਤੋਂ ਕੀਤੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਰਣੀ ਚਾਰਟ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ, ਜੂਨ 2020 ਤੱਕ, ਸਿਗਨਸ ਦੁਆਰਾ ਪਛਾਣੇ ਗਏ 22 ਪਾਠਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 14 ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਅਧੂਰੇ ਰਹੇ।148 ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਫਲੈਗ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਪਰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਸੀ ਕਿ, 2018 ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਤੱਕ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ, ਅਭਿਆਸ ਸਿਗਨਸ ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਰੈਡੀਨੇਸ ਬੋਰਡ ਦਾ ਕੰਮ - ਜੋ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਮਾਨ ਪਾਠਾਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਂਦਾ ਸੀ - ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ, ਭਾਵੇਂ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਯੈਲੋਹੈਮਰ ਨੇ ਦਖਲ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
5.105. 2019 ਵਿੱਚ ਓਲੀਵਰ ਡਾਊਡੇਨ ਐਮਪੀ (ਜਨਵਰੀ 2018 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2019 ਤੱਕ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਪਾਰਲੀਮਾਨੀ ਸਕੱਤਰ ਅਤੇ ਜੁਲਾਈ 2019 ਤੋਂ ਫਰਵਰੀ 2020 ਤੱਕ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਮੰਤਰੀ) ਨੂੰ ਕਈ ਬ੍ਰੀਫਿੰਗਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਜਿਸਨੂੰ "ਮੁੜ ਤਰਜੀਹ".149 ਜਨਵਰੀ 2019 ਵਿੱਚ, ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਸਕੱਤਰੇਤ "ਹੁਣ ਤੋਂ ਕੋਈ ਸੌਦੇ ਦੀਆਂ ਤਿਆਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ"ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਸੀ:

"ਬਿਨਾਂ ਸੌਦੇ ਦੀਆਂ ਤਿਆਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਪਰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸੌਦੇ ਦੇ EU ਛੱਡਣ ਦੀਆਂ ਤਿਆਰੀਆਂ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੋਰ ਸਾਰੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ ਹੈ".150
5.106. ਜੁਲਾਈ 2022 ਤੋਂ COBR ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਰੋਜਰ ਹਰਗ੍ਰੀਵਜ਼ ਨੇ ਸੰਕਟਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਭਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਟਾਫਿੰਗ ਸਰੋਤਾਂ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ। ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਘੱਟ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਚਿੰਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੁਰੰਤ, ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਜਾਂ ਉਭਰ ਰਹੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣੇ ਪੈਣਗੇ।151 ਸ੍ਰੀਮਾਨ ਡਾਉਡੇਨ, ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਪੁਨਰ-ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਸਧਾਰਣਤਾ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ।152 ਉਸਨੇ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉੱਥੇ ਸੀ "ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਫਲੈਕਸ"ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।153 ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਉਸਨੇ ਪਛਾਣ ਲਿਆ ਕਿ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਯੈਲੋਹੈਮਰ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, "ਉਹਨਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਫਲੈਕਸ ਕਰਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ"ਅਤੇ" 'ਤੇਮੁੜ-ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਦਾ ਅਤਿਅੰਤ ਅੰਤ".154
5.107. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਜਾਂਚ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਸਬੂਤ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣਾ ਅਸਧਾਰਨ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਸ਼੍ਰੀਮਾਨ ਹਰਗ੍ਰੀਵਸ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 32 ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਘਟਨਾਵਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ, ਨੇ 2009 ਤੋਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਸੀ।155 ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਹੈਮੰਡ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ 2016 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀਆਂ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀਆਂ ਦੀ ਲੜੀ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਨੇ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਸਕੱਤਰੇਤ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਖੜ੍ਹੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਟੀਮ ਨੂੰ ਦਬਾਅ ਦਿੱਤਾ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, ਜਦੋਂ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, "ਲੋੜ ਦੇ ਕੁਝ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪਾਸੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ"ਹੋਰ, ਘੱਟ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮਾਮਲਿਆਂ 'ਤੇ।156 ਸ਼੍ਰੀਮਤੀ ਹੈਮੰਡ ਨੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਯੈਲੋਹੈਮਰ ਨੂੰ "ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਖਪਤਕਾਰ".157 ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਸਕੱਤਰੇਤ ਅਤੇ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ - ਸਮੀਕਰਨ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵਰਤਣਾ ਸੀ - "ਵਿੱਚੋਂ ਕੱਢ ਕੇ ਰੱਖਣਾ"ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਧਾਰਾਵਾਂ ਜੋ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।158
5.108. ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪੱਖ 'ਤੇ, ਰਿਸੋਰਸਿੰਗ 'ਤੇ ਆਮ ਦਬਾਅ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਮਿਸਟਰ ਡਾਉਡਨ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਯੈਲੋਹੈਮਰ ਨੇ ਯੂ.ਕੇ.ਮੇਲ ਫਿੱਟ"ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ।159 ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਲਗਭਗ 15,000 ਵਾਧੂ ਸਟਾਫ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕੀਤੀ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰੀ ਵਧਾਉਣ ਜਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ ਤਾਇਨਾਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।160 ਮਿਸਟਰ ਗੋਵ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ।161 ਜਾਂਚ ਨੇ ਸਬੂਤ ਸੁਣੇ ਕਿ, ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਯੈਲੋਹੈਮਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਦਵਾਈਆਂ ਦੇ ਭੰਡਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਮੈਡੀਕਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਮਝ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।162
5.109. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੱਥ ਇਹ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਕਾਫ਼ੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਨਿਰੰਤਰ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਸੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਦੂਜੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਨੂੰ ਰੋਕਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਸੀ। ਰੁਝਾਨ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਸਮਕਾਲੀ ਜੋਖਮ ਹੋਣ ਦਾ ਹੈ। ਉਪਰੋਕਤ ਸਬੂਤ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਵਾਪਰ ਰਹੀਆਂ ਕਈ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਵਧਦੇ ਰੁਝਾਨ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਲਈ ਰਾਜ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਅਸਲ ਸੀਮਾਵਾਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ
5.110. ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਦੂਜਾ ਕਾਰਨ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਦਾ ਵਾਧਾ ਸੀ।
5.111. 2003 ਅਤੇ 2016 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੋਏ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਆਮ ਅਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਉਹੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮੁੱਦੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਮੁੜ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਏ। ਟੈਸਟਿੰਗ, ਟਰੇਸਿੰਗ, ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਅਤੇ ਬਾਰਡਰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਉਭਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੀ.
5.112. ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਸੀ, ਭੇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਅਤੇ ਸੁਹਜਮਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੁਆਰਾ ਮਿਸ਼ਰਤ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਕੰਮ ਜੋ ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਸਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਜਰਾਸੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੰਬੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ, ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ (ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਅਕਸਰ ਅੱਪਡੇਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ) ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ, ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੁਆਰਾ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਜਾਂਚ ਨੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਦੇਖੀ (ਦੇਖੋ ਅਧਿਆਇ 6: ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪਹੁੰਚ).
5.113. ਅੱਗੇ, ਸਮੁੱਚੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ (ਵੇਖੋ ਅਧਿਆਇ 2: ਸਿਸਟਮ - ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ) ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀਆਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਲਾਈਨਾਂ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਧੁੰਦਲੀ, ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਅਤੇ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ.
ਸੰਸਥਾਗਤ ਮੈਮੋਰੀ
5.114. ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਤੀਜਾ ਕਾਰਨ ਸੰਸਥਾਗਤ ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ। ਇਹ ਅਕਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਘਾਟ। ਇਹ ਸਰਕਾਰ ਲਈ ਕੋਈ ਵਿਲੱਖਣ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਰਪੇਸ਼ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ।
5.115. ਸੰਸਥਾਗਤ ਮੈਮੋਰੀ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗਿਆਨ, ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਸਬਕ, ਸਫਲ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪਿਛਲੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ।163 ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮੰਤਰੀਆਂ ਦੀ ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - "ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਮੰਥਨ"ਜਾਂ ਇੱਕ"ਘੁੰਮਦਾ ਦਰਵਾਜ਼ਾਮੰਤਰੀਆਂ ਦਾ।164 ਸੰਸਥਾਗਤ ਮੈਮੋਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਈ ਕਸਰਤ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਟੋਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਐਕਸੈਸ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਬਹਿਸ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
5.116. ਅਤੀਤ ਦੇ ਸਬਕ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਪਿਛਲੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਵਧਦੇ ਹੋਏ।
5.117. ਪੂਰੀ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ - ਸੁਰੱਖਿਅਤ, ਸੰਸਥਾਗਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਖੁੱਲੀ ਪਹੁੰਚ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਹੱਲਾਂ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਤੱਕ ਤੁਰੰਤ ਪਹੁੰਚ ਹੋਣ ਨਾਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਦੀ ਹੈ। ਇਹ 'ਪਹੀਏ ਨੂੰ ਮੁੜ ਖੋਜਣ' ਅਤੇ ਫਾਲਤੂ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਇਨਕੁਆਰੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਕੇਂਦਰੀ, ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪਕ ਔਨਲਾਈਨ ਭੰਡਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਕਸਰਤ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਰਿਪੋਜ਼ਟਰੀ, ਹੋਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਪੱਧਰਾਂ, ਅਤੇ ਸਵੈਇੱਛੁਕ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਸੈਕਟਰਾਂ ਲਈ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ 7: ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਤੋਂ ਖੋਜਾਂ ਅਤੇ ਪਾਠਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ

ਸਾਰੀਆਂ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਲਈ, ਯੂ.ਕੇ., ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਇੱਕ (ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਾ ਹੋਣ):

  • ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਸਮਾਪਤੀ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਖੋਜਾਂ, ਪਾਠਾਂ ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੰਦੀ ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਰਿਪੋਰਟ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ;
  • ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਦੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਚੁੱਕੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਖਾਸ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕਿਸ ਸੰਸਥਾ ਦੁਆਰਾ; ਅਤੇ
  • ਕਸਰਤ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਭਰ ਤੋਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ, ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਔਨਲਾਈਨ ਆਰਕਾਈਵ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ, ਜੋ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਹੈ।
ਸੰਸਦੀ ਪੜਤਾਲ
5.118. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਭਵ ਕਾਰਨ ਖੁੱਲੇਪਣ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ। ਅਭਿਆਸ ਕਾਫ਼ੀ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸੁਤੰਤਰ ਜਾਂਚ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਜੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਤਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਟਿੱਪਣੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜਾਂਚ ਨੇ ਉਪਰੋਕਤ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਪੜਤਾਲ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹਨ।
5.119. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਨਤਕ ਜਾਂਚ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਸੰਸਦੀ ਜਾਂਚ। ਜਾਂਚ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਸੰਸਦ ਅਤੇ ਸੌਂਪੀਆਂ ਵਿਧਾਨ ਸਭਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਾਲੇ ਮੰਤਰੀਆਂ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਿਗਰਾਨੀ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ।
5.120. ਇਸ ਦੇ 2022 ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਚ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਮੌਜੂਦਾ ਜੋਖਮ ਤਸਵੀਰ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਮਝ 'ਤੇ ਸੰਸਦ ਨੂੰ ਸਾਲਾਨਾ ਬਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ।165 ਇਸ ਦਾ ਮਕਸਦ ਜਨਤਕ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵਧਾਉਣਾ ਸੀ। ਦਸੰਬਰ 2023 ਵਿੱਚ, ਮਿਸਟਰ ਡਾਊਡੇਨ ਨੇ ਸੰਸਦ ਅਤੇ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾ ਸਲਾਨਾ ਲਚਕੀਲਾ ਬਿਆਨ ਦਿੱਤਾ। ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ: 2023 ਲਾਗੂਕਰਨ ਅੱਪਡੇਟ.166 ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਜੇ ਤੱਕ, ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਪੂਰੇ, ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਕੋਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨਣ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਕੋਈ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨਹੀਂ; ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੋਈ ਖਾਸ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਕੋਈ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਨਿਰਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
5.121. ਹੋਰ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਾਂਚ ਇਹ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ, ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ, ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਹਰ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਪਹੁੰਚਾਂ ਬਾਰੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ। ਹਰੇਕ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

  • ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਖਤਰਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰੋ ਜਿਹਨਾਂ 'ਤੇ ਉਹ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਉਂ - ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਲਾਗਤ-ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੁਆਰਾ;
  • ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ; ਅਤੇ
  • ਵਰਣਨ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਦੁੱਖ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਰਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਨਿਯਮਤ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ 8: ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਰਿਪੋਰਟਾਂ

ਯੂ.ਕੇ., ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ 'ਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਹਰ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।

ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

  • ਹਰੇਕ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ;
  • ਉਹ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਜੋ ਹਰੇਕ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੀ ਇਹਨਾਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਰੱਦ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ;
  • ਇੱਕ ਲਾਗਤ-ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ;
  • ਕੌਣ ਜੋਖਮਾਂ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ;
  • ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਯੋਜਨਾ; ਅਤੇ
  • ਪਹਿਲਾਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਗਈ ਪ੍ਰਗਤੀ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਅੱਪਡੇਟ।

  1. ਰਿਚਰਡ ਹਾਰਟਨ 13 ਜੁਲਾਈ 2023 71/14-20
  2. INQ000149108_0013
  3. ਮਾਰਕ ਵੂਲਹਾਊਸ 5 ਜੁਲਾਈ 2023 121/2-122/12; 'WHO R&D ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ: 2018 ਉਭਰਦੀਆਂ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਜਿਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ', ਐੱਮ. ਸੀ. ਮੇਹੰਦ, ਐੱਫ. ਅਲ-ਸ਼ੋਰਬਾਜੀ, ਪੀ. ਮਿਲੇਟ ਅਤੇ ਬੀ. ਮੁਰਗ, ਐਂਟੀਵਾਇਰਲ ਖੋਜ (2018), 159, 63-67 , p66 (https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7113760/pdf/main.pdf; INQ000149109)
  4. 'ਸਾਰਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖੇ ਸਬਕ: ਹੈਲਥ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਏਜੰਸੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਦਾ ਅਨੁਭਵ', ਐਨ.ਐਲ. ਗੋਡਾਰਡ, ਵੀ.ਸੀ. ਡੇਲਪੇਚ, ਜੇ.ਐਮ. ਵਾਟਸਨ, ਐਮ. ਰੀਗਨ ਅਤੇ ਏ. ਨਿਕੋਲ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ (2006) 120, 27-32, p27 (https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7118739/pdf/main.pdf; INQ000187893)
  5. ਰਿਚਰਡ ਹਾਰਟਨ 13 ਜੁਲਾਈ 2023 68/7-13
  6. INQ000194054_0049 ਪੈਰਾ 198; INQ000205178_0057 ਪੈਰਾ 81; ਸਾਰਣੀ 1 ਵੀ ਦੇਖੋ: ਅਧਿਆਇ 1 ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਸਾਰ: ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਇਤਿਹਾਸ
  7. INQ000205178_0058-0059 ਪੈਰਾ 83
  8. 'ਜਾਇੰਟਸ ਆਨ ਕਲੇ ਫੀਟ: ਕੋਵਿਡ-19, ਇੰਗਲੈਂਡ, ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ (ਪੱਛਮੀ-) ਜਰਮਨੀ (1945-2020) ਵਿੱਚ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਲੈਬਾਰਟਰੀ ਨੈੱਟਵਰਕ', ਸੀ. ਕਿਰਚੇਲ, ਮੈਡੀਸਨ ਦਾ ਸਮਾਜਿਕ ਇਤਿਹਾਸ (2022), 35(3) , 703-748, p736 (https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC9384317/pdf/hkac019.pdf; INQ000207449)
  9. INQ000235216_0001, 0009
  10. INQ000235217_0005-0011
  11. INQ000187903_0001-0002
  12. INQ000206664_0013
  13. 'ਸਾਰਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖੇ ਸਬਕ: ਹੈਲਥ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਏਜੰਸੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਦਾ ਅਨੁਭਵ', ਐਨ.ਐਲ. ਗੋਡਾਰਡ, ਵੀ.ਸੀ. ਡੇਲਪੇਚ, ਜੇ.ਐਮ. ਵਾਟਸਨ, ਐਮ. ਰੀਗਨ ਅਤੇ ਏ. ਨਿਕੋਲ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ (2006) 120, 27-32, p30 (https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7118739/pdf/main.pdf; INQ000187893)
  14. 'ਸਾਰਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖੇ ਸਬਕ: ਹੈਲਥ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਏਜੰਸੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਦਾ ਅਨੁਭਵ', ਐਨ.ਐਲ. ਗੋਡਾਰਡ, ਵੀ.ਸੀ. ਡੇਲਪੇਚ, ਜੇ.ਐਮ. ਵਾਟਸਨ, ਐਮ. ਰੀਗਨ ਅਤੇ ਏ. ਨਿਕੋਲ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ (2006) 120, 27-32, p31 (https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7118739/pdf/main.pdf; INQ000187893)
  15. 'ਸਾਰਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖੇ ਸਬਕ: ਹੈਲਥ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਏਜੰਸੀ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਦਾ ਅਨੁਭਵ', ਐਨ.ਐਲ. ਗੋਡਾਰਡ, ਵੀ.ਸੀ. ਡੇਲਪੇਚ, ਜੇ.ਐਮ. ਵਾਟਸਨ, ਐਮ. ਰੀਗਨ ਅਤੇ ਏ. ਨਿਕੋਲ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ (2006) 120, 27-32, p32 (https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7118739/pdf/main.pdf; INQ000187893)
  16. 2009 ਦੀ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ: 2009 ਦੀ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਯੂਕੇ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਸਮੀਖਿਆ, ਡੇਮ ਡੇਰਡਰੇ ਹਾਇਨ, ਜੁਲਾਈ 2010, ਪੈਰਾ 1-2 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7975f1ed915d0422068a10/the2009influenzapandemic-review। pdf; INQ000022705)
  17. 2009 ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ: 2009 ਦੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਯੂਕੇ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਸਮੀਖਿਆ, ਡੇਮ ਡੇਰਡਰ ਹਾਇਨ, ਜੁਲਾਈ 2010, ਪੈਰਾ 5 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7975f1ed915d0422068a10/the2009influenzapandemic-review.pdf; INQ000022705)
  18. 2009 ਦੀ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ: 2009 ਦੀ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਯੂਕੇ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਸਮੀਖਿਆ, ਡੇਮ ਡੀਅਰਡਰੇ ਹਾਇਨ, ਜੁਲਾਈ 2010, ਪੈਰਾ 5.41 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7975f1ed915d0422068a10/the2009influenzapandemic-review.pdf; INQ000022705)
  19. INQ000102936_0002 ਪੈਰਾ 5
  20. INQ000102936_0002 ਪੈਰਾ 6
  21. INQ000128976_0013 ਪੈਰਾ 1-2
  22. INQ000182610_0015 ਪੈਰਾ 1ਬੀ
  23. INQ000184643_0069 ਪੈਰਾ 362-363
  24. INQ000184643_0070-0071 ਪੈਰਾ 369-373
  25. INQ000177796_0004 ਪੈਰਾ 15
  26. INQ000022723_0001 ਪੈਰਾ 8
  27. INQ000184643_0069 ਪੈਰਾ 363
  28. INQ000022723_0014
  29. INQ000022723_0014 ਇੰਦਰਾਜ਼ 16-17
  30. INQ000177808_0010-0011 ਪੈਰਾ 44
  31. INQ000184643_0067 ਪੈਰਾ 354c
  32. INQ000090428_0014-0016
  33. INQ000184893_0009 ਪੈਰਾ 36; INQ000148417_0009 ਪੈਰਾ 3.10 ਵੀ ਦੇਖੋ
  34. INQ000184893_0010 ਪੈਰਾ 37
  35. INQ000184893_0017 ਪੈਰਾ 61
  36. INQ000184893_0019–0020 ਪੈਰਾ 70, 74
  37. INQ000184893_0017 ਪੈਰਾ 61
  38. INQ000185135_0002; INQ000195846_0008 ਪੈਰਾ 25; INQ000148429_0059 ਪੈਰਾ 235
  39. INQ000090431
  40. INQ000184643_0066 ਪਾਰਸ 351-352; ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਰਮਾਲਡ 19 ਜੂਨ 2023 137/10-12
  41. INQ000090431_0005-0006
  42. INQ000090431_0009
  43. INQ000090431_0009
  44. INQ000090431_0004, 0011
  45. INQ000090431_0011
  46. INQ000090431_0012
  47. INQ000090431_0010
  48. INQ000090431_0011
  49. INQ000090431_0013
  50. INQ000148429_0097 ਪੈਰਾ 380
  51. ਦੇਖੋ INQ000090431_0016
  52. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਰਮਾਲਡ 19 ਜੂਨ 2023 137/5-12
  53. INQ000212312_0025 ਪੈਰਾ 100
  54. INQ000087227_0008 ਪੈਰਾ 6.6
  55. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਰੇਮੀ ਹੰਟ ਐਮ ਪੀ, ਸਤੰਬਰ 2012 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2018 ਤੱਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਰਾਜ ਦੇ ਸਕੱਤਰ (INQ000177796_0010-0011 ਪਾਰਸ 39-45); ਡੇਵਿਡ ਹੇਮੈਨ 15 ਜੂਨ 2023 54/3-60/25, 61/17-25; ਰਿਚਰਡ ਹਾਰਟਨ 13 ਜੁਲਾਈ 2023 90/5-92/4; ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਮ ਸੈਲੀ ਡੇਵਿਸ, ਜੂਨ 2010 ਤੋਂ ਅਕਤੂਬਰ 2019 ਤੱਕ ਇੰਗਲੈਂਡ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ (INQ000184637_0008 ਪੈਰਾ 6.1-6.3)
  56. INQ000177796_0010 ਪੈਰਾ 40
  57. INQ000177796_0010 ਪੈਰਾ 41
  58. ਡੇਵਿਡ ਹੇਮੈਨ 15 ਜੂਨ 2023 55/8-9
  59. INQ000177796_0010-0011 ਪੈਰਾ 40-47
  60. ਦੇਖੋ ਅੰਤਿਕਾ 2: 2002 ਅਤੇ 2008 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਮੁੱਖ ਅਭਿਆਸਾਂ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਵੇਰਵੇ ਲਈ ਅਭਿਆਸ
  61. ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ ਰਿਪੋਰਟ: ਟੀਅਰ ਵਨ ਕਮਾਂਡ ਪੋਸਟ ਐਕਸਰਸਾਈਜ਼ ਪੈਨਡੇਮਿਕ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ - 18 ਤੋਂ 21 ਅਕਤੂਬਰ 2016, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ, 2017, pp5-6 (https://www.gov.uk/government/publications/uk-pandemic-preparedness/exercise-cygnus-report-accessible-report; INQ000022792)
  62. ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ ਰਿਪੋਰਟ: ਟੀਅਰ ਵਨ ਕਮਾਂਡ ਪੋਸਟ ਕਸਰਤ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ - 18 ਤੋਂ 21 ਅਕਤੂਬਰ 2016, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ, 2017, pp8-9 (https://www.gov.uk/government/publications/uk-pandemic-preparedness/exercise-cygnus-report-accessible-report; INQ000022792)
  63. ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ ਰਿਪੋਰਟ: ਟੀਅਰ ਵਨ ਕਮਾਂਡ ਪੋਸਟ ਕਸਰਤ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ - 18 ਤੋਂ 21 ਅਕਤੂਬਰ 2016, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ, 2017, p6 (https://www.gov.uk/government/publications/uk-pandemic-preparedness/exercise-cygnus-report-accessible-report; INQ000022792)
  64. ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ ਰਿਪੋਰਟ: ਟੀਅਰ ਵਨ ਕਮਾਂਡ ਪੋਸਟ ਕਸਰਤ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ - 18 ਤੋਂ 21 ਅਕਤੂਬਰ 2016, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ, 2017, p6 (https://www.gov.uk/government/publications/uk-pandemic-preparedness/exercise-cygnus-report-accessible-report; INQ000022792)
  65. ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ ਰਿਪੋਰਟ: ਟੀਅਰ ਵਨ ਕਮਾਂਡ ਪੋਸਟ ਕਸਰਤ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ - 18 ਤੋਂ 21 ਅਕਤੂਬਰ 2016, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ, 2017, p7 (https://www.gov.uk/government/publications/uk-pandemic-preparedness/exercise-cygnus-report-accessible-report; INQ000022792)
  66. ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ ਰਿਪੋਰਟ: ਟੀਅਰ ਵਨ ਕਮਾਂਡ ਪੋਸਟ ਕਸਰਤ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ - 18 ਤੋਂ 21 ਅਕਤੂਬਰ 2016, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ, 2017, p6 (https://www.gov.uk/government/publications/uk-pandemic-preparedness/exercise-cygnus-report-accessible-report; INQ000022792)
  67. ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ ਰਿਪੋਰਟ: ਟੀਅਰ ਵਨ ਕਮਾਂਡ ਪੋਸਟ ਕਸਰਤ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ - 18 ਤੋਂ 21 ਅਕਤੂਬਰ 2016, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ, 2017, p9 (https://www.gov.uk/government/publications/uk-pandemic-preparedness/exercise-cygnus-report-accessible-report; INQ000022792). ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁੱਦੇ 2014 ਵਿੱਚ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਹੋਏ ਅਭਿਆਸ ਸਿਗਨਸ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਉਠਾਏ ਗਏ ਸਨ (INQ000128979). ਉਸ ਅਭਿਆਸ ਦੁਆਰਾ ਪਛਾਣੀ ਗਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਸਫਲਤਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਲਈ ਬਾਲਗ ਦੇਖਭਾਲ ਖੇਤਰ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸੀ (ਐਂਡਰਿਊ ਗੁਡਾਲ 4 ਜੁਲਾਈ 2023 34/9-20).
  68. ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ ਰਿਪੋਰਟ: ਟੀਅਰ ਵਨ ਕਮਾਂਡ ਪੋਸਟ ਕਸਰਤ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ - 18 ਤੋਂ 21 ਅਕਤੂਬਰ 2016, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ, 2017, p6 (https://www.gov.uk/government/publications/uk-pandemic-preparedness/exercise-cygnus-report-accessible-report; INQ000022792)
  69. INQ000128057_0005 ਪਹਿਲਾ ਪੈਰਾ
  70. INQ000128057_0007 ਤੀਜਾ ਬੁਲੇਟ ਪੁਆਇੰਟ
  71. INQ000128057_0007 ਛੇਵਾਂ ਬੁਲੇਟ ਪੁਆਇੰਟ
  72. INQ000128057_0009 ਪਹਿਲੀ ਬੁਲੇਟ ਪੁਆਇੰਟ
  73. INQ000128057_0005-0006
  74. INQ000177796_0007 ਪੈਰਾ 25
  75. INQ000128057_0009 ਪਹਿਲੀ ਬੁਲੇਟ ਪੁਆਇੰਟ
  76. INQ000195847_0004 ਪੈਰਾ 21. ਇਹ ਵੀ ਦੇਖੋ INQ000145733_0021 ਪੈਰਾ 3.33
  77. INQ000022743_0002 ਪੈਰਾ 6
  78. INQ000022748
  79. INQ000128057_0007 ਤੀਜੇ ਅਤੇ ਛੇਵੇਂ ਬੁਲੇਟ ਪੁਆਇੰਟ, INQ000128057_0009 ਪਹਿਲੀ ਬੁਲੇਟ ਪੁਆਇੰਟ
  80. INQ000045034_0001-0002 ਪੈਰਾ 4-5
  81. INQ000022921_0002
  82. INQ000022921_0002
  83. INQ000022748 ਪੈਰਾ 1
  84. ਮੈਟ ਹੈਨਕੌਕ 27 ਜੂਨ 2023 37/5-7, 52/4-24
  85. INQ000047302_0002 ਪੈਰਾ 3
  86. INQ000131543_0003 ਪੈਰੇ 10, 11, 13, 14
  87. INQ000090431; ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ ਰਿਪੋਰਟ: ਟੀਅਰ ਵਨ ਕਮਾਂਡ ਪੋਸਟ ਕਸਰਤ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ - 18 ਤੋਂ 21 ਅਕਤੂਬਰ 2016, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ, 2017 (https://www.gov.uk/government/publications/uk-pandemic-preparedness/exercise-cygnus-report-accessible-ਰਿਪੋਰਟ; INQ000022792); ਕਲਾਰਾ ਸਵਿੰਸਨ 19 ਜੂਨ 2023 164/16-166/14
  88. ਮਾਰਕ ਲੋਇਡ 12 ਜੁਲਾਈ 2023 100/1-13
  89. ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ ਰਿਪੋਰਟ: ਟੀਅਰ ਵਨ ਕਮਾਂਡ ਪੋਸਟ ਕਸਰਤ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ - 18 ਤੋਂ 21 ਅਕਤੂਬਰ 2016, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ, 2017, p56 (https://www.gov.uk/government/publications/uk-pandemic-preparedness/exercise-cygnus-report-accessible-report; INQ000022792); INQ000006861_0001 ਪੈਰਾ 2; ਮਾਰਕ ਲੋਇਡ 12 ਜੁਲਾਈ 2023 102/10-19
  90. ਮਾਰਕ ਲੋਇਡ 12 ਜੁਲਾਈ 2023 104/1-17; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ INQ000177803_0059-0060 ਪੈਰਾ 233-234
  91. ਮਾਰਕ ਲੋਇਡ 12 ਜੁਲਾਈ 2023 107/18-108/2
  92. ਮਾਰਕ ਲੋਇਡ 12 ਜੁਲਾਈ 2023 104/20-21
  93. INQ000177809_0015 ਪੈਰਾ 39
  94. INQ000195843_0065 ਪੈਰਾ 150; INQ000194054_0065 ਪੈਰਾ 256
  95. ਇਸ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ: ਕਸਰਤ ਵਿੰਟਰ ਵਿਲੋ (2007); ਕਸਰਤ ਟੈਲੀਸਿਨ (2009); ਕਸਰਤ ਵਾਲਵਰਡੇ (2015); ਈਬੋਲਾ ਤਿਆਰੀ ਵਾਧਾ ਸਮਰੱਥਾ ਅਭਿਆਸ (2015); ਕਸਰਤ ਸਿਲਵਰ ਸਵੈਨ (2016); ਕਸਰਤ ਐਲਿਸ (2016); ਕਸਰਤ ਨਾਰਦਰਨ ਲਾਈਟ (2016); ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ (2016); ਕਸਰਤ ਟਾਈਫਨ (2017); ਕਸਰਤ ਬ੍ਰੌਡ ਸਟ੍ਰੀਟ (2018); ਕਸਰਤ ਸੇਰਬਰਸ (2018); ਅਤੇ ਕਸਰਤ Pica (2018) (INQ000195843_0038, 0044, 0052-0055, 0064 ਪੈਰਾ 82-84, 113, 133-142, 149)।
  96. INQ000194054_0065 ਪੈਰਾ 256
  97. INQ000092634_0005; INQ000177803_0059 ਪੈਰਾ 232
  98. INQ000205178_0103 ਪੈਰਾ 148.2
  99. INQ000177810_0008 ਪੈਰਾ 25
  100. INQ000145912_0131 ਪੈਰਾ 10.36
  101. INQ000184643_0071 ਪੈਰਾ 372
  102. INQ000006429_0002-0003 ਪੈਰਾ 5
  103. ਡੰਕਨ ਸੇਲਬੀ 27 ਜੂਨ 2023_152/20-155/1
  104. INQ000181825_0017 ਪੈਰਾ 73
  105. ਡੰਕਨ ਸੇਲਬੀ 27 ਜੂਨ 2023 136/15-137/5, 139/13-140/12
  106. ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਲਈ, ਵੇਖੋ ਜੀਨ ਫ੍ਰੀਮੈਨ 28 ਜੂਨ 2023 137/15-138/12, ਨਿਕੋਲਾ ਸਟਰਜਨ 29 ਜੂਨ 2023 42/13-43/7, 46/14-47/16, 62/21-64/15, ਕੈਥਰੀਨ ਕੈਲਡਰਵੁੱਡ 5 ਜੁਲਾਈ 2023 18/1-19/4; ਵੇਲਜ਼ ਲਈ, ਵੇਖੋ ਫਰੈਂਕ ਐਥਰਟਨ 3 ਜੁਲਾਈ 2023 26/2-11, 32/13-33/1, 65/4-67/3; ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਲਈ, ਵੇਖੋ ਡੇਨਿਸ ਮੈਕਮੋਹਨ 6 ਜੁਲਾਈ 2023 66/1-20, ਮਾਈਕਲ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ 10 ਜੁਲਾਈ 2023 147/11-24, 162/25-165/3, ਰਿਚਰਡ ਪੇਂਗਲੀ 11 ਜੁਲਾਈ 2023 78/22-79/7, 110/24-111/3
  107. INQ000181825_0017 ਪੈਰਾ 72
  108. INQ000184639_0017 ਪੈਰਾ 5.10
  109. INQ000057271_0006 ਪੈਰਾ 25
  110. INQ000057281_0001-0002 ਦੁਬਾਰਾ ਆਈਟਮ HCIDPB 16/46
  111. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਰਮਾਲਡ 19 ਜੂਨ 2023 96/13-97/8
  112. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਰਮਾਲਡ 19 ਜੂਨ 2023 122/14-19
  113. ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਲਈ, ਵੇਖੋ ਨਿਕੋਲਾ ਸਟਰਜਨ 29 ਜੂਨ 2023 42/13-43/7; ਵੇਲਜ਼ ਲਈ, ਵੇਖੋ ਫਰੈਂਕ ਐਥਰਟਨ 3 ਜੁਲਾਈ 2023 32/13-33/1; ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਲਈ, ਵੇਖੋ ਅਰਲੀਨ ਫੋਸਟਰ 11 ਜੁਲਾਈ 2023 49/9-50/5, ਰਿਚਰਡ ਪੇਂਗਲੀ 11 ਜੁਲਾਈ 2023 78/22-79/7
  114. ਜੈਨੀ ਹੈਰੀਜ਼ 26 ਜੂਨ 2023 177/13-178/11, 180/24-25/206/3-12
  115. INQ000194054_0027-0028 ਪੈਰਾ 108
  116. ਮਾਈਕਲ ਗੋਵ 13 ਜੁਲਾਈ 2023 158/7-8
  117. ਸੈਲੀ ਡੇਵਿਸ 20 ਜੂਨ 2023 160/3-5
  118. INQ000194054_0027-0028 ਪੈਰਾ 108
  119. INQ000148429_0040 ਪੈਰਾ 144
  120. INQ000148429_0040 ਪੈਰਾ 144; INQ000194054_0028 ਪੈਰਾ 110
  121. INQ000181825_0020 ਪੈਰਾ 88
  122. INQ000181825_0020 ਪੈਰਾ 89
  123. INQ000181825_0020-0021 ਪੈਰਾ 89
  124. INQ000057271_0006 ਪੈਰਾ 26
  125. INQ000184637_0005-0006 ਪੈਰਾ 4.2
  126. INQ000177809_0017 ਪੈਰਾ 45; ਨਿਗੇਲ ਐਡਵਰਡਸ 13 ਜੁਲਾਈ 2023 51/20-21
  127. ਦੇਖੋ INQ000183420_0006 ਪੈਰਾ 17; INQ000177809_0017 ਪੈਰਾ 45
  128. INQ000147815_0005, 0006 ਪੈਰਾ 19, 23
  129. INQ000177807_0012 ਪਾਰਸ 42-44; INQ000177807_0015 ਪੈਰਾ 53 (ਵੇਲਜ਼); INQ000180759_0005 ਪਾਰਸ 18-20 (ਸਕਾਟਲੈਂਡ)
  130. ਮਾਈਕਲ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ 10 ਜੁਲਾਈ 2023 180/14-18
  131. INQ000184637_0006 ਪੈਰਾ 4.6
  132. INQ000147883_0017; INQ000147839_0008-0009; ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ ਰਿਪੋਰਟ: ਟੀਅਰ ਵਨ ਕਮਾਂਡ ਪੋਸਟ ਕਸਰਤ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ - 18 ਤੋਂ 21 ਅਕਤੂਬਰ 2016, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ, 2017, p33 (https://www.gov.uk/government/publications/uk-pandemic-preparedness/exercise-cygnus-report-accessible-report; INQ000022792)
  133. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਰਮਾਲਡ 19 ਜੂਨ 2023 133/3-134/2
  134. ਮੈਟ ਹੈਨਕੌਕ 27 ਜੂਨ 2023 21/18-22, 94/17-95/2
  135. ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ 16 ਜੂਨ 2023 183/24-184/12
  136. ਮਾਈਕਲ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ 10 ਜੁਲਾਈ 2023 121/18-122/24
  137. ਮਾਈਕਲ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ 10 ਜੁਲਾਈ 2023 123/5-15
  138. INQ000203352_0012-0013 ਪੈਰਾ 38
  139. INQ000183597 ਪਹਿਲਾ ਪੈਰਾ
  140. ਫਰੈਂਕ ਐਥਰਟਨ 3 ਜੁਲਾਈ 2023 44/22-45/10
  141. ਐਂਡਰਿਊ ਗੁਡਾਲ 4 ਜੁਲਾਈ 2023 34/9-20
  142. ਗਿਲੀਅਨ ਰਸਲ 28 ਜੂਨ 2023 76/25-78/25
  143. ਗਿਲੀਅਨ ਰਸਲ 28 ਜੂਨ 2023 71/10
  144. INQ000182606_0006 ਪੈਰਾ 20; ਕੈਰੋਲਿਨ ਲੈਂਬ 28 ਜੂਨ 2023 118/7-22; ਜੀਨ ਫ੍ਰੀਮੈਨ 28 ਜੂਨ 2023 135/25-136/5
  145. ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਵਿਡ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ ਅਤੇ ਬਰੂਸ ਮਾਨ, ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੇ ਮਾਹਰ ਗਵਾਹ (ਦੇਖੋ ਅੰਤਿਕਾ 1: ਇਸ ਮੋਡੀਊਲ ਦਾ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਵਿਧੀ), ਨੇ ਦੇਖਿਆ: “[ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਉਲਟ], ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ [ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ] ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੇ [2012 ਅਤੇ 2016 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ] ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕੀਤਾ” (INQ000203349_0166 ਪੈਰਾ 490; ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੇਖੋ INQ000203349_0164-0168 ਪਾਰਸ 482-494)
  146. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕ ਡਰੇਕਫੋਰਡ 4 ਜੁਲਾਈ 2023 192/3-25
  147. INQ000022069_0002, 0004 ਪੈਰਾ 2, 11
  148. INQ000057522_0002
  149. ਦੇਖੋ ਓਲੀਵਰ ਡਾਊਡੇਨ 21 ਜੂਨ 2023 90/8-91/1, 95/6-96/4, 105/11-107/20
  150. INQ000205310_0002 ਪਹਿਲੀ ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਬੁਲੇਟ ਪੁਆਇੰਟ
  151. INQ000182612_0068-0069 ਪੈਰਾਸ 5.8-5.10
  152. ਓਲੀਵਰ ਡਾਊਡੇਨ 21 ਜੂਨ 2023 95/22-23
  153. ਓਲੀਵਰ ਡਾਊਡੇਨ 21 ਜੂਨ 2023 96/1-4
  154. ਓਲੀਵਰ ਡਾਊਡੇਨ 21 ਜੂਨ 2023 98/16-17, 106/3-4
  155. INQ000182612_0069-0070 ਪੈਰਾ 5.12
  156. ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ 16 ਜੂਨ 2023 118/9-119/9
  157. ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ 16 ਜੂਨ 2023 119/15-16
  158. ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ 16 ਜੂਨ 2023 119/10-16
  159. ਓਲੀਵਰ ਡਾਊਡੇਨ 21 ਜੂਨ 2023 93/17
  160. ਓਲੀਵਰ ਡਾਊਡੇਨ 21 ਜੂਨ 2023 93/13-94/2
  161. ਮਾਈਕਲ ਗੋਵ 13 ਜੁਲਾਈ 2023 108/24-109/9
  162. INQ000184643_0079-0080 ਪੈਰਾ 416; ਮੈਟ ਹੈਨਕੌਕ 27 ਜੂਨ 2023 64/12-65/2; ਮਾਈਕਲ ਗੋਵ 13 ਜੁਲਾਈ 2023 148/16-151/22; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ ਮਾਰਕ ਡਰੇਕਫੋਰਡ 4 ਜੁਲਾਈ 2023 192/3-25
  163. ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ 22 ਜੂਨ 2023 134/21-135/6
  164. ਜੈਨੀ ਹੈਰੀਜ਼ 26 ਜੂਨ 2023 206/19-21; ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ 20 ਜੂਨ 2023 16/7-8
  165. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ, ਐਚਐਮ ਸਰਕਾਰ, ਦਸੰਬਰ 2022 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/63cff056e90e071ba7b41d54/UKG_Resilience_Framework_FINAL_v2.pdf; INQ000097685)
  166. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ: 2023 ਲਾਗੂਕਰਨ ਅੱਪਡੇਟ, ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ, 4 ਦਸੰਬਰ 2023 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/656def711104cf0013fa7498/The_UK_Government_Resilience_Framework_2023_Implementation_Update.pdf; INQ000372824)

ਅਧਿਆਇ 6: ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪਹੁੰਚ

ਜਾਣ-ਪਛਾਣ

6.1. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਸਲਾਹ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹੈ। ਯੂਕੇ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਮਾਹਰ ਆਪਣੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਾਂਚ ਨੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਬਿਹਤਰ-ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ। ਇਹ ਅਧਿਆਇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਾਧਨਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੰਤਰੀਆਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਢੁਕਵੇਂ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਲਾਹ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਰਾਏ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਇਹ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਮੰਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ

6.2. ਮੰਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਹੀ ਸੰਪੂਰਣ ਨੀਤੀਗਤ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਪਾਰ-ਆਫਸ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਹ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਹੀਂ, ਅੰਤਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੀਤੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਵਪਾਰ ਕਿੱਥੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਸਲਾਹ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
6.3. ਮੰਤਰੀ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸ਼ੌਕੀਨਾਂ ਵਜੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਨੀਤੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।¹ ਫਿਰ ਵੀ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਦੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਸੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ।
6.4. ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਹਿਰਾਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਮੰਤਰੀਆਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਨੀ ਹੀ ਚੰਗੀ ਹੋਵੇਗੀ ਜਿੰਨੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਦੀ ਸਲਾਹ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਅਤੇ ਸੀਮਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਸ ਸਲਾਹ ਦੀ ਪੁੱਛ-ਗਿੱਛ। ਮਾਈਕਲ ਗੋਵ MP, ਜੁਲਾਈ 2019 ਤੋਂ ਸਤੰਬਰ 2021 ਤੱਕ ਡਚੀ ਆਫ਼ ਲੈਂਕੈਸਟਰ ਦੇ ਚਾਂਸਲਰ ਅਤੇ ਫਰਵਰੀ 2020 ਤੋਂ ਸਤੰਬਰ 2021 ਤੱਕ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਮੰਤਰੀ, ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ:

“[ਡਬਲਯੂ]ਅਸੀਂ ਜੋ ਟੋਪੀ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਾਂ ਉਹ 'ਡੈਫਟ ਲੇਡੀ' ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਇਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮਰਾਟ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕੱਪੜੇ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਮੋਰੀ ਹੈ।”²
6.5. ਸਰ ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ ਐਮਪੀ, ਮਈ 2010 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2016 ਤੱਕ ਸਰਕਾਰੀ ਨੀਤੀ ਦੇ ਮੰਤਰੀ ਅਤੇ ਜੁਲਾਈ 2014 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2016 ਤੱਕ ਡਚੀ ਆਫ਼ ਲੈਂਕੈਸਟਰ ਦੇ ਚਾਂਸਲਰ, ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਘਾਟ ਨੇ ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਬੇਤੁਕਾ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵਿਗਿਆਨਕ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਰੱਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮਾਹਰ। ³ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੰਤਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੁੱਛਣ ਅਤੇ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਸਵਾਲ ਸਨ:

“ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ, ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, ਨਾ ਕਿ, 'ਕੀ ਇਹ ਸਾਰੇ ਮਾਹਰ ਗਲਤ ਹਨ?' ਪਰ, 'ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਹੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੇ ਹਨ?' ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸ਼ੁਕੀਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸ਼ਾਇਦ ਕੋਈ ਸ਼ੁਕੀਨ ਹੀ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਅਰਥ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਹੱਦ ਤੱਕ, ਇਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ। ”⁴
6.6. ਮੰਤਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਜੁਲਾਈ 2021 ਤੋਂ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਫਤਰ ਦੇ ਸਥਾਈ ਸਕੱਤਰ, ਡਾ ਡੇਨਿਸ ਮੈਕਮਾਹਨ ਦੁਆਰਾ ਰੇਖਾਂਕਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੰਤਰੀ:

"ਭੂਮੀ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖੋ ... ਮੇਰੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਿੱਚ ਮੰਤਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲੀਅਤ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ"।⁵
6.7. ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸਰ ਮਾਰਕ ਵਾਲਪੋਰਟ, ਅਪ੍ਰੈਲ 2013 ਤੋਂ ਸਤੰਬਰ 2017 ਤੱਕ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਨੇ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ, ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਿੱਚ, ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਮੰਤਰੀਆਂ ਨੇ "ਤਿੰਨ ਲੈਂਸ" ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵੇਲੇ:

  • ਸਬੂਤ: “[ਡਬਲਯੂ]ਕੀ ਮੈਂ X ਜਾਂ Y ਬਾਰੇ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ?"
  • ਵਿਹਾਰਕਤਾ: “[ਮੈਂ]f ਮੈਂ ਇੱਕ ਪਾਲਿਸੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ, ਕੀ ਇਹ ਡਿਲੀਵਰ ਹੋਣ ਯੋਗ ਹੈ?"
  • ਸਿਆਸੀ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਮੁੱਲ: ਜਦਕਿ "ਵਿਗਿਆਨ ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ... ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ
    ਦਿਨ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਕਈ ਵਾਰ ਸਬੂਤਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ".⁶
6.8. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਪਹਿਲੇ ਦੋ 'ਲੈਂਸਾਂ' ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਮਾਹਰ ਦੀ ਸਲਾਹ ਸੀ। ਅਪ੍ਰੈਲ 2018 ਤੋਂ ਮਾਰਚ 2023 ਤੱਕ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸਰ ਪੈਟ੍ਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹਕਾਰ ਲਈ ਚਾਰ ਸਵਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

  • ਸਬੂਤ ਅਧਾਰ ਦੀ ਢੁਕਵੀਂਤਾ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨਾ: “[I]ਕੀ ਸਬੂਤ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਉਪਲਬਧ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਹੋਰ ਸਬੂਤ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?"⁷
  • ਉਸ ਸਬੂਤ ਦੇ ਅਧਾਰ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ: “[H]ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਲਾਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਹੋਵੇ, ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਵਿਗਿਆਨ ਪਿਛੋਕੜ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ? ਅਤੇ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਸਬੂਤ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾਵਾਂ ਸਮੇਤ?"⁸
  • ਸਲਾਹ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ: “[H]ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ? ਇਸ ਵਿੱਚ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।"⁹
  • ਫਾਲੋ-ਅੱਪ: “[H]ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਲਿਆ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨੀਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ?”¹⁰ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵੈਲੈਂਸ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ: “ਪਾਲਿਸੀ ਦੀ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਅੰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਫਿਰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਸਦਾ ਉਹ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ ਕਿ ਇਸਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।”¹¹
6.9. ਇਹ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਲਪਾਂ ਬਾਰੇ ਮਾਹਰ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ, ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਵੇ, ਜਦੋਂ ਇਸਦਾ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇ। ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਾਲਪੋਰਟ ਨੇ ਦੇਖਿਆ:

“ਹਰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਨੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਤੋਂ ਪਰੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਦਸਤਕ ਦਿੱਤੀ ਹੈ - ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੁਢਲੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ 'ਇਲਾਜ' ਨੁਕਸਾਨਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। 'ਸਾਈਡ ਇਫੈਕਟ' … ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਹੀ ਹਨ ਜੋ ਆਖਰਕਾਰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਅਤੇ ਨਾ ਕਿ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਿਕਲਪ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਏ ਜਾਣ। ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।”¹²

ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ

6.10. ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮੰਤਰੀਆਂ, ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਲਈ ਗਈ ਸੀ। ਜਾਂਚ ਨੇ ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਤੋਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਬੂਤ ਸੁਣੇ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅੱਠ ਨੁਕਸ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਨ:

  • ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮਾਹਿਰ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਸਨ।
  • ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਸੀਮਤ ਸੀ।
  • ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਾਫ਼ੀ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਸੀ.
  • ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਬਾਰੇ ਮਾਹਰ ਸਲਾਹ ਬਾਇਓਮੈਡੀਕਲ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਾਰੂ ਸੀ।
  • ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ।
  • ਸਲਾਹ ਢੁਕਵੇਂ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ.
  • ਸਲਾਹ 'ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ' ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
  • ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਸਲਾਹ ਦੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਚੁਣੌਤੀ ਸੀ।

ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਲਈ ਮਾਹਰ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ

6.11. ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਬਦਲੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਹਮਰੁਤਬਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸਨ (ਦੇਖੋ ਅਧਿਆਇ 2: ਸਿਸਟਮ - ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ). ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੰਗਲੈਂਡ ਲਈ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਕੰਮ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੰਗਲੈਂਡ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੀ, ਉਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਸਨ ਜੋ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਸਨ।¹³
ਇਹ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਲਈ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੱਚ ਸੀ।¹⁴ ਜਾਂਚ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ। ਫਿਰ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ 'ਤੇ ਬਹਿਸਾਂ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਯੂਕੇ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਾਨਤਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਯੂ.ਕੇ. ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਹਰੇਕ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਵਿਆਪਕ ਪਹੁੰਚ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਣਗੇ।

ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੀ ਅਜ਼ਾਦੀ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣਾ

6.12. ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਲਾਹ ਲਈ ਖਾਸ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ। ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਜੌਹਨ ਐਡਮੰਡਜ਼, ਲੰਡਨ ਸਕੂਲ ਆਫ਼ ਹਾਈਜੀਨ ਐਂਡ ਟ੍ਰੋਪਿਕਲ ਮੈਡੀਸਨ ਵਿਖੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਾਡਲਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ - ਜੋ ਕਈ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸਨ - ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਇਹ ਕਮੇਟੀਆਂ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪੈਦਾ ਹੋਣ 'ਤੇ ਵਿਹਾਰਕ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੀਆਂ ਹਨ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਆਪਕ ਰਣਨੀਤਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ। ¹⁵ 2016 ਤੋਂ ਖਤਰਨਾਕ ਜਰਾਸੀਮ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ, ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਥਾਮਸ ਇਵਾਨਸ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਇਸ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਸਲਾਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੀ।¹⁵ ਸਿਰ. ਐਂਡਰਿਊ ਪੋਲਾਰਡ, 2013 ਤੋਂ ਟੀਕਾਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਕਾਕਰਨ 'ਤੇ ਸਾਂਝੀ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਚੇਅਰ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ, ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਸੀ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਉਸ ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਵੈਕਸੀਨਾਂ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ। ਅਤੇ ਹੋਰ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਲਈ ਭੰਡਾਰ - ਇਹ ਇਸਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਸੀ।¹⁷
6.13. ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸਰ ਪੀਟਰ ਹੌਰਬੀ, 2014 ਤੋਂ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਵਾਇਰਸ ਥਰੇਟਸ ਐਡਵਾਈਜ਼ਰੀ ਗਰੁੱਪ (NERVTAG) ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਅਤੇ ਮਈ 2018 ਤੋਂ ਚੇਅਰ, ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ:

“ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ [ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ] ... ਖਾਸ ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਉਮੀਦ ਜਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਹੀਂ ਸੀ।¹⁸
6.14. ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਵਾਲਪੋਰਟ ਨੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ "ਸੁਭਾਵਿਕ ਸਲਾਹ"ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ 'ਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਢੁਕਵੇਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਸਰਕਾਰ ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਉਠਾ ਸਕੇ।¹⁹ ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵੈਲੇਂਸ ਅਤੇ ਡਾਕਟਰ ਜਿਮ ਮੈਕਮੇਨਾਮਿਨ, ਸੰਕਰਮਣ ਸੇਵਾ ਦੇ ਮੁਖੀ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿਖੇ ਰਣਨੀਤਕ ਘਟਨਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।²⁰
6.15. ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵੈਂਡੀ ਬਾਰਕਲੇ, ਇੰਪੀਰੀਅਲ ਕਾਲਜ ਲੰਡਨ ਵਿਖੇ ਵਾਇਰੋਲੋਜੀ ਦੀ ਐਕਸ਼ਨ ਮੈਡੀਕਲ ਰਿਸਰਚ ਚੇਅਰ ਅਤੇ 2014 ਤੋਂ NERVTAG ਦੀ ਮੈਂਬਰ, ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਸਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਕਾਫ਼ੀ ਸੋਚਿਆ ਨਹੀਂ ਸੀ "ਬਕਸੇ ਦੇ ਬਾਹਰ"ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸੇ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਏਜੰਡੇ ਸਨ"ਭਰਿਆਮੰਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਤੈਅ ਕੀਤੇ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ।²¹ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ।ਅਚਾਨਕ”.²² ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਵਾਇਰਸ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ ਜੋ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਸਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵੀ।²³
6.16. ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਸਰ ਜੋਨਾਥਨ ਵੈਨ-ਟੈਮ, 2014 ਤੋਂ 2017 ਤੱਕ NERVTAG ਦੇ ਚੇਅਰ ਅਤੇ ਅਕਤੂਬਰ 2017 ਤੋਂ ਮਾਰਚ 2022 ਤੱਕ ਡਿਪਟੀ ਚੀਫ਼ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫ਼ਸਰ, ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਸਲਾਹ ਵਧੇਰੇ ਸਖ਼ਤ ਅਤੇ ਕਾਰਜ-ਮੁਖੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।²⁴
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਰਿਮਿਟਾਂ ਅਤੇ ਸਵਾਲਾਂ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੋਚਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ। ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵੈਨ-ਟੈਮ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ:

"NERVTAG ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਰਿਮਿਟ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸੰਖੇਪ ਤੱਕ ਆਪਣੀ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰੇਗਾ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਆਪਣਾ ਉਦੇਸ਼ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।”²⁵
6.17. ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸਰ ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ, ਅਕਤੂਬਰ 2019 ਤੋਂ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਚੀਫ਼ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫ਼ਸਰ, ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ “80/20 ਨਿਯਮ", ਜਿੱਥੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ (80%) ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਪੁੱਛਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ (20%) ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਿਆ ਹੈ।²⁶ ਉਸਨੇ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਸਹੀ ਲਾਈਨ ਖਿੱਚਿਆ ਜਾਣਾ ਸੁਤੰਤਰ ਕੁਰਸੀਆਂ ਦੇ ਵਿਵੇਕ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਕਸ਼ਾਂਸ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਮਾਹਰ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਕਮੇਟੀਆਂ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।²⁷ ਜਾਂਚ ਸਹਿਮਤ ਹੈ। ਮੰਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਵਿਆਪਕ ਸੰਦਰਭ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਲਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਹੇਠਾਂ ਉੱਪਰ ਵੱਲ। ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ "' ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈਲਾਇਸੰਸਸ਼ੁਦਾ ਵਿਰੋਧੀ'” ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਵਿਗਿਆਨਕ ਰਾਏ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਆਮ ਰਿਮਿਟ ਦੇ ਨਾਲ।²⁹
6.18. ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬੇਨਤੀਆਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਫਰੇਮ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੇ ਮਾਹਿਰ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਬੇਲੋੜੀ ਰੋਕ ਦਿੱਤੀ।
ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਰਿਮਿਟ ਬਹੁਤ ਤੰਗ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦਾ ਕੰਮ ਬਹੁਤ ਸਖ਼ਤ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਸੀ ਜਿਹਨਾਂ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਿੱਟੀ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੈ ਕਿ ਲਚਕਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਸੁਤੰਤਰ ਮਾਹਰ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਚਣ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਹੋਣ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੇਸ ਹੈ। ਉਹ ਫਿਰ ਸਿਰਫ਼ ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਮੁੱਚੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਨ।³¹

ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

6.19. ਇਹ ਵੀ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ ਕਿ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਕੁਝ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸੀਮਤ ਗਿਆਨ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹ 'ਤੇ ਕਿਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਅਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੇਕਰ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਹੋਵੇ।³²
6.20. ਜਾਂਚ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਬਾਰੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੰਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਹਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।³³ ਇਹ ਪੁੱਛੇ ਗਏ ਸਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਲਾਹ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗਾ - ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ। ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰ ਕਰੇਗਾ।³⁴

ਮਹਾਰਤ ਦੀ ਰੇਂਜ

6.21. ਸਾਰੀਆਂ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚੁੱਕੇ ਗਏ ਉਪਾਅ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰ ਲਈ ਸਲਾਹ ਉਪਲਬਧ ਕਰਵਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਗਿਆਨਕ ਤੋਂ ਆਰਥਿਕ ਮੁਹਾਰਤ ਤੱਕ - ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਾਲੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਸਮਾਜ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਇਓਮੈਡੀਕਲ ਵਿਗਿਆਨ ਵੱਲ ਵਜ਼ਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਪਰ, ਇੱਕ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਹੋਰ ਮਹਾਰਤ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
6.22. ਫਿਰ ਵੀ, ਮਹਾਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਬਾਰੇ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਮਾਹਰ ਕਮੇਟੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਸਨ। ਇਹ ਸਲਾਹ ਬਾਇਓਮੈਡੀਕਲ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਤੀ ਪੱਖਪਾਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਸਮਾਜਿਕ-ਆਰਥਿਕ ਸਲਾਹ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਿੱਟੀ ਦਾ ਸੰਦਰਭ ਦਾ ਫਰੇਮ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹ (ਐਸਏਜੇਈ) (ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿੱਚ ਬੁਲਾਇਆ ਗਿਆ) ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਤਿਆਰੀ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਮਾਹਰ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਸੀਮਾ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਸੱਚ ਸੀ:

"ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਮੇਰੇ ਸਮੇਤ SAGE ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਇਹ ਭਰੋਸਾ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਰਥਿਕ ਸਮੱਸਿਆ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਹੁਣ ਇਸ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰੀ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.”³⁵

ਇਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਮੋਡੀਊਲ 2 ਵਿੱਚ ਖੋਜਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
6.23. ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਸਬੂਤ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਪਹਿਲੂ 'ਤੇ ਸਲਾਹ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਜੀਵਨ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਜਵਾਬੀ ਉਪਾਅ। ਉਹ ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਤੋਂ ਪਰੇ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਿਰਣਾਇਕ ਕਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ - ਇਹ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਣੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਸੀ।³⁶ ਇਹ, ਬੇਸ਼ਕ, ਸਹੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਸੰਸਥਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਮੰਤਰੀਆਂ ਨੂੰ, ਦੌਰ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਲਾਹ ਦੇ ਸਕੇ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ। ਉਦੇਸ਼ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਬਲਕਿ ਯੂਕੇ (ਸਮੇਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਸਮੇਤ) ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਿਰਣੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਹੈ।
6.24. ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਮ ਸੈਲੀ ਡੇਵਿਸ, ਜੂਨ 2010 ਤੋਂ ਅਕਤੂਬਰ 2019 ਤੱਕ ਇੰਗਲੈਂਡ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ, ਨੇ "ਬਾਇਓਮੈਡੀਕਲ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰੋਤਾਂ ਜੋ ਸਰਕਾਰੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੋਵੇ। ਇਸ ਵਿੱਚ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਆਰਥਿਕਤਾ, ਸਮਾਜਿਕ ਤੰਦਰੁਸਤੀ, ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਬੱਚਿਆਂ ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।³⁷ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸਨੇ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਗਤ ਢਾਂਚਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਹੈ".³⁸ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਐਡਮੰਡਸ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਆਰਥਿਕ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵਧੇਰੇ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ।³⁹
6.25. ਹੋਰ, ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ, ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਾਲਪੋਰਟ ਦੁਆਰਾ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ:

“[ਮੈਂ]ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਕਿ ਸੰਭਾਵੀ ਮਾੜੇ ਨਤੀਜੇ ਕੀ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਲਾਕਡਾਊਨ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ 'ਤੇ,
ਆਰਥਿਕਤਾ, ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਸਿਹਤ ਦੇ ਹੋਰ ਡੋਮੇਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਲੋਕ ਜੋ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜਾਨਲੇਵਾ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।"⁴⁰
6.26. ਜਿਸ 'ਤੇ ਖਿੱਚੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਮਹਾਰਤ ਦੀ ਸੀਮਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵੈਲੇਂਸ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ, "ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ, ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਗਿਆਨ, ਗਣਿਤ ਮਾਡਲਿੰਗ, ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਆਦਿ। ਉਹ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਦੋਵੇਂ ਉਦਯੋਗ ਨਾਲ ਵੀ ਜੁੜੇ ਹੋਣਗੇ।"⁴¹ ਯੂ.ਕੇ. ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਆਉਣ ਨਾਲ ਇਸ ਮਹਾਰਤ ਤੋਂ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵੈਲੈਂਸ ਨੇ ਕਿਹਾ: “[ਟੀ]ਇੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕੋ ਸਮੁੱਚੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਚਿੰਤਤ ਹਨ।”⁴² ਇਹ ਚੁਣੌਤੀ, ਸੁਤੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਦੂਰਦਰਸ਼ਿਤਾ ਲਿਆਏਗਾ। ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮਾਹਰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨਾਂ ਦੀ ਇਸ ਸੀਮਾ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ "ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਪਾਰ-ਆਫਾਂ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ”.⁴³
6.27. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਏਗਾ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਸਲਾਹ ਯੂਕੇ ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਅਧਾਰਤ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਧਿਆਇ 4: ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਅਧਿਆਇ 5: ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ, ਮਹਾਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਹੁਨਰ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਟਰੇਸਿੰਗ, ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ, ਬਾਰਡਰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਸਕੇਲੇਬਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਸਲਾਹ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ

6.28. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਾਹਰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੋਈ ਵੀ ਇਕਾਈ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਵਿਆਪਕ-ਆਧਾਰਿਤ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਹੈ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ "ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਆਪਕ ਵਿਗਿਆਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ”.⁴⁴
6.29. ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਜਿੰਮੀ ਵਿਟਵਰਥ, ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬੀਮਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਮਾਹਰ ਗਵਾਹ (ਅੰਤਿਕਾ 1: ਇਸ ਮੋਡੀਊਲ ਦੀ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਵਿਧੀ ਦੇਖੋ), ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਮਾਹਰ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ ਖਤਰਿਆਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਫਾਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਸੰਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ।
6.30. ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਹਰ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਤਸਵੀਰ ਪਾਇਆ। ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਵਿਡ ਸੈਲਿਸਬਰੀ, 2007 ਤੋਂ 2013 ਤੱਕ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਟੀਕਾਕਰਨ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ, ਨੇ "ਕਮੇਟੀਆਂ ਦਾ ਧਮਾਕਾ"ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ। ⁴⁶ ਉਸਨੇ "ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਕੀਤਾ।ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ", ਹਰੇਕ ਦੁਆਰਾ ਖਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ। ⁴⁷ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਹੋਰਬੀ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ "[t]ਉਹ ਗਵਰਨੈਂਸ ਢਾਂਚਾ ਜਿਸ ਦੇ ਅੰਦਰ NERVTAG ਬੈਠਾ ਸੀ ਕਾਫ਼ੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੀ”, ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਢਾਂਚੇ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ NERVTAG, ਹੋਰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚਕਾਰ ਕੌਣ ਜਵਾਬਦੇਹ ਸੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ।⁴⁸
6.31. ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਬਾਰਕਲੇ ਨੇ ਹੋਰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ NERVTAG ਦੇ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ, ਨੋਟ ਕੀਤਾ: “[T]ਇੱਥੇ ਇਹਨਾਂ ਕਮੇਟੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਵਿਲੀਨ ਹੋਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਓਵਰਲੈਪ ਹੈ।"⁴⁹ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਹੋਰਬੀ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਇਹ ਨਿਯਮ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਪਵਾਦ ਸੀ: "NERVTAG ਇੱਕ ਸਟੈਂਡਅਲੋਨ ਕਮੇਟੀ ਸੀ ਜੋ ਇੱਕ ਕਾਰਜ-ਮੁਖੀ ਕਮੇਟੀ ਬਣਨ ਲਈ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ [ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ]”।⁵⁰ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀਦੂਜੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸੀਮਤ ਸੀ".⁵¹ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਬਾਰਕਲੇ ਨੇ ਵੀ ਕਿਹਾ:

“ਪੱਛਮੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨਾਲ, ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮੈਂ ਮੰਨ ਲਿਆ ਸੀ, ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ, ਕੀ ਹੋਰ ਸਮੂਹ ਚਰਚਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ... ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਮਾਮਲੇ। ਕਮੇਟੀਆਂ ਨੂੰ ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਸੀ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਇਆ ਕਿ ਇਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਤਸਵੀਰ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਫਿੱਟ ਹੈ। ”⁵²
6.32. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਵੱਖਰੇ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਢੁਕਵੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਤਾਲਮੇਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

  • NERVTAG ਸਿਰਫ ਸਾਹ ਦੇ ਵਾਇਰਸਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਖ਼ਤਰੇ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ - ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਲਾਗਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨਹੀਂ। ਅਧਿਆਇ 1: ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਇਤਿਹਾਸ).⁵⁴
  • ਮਨੁੱਖੀ ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲਾਗਾਂ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਜ਼ੂਨੋਟਿਕ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।⁵⁵
  • ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਜਰਾਸੀਮ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀ ਨੇ ਜਰਾਸੀਮਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਸੁਤੰਤਰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਰੀਮਿਟ ਵਿੱਚ ਹੋਰੀਜ਼ਨ-ਸਕੈਨਿੰਗ ਜਾਂ ਗਲੋਬਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਸੀ।⁵⁶
  • ਅੰਤ ਵਿੱਚ, 2012 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਾਹਿਰ ਪੈਨਲ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਫਲੂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਸੰਭਾਵੀ ਉਭਰ ਰਹੀਆਂ ਲਾਗਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਜਵਾਬੀ ਉਪਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਸੀ।⁵⁷
6.33. ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, SAGE ਨੇ "ਆਰਕੈਸਟਰਾ ਦਾ ਸੰਚਾਲਕਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਦਾ; ਹਾਲਾਂਕਿ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਹਸਤੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।⁵⁸ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਹੋਰਬੀ ਨੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕੁਰਸੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਾਲਾਨਾ ਸਾਂਝੀ ਮੀਟਿੰਗ:

"ਹਰੇਕ ਕਮੇਟੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ, ਸਮੁੱਚੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਬਾਰੇ ਵਿਗਿਆਨ ਸਲਾਹ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਅਧਾਰ ਕਮੇਟੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੁਆਰਾ ਕਵਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ"।
6.34. SAGE, ਸਖਤ ਅਰਥਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ 'ਜਵਾਬ ਇਕਾਈ' ਹੈ। ਇਹ ਯੂਕੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ ਦੇ ਨਾਲ COBR (ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੇਂਦਰ) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਤਕਨੀਕੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਾਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਬੂਤ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਖਾਸ ਐਮਰਜੈਂਸੀ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਿਆਰੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਖ਼ਤ ਵਿਗਿਆਨਕ ਬਹਿਸ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਕੋਈ ਸਮਾਨ ਵਿਧੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਬਾਰੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਲਾਹਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੋਈ ਹਸਤੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।
6.35. ਲਈ ਦਸੰਬਰ 2021 ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਜ਼ਾਬਤਾ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀਆਂ ਅਤੇ ਕੌਂਸਲਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੱਲ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ:

"ਇੱਕ ਜੋ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਆਪਕ ਵਿਗਿਆਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਹੈ [ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀਆਂ] ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਪਾਂਸਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਗਿਆਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਦੂਜੇ ਭਾਗਾਂ ਨਾਲ ਢੁਕਵੇਂ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਤਤਕਾਲੀ ਨੈਟਵਰਕ ਤੋਂ ਪਰੇ ਸਟੇਕਹੋਲਡਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ।”⁶¹

ਸਲਾਹ ਦਾ ਸਮਾਂ

6.36. ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੁੱਖ ਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਧਿਆਇ 4: ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ). ਇਹ ਯੂਕੇ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਨੁਕਸ ਦਾ ਪ੍ਰਮਾਣ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਿੱਟੀ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ:

“ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੈਰਾਨੀ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੋਵੇਗੀ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸੀਨੀਅਰ ਰਾਜਨੇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੇ, ਜਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ, ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨਕ ਕਮੇਟੀ ਉਦਮ ਕਰੇਗੀ,
ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਉਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਅਸਧਾਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ [ਲਾਜ਼ਮੀ ਕੁਆਰੰਟੀਨਿੰਗ, ਭਾਵ ਲੌਕਡਾਊਨ], ਵੱਡੇ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ।”⁶²
6.37. ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੌਰਾਨ ਰਾਜਨੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅੰਤਰ ਸੀ। ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਿੱਟੀ ਨੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੂੰ ਫੜਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਤੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਜ਼ਾਹਰ ਕੀਤੀ:

"ਇੱਕ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਲਈ ਦਾਅਵਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ... ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੂਹਣੀ ਨੂੰ ਅੰਦਰ ਜਾਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਿਸਟਮ ਦੁਆਰਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਜੋਖਮ ਹੈ।"⁶³
6.38. ਜਾਂਚ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਖਤਰਾ ਹੈ। ਤਿਆਰੀਆਂ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਜਵਾਬਾਂ ਬਾਰੇ ਮਾਹਰ ਸਲਾਹ ਦੀ ਇੱਕ ਢੁਕਵੀਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੰਤਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਸਹੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ।

'ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ'

6.39. ਜਦੋਂ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਕਿ ਯੂਕੇ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕੁਝ ਨੁਕਸਦਾਰ ਸੋਚ ਦਾ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗਵਾਹ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਗਵਾਹੀ ਦਿੱਤੀ, ਨੇ 'ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ' ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਇਆ। ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਰਤਾਰਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕੋ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੋਚਦੇ ਹਨ।
6.40. ਅਜਿਹੇ ਗਵਾਹ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ 'ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ' 'ਤੇ ਯੂਕੇ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਘਾਟ ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕੁਝ ਦੋਸ਼ ਲਗਾਏ। ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਡੇਵਿਡ ਕੈਮਰਨ ਐਮਪੀ (ਮਈ 2010 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2016 ਤੱਕ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ), ਕਲਾਰਾ ਸਵਿੰਸਨ (ਨਵੰਬਰ 2016 ਤੋਂ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਲਈ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਜਨਰਲ ਅਤੇ 2017 ਤੋਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਤਿਆਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬੋਰਡ ਦੀ ਚੇਅਰ) 2022), ਸਰ ਓਲੀਵਰ ਲੇਟਵਿਨ, ਜਾਰਜ ਓਸਬੋਰਨ ਐਮਪੀ (ਮਈ 2010 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2016 ਤੱਕ ਖਜ਼ਾਨੇ ਦੇ ਚਾਂਸਲਰ), ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਵਿਸ, ਜੇਰੇਮੀ ਹੰਟ ਐਮਪੀ (ਸਤੰਬਰ 2012 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2018 ਤੱਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਰਾਜ ਸਕੱਤਰ), ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਿੱਟੀ, ਰੋਸੇਮਰੀ ਗੈਲਾਘਰ (ਜੁਲਾਈ 2009 ਤੋਂ ਰਾਇਲ ਕਾਲਜ ਆਫ਼ ਨਰਸਿੰਗ ਵਿਖੇ ਲਾਗ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਲੀਡ), ਡਾ ਰਿਚਰਡ ਹੌਰਟਨ (ਸੰਪਾਦਕ-ਇਨ-ਚੀਫ਼ ਲੈਂਸੇਟ 1995 ਤੋਂ) ਅਤੇ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ਼ ਸਿਵਲ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਐਂਡ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ।⁶⁴
6.41. ਦੂਸਰੇ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ 'ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ' ਨੂੰ ਦੋਸ਼ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ, ਫਿਰ ਵੀ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਸੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਡਾ ਸਟੂਅਰਟ ਵੇਨਰਾਈਟ (ਦਸੰਬਰ 2019 ਤੋਂ ਜੂਨ 2023 ਤੱਕ ਵਿਗਿਆਨ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਦਫਤਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ), ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਾਲਪੋਰਟ, ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵੈਲੇਂਸ ਅਤੇ ਮਿਸਟਰ ਗੋਵ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।⁶⁵
6.42. ਦੋ ਗਵਾਹ, ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੈਮ ਜੈਨੀ ਹੈਰੀਜ਼ (ਅਪਰੈਲ 2021 ਤੋਂ ਯੂਕੇ ਦੀ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ) ਅਤੇ ਡਾਕਟਰ ਕਲੇਸ ਕਿਰਚੇਲ, ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਮਾਹਰ ਗਵਾਹ (ਦੇਖੋ ਅੰਤਿਕਾ 1: ਇਸ ਮੋਡੀਊਲ ਦਾ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਵਿਧੀ), ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ 'ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ' ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਰਤਾਰਾ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਯੂਕੇ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ।⁶⁶
6.43. ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਤੇ, 'ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ' ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਵਰਣਨ ਹੈ। ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਸਮੂਹ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਾਂ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਤਰਕਹੀਣ ਜਾਂ ਮਾੜੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਹਿਮਤੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੁਰੀ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਸ਼ਰਤੇ ਕਿ ਇੱਕ ਸਹਿਮਤੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਚਰਚਾ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਬਸ਼ਰਤੇ ਇਹ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਖੁੱਲੀ ਰਹੇ।
6.44. 2018 ਯੂਕੇ ਜੈਵਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਯੂਕੇ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜੈਵਿਕ ਜੋਖਮਾਂ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।⁶⁷ ਇਸ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਯੂ.ਕੇ.ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਸ਼ਹੂਰ"ਇਸਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਈ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਯੂਕੇ ਨੇ "ਵਿਸ਼ਵ-ਮੋਹਰੀ ਸਮਰੱਥਾ"ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਜੀਵ-ਵਿਗਿਆਨਕ ਖਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ।⁶⁸ ਇਸਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਫੈਲਣ ਲਈ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਨੂੰ "ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਯੂ.ਕੇ.ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ"ਏ ਦੁਆਰਾ "ਤੇਜ਼, ਸਕੇਲੇਬਲ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜੋ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਲਚਕਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਉਭਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ".⁶⁹
6.45. ਗਲੋਬਲ ਹੈਲਥ ਸਿਕਿਓਰਿਟੀ ਇੰਡੈਕਸ ਹਾਰਵਰਡ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। 2019 ਗਲੋਬਲ ਹੈਲਥ ਸਿਕਿਓਰਿਟੀ ਇੰਡੈਕਸ ਵਿੱਚ, ਯੂਕੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੂਜੇ ਅਤੇ ਇਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਹੈ। "ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਫੈਲਣ ਦਾ ਤੇਜ਼ ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣਾ".⁷¹ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਮਾਰਕ ਵੂਲਹਾਊਸ, ਐਡਿਨਬਰਗ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ, ਨੇ ਇਸ ਸੂਚਕਾਂਕ ਬਾਰੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਦਾ ਖਤਰਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ "ਇਹ ਇੱਕ ਅਸਲ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਾੜਾ ਸੂਚਕ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ".⁷² ਹਾਲਾਂਕਿ ਗਲੋਬਲ ਸੂਚਕਾਂਕ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗਲਤ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬਾਹਰਮੁਖੀ ਜਾਂ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਫੈਲਣ ਲਈ ਘੱਟ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹਨ।
6.46. ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੁਲਾਈ 2018 ਤੋਂ ਜੂਨ 2021 ਤੱਕ, ਮੈਟ ਹੈਨਕੌਕ ਐਮਪੀ, ਸੈਕਟਰੀ ਆਫ਼ ਸਟੇਟ ਫਾਰ ਹੈਲਥ ਐਂਡ ਸੋਸ਼ਲ ਕੇਅਰ, ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ ਕੁਝ ਭਰੋਸੇ। ਉਸ ਨੇ ਇਨਕੁਆਰੀ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਸੀ "ਭਰੋਸਾ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਯੂਕੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਥਾਨਾਂ ਵਾਲੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ".⁷³ ਯੂਕੇ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਸ਼੍ਰੀਮਾਨ ਹੈਨਕੌਕ (ਹੋਰਾਂ ਵਿੱਚ) ਇੱਕ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਮੇਤ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਜੋਂ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। "ਅਧਿਕਾਰਤ ਸਰੋਤ".⁷⁴
6.47. ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਜਦੋਂ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ (ਕੋਵਿਡ -19) ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਉਭਰਿਆ, ਮਿਸਟਰ ਹੈਨਕੌਕ ਸੀ "ਵਾਰ-ਵਾਰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਇਆ"ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੁਆਰਾ ਕਿ ਯੂਕੇ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਲਈ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਸੀ"ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ.⁷⁵ 2020 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਇਆ ਕਿ ਯੂ.ਕੇ.ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ" ਅਤੇ ਉਹ "ਖੋਜ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਲਾਜ ਅਤੇ ਮਾਹਰ ਕੇਂਦਰਾਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਦਾ ਨਿਦਾਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਨਜਿੱਠਣਾ [ਸੀ] ਸਭ ਸੈੱਟਅੱਪ.⁷⁶ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੰਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸਲਾਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ 'ਤੇ 'ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ' ਦੀ ਇੱਕ ਡਿਗਰੀ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
6.48. ਤਿੰਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖੇਤਰ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਜਾਂਚ ਦੌਰਾਨ ਇਹ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੋਇਆ ਕਿ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਮਤੀ ਬਣ ਗਈ ਸੀ - ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਇਹ ਸਹਿਮਤੀ ਗਲਤ ਸੀ। ਇਹ ਖੇਤਰ ਸਨ:

  • ਇਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਕਿ ਯੂਕੇ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਸੀ;
  • ਸਿਰਫ਼ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ - ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਤਿਆਰੀ ਹੋਵੇਗੀ; ਅਤੇ
  • ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਜਾਂ ਦਬਾਉਣ ਲਈ ਵਿਰੋਧੀ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਘਾਟ, ਭਾਵ ਗੈਰ-ਦਵਾਈਆਂ ਸੰਬੰਧੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ।
6.49. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਜਾ ਚੁੱਕੀ ਹੈ, ਤਿਆਰੀਆਂ ਇਸ ਅਰਥ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ ਕਿ ਇੱਕ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਫੈਲਣ ਲਈ ਸੀ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਅਧਿਆਇ 5: ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ). ਜੁਲਾਈ 2012 ਤੋਂ ਅਗਸਤ 2020 ਤੱਕ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਚੀਫ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਡੰਕਨ ਸੇਲਬੀ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਨੇ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਸੈਂਕੜਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਬਾਰੇ ਕਦੇ ਵੀ ਰਾਜ ਦੇ ਸਕੱਤਰ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨਾਲ ਕੋਈ ਚਰਚਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਹੁੰਗਾਰਾ। ⁷⁷ ਇਹ ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੀ ਮਾਹਰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਏਜੰਸੀ ਵਜੋਂ ਦੱਸੀ ਗਈ ਰੀਮਿਟ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕੰਮ ਜਨਤਾ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਰਾਜ ਦੇ ਸਕੱਤਰ ਦੇ ਫਰਜ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਅਤੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਫੈਲਣ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੇਤ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣਾ। ⁷⁸
6.50. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੋਚਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, 'ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ' ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਜਾਪਦੀ ਹੈ। ਜਾਂ ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ, ਜਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਰਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ - 'ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ' ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਅਤੇ ਆਮ ਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ।
6.51. ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਸ 'ਗਰੁੱਪ-ਥਿੰਕ' ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਤਿਆਰੀ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਮਾਹਰ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਏ, ਨਾ ਲੱਭਿਆ ਜਾਵੇ। ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਨੁਕਸ ਸੀ। ਇਹ ਕਹਿਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ: ਇਹ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ, ਮਾਹਰਾਂ ਅਤੇ ਮੰਤਰੀਆਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਰ ਕੋਈ ਕੁਝ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗਲਤੀ ਸੀ।

ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਲਾਹ

6.52. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ - ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੁਆਰਾ, ਜੋ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਉਸੇ ਸਲਾਹ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਸਨ - ਮੰਤਰੀਆਂ ਜਾਂ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦੀ ਬਾਹਰੀ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਰਵਾਇਤੀ ਬੁੱਧੀ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕੋਈ ਸੰਸਥਾਗਤ ਪਹਿਰੇਦਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮੰਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਮਾਹਰ ਖੇਤਰ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੌਰਾਨ, ਸਗੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵੀ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੰਤਰੀ ਸਨ ਜੋ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਕੇ ਹੋਰ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ। ਮਿਸਟਰ ਹੰਟ ਨੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਕਿ "ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਸਮਾਂ, ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਵਰਗੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਲਗਾਈ" ਜਰਾਸੀਮ ਦੇ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਜਾਂ ਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ। ⁸⁰ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਸਹਿਮਤ ਹੈ।
6.53. ਮਿਸਟਰ ਹੰਟ ਨੇ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੰਤਰੀ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਦਾਹਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ. ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਯੂਕੇ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ 2016 ਦੀ ਅੰਤਰ-ਸਰਕਾਰੀ ਅਭਿਆਸ ਅਭਿਆਸ ਸਿਗਨਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦਿੱਤਾ।
ਮਿਸਟਰ ਹੰਟ ਨੇ ਯਾਦ ਕੀਤਾ ਕਿ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਇੰਟੈਂਸਿਵ ਕੇਅਰ ਬੈੱਡਾਂ ਨੂੰ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਖਾਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਹ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਹੋਰ ਜਾਨਾਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ।ਆਬਾਦੀ ਟ੍ਰਾਈਜ".⁸² ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ: "ਸਹੀ ਜਾਂ ਗਲਤ … ਮੈਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸੀ।⁸³ ਉਸਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਕਿ ਇਹ ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਲਏ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ।
ਇਹ ਉਸਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਘਾਟ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਦੇ ਗੁਣ ਦੁਆਰਾ ਸੀ. ਮਿਸਟਰ ਹੰਟ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਰੋਧੀ ਰਾਏ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਅਰਥਾਤ, ਉਸਦਾ ਵਿਚਾਰ ਕਿ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਰਾਜ ਦੇ ਸਕੱਤਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸਨ।
6.54. ਮੰਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤੱਥ ਤੋਂ ਵੀ ਸੁਚੇਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਲਾਹ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਇਸਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਹੈ। ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਕੋਈ ਵੱਖਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਮੰਤਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੰਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਨ। ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਸਬੂਤ ਜਾਂ ਸਲਾਹ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਇਕੱਲਾ, ਮਿਆਰੀ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ⁸⁶ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹਾਂ ਨੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ "ਸਹਿਮਤੀ"ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ। ⁸⁷ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਵੈਲੇਂਸ ਅਤੇ ਵਿਟੀ ਦੋਵਾਂ ਨੇ SAGE ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਹਿਮਤੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾਵਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ⁸⁸ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਿੱਟੀ ਨੇ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕਈ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ "ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਗਰਮੀ ਵਿੱਚ”, ਲਾਹੇਵੰਦ ਹੋਵੇਗਾ
6.55. ਇਹ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੌਰਾਨ ਸੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣਾ ਹੈ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੰਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਈ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼, ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਬੂਤ ਅਤੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਡਿਗਰੀਆਂ ਦੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਕਟ ਦੇ ਵਾਪਰਨ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵਾਂ ਜਵਾਬ ਚੁਣਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣਾ ਹੈ। ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮੁੱਲ ਨਿਰਣਾ ਹੈ - ਸਿਆਸੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਤਮ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਰੇਖਾਂਕਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਹਿਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਬੇਦਖਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਜਵਾਬ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਬੂਤ ਦੁਆਰਾ ਕਿਹੜੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
6.56. ਸ੍ਰੀਮਾਨ ਗੋਵ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਿਆਸਤਦਾਨਾਂ ਨੇ ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:

"[ਡਬਲਯੂ]e ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ ਪਰ ਇਹ ਅਕਸਰ ਮਾਮੂਲੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਸਿਆਸਤਦਾਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਇਹ ਕਹਿਣ, 'ਮੈਨੂੰ ਬਹਿਸ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ, ਇੱਥੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਵਿਕਲਪ ਕੀ ਹੈ, ਪਰ ਵਿਕਲਪ ਵੀ ਕੀ ਹਨ?' ⁹⁰
6.57. ਮਿਸਟਰ ਹੰਟ ਨੇ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ:

"ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਵਿਦੇਸ਼ ਸਕੱਤਰ ਸੀ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਮੇਰੇ ਪੂਰਵਜ ਵਿਲੀਅਮ ਹੇਗ ਨੇ ਵਿਦੇਸ਼ ਸਕੱਤਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਦਾਇਤ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਜਦੋਂ ਵੀ ਕੋਈ ਅਸਹਿਮਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ... ਉਹ ਅਸਹਿਮਤੀ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ।"⁹¹
6.58. ਇਹ ਜਾਂਚ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਕਿ 'ਬਹਿਸ ਬਾਰੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ' ਇਸ ਗੱਲ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਬਾਰੇ ਨੀਤੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਮੰਤਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਇੱਕ ਮੰਤਰੀ ਦਾ ਫਰਜ਼ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਸੂਝਵਾਨ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਲਾਹ ਤੋਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਕਰੇ ਅਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਤਹਿ ਤੱਕ ਜਾਵੇ।
6.59. ਉਦੇਸ਼ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਫਸ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਮੰਤਰੀਆਂ ਕੋਲ ਰਾਏ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਲਾਲ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ

6.60. 'ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ' ਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਐਂਟੀਡੋਟ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਜਾਂਚ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ। ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦਾ ਟੀਕਾ ਲਗਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਹੱਲ 'ਰੈੱਡ ਟੀਮਾਂ' ਦੁਆਰਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਹੱਲ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗਵਾਹਾਂ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਨੀਤੀਆਂ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ।⁹³
6.61. ਉਹ ਦੋ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਕੀਮਤੀ ਸਾਧਨ ਹਨ। ⁹ ਪਹਿਲਾ, ਉਹਨਾਂ ਸੰਸਥਾਗਤ ਢਾਂਚੇ ਤੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੁਤੰਤਰਤਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸੋਚ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬੋਧਾਤਮਕ ਪੱਖਪਾਤ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨਿਰਣੇ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ।⁹⁵ ਉਹ ਘੱਟ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕਿਸੇ ਵੀ 'ਗਰੁੱਪ-ਥਿੰਕ', ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਪੱਖਪਾਤ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ ਬੁੱਧੀ ਜਾਂ ਧਾਰਨੀ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਦੂਸਰਾ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੁਤੰਤਰਤਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਅਤੇ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਰੱਖਿਆਤਮਕ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਜੋ ਇੱਕੋ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
6.62. ਸੁਤੰਤਰ ਲਾਲ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਵੱਖਰੀ ਬਣਤਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨਿਭਾਉਣ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ:

  • ਸਬੂਤ ਅਧਾਰ ਦੀ ਤਾਕਤ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ;
  • ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ;
  • ਕਿਸੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ;
  • ਤਰਕ ਵਿੱਚ ਖਾਮੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ;
  • ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦਾ ਘੇਰਾ ਵਧਾਉਣਾ;
  • ਤਣਾਅ-ਟੈਸਟਿੰਗ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ;
  • ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਪਹੁੰਚ ਕਿਵੇਂ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ; ਅਤੇ
  • ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਕਲਪਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ।⁹⁷
6.63. ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਲਾਲ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਹਿਰਾਂ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨ ਸਦੱਸਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਲਾਲ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੁਝ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ ਜੋ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਵਿਚਾਰੇ ਜਾ ਰਹੇ ਵਿਸ਼ੇ ਦੇ ਮਾਹਰ ਹੋਣ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਗੈਰ-ਮਾਹਿਰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਪਰ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਵਿੱਚ ਨਿਪੁੰਨ ਹਨ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਾਂਚ ਦੇ ਅਧੀਨ ਸਲਾਹ ਜਾਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿੰਨੀ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਤਿੱਖੀ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੀ, ਬੋਧਾਤਮਕ ਪੱਖਪਾਤ ਦੇ ਜੋਖਮ ਤੋਂ ਵੀ ਬਚਾਉਂਦੀ ਹੈ।
6.64. ਲਾਲ ਟੀਮਾਂ ਸਰਕਾਰ ਜਾਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਫੌਜੀ ਅਤੇ ਰੱਖਿਆ ਸਥਾਪਨਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਸੰਦ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਿਤ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਮੰਤਰਾਲੇ ਨੇ 2010 ਵਿੱਚ ਲਾਲ ਟੀਮਾਂ ਬਾਰੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਸੀ। 2011 ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਤਕਨੀਕ ਵਜੋਂ ਵੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਬਲੈਕੇਟ ਉੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ, ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮੀਖਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ UK ਸਰਕਾਰ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਭਾਵ, ਘੱਟ-ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਜੋਖਮਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪਛਾਣ, ਮੁਲਾਂਕਣ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। 2014 ਅਤੇ 2016 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ 2019 ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।¹⁰¹ ਦਰਅਸਲ, ਕੁਝ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ "ਚੁਣੌਤੀ ਸਮੂਹ”.¹⁰² ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਵੀ ਸਬੂਤ ਸੀ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਸਮੂਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿਗਿਆਨ ਮਾਹਰ ਸਮੂਹ, ਕੋਲ ਇੱਕ ਤੰਗ ਕਮੀਸ਼ਨਿੰਗ ਰੀਮਿਟ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਿਹਾ ਸੀ।¹⁰³ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਕਮਿਸ਼ਨਿੰਗ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉੱਪਰ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਬੂਤ ਵੀ ਸਨ ਕਿ ਲਾਲ ਟੀਮਾਂ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ, ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੁਆਰਾ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮਤ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਸਨ।
6.65. ਜਾਂਚ ਤੋਂ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦਸੰਬਰ 2022 ਤੋਂ ਜੋਖਿਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਪ੍ਰਗਟਾਈ "ਜੋ ਮਾਹਿਰਾਂ, ਅਕਾਦਮੀਆਂ, ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਭਾਈਚਾਰੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰੀ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ", ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਇਸਦੇ ਦਸੰਬਰ 2023 ਲਾਗੂਕਰਨ ਅਪਡੇਟ ਨੇ ਇੱਕ "ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਮਾਹਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਤੋਂ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈਬਾਹਰੀ ਮਹਾਰਤ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸੰਭਵ ਪੂਲ”.¹⁰⁴
ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਉਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਤੰਗ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂਆਂ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਣਨੀਤੀ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ।
6.66. ਰੈੱਡ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮੰਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਰਕਾਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਯਮਤ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਮੰਤਰੀ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਗੇ। ਸਰਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੈਰ-ਰਵਾਇਤੀ ਸੋਚ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਲਾਲ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਜਾਣਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿ 'ਲਾਲ ਟੀਮਿੰਗ' ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ, ਬਾਹਰੀ, ਸੁਤੰਤਰ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲੈਸ ਕਰੇਗੀ।¹⁰⁵ ਲਾਲ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਬਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਬਣਾਉਣਾ।

ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ 9: ਲਾਲ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਨਿਯਮਤ ਵਰਤੋਂ

ਯੂ.ਕੇ., ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਸਿਵਲ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਲਾਲ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਿਧਾਂਤਾਂ, ਸਬੂਤਾਂ, ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕੇ। ਰੈੱਡ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਸਰਵਿਸ ਦੇ ਬਾਹਰੋਂ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪਹੁੰਚ

6.67. ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅਧਿਆਏ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀਆਂ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਸਫਲ ਰਹੀਆਂ। ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ, ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਲਾਹ ਨੁਕਸਦਾਰ ਸਨ। ਯੂਕੇ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਜੋ ਕਿ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਸਨ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਨ ਅਤੇ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਪਿਛਲੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਤੋਂ ਸਬਕ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਲਏ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਵਿੱਚ ਸਵੈਇੱਛੁਕ ਖੇਤਰ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਪੂਰੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਵੇਲਜ਼ ਨੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਕਿਤੇ ਵੀ ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਇੱਛਤ ਖੇਤਰ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸੀ।106
6.68. ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਇਕੱਲੀ, ਸਥਾਈ ਸੰਸਥਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਖਾਮੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ ਅਤੇ "ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕੋ ਸਮੁੱਚੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਚਿੰਤਤ ਹਨ[s] … ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਦੂਰਦਰਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ".107
6.69. ਜਾਂਚ ਨੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਹੈ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੀਂ ਪਹੁੰਚ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਫੋਰਮ

6.70. ਜਾਂਚ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪਛਾਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਫੋਰਮ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਹੈ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਹਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹਾਂ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਹਟਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਕੋਲ ਰਣਨੀਤਕ ਸਲਾਹ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਸਰੋਤ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ਉਚਿਤ ਹੋਵੇ ਸਮਝਿਆ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ।
6.71. ਇਹ ਫੋਰਮ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਯੂਕੇ, ਇਸ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ੱਗ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੇਗੀ। ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਜੋਖਮਾਂ, ਸੰਭਾਵੀ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਸੀਮਾ, ਉਚਿਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲਾਗੂਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸੁਮੇਲ ਸਮਝ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗਾ। ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਬਾਰੇ ਸੁਤੰਤਰ ਸਥਾਈ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਅੰਤਰਿਮ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ, ਇਸਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।108 ਇਹ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
6.72. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਿੱਟੀ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ:

"ਤਕਨੀਕੀ ਸਲਾਹ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦਾ ਏਕੀਕਰਣ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ ... ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਨਾ ਹੀ ਇਹ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ, [ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਗਿਆਨੀ] ਵਿਆਪਕ ਸਮਾਜਿਕ, ਆਰਥਿਕ, ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਚੁਣੇ ਗਏ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ"109

ਉਸਨੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਹੋਰ ਹੋਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ "ਰੈਡੀਕਲ” ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸਾਰਾ ਸਿਸਟਮ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੌਰਾਨ ਵਾਪਰਿਆ ਸੀ - ਜਿਸ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਹੋ ਚੁੱਕੀ ਸੀ।110
6.73. ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, SAGE ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ "ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਾਪਰਨ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਸੋਚ", ਪਰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੋਈ ਅਜਿਹੀ ਹਸਤੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੀ ਕਿ ਕੀ ਸਹੀ ਸਲਾਹ ਸਹੀ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਮੰਗੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਸਲਾਹ ਦਾ ਇਸਦੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ।111 ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ "ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਨੂੰ ਟੀਕਾ"ਨੀਤੀ ਵਿੱਚ.112 ਯੂਕੇ ਹੈਲਥ ਸਿਕਿਉਰਿਟੀ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਮਹਾਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਕੇਂਦਰ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ - ਕੇਂਦਰਿਤ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀ 'ਤੇ ਹੈ।113
6.74. ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾ ਯੂਕੇ ਦੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਸੁਤੰਤਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਵੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਕੋਈ ਕੇਂਦਰੀ ਅਥਾਰਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਪੂਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ (ਦੇਖੋ ਅਧਿਆਇ 2: ਸਿਸਟਮ - ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ).
6.75. ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਸਕੱਤਰੇਤ ਨੇ ਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ।114 ਇਹ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਐਕਟ 2004 ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ।115 ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਦੀ ਹੱਦ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਨ ਜਾਂ ਹੋਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਭੂਮਿਕਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।116 ਇਹ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਯੂਕੇ ਦੇ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ।
6.76. ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਸਕੱਤਰੇਤ ਨੇ ਸਥਾਨਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਕਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਲਚਕਤਾ ਮਿਆਰ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕਤਾ ਫੋਰਮਾਂ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਥਾਨਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ, ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਜੁਲਾਈ 2018 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ, ਅਤੇ ਦਸੰਬਰ 2019 ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਗਸਤ 2020 ਵਿੱਚ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।117 ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹਨਾਂ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਸਿਰਫ ਸਵੈਇੱਛਤ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਅਧੂਰੇ ਸਨ।118 ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮਿਆਰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਦਸੰਬਰ 2019 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ।119 ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀਆਂ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵਿਹਾਰਕ ਫਰਕ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਹੋ ਗਈ ਸੀ। ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਅਗਸਤ 2020 ਤੋਂ ਅੱਪਡੇਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਉਲਟ ਸਿਰਫ਼ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।120
6.77. ਇੰਗਲੈਂਡ ਲਈ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਲਚਕੀਲਾ ਸਮਰੱਥਾ ਸਰਵੇਖਣ ਨੂੰ 2017 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਨੇ ਆਪਣਾ ਉਦੇਸ਼ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ।121 ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਸਕੱਤਰੇਤ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ।122 ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਗਿਆਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਾਨਕ ਜਵਾਬਦਾਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ, ਕਿੱਸਾਤਮਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਸਕੱਤਰੇਤ ਅਤੇ ਹਾਊਸਿੰਗ ਮੰਤਰਾਲੇ ਦੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਥਾਨਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਅਨੁਭਵ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਸੀ, ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ।123
6.78. ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨਕ ਜਵਾਬਦੇਹ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਮੌਜੂਦ ਹੈ।124 ਬਦਲੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਾਹਰਮੁਖੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਸਨ। ਯੂਕੇ ਜਾਂ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਕੇਂਦਰੀ ਅਥਾਰਟੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਸ ਕੋਲ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੀ।
6.79. ਓਲੀਵਰ ਡਾਊਡੇਨ ਐਮਪੀ, ਜਨਵਰੀ 2018 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2019 ਤੱਕ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਸੰਸਦੀ ਸਕੱਤਰ ਅਤੇ ਜੁਲਾਈ 2019 ਤੋਂ ਫਰਵਰੀ 2020 ਤੱਕ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਮੰਤਰੀ, ਨੇ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਸੀ "ਜਿੱਥੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਅੰਤਰ-ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚਕਾਰ ਰੇਖਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ ਹੈ".125 ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ:

"ਸਾਡੇ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਵਰਤੋਂ ਜੋ ਨਹੀਂ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਲਗਾਤਾਰ ਦੂਜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਜੋ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਅਲਾਟ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।"126
6.80. ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਜੋਖਮ "ਆਪਣੇ ਹੋਮਵਰਕ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ"ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਖਾਮੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਹੋਏ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।127 ਜਾਂਚ ਤੋਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਇੱਕ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਮਾਡਲ ਸੀ।
6.81. ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਸੁਧਾਰੀ ਗਈ ਹੈ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ। ਇਹ ਤਿੰਨ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਹੈ।
6.82. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ - ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਹਨ - ਜਾਂ ਤਾਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਖਾਮੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਖਾਮੀਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ ਜੋ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਨ ਪਰ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ (ਬਿਲਕੁਲ ਜਾਂ ਕਾਫ਼ੀ) ਸਰਬਵਿਆਪੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ. ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਕਈ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਮਿਲੀਆਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ:

  • ਅਧੂਰੇ ਪਏ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇਨਕੁਆਰੀ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ "ਦੇ ਅੱਠ [ਅਭਿਆਸ ਸਿਗਨਸ ਦੀਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ] ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ - ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲਗਭਗ ਛੇ ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਸਨ".128
  • ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ "ਉਡਾਣ ਵਿੱਚ” – ਭਾਵ ਇਹ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਸੀ।129
  • ਕੰਮ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ "ਡੀ-ਪਹਿਲ"ਜਾਂ"ਅਗਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਤਰਜੀਹ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ"- ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।130
  • ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ, ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਣਾਂ (ਪੀਪੀਈ) ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ "ਸੀ.ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ"ਅਤੇ ਉਹ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ"ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਈਨ ਆਫ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ".131 ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ।
  • ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ 'ਟਾਸਕ ਐਂਡ ਫਿਨਿਸ਼ ਗਰੁੱਪ' ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ।132 ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵੇਲਜ਼ ਪੈਨਡੇਮਿਕ ਫਲੂ ਟਾਸਕ ਐਂਡ ਫਿਨਿਸ਼ ਗਰੁੱਪ, ਜੋ ਕਿ 2016 ਵਿੱਚ ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਨੇ ਸਿਰਫ਼ 15 ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ 7 ਅਧੂਰੀਆਂ ਰਹਿ ਗਈਆਂ - ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਤਿਅੰਤ ਵਾਧਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਬਾਲਗ ਸਮਾਜਕ ਦੇਖਭਾਲ ਖੇਤਰ ਦਾ।133
  • ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਰੈਡੀਨੇਸ ਬੋਰਡ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ "ਮੁੜ-ਵਾਜ਼ਬਾਤ"ਇਸਦਾ ਕੰਮ ਅਤੇ"ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਧਾਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ ਅਤੇ ਮੁੜ ਊਰਜਾਵਾਨ ਕਰੋ".134 ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਕੰਮ ਜਿਸਦੀ ਇਹ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸੀ।
  • ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪਰਿਸ਼ਦ (ਖਤਰੇ, ਖਤਰੇ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ) ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ "ਕਮੇਟੀ ਢਾਂਚੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ".135 ਇਹ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.
6.83. ਅਜਿਹੀ ਅਸਮਰੱਥਾ - ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵੀ - ਸਪਸ਼ਟ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਬਿਆਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਇਆ ਸੀ ਜਾਂ ਜੋ ਵਾਪਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਨਾਕਾਫੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ। ਸਿਸਟਮ ਜਾਂ ਤਾਂ ਅਣਜਾਣ ਹੈ ਜਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕੁਝ ਖਾਮੀਆਂ ਨੂੰ ਮੰਨਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਜੇਕਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ, ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ।
6.84. ਦੂਜਾ, ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਤਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਲੰਬੇ ਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਅੱਪਡੇਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਲੰਬੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤਾ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਜੋ ਅੱਪਡੇਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ:

  • ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ, ਦ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਪਿਛਲੀ ਵਾਰ ਅਪ੍ਰੈਲ 2013 ਵਿੱਚ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ 80 ਪੰਨਿਆਂ ਤੱਕ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਐਕਟ 2004 ਲਈ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ, ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਤਿਆਰੀ, ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਮਾਰਚ 2012 ਵਿੱਚ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, 591 ਪੰਨਿਆਂ ਦਾ ਸੀ।136
  • ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ, ਦ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਜਵਾਬ ਲਈ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਫਰੇਮਵਰਕ, ਦਸੰਬਰ 2006 ਦੀ ਮਿਤੀ, 53 ਪੰਨਿਆਂ ਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ: ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ (ਜੋ ਜੁਲਾਈ 2019 ਤੋਂ ਡਰਾਫਟ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ) 48 ਪੰਨਿਆਂ ਦਾ ਸੀ।137
  • ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ, ਵੇਲਜ਼ ਲਈ ਸੰਚਾਰੀ ਬਿਮਾਰੀ ਫੈਲਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਪਿਛਲੀ ਵਾਰ ਅਪ੍ਰੈਲ 2014 ਵਿੱਚ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਮਾਤਰਾ 94 ਪੰਨਿਆਂ ਤੱਕ ਸੀ।138
  • ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ, ਦ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਦੇਖਭਾਲ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ (ਜਨਵਰੀ 2013) 65 ਪੰਨਿਆਂ ਤੱਕ ਚੱਲਿਆ, ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਗਾਈਡ (ਸਤੰਬਰ 2011) ਤੋਂ 198 ਪੰਨੇ।139
6.85. ਸਰ ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ ਨੇ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜਿੰਨਾ ਲੰਬਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਇਹ ਓਨਾ ਹੀ ਘੱਟ ਉਪਯੋਗੀ ਹੋਵੇਗਾ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, "ਵਾਲੀਅਮ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਉਲਟ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ"140 ਜਾਂਚ ਸਹਿਮਤ ਹੈ।
6.86. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬਣਾਏ ਗਏ ਦੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ - 2022 ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ ਅਤੇ 2023 ਯੂਕੇ ਜੈਵਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ - ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹਨ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਵੇਗਾ। 2022 ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਚਨਬੱਧ - ਪਰ ਸਿਰਫ ਅਸਪਸ਼ਟ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ - ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਇਸ ਲਈ:

  • "ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮਿਆਰਾਂ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ।”;
  • "ਭਰੋਸਾ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਿਆਰ-ਆਧਾਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਓ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ”; ਅਤੇ
  • "ਭਰੋਸਾ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਏਜੰਸੀਆਂ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਫੈਲਾਏਗਾ".141
6.87. 2023 ਯੂਕੇ ਜੈਵਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੋਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਰਕਾਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਘੁਸਪੈਠ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਅਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪਾਠਕ ਨੂੰ ਰੋਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਹੈ।ਸਕੋਪ/ਸਕੋਪਿੰਗ'(10 ਵਾਰ),'ਸਹੂਲਤ/ਸਹੂਲਤ ਕਰਨਾ'(9 ਵਾਰ),'ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ' (26 ਵਾਰ) ਅਤੇ 'ਡਿਲੀਵਰ / ਡਿਲੀਵਰੀ' (29 ਵਾਰ)।142 ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਵਿੱਚ "ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ", ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਹੈ "ਵਚਨਬੱਧਤਾ"ਨੂੰ:

"ਕਮਿਸ਼ਨਿੰਗ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਂ, ਚੁਸਤ ਖਰੀਦ ਵਿਧੀ ਦਾ ਘੇਰਾ ਬਣਾਓ [ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ] UK ਅਕਾਦਮਿਕ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਤੋਂ, ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ"143

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਪਾਠਕ ਨੂੰ ਜਾਗਰੂਕ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਅਸਪਸ਼ਟ ਕਰਦੀ ਹੈ।
6.88. ਭਾਸ਼ਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ 'ਤੇ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਤੱਕ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਸਾਧਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਜੋ ਕਰਨਾ ਤੈਅ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
6.89. ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਸਟੀਕ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੜ੍ਹਨ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ। ਭਰੋਸਾ ਦੇਣ ਦਾ ਇੱਕ ਕੰਮ ਇਹ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਅਤੇ ਇਕਸੁਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਲੱਛਣ ਹੈ ਜੋ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਉਪਰੋਕਤ ਵਰਣਿਤ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੇ ਸਬੂਤ ਦੋਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
6.90. ਸਰ ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਲਿਖਣਾ ਵੀ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ:

“[ਮੈਂ]ਜੇਕਰ ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਗਠਿਤ ਕੇਂਦਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਤੱਕ ਸਿੱਧੀ ਪਹੁੰਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਵਿਅਰਥ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੋਵੇਗੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬੇਅੰਤ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਅਤੇ ਕਮੇਟੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ। ਵ੍ਹਾਈਟਹਾਲ ਅਤੇ ਸਰਲੀਕਰਨ ਅਭਿਆਸ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਭਿਆਸ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ"144
6.91. ਤੀਸਰਾ, ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ - ਮੰਤਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜਾਂ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ - ਪੂਰੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਸਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ
6.92. ਕਿਸੇ ਨੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਕੀ ਕੋਈ ਪਾੜੇ ਸਨ, ਕੀ ਜੋਖਮ ਦਾ ਢੁਕਵਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸੀ ਜਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੀ, ਕੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੰਬੇ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸਨ ਅਤੇ, ਕੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੀ ਹੁਨਰ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਸੀ। ਇਸ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ, ਜੋ ਕਿ ਯੂ.ਕੇ. ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਕਰੇਗਾ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਜਨਵਰੀ 2020 ਵਿੱਚ ਆਈ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਕਿਸਮ ਲਈ ਯੂਕੇ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਜਾਂ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਬਾਰੇ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

6.93. ਇਨਕੁਆਰੀ ਸਮਝਦੀ ਹੈ ਕਿ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਜਵਾਬ ਹੈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਸੰਸਥਾ ਬਣਾਉਣਾ। ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਇਹ ਹੋਵੇਗੀ:

  • ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਰਣਨੀਤਕ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ;
  • ਸਵੈ-ਇੱਛਤ, ਭਾਈਚਾਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰੋ ਕਿ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ;
  • ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ; ਅਤੇ
  • ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰਾਂ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਲੜੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ।
6.94. ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾ ਜੋ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਬਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਸਲਾਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ, ਸਿਆਸੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ। ਸਿਆਸੀ ਨੇਤਾ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੇਕਰ ਉਹ ਚੁਣਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਲਈ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲਿਆਉਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਮਾਹਰਾਂ ਦੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।145
6.95. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ: ਇੱਕ ਬਿਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਅਨੁਪਾਤਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ ਜੋ ਯੂਕੇ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਦੇ 100 ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ? ਜੇ ਇਹ 1,000, 10,000, 100,000 ਜਾਂ 1 ਮਿਲੀਅਨ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ?
ਕੀ ਕੋਈ ਟਿਪਿੰਗ ਪੁਆਇੰਟ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਕੁਝ ਗੈਰ-ਦਵਾਈਆਂ ਦੇ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਇੱਕ ਅਟੱਲਤਾ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ? ਜੇਕਰ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਉਹ ਟਿਪਿੰਗ ਪੁਆਇੰਟ ਕੀ ਹੈ? ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਬਿਮਾਰੀ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਬਿੰਦੂ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੇ ਸੰਪੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਾਫ਼ੀ ਜਾਨਾਂ ਨਹੀਂ ਬਚਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ?
6.96. ਇਹ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਔਖੇ ਸਵਾਲ ਹਨ। ਜਾਂਚ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਨੇਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਇਸ ਸਮੇਂ ਕਾਫ਼ੀ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਮੌਜੂਦਾ ਸਿਸਟਮ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਸਾਦੀਆਂ ਹਨ।
6.97. ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਵਿਡ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ ਅਤੇ ਬਰੂਸ ਮਾਨ, ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੇ ਮਾਹਰ ਗਵਾਹ (ਦੇਖੋ ਅੰਤਿਕਾ 1: ਇਸ ਮੋਡੀਊਲ ਦਾ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਵਿਧੀ) ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ "ਇੱਕ ਇੱਕਲੇ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿਵਲ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਪੂਰੇ ਸਮਾਜ ਦਾ ਜਵਾਬ".146
6.98. ਜਾਂਚ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੰਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨੀਤੀ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤੀ ਬਾਰੇ ਇਸ ਸੰਸਥਾ ਦੁਆਰਾ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੁਚੱਜੀ ਤਸਵੀਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕਜੁਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨੀਤੀ ਦੇ ਸਬੂਤ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵੇਲੇ ਮੁੱਲ ਦੇ ਨਿਰਣੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
6.99. ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸਾਧਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਉਹ ਲੋਕ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇਹ ਵਾਜਬ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ SAGE ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਾਹਰ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੇ - ਜਾਂ ਜੋ ਪਿਛਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ ਹਨ - ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਓ। ਇਸ ਨੂੰ ਫਿਰ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਤਿਆਰੀ 'ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਨੀਤੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਰਥਿਕ ਰਣਨੀਤੀ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਹਾਰਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ।
6.100. ਇਸਲਈ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼, ਸੁਤੰਤਰ, ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਸੰਸਥਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਦੋਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਮੰਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਯੂ.ਕੇ. ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਮਾਹਰ ਰਣਨੀਤਕ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਜਵਾਬਾਂ 'ਤੇ। ਇਹ ਸਰਕਾਰ ਦੀਆਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਵੇਗਾ ਕਿ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪੈਦਾ ਹੋਣ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਮੌਜੂਦ ਹੈ।
6.101. ਜਾਂਚ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਅਜ਼ਾਦੀ ਦੇਣ ਲਈ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਰੀਮਿਟ ਦੇ ਨਾਲ ਕਨੂੰਨ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਇਹ ਪਿੱਛੇ ਖਲੋ ਸਕੇ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ, ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਰਾਏ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕੇ। ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਹਿੰਮਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਹ ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇਸ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ।
6.102. ਬਾਡੀ ਨੂੰ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਸਬੰਧਤ ਮੰਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੁਆਰਾ ਸਾਂਝੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਪਾਂਸਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਇਸ ਕੋਲ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪਕ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਮੰਤਰੀ ਨੂੰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਹਿਲੂ, ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਮੰਤਰੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਬਾਰੇ ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾ ਤੋਂ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਕਸਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਲਈ ਗੈਰ-ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਲਈ ਸਬੰਧਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਪਾਂਸਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੰਤਰੀ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਜਾਂਚ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਬਾਰੇ ਨਿਯਮਤ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਲਿਆਏਗਾ।
6.103. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜਨਤਾ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਰਕਾਰਾਂ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਨਤਾ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਉਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪੀੜਤ ਹੋਣਗੇ। ਜੇਕਰ ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਢੁਕਵੀਂ 'ਬੀਮਾ ਨੀਤੀ' 'ਤੇ ਕੀਮਤੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੇਗਾ।
6.104. ਜਨਤਾ ਦੇ ਬਹੁਤੇ ਮੈਂਬਰ ਦੇਸ਼ ਲਈ ਫੌਜੀ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ। ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸਮੇਤ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵੈਲੈਂਸ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:

"ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਫੌਜ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ 20 ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਮੁੜ ਕੇ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦੇ, 'ਇਹ ਪੈਸੇ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਬਰਬਾਦੀ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਜੰਗ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ।'।"147

ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਵੈਲੈਂਸ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਮੰਨਿਆ। ਜਾਂਚ ਸਹਿਮਤ ਹੈ।

 

ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ 10: ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਲਈ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਸੁਤੰਤਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੰਸਥਾ

ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ, ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਕੇ, ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੁਤੰਤਰ ਸੰਸਥਾ ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ:

  • ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ, ਰਣਨੀਤਕ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ;
  • ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਵੈ-ਇੱਛੁਕ, ਭਾਈਚਾਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਨਾ;
  • ਪੂਰੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ; ਅਤੇ
  • ਸਮੁੱਚੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਕਰਨਾ।

ਅੰਤਰਿਮ ਉਪਾਅ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਗੈਰ-ਵਿਧਾਨਿਕ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਕਾਨੂੰਨ ਪਾਸ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕੇ।

  1. ਦੇਖੋ ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ 20 ਜੂਨ 2023 8/20-24; ਮਾਈਕਲ ਗੋਵ 13 ਜੁਲਾਈ 2023 114/18-19
  2. ਮਾਈਕਲ ਗੋਵ 13 ਜੁਲਾਈ 2023 114/19-25
  3. ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ 20 ਜੂਨ 2023 12/10-13/11
  4. ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ 20 ਜੂਨ 2023 13/15-21
  5. ਡੇਨਿਸ ਮੈਕਮੋਹਨ 6 ਜੁਲਾਈ 2023 103/6-13
  6. ਮਾਰਕ ਵਾਲਪੋਰਟ 21 ਜੂਨ 2023 10/1-21
  7. INQ000147810_0008 ਪੈਰਾ 22; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ 22 ਜੂਨ 2023 137/20-21
  8. INQ000147810_0008 ਪੈਰਾ 22; ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ 22 ਜੂਨ 2023 137/22-138/1
  9. INQ000147810_0008 ਪੈਰਾ 22; ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ 22 ਜੂਨ 2023 138/2-8
  10. INQ000147810_0008 ਪੈਰਾ 22; ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ 22 ਜੂਨ 2023 138/9-11
  11. ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੈਂਸ 22 ਜੂਨ 2023 138/11-13
  12. INQ000147707_0033 ਪਾਰਸ 86, 88
  13. INQ000184638_0011-0012 ਪੈਰਾ 2.12
  14. INQ000147810_0005 ਪੈਰਾ 12
  15. INQ000148419_0007 ਪੈਰਾ 3.17
  16. INQ000183413_0003 ਪੈਰਾ 8
  17. INQ000184636_0009-0010
  18. INQ000184851_0008 ਪੈਰਾ 28
  19. ਮਾਰਕ ਵਾਲਪੋਰਟ 21 ਜੂਨ 2023 20/25-21/22
  20. ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ 22 ਜੂਨ 2023 136/23-137/3; ਜਿਮ ਮੈਕਮੇਨਾਮਿਨ 22 ਜੂਨ 2023 193/14-18
  21. INQ000119020_0008 ਪੈਰਾ 28
  22. INQ000119020_0008 ਪੈਰਾ 28
  23. INQ000119020_0008 ਪੈਰਾ 31
  24. INQ000142125_0005
  25. INQ000207293_0005 ਪੈਰਾ 2.7
  26. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 72/21-73/10
  27. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 73/11-24; ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ 22 ਜੂਨ 2023 139/2-19
  28. INQ000119020_0009 ਪੈਰਾ 33
  29. INQ000147810_0005 ਪੈਰਾ 11
  30. INQ000184851_0004, 0019 ਪੈਰਾ 13-14, 80; INQ000148419_0005, 0007 ਪੈਰਾਸ 3.11-3.12, 3.17
  31. INQ000184851_0019 ਪੈਰਾ 80
  32. INQ000148419_0007 ਪੈਰਾ 3.17; INQ000119020_0007 ਪੈਰਾ 24; INQ000184851_0011-0012 ਪੈਰਾ 45
  33. ਮਾਰਕ ਵਾਲਪੋਰਟ 21 ਜੂਨ 2023 21/7-22
  34. INQ000062443_0004 ਪੈਰਾ 24
  35. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 89/18-90/17
  36. INQ000184638_0026 ਪੈਰਾ 3.50
  37. INQ000184637_0010, 0011 ਪਾਰਸ 7.6-7.7, 7.12; ਸੈਲੀ ਡੇਵਿਸ 20 ਜੂਨ 2023 168/20-169/9
  38. INQ000184637_0010 ਪੈਰਾ 7.7; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ INQ000148419_0010, 0013 ਪੈਰਾ 4.4(f), 5.8
  39. INQ000148419_0010, 0013 ਪੈਰਾ 4.4(f), 5.8
  40. INQ000147707_0033 ਪੈਰਾ 88
  41. INQ000147810_0033-0034 ਪੈਰਾ 105
  42. ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ 22 ਜੂਨ 2023 151/5-9
  43. ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ 22 ਜੂਨ 2023 151/16-152/2; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ INQ000148419_0010 ਪੈਰਾ 4.4(f)
  44. ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀਆਂ ਅਤੇ ਕੌਂਸਲਾਂ ਲਈ ਅਭਿਆਸ ਕੋਡ: CoPSAC 2021, ਵਿਗਿਆਨ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਦਫ਼ਤਰ, 14 ਦਸੰਬਰ 2021 ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਸੈਕਸ਼ਨ 2.4.1 (https://www.gov.uk/government/publications/scientific-advisory-committees-code-of-practice/code-of-practice-for-scientific-advisory-committees-and-councils-copsac-2021; INQ000101646)
  45. ਜਿਮੀ ਵਿਟਵਰਥ 14 ਜੂਨ 2023 137/12-20
  46. INQ000147710_0011 ਪੈਰਾ 9.6
  47. INQ000147710_0011 ਪੈਰਾ 9.6
  48. INQ000184851_0014 ਪੈਰਾ 57
  49. INQ000119020_0005 ਪੈਰਾ 17
  50. INQ000184851_0015 ਪੈਰਾ 60
  51. INQ000184851_0015 ਪੈਰਾ 60
  52. INQ000119020_0007 ਪੈਰਾ 24
  53. ਜਿਮੀ ਵਿਟਵਰਥ 14 ਜੂਨ 2023 137/23-138/1
  54. INQ000207293_0004 ਪੈਰਾ 2.6
  55. ਜਿਮੀ ਵਿਟਵਰਥ 14 ਜੂਨ 2023 138/2-4
  56. ਜਿਮੀ ਵਿਟਵਰਥ 14 ਜੂਨ 2023 138/5-6
  57. INQ000196611_0021 ਪੈਰਾ 48
  58. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 81/13-15
  59. INQ000184851_0016 ਪੈਰਾ 63
  60. INQ000099517_0010 ਪੈਰਾ 2.22
  61. ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀਆਂ ਅਤੇ ਕੌਂਸਲਾਂ ਲਈ ਅਭਿਆਸ ਕੋਡ: CoPSAC 2021, ਵਿਗਿਆਨ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਦਫ਼ਤਰ, 14 ਦਸੰਬਰ 2021, ਸੈਕਸ਼ਨ 2.4.1 (https://www.gov.uk/government/publications/scientific-advisory-committees-code-of-practice/ਵਿਗਿਆਨਕ-ਸਲਾਹਕਾਰ-ਕਮੇਟੀਆਂ-ਅਤੇ-ਕੌਂਸਲਾਂ-ਕੋਪਸੈਕ-2021 ਲਈ ਅਭਿਆਸ ਕੋਡ-ਦਾ; INQ000101646)
  62. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 83/8-13
  63. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 117/10-16
  64. ਡੇਵਿਡ ਕੈਮਰਨ 19 ਜੂਨ 2023 7/23, 22/2-3, 56/2; ਕਲਾਰਾ ਸਵਿੰਸਨ 19 ਜੂਨ 2023 166/25-168/16; ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ 20 ਜੂਨ 2023 31/17-36/1; INQ000177810_0003, 0014 ਪਾਰਸ 8, 47-48; ਜਾਰਜ ਓਸਬੋਰਨ 20 ਜੂਨ 2023 67/18-25; ਸੈਲੀ ਡੇਵਿਸ 20 ਜੂਨ 2023 146/8-18, 157/2-9; ਜੇਰੇਮੀ ਹੰਟ 21 ਜੂਨ 2023 165/22-170/1; INQ000177796_0007-0009, 0015 ਪੈਰਾ 25-29, 38, 70; ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 77/5-21; ਰੋਜ਼ਮੇਰੀ ਗੈਲਾਘਰ 26 ਜੂਨ 2023 71/9-20; ਰਿਚਰਡ ਹਾਰਟਨ 13 ਜੁਲਾਈ 2023 68/19-69/12, 88/13-25; INQ000148421_0002 ਪੈਰਾ 5; INQ000187305_0008, 0013 ਪੈਰਾ 39, 65, 69
  65. INQ000148406_0014 ਪੈਰਾ 21; ਮਾਰਕ ਵਾਲਪੋਰਟ 21 ਜੂਨ 2023 24/3-25/2; INQ000147810_0020-0023 ਪਾਰਸ 63-72; ਮਾਈਕਲ ਗੋਵ 13 ਜੁਲਾਈ 2023 116/13-117/10
  66. ਜੈਨੀ ਹੈਰੀਜ਼ 26 ਜੂਨ 2023 169/4-21; Claas Kirchhelle 10 ਜੁਲਾਈ 2023 100/12-102/14
  67. UK ਜੀਵ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ, HM ਸਰਕਾਰ, ਜੁਲਾਈ 2018, p15 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5b5b3ce5e5274a3fe478c3bf/2018_UK_Biological_Security_Strategy.pdf; INQ000142130); ਮਾਰਕ ਵਾਲਪੋਰਟ 21 ਜੂਨ 2023 61/4-62/18
  68. UK ਜੀਵ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ, HM ਸਰਕਾਰ, ਜੁਲਾਈ 2018, p13 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5b5b3ce5e5274a3fe478c3bf/2018_UK_Biological_Security_Strategy.pdf; INQ000142130)
  69. UK ਜੀਵ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ, HM ਸਰਕਾਰ, ਜੁਲਾਈ 2018, pp7, 26 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5b5b3ce5e5274a3fe478c3bf/2018_UK_Biological_Security_Strategy.pdf; INQ000142130)
  70. ਜਿਮੀ ਵਿਟਵਰਥ 14 ਜੂਨ 2023 128/8-15
  71. ਗਲੋਬਲ ਹੈਲਥ ਸਿਕਿਉਰਿਟੀ ਇੰਡੈਕਸ: ਬਿਲਡਿੰਗ ਕਲੈਕਟਿਵ ਐਕਸ਼ਨ ਐਂਡ ਅਕਾਊਂਟੇਬਿਲਟੀ, ਨਿਊਕਲੀਅਰ ਥ੍ਰੀਟ ਇਨੀਸ਼ੀਏਟਿਵ/ਜੋਨਸ ਹੌਪਕਿੰਸ ਬਲੂਮਬਰਗ ਸਕੂਲ ਆਫ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ, 2019 (https://www.nti.org/analysis/articles/global-health-security-index/; INQ000149103). ਯੂਕੇ ਨੇ ਗਲੋਬਲ ਹੈਲਥ ਸਕਿਉਰਿਟੀ ਇੰਡੈਕਸ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਹ 'ਬਿਮਾਰਾਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਕਾਫੀ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ' ਵਿੱਚ 11ਵੇਂ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ 'ਸਮੁੱਚੇ ਖਤਰੇ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਜੈਵਿਕ ਖਤਰਿਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ' ਵਿੱਚ 26ਵੇਂ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਹੈ।
  72. INQ000182616_0003 ਪੈਰਾ 8
  73. ਮੈਟ ਹੈਨਕੌਕ 27 ਜੂਨ 2023 19/17-19
  74. INQ000181825_0006-0008 ਪੈਰਾ 23-30
  75. INQ000181825_0008 ਪੈਰਾ 32
  76. INQ000181825_0008 ਪੈਰਾ 32
  77. ਡੰਕਨ ਸੇਲਬੀ 27 ਜੂਨ 2023 136/15-137/5; ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ INQ000184639_0016 ਪੈਰਾਸ 5.4-5.5
  78. INQ000090333_0001 ਪੈਰਾ 1
  79. ਮਾਈਕਲ ਗੋਵ 13 ਜੁਲਾਈ 2023 113/21-116/12
  80. ਜੇਰੇਮੀ ਹੰਟ 21 ਜੂਨ 2023 166/18-167/2
  81. ਜੇਰੇਮੀ ਹੰਟ 21 ਜੂਨ 2023 146/18-147/1
  82. ਜੇਰੇਮੀ ਹੰਟ 21 ਜੂਨ 2023 149/11
  83. ਜੇਰੇਮੀ ਹੰਟ 21 ਜੂਨ 2023 147/8-12
  84. ਜੇਰੇਮੀ ਹੰਟ 21 ਜੂਨ 2023 147/16-25
  85. ਜੇਰੇਮੀ ਹੰਟ 21 ਜੂਨ 2023 148/1-24
  86. INQ000147810_0026 ਪੈਰਾ 78
  87. INQ000184643_0029, 0049-0050 ਪਾਰਸ 151, 265; INQ000184638_0016, 0032 ਪੈਰਾ 3.10, 3.78; ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 89/3-14
  88. INQ000147810_0026 ਪੈਰਾ 80; INQ000184639_0019 ਪੈਰਾ 6.5
  89. INQ000184639_0019 ਪੈਰਾ 6.5
  90. ਮਾਈਕਲ ਗੋਵ 13 ਜੁਲਾਈ 2023 137/11-16
  91. ਜੇਰੇਮੀ ਹੰਟ 21 ਜੂਨ 2023 180/6-12
  92. ਡੇਵਿਡ ਕੈਮਰਨ 19 ਜੂਨ 2023 21/21-22/9; INQ000177810_0003, 0014 ਪੈਰਾ 9, 47; ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ 20 ਜੂਨ 2023 13/22-14/1, 33/21-36/1; INQ000177796_0015-0016 ਪੈਰਾ 70; ਜੇਰੇਮੀ ਹੰਟ 21 ਜੂਨ 2023 176/9-14; ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 88/9-20; ਮੈਟ ਹੈਨਕੌਕ 27 ਜੂਨ 2023 88/10-13; ਜੇਰੇਮੀ ਫਰਾਰ 29 ਜੂਨ 2023 14/14-18/7; ਮਾਈਕਲ ਗੋਵ 13 ਜੁਲਾਈ 2023 116/13-117/10; INQ000148402_0019 ਪੈਰਾ 80; INQ000099516_0046 ਪੈਰਾ 190; INQ000185337_0041-0042 ਪੈਰਾ 171-172
  93. INQ000372823_0014 ਪੈਰਾ 1.3
  94. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖੋ INQ000068403_0063 ਪੈਰਾ 7.2.2; INQ000372823_0013-0019 ਪੈਰੇ 1.1-1.16
  95. 'ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ' ਇੱਕ ਬੋਧਾਤਮਕ ਪੱਖਪਾਤ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਸੋਚਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਵਸਥਿਤ ਗਲਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵਿਅਕਤੀ (ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ) ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਖੋਜ, ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੋ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇINQ000372823_0018-0019 ਪੈਰਾ 1.15)।
  96. ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ 20 ਜੂਨ 2023 33/21-34/12
  97. ਦੇਖੋ INQ000068403_0063, ਪੈਰਾ 7.2.2; INQ000372823_0015 ਪੈਰਾ 1.5
  98. INQ000068403_0063, ਪੈਰਾ 7.2.2; INQ000372823_0071 ਪੈਰਾ 7.5-7.6
  99. ਪਹਿਲਾ ਐਡੀਸ਼ਨ ਫਰਵਰੀ 2010 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਦੂਜਾ ਐਡੀਸ਼ਨ ਮਾਰਚ 2013 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੋਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਤਾਜ਼ਾ, ਤੀਜਾ, ਸੰਸਕਰਨ ਅਕਤੂਬਰ 2021 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੋਇਆ ਸੀ (ਦੇਖੋ INQ000372823).
  100. ਬਲੈਕੇਟ ਰਿਵਿਊ ਆਫ ਹਾਈ ਇਮਪੈਕਟ ਲੋ ਪ੍ਰੋਬੇਬਿਲਟੀ ਰਿਸਕ, ਸਰਕਾਰੀ ਆਫਿਸ ਫਾਰ ਸਾਇੰਸ, 2011, p11 (https://assets.publishing.service। gov.uk/media/5a7c901540f0b62aff6c28c0/12-519-blackett-review-high-impact-low-probability-risks.pdf; INQ000055868)
  101. INQ000147777_0010; INQ000147769_0006; INQ000147768_0005-0006; INQ000147770_0005-0006
  102. INQ000147769_0006
  103. INQ000148418_0014 ਪੈਰਾ 2.40
  104. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ, HM ਸਰਕਾਰ, ਦਸੰਬਰ 2022, ਪੈਰਾ 20 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/63cff056e90e071ba7b41d54/UKG_Resilience_Framework_FINAL_v2.pdf; INQ000097685); ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ: 2023 ਲਾਗੂਕਰਨ ਅੱਪਡੇਟ, ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ, 4 ਦਸੰਬਰ 2023 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/656def711104cf0013fa7498/The_UK_Government_Resilience_Framework_2023_Implementation_Update.pdf; INQ000372824)
  105. INQ000177810_0003 ਪੈਰਾ 8-9
  106. ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਸਥਾਨਕ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵੀ ਮਹੱਤਤਾ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ ਲਈ, ਵੇਖੋ: INQ000183419_0017, 0019, 0021, 0040-0041 ਪੈਰਾ 107-109, 118, 125-126, 223-230 ਅਤੇ ਜੇ.im McManus 5 ਜੁਲਾਈ 2023 55/12-59/9. ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਦੇ ਲਗਭਗ 150 ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹਨ, ਜੋ ਸਥਾਨਕ ਅਥਾਰਟੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ, ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਅੱਠ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਹਨ, ਜੋ NHS ਬੋਰਡਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ, ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਸੱਤ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਹਨ, ਜੋ ਸਥਾਨਕ ਸਿਹਤ ਬੋਰਡਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਦਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹੈ, ਜੋ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਏਜੰਸੀ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੁਕਤ ਹੈ (ਦੇਖੋ ਜਿਮ ਮੈਕਮੈਨਸ 5 ਜੁਲਾਈ 2023 36/16-38/9). ਸਵੈਇੱਛੁਕ ਖੇਤਰ ਦੀ ਸੰਭਾਵੀ ਮਹੱਤਤਾ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਸਮਝ ਦੀ ਆਮ ਘਾਟ ਲਈ, ਵੇਖੋ INQ000182613_0018 ਪੈਰਾ 64; ਕੇਵਿਨ ਫੈਂਟਨ 5 ਜੁਲਾਈ 2023 89/21-90/25. ਵੇਲਜ਼ ਲਈ, ਵੇਖੋ INQ000066503_0013-0014 ਪੈਰਾ 10-17; INQ000130469_0100-0101 ਪਾਰਸ 394-397.
  107. ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ 22 ਜੂਨ 2023 151/5-9
  108. INQ000103004_0004 p2
  109. INQ000184638_0027-0028 ਪੈਰਾ 3.56, 3.59
  110. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 63/11-17
  111. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 63/15-17, 81/24-82/3
  112. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ 22 ਜੂਨ 2023 77/5-9
  113. INQ000148429_0159-0160 ਪੈਰਾ 638-639
  114. INQ000182612_0007 ਪੈਰਾ 2.10
  115. INQ000145912_0042-0044 ਪੈਰਾਸ 8.27-8.33
  116. INQ000145733_0007 ਪੈਰਾ 2.19; INQ000182612_0007 ਪੈਰਾ 2.10; INQ000148402_0014 ਪੈਰਾ 56
  117. INQ000022975; INQ000047333; INQ000023122; ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੇਖੋ INQ000182612_0053-0055 ਪਾਰਸ 4.72-4.81; INQ000203349_0082-0084 ਪੈਰੇ 215-220
  118. INQ000203349_0084-0085 ਪੈਰਾ 221-223
  119. ਦੇਖੋ ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ 16 ਜੂਨ 2023 131/25-135/7
  120. INQ000023122_0034–0035
  121. INQ000203349_0087 ਪਾਰਸ 230-234; INQ000188715_0005 ਪਾਰਸ 7-9; INQ000188716_0004-0006 ਪੈਰੇ 13-17
  122. ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ 16 ਜੂਨ 2023 137/16-138/14
  123. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਐਕਟ (2004) (ਕੰਟਿਜੈਂਸੀ ਪਲੈਨਿੰਗ) ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨਜ਼ 2005 ਦੀ ਪੋਸਟ ਇੰਪਲੀਮੈਂਟੇਸ਼ਨ ਰੀਵਿਊ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ, ਐਚਐਮ ਸਰਕਾਰ, pp7-8, ਮਾਰਚ 2017, ਪੈਰਾ 15, 19 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a82c15340f0b6230269c879/post_implementation_review_civil_contingencies_act__print.pdf; INQ000056230); INQ000182612_0037 ਪੈਰਾ 4.14
  124. ਦੇਖੋ, ਇੰਗਲੈਂਡ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਲਈ: INQ000203349_0082-0095 ਪਾਰਸ 214-251; ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਲਈ: ਡੇਨਿਸ ਮੈਕਮੋਹਨ 6 ਜੁਲਾਈ 2023 16/7-20/16
  125. ਓਲੀਵਰ ਡਾਊਡੇਨ 21 ਜੂਨ 2023 119/6-8
  126. ਓਲੀਵਰ ਡਾਊਡੇਨ 21 ਜੂਨ 2023 121/22-25. ਰੋਜਰ ਹਰਗ੍ਰੀਵਜ਼ ਦੇ ਸਬੂਤ ਵੀ ਦੇਖੋ ਕਿ ਇਹ ਨਿਰਣੇ ਦਾ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮਾਮਲਾ ਹੈ ਜੋ ਇਕੱਲੇ 'ਸਿਧਾਂਤ' ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: INQ000182612_0008-0010 ਪੈਰਾ 2.12-2.18.
  127. INQ000203349_0093 ਪੈਰਾ 247(f)
  128. ਐਮਾ ਰੀਡ 26 ਜੂਨ 2023 40/24-41/2, 41/11-42/9
  129. ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਰਮਾਲਡ 19 ਜੂਨ 2023 127/19-21
  130. INQ000184638_0033 ਪੈਰਾ 4.1; INQ000023131_0005
  131. ਕੈਰੋਲਿਨ ਲੈਂਬ 28 ਜੂਨ 2023 118/17-22
  132. ਐਂਡਰਿਊ ਗੁਡਾਲ 3 ਜੁਲਾਈ 2023 93/24-95/16; ਐਂਡਰਿਊ ਗੁਡਾਲ 4 ਜੁਲਾਈ 2023 38/25-40/25, 42/3-43/17
  133. ਐਂਡਰਿਊ ਗੁਡਾਲ 3 ਜੁਲਾਈ 2023 93/24-95/16; ਐਂਡਰਿਊ ਗੁਡਾਲ 4 ਜੁਲਾਈ 2023 38/25-40/25, 42/3-43/17
  134. INQ000047302_0002 ਪੈਰਾ 3
  135. ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ 16 ਜੂਨ 2023 84/11-85/8
  136. 136 ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ 16 ਜੂਨ 2023 104/9-108/16, 117/15-118/10; ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ, ਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ, ਅਪ੍ਰੈਲ 2013 ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/5a7a44b0ed915d1fb3cd6a5f/CONOPs_incl_revised_chapter_24_Apr-13.pdf; INQ000036475); INQ000055887
  137. ਜਿਮ ਮੈਕਮੇਨਾਮਿਨ 22 ਜੂਨ 2023 181/16-21; INQ000101052; INQ000148759; ਕੈਰੋਲਿਨ ਲੈਂਬ 28 ਜੂਨ 2023 118/17-22; ਜੀਨ ਫ੍ਰੀਮੈਨ 28 ਜੂਨ 2023 135/25-136/5
  138. INQ000089575; Quentin Sandifer 4 ਜੁਲਾਈ 2023 96/4-8
  139. ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਹੈਲਥ ਐਂਡ ਸੋਸ਼ਲ ਕੇਅਰ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ, ਸਿਹਤ, ਸਮਾਜਿਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿਭਾਗ, ਜਨਵਰੀ 2013 (http://www.niassembly.gov.uk/globalassets/documents/raise/deposited-papers/2013/dp1089.pdf; INQ000183431); INQ000188750
  140. ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ 20 ਜੂਨ 2023 36/5-6
  141. ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ, ਐਚਐਮ ਸਰਕਾਰ, ਦਸੰਬਰ 2022, ਪੈਰਾ 98-100 (https://www.gov.uk/government/publications/the-uk-government-resilience-framework; INQ000097685)
  142. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਯੂਕੇ ਜੈਵਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ, ਐਚਐਮ ਸਰਕਾਰ, ਜੂਨ 2023, ਪੀਪੀ 31, 46, 54, ਪੈਰਾ 41, 86, 107 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/64c0ded51e10bf000e17ceba/UK_Biological_Security_Strategy.pdf; INQ000208910)
  143. UK ਜੀਵ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਣਨੀਤੀ, HM ਸਰਕਾਰ, ਜੂਨ 2023, p10 (https://assets.publishing.service.gov.uk/media/64c0ded51e10bf000e17ceba/UK_Biological_Security_Strategy.pdf; INQ000208910)
  144. ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ 20 ਜੂਨ 2023 38/22-39/4
  145. ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ 20 ਜੂਨ 2023 13/15-21 ਦੇਖੋ
  146. INQ000203349_0097 ਪੈਰਾ 256
  147. ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ 22 ਜੂਨ 2023 159/21-24

ਅੰਤਿਕਾ 1: ਇਸ ਮੋਡੀਊਲ ਦਾ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ

ਪਿਛੋਕੜ

A1.1. ਸਹੀ ਮਾਨਯੋਗ ਬੋਰਿਸ ਜੌਹਨਸਨ ਐਮਪੀ, ਜੁਲਾਈ 2019 ਤੋਂ ਸਤੰਬਰ 2022 ਤੱਕ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ, ਨੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ (ਕੋਵਿਡ -19) ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਤਿਆਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਸਬਕ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਜੂਨ 2022 ਵਿੱਚ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੂਕੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਜਾਂਚ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ। ਭਵਿੱਖ. ਦਸੰਬਰ 2021 ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਕੋਰਟ ਆਫ਼ ਅਪੀਲ ਦੇ ਇੱਕ ਸੇਵਾਮੁਕਤ ਜੱਜ ਦ ਰਾਈਟ ਆਨਰਏਬਲ ਬੈਰੋਨੇਸ ਹੈਲੇਟ ਡੀਬੀਈ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਚੇਅਰ ਵਜੋਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਸੀ।
A1.2. ਇਨਕੁਆਰੀ ਨੇ ਬਸੰਤ 2022 ਵਿੱਚ ਸੰਦਰਭ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੇ ਡਰਾਫਟ 'ਤੇ ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕੀਤਾ। ਜਾਂਚ ਟੀਮ ਨੇ ਪੂਰੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ 150 ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੁਖੀ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੈਕਟਰਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਚੈਰਿਟੀ, ਯੂਨੀਅਨਾਂ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸਮੂਹਾਂ, ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ। ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, 20,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ। ਇਸ ਫੀਡਬੈਕ ਨੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਨੂੰ ਸੰਦਰਭ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਬੈਰੋਨੇਸ ਹੈਲੇਟ ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੱਤਾ।
A1.3. 28 ਜੂਨ 2022 ਨੂੰ, ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਲਈ ਸੰਦਰਭ ਦੀਆਂ ਅੰਤਮ ਸ਼ਰਤਾਂ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀਆਂ, ਇਸ ਨੂੰ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਐਕਟ 2005 ਦੇ ਤਹਿਤ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ।1
A1.4. ਜਾਂਚ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ 21 ਜੁਲਾਈ 2022 ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹੀ ਗਈ।ਜਾਂਚ ਦੀ ਰਸਮੀ ਸਥਾਪਨਾ ਮਿਤੀ, 28 ਜੂਨ 2022 ਤੱਕ ਅਤੇ ਇਸ ਸਮੇਤ ਇੰਗਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼, ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਤਿਆਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ, ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ।".2 ਇਸ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹਨ:

"1. ਇੰਗਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼, ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ-19 ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਸਲ ਬਿਰਤਾਂਤਕ ਬਿਰਤਾਂਤ ਤਿਆਰ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

    1. ਪੂਰੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ, ਸਮੇਤ
      1. ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ;
      2. ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਲਏ ਗਏ, ਸੰਚਾਰ ਕੀਤੇ ਗਏ, ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ;
      3. ਯੂਕੇ ਦੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ;
      4. ਕੇਂਦਰੀ ਸਰਕਾਰ, ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਖੇਤਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਅਥਾਰਟੀਆਂ, ਅਤੇ ਸਵੈਇੱਛੁਕ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਸੈਕਟਰ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ;
      5. ਡੇਟਾ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਮਾਹਰ ਸਬੂਤ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ;
      6. ਵਿਧਾਨਕ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ;
      7. ਡਾਕਟਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ;
      8. ਲਾਕਡਾਊਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਹੋਰ 'ਗ਼ੈਰ-ਦਵਾਈਆਂ' ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀ ਅਤੇ ਚਿਹਰੇ ਨੂੰ ਢੱਕਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ;
      9. ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ, ਅਤੇ ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ;
      10. ਜਨਸੰਖਿਆ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ;
      11. ਸੋਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਹਾਇਤਾ ਸਮੇਤ, ਦੁਖੀ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ;
      12. ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਖੇਤਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ;
      13. ਸਿਹਤ, ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਸਮੇਤ ਬੱਚਿਆਂ ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ;
      14. ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ;
      15. ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ, ਪ੍ਰਚੂਨ, ਖੇਡ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ, ਅਤੇ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਖੇਤਰਾਂ, ਪੂਜਾ ਸਥਾਨਾਂ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਖੋਲ੍ਹਣਾ;
      16. ਰਿਹਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਬੇਘਰ;
      17. ਘਰੇਲੂ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਦੇ ਪੀੜਤਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ;
      18. ਜੇਲ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਨਜ਼ਰਬੰਦੀ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਥਾਵਾਂ;
      19. ਨਿਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ;
      20. ਇਮੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸ਼ਰਣ;
      21. ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਸਰਹੱਦਾਂ; ਅਤੇ
      22. ਜਨਤਕ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਜੋਖਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ।
    2. ਪੂਰੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਖੇਤਰ ਦਾ ਜਵਾਬ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
      1. ਤਿਆਰੀ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ;
      2. ਅਧਿਕਾਰਤ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਸਲਾਹ ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ 111 ਅਤੇ 999 ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੰਪਰਕ;
      3. ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੇਅਰ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜਨਰਲ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ;
      4. ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲਾਗ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਟ੍ਰਾਈਜ, ਗੰਭੀਰ ਦੇਖਭਾਲ ਸਮਰੱਥਾ, ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਡਿਸਚਾਰਜ, 'ਕਾਰਡੀਓਪੁਲਮੋਨਰੀ ਰੀਸਸੀਟੇਸ਼ਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ' (DNACPR) ਦੇ ਫੈਸਲੇ, ਉਪਚਾਰਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਪਹੁੰਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਸਟਾਫਿੰਗ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ;
      5. ਦੇਖਭਾਲ ਘਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇਖਭਾਲ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲਾਗ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਘਰ ਤੋਂ ਨਿਵਾਸੀਆਂ ਦਾ ਤਬਾਦਲਾ, ਨਿਵਾਸੀਆਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ, ਆਉਣ ਜਾਣ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਜਾਂਚਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ;
      6. ਘਰ ਵਿੱਚ ਦੇਖਭਾਲ, ਬਿਨਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੁਆਰਾ;
      7. ਜਨਮ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਜਨਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ;
      8. PPE ਅਤੇ ਵੈਂਟੀਲੇਟਰਾਂ ਸਮੇਤ ਮੁੱਖ ਉਪਕਰਨਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈਆਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਵੰਡ;
      9. ਇਲਾਜ ਅਤੇ ਟੀਕਿਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਡਿਲਿਵਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ;
      10. ਗੈਰ-COVID ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ; ਅਤੇ
      11. ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕੋਵਿਡ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧ।
    3. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ:
      1. ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਜੌਬ ਰਿਟੈਂਸ਼ਨ ਸਕੀਮ, ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਆਮਦਨ ਸਹਾਇਤਾ ਯੋਜਨਾ, ਕਰਜ਼ਾ ਸਕੀਮਾਂ, ਵਪਾਰਕ ਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰਾਹਤ ਅਤੇ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ;
      2. ਸੰਬੰਧਿਤ ਜਨਤਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਵਾਧੂ ਫੰਡਿੰਗ;
      3. ਸਵੈਇੱਛੁਕ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਵਾਧੂ ਫੰਡਿੰਗ; ਅਤੇ
      4. ਲਾਭ ਅਤੇ ਬੀਮਾਰ ਤਨਖਾਹ, ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ।
  2. ਉਪਰੋਕਤ ਤੋਂ ਸਿੱਖੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਬਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ, ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਤਿਆਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰੋ"3
A1.5. ਇਨਕੁਆਰੀ ਇੰਗਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼, ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਰਾਖਵੇਂ ਅਤੇ ਵੰਡੇ ਗਏ ਮਾਮਲੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਜਾਂਚ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੇਗੀ ਜਿੱਥੇ ਨੀਤੀ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਸੌਂਪੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸਦੇ ਸੰਦਰਭ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਯੂਕੇ ਇਨਕੁਆਰੀ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਇਨਕੁਆਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਕੰਮ ਦੀ ਡੁਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਜਾ ਸਕੇ।
A1.6. ਸੰਦਰਭ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਲੜੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਅਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਭਾਗਾਂ ਜਾਂ 'ਮੌਡਿਊਲਾਂ' ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਮੌਡਿਊਲ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਖੋਲ੍ਹੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਬੂਤ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਅਰਜ਼ੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਮਾਡਿਊਲ ਦੀਆਂ ਮੁਢਲੀਆਂ ਸੁਣਵਾਈਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ (ਜਿਸ 'ਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਜਨਤਕ ਸੁਣਵਾਈਆਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ) ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਜਨਤਕ ਸੁਣਵਾਈਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਸਬੂਤ ਸੁਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਜਨਤਕ ਸੁਣਵਾਈਆਂ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਇਨਕੁਆਰੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।4
A1.7. ਇਨਕੁਆਰੀ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਰਗਰਮ ਮੋਡੀਊਲ ਹਨ:

  • ਮੋਡੀਊਲ 1: ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ5
  • ਮੋਡੀਊਲ 2: ਕੋਰ ਯੂਕੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸ਼ਾਸਨ6
    • 2A: ਸਕਾਟਲੈਂਡ7
    • 2ਬੀ: ਵੇਲਜ਼8
    • 2C: ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ9
  • ਮੋਡਿਊਲ 3: ਯੂਕੇ ਦੇ ਚਾਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ 'ਤੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ10
  • ਮੋਡੀਊਲ 4: ਟੀਕੇ ਅਤੇ ਇਲਾਜ11
  • ਮੋਡੀਊਲ 5: ਪ੍ਰਾਪਤੀ12
  • ਮੋਡੀਊਲ 6: ਕੇਅਰ ਸੈਕਟਰ13
  • ਮੋਡੀਊਲ 7: ਟੈਸਟ, ਟਰੇਸ ਅਤੇ ਆਈਸੋਲੇਟ14
  • ਮੋਡੀਊਲ 8: ਬੱਚੇ ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨ
  • ਮੋਡੀਊਲ 9: ਆਰਥਿਕ ਜਵਾਬ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਜਾਂਚ ਦਾ ਐਲਾਨ ਜਾਂਚ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
A1.8. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਦਰਭ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪੁੱਛ-ਪੜਤਾਲ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਦੁਖੀ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਜਾਂ ਨੁਕਸਾਨ ਝੱਲਣਾ ਪਿਆ ਹੈ। ਪੁੱਛ-ਪੜਤਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਕਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕਰੇਗੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ 'ਸੁਣਨ ਦੀ ਕਸਰਤ', ਹਰ ਕਹਾਣੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।15 18 ਸਾਲ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਮਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਗਵਾਹੀ ਦੇਣ ਜਾਂ ਜਨਤਕ ਸੁਣਵਾਈ ਵਿੱਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ ਦੀ ਰਸਮੀਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਜਿੰਨਾ ਉਹ ਸਮਰੱਥ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਂ ਘੱਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਨਾਲ ਘਟਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਦੁੱਖਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਭਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ। ਇਨਕੁਆਰੀ ਆਪਣੇ ਖੋਜਾਂ ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੁਝ ਬੱਚਿਆਂ ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਣਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬੇਸਪੋਕ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਖੋਜ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।16

ਮੋਡੀਊਲ 1

A1.9. ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਮਾਡਿਊਲ 1 ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ, ਜੋ 21 ਜੁਲਾਈ 2022 ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਜਾਂਚ ਨੇ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਮੋਡੀਊਲ 1 ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਉਚਿਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਲਚਕੀਲਾਪਨ ਹੈ। ਇਸ ਨੇ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਰੋਤ, ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
A1.10. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸਦੇ ਸਕੋਪ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਮੋਡੀਊਲ 1 ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:

  1. “ਗੰਭੀਰ ਤੀਬਰ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸਿੰਡਰੋਮ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ 2 (SARS-CoV-2) ਅਤੇ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਬਿਮਾਰੀ (COVID-19) ਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨ।
  2. ਸਰਕਾਰੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਮਾਹਿਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜੋ ਕਿ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਢਾਂਚੇ, ਸਥਾਨਕ ਅਥਾਰਟੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਅਜਿਹੇ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਜਨਵਰੀ 2020 ਤੱਕ, ਅੰਤਰ- ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ।
  3. ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ, ਸਰੋਤ, ਅਤੇ ਪਿਛਲੀਆਂ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਅਭਿਆਸਾਂ (ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ, ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਉੱਚ-ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ/ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਸਮੇਤ), ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਜੋ ਕਿ ਲਾਗੂ ਸਨ, ਜੈਵਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ/ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਖਤਰਾ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤੁਲਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪਿਛਲੀਆਂ ਨੀਤੀ-ਸਬੰਧਤ ਜਾਂਚਾਂ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ।
  4. ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਬਣਤਰ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ; ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਸਮਰੱਥਾ, ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਪੱਧਰ, ਯੂਕੇ ਦੇ ਯੂਰਪੀਅਨ ਯੂਨੀਅਨ ਤੋਂ ਵਿਦਾਇਗੀ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਅਤੇ ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਉੱਭਰ ਰਹੀ ਬਿਮਾਰੀ ਬਾਰੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ।
  5. ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਖਰਚ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਧੋਖਾਧੜੀ ਵਿਰੋਧੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਮੇਤ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਰਥਿਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ।
  6. ਭਵਿੱਖੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ (ਰੂਪਰੇਖਾ ਵਿੱਚ) ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ; ਕੋਵਿਡ 19 ਦੇ ਨਵੇਂ ਰੂਪਾਂ ਦੇ ਖਤਰੇ, ਚਿੰਤਾ ਦੇ ਹੋਰ ਵਾਇਰਸ, ਅਤੇ ਜਾਨਵਰਾਂ ਨਾਲ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਪਰਕ/ਵਾਇਰਲ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਤੋਂ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ।"17
ਏ 1.11. ਮੋਡੀਊਲ 1 ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ, 11 ਜੂਨ 2009 ਅਤੇ 21 ਜਨਵਰੀ 2020 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੀ ਮਿਆਦ 'ਤੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸ ਦੀਆਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।18 ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਜਾਂਚੇ ਗਏ ਮੁੱਦੇ ਸਨ:

  • ਗੰਭੀਰ ਤੀਬਰ ਸਾਹ ਸੰਬੰਧੀ ਸਿੰਡਰੋਮ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ 2 (SARS-CoV-2) ਅਤੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨ, ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਸਮੇਤ;
  • ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਮਾਹਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜੋਖਿਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ;
  • ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ, ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤੁਲਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ;
  • ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਸਮੇਤ;
  • ਸਬੰਧਤ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਰਥਿਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ;
  • ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਸਮੇਤ ਭਵਿੱਖੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ; ਅਤੇ
  • ਇਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ (ਸਮਾਨਤਾ ਐਕਟ 2010 ਦੇ ਅਧੀਨ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਅਸਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਸਮੇਤ) ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ, ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।
A1.12. ਇਨਕੁਆਰੀ ਰੂਲਜ਼ 2006 ਦੇ ਨਿਯਮ 5 ਅਤੇ ਇਨਕੁਆਰੀ ਦੇ ਕੋਰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਚੇਅਰ ਹਰੇਕ ਮੋਡਿਊਲ ਵਿੱਚ ਕਈ ਕੋਰ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ - ਵਿਅਕਤੀਆਂ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਾਲੇ - ਮਨੋਨੀਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।19 ਮੁੱਖ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨਾ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਬੇਨਤੀਆਂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਉਹ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਫੰਡਿੰਗ ਲਈ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਵੀ ਹਨ। ਮੋਡੀਊਲ 1 ਵਿੱਚ, ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਕੋਰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਸਥਿਤੀ ਲਈ 100 ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈਆਂ, ਅਤੇ ਚੇਅਰ ਨੇ 28 ਕੋਰ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ।
ਸਾਰਣੀ 3: ਮੋਡੀਊਲ 1 ਕੋਰ ਭਾਗੀਦਾਰ
ਸੰਸਥਾ/ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦਾ ਨਾਮਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਾਨੂੰਨੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ (ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ 'ਤੇ)ਅਹੁਦਾ ਦੀ ਮਿਤੀ
ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਹੈਨਰੀ ਬਰਮਿੰਘਮ (ਵੇਟਮੈਨ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਲੈਂਕੈਸਟਰ ਦੇ ਡਚੀ ਦੇ ਚਾਂਸਲਰਸ਼ਰਨਜੀਤ ਸਿੱਧੂ (ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਭਾਗ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਜਸਟਿਸ ਸਾਈਮਰੂ ਲਈ ਕੋਵਿਡ -19 ਦੁਖੀ ਪਰਿਵਾਰਕਰੈਗ ਕੋਰਟ (ਹਾਰਡਿੰਗ ਇਵਾਨਸ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਨਿਆਂ ਲਈ ਕੋਵਿਡ -19 ਦੁਖੀ ਪਰਿਵਾਰਐਲਕਨ ਅਬਰਾਹਮਸਨ (ਬਰੌਡੀ ਜੈਕਸਨ ਕੈਂਟਰ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਲਈ ਵਿਭਾਗ (ਪਹਿਲਾਂ ਵਪਾਰ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਵਿਭਾਗ)ਰੇਬੇਕਾ ਟੋਰਸੇਲੋ (ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਭਾਗ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਰਾਜ ਦੇ ਸਕੱਤਰਸਾਰਾਹ ਵਾਈਜ਼ (ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਭਾਗ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਫਤਰਜੋਨ ਮੈਕਏਲਹਟਨ (ਵਿਭਾਗੀ ਸਾਲਿਸਟਰ ਦਾ ਦਫਤਰ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਵਿਗਿਆਨ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਦਫਤਰਅਮੀਰ ਮੁਗਲ (ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਭਾਗ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
HM ਖਜ਼ਾਨਾਮਾਈਕਲ ਕਾਕਿੰਗਜ਼ (ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਭਾਗ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਇੰਪੀਰੀਅਲ ਕਾਲਜ ਲੰਡਨਪਾਲ ਰਿਜ (ਬਿੰਦਮੈਨ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਥੈਲਮਾ ਸਟੋਬਰ (ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੁਲਿਸ ਮੁਖੀਆਂ ਦੀ ਕੌਂਸਲਸਾਰਾਹ ਵਿਨਫੀਲਡ (ਐਮਪੀਐਸ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ ਆਫ ਲੀਗਲ ਸਰਵਿਸਿਜ਼)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ (ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ)ਸਾਰਾ ਇਰਵਿਨ (ਵਿਭਾਗੀ ਸਾਲਿਸਟਰ ਦਾ ਦਫ਼ਤਰ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
NHS ਇੰਗਲੈਂਡਅਲਿਸਟੇਅਰ ਰੌਬਰਟਸਨ (ਡੀਏਸੀ ਬੀਚਕ੍ਰਾਫਟ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
NHS ਨੈਸ਼ਨਲ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਸਕਾਟਲੈਂਡਮੋਰਾਗ ਸ਼ੈਫਰਡ (NHS ਨੈਸ਼ਨਲ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਸਕਾਟਲੈਂਡ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਕੋਵਿਡ -19 ਨਿਆਂ ਲਈ ਦੁਖੀ ਪਰਿਵਾਰਕੋਨਲ ਮੈਕਗੈਰੀਟੀ (PA ਡਫੀ ਐਂਡ ਕੰਪਨੀ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਚੀਫ਼ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫ਼ਸਰ ਦਾ ਦਫ਼ਤਰਵਾਰਿਕ ਓਲਸਨ (ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਭਾਗ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਸਕਾਟਲੈਂਡਸਟੀਫਾਨੋ ਰਿਨਾਲਡੀ (ਕੇਂਦਰੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਦਫਤਰ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਵੇਲਜ਼ਪਾਲ ਵੇਸੀ (NHS ਵੇਲਜ਼ ਸ਼ੇਅਰਡ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਪਾਰਟਨਰਸ਼ਿਪ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਸੇਵਾਵਾਂ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਸਕਾਟਿਸ਼ ਕੋਵਿਡ ਸੋਗਆਮਰ ਅਨਵਰ (ਆਮੇਰ ਅਨਵਰ ਐਂਡ ਕੰਪਨੀ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਸਕਾਟਿਸ਼ ਮੰਤਰੀਕੈਰੋਲਿਨ ਬੀਟੀ (ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਕਾਨੂੰਨੀ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਵਾਤਾਵਰਣ, ਖੁਰਾਕ ਅਤੇ ਪੇਂਡੂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਲਈ ਰਾਜ ਦੇ ਸਕੱਤਰਲੂਕ ਚੈਟਵੇ (ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਭਾਗ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਗ੍ਰਹਿ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਰਾਜ ਸਕੱਤਰਵਾਰਿਕ ਓਲਸਨ (ਸਰਕਾਰੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਭਾਗ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਯੂਕੇ ਦੀ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਏਜੰਸੀਕੈਟਰੀਨਾ ਮੈਕਰੋਰੀ (ਮਿਲਜ਼ ਐਂਡ ਰੀਵ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰਸਟੈਫਨੀ ਮੈਕਗੈਰੀ (ਬ੍ਰਾਊਨ ਜੈਕਬਸਨ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਵੈਲਸ਼ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਥੈਲਮਾ ਸਟੋਬਰ (ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ)7 ਸਤੰਬਰ 2022
ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਮੈਡੀਕਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਬ੍ਰਾਇਨ ਸਟੈਨਟਨ (ਇਨੋਵੋ ਕਾਨੂੰਨ)28 ਸਤੰਬਰ 2022
ਟਰੇਡ ਯੂਨੀਅਨ ਕਾਂਗਰਸਹੈਰੀ ਥੌਮਸਨ (ਥੌਪਸਨ ਸਾਲਿਸਟਰ)28 ਸਤੰਬਰ 2022
A1.13. ਇਸ ਦੇ ਜਨਤਕ ਸੁਭਾਅ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਚੇਅਰ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਸੁਣਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਸੁਣਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਯੂਟਿਊਬ ਚੈਨਲ (ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ) 'ਤੇ ਲਾਈਵ ਸਟ੍ਰੀਮ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਜਨਤਾ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਣਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ।20
ਏ 1.14. ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਲਈ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਲਈ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨਿਯਮਾਂ 2006 ਦੇ ਨਿਯਮ 9 ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਜਾਂ ਗਵਾਹਾਂ ਦੇ ਬਿਆਨਾਂ ਲਈ ਬੇਨਤੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।21 ਇਸ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੇ ਰੀਡੈਕਸ਼ਨ 'ਤੇ ਇਨਕੁਆਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕੋਰ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਖੁਲਾਸੇ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।22 ਇਸ ਮੋਡਿਊਲ ਵਿੱਚ, ਜਾਂਚ ਨੇ ਸਬੂਤਾਂ ਲਈ 200 ਤੋਂ ਵੱਧ ਬੇਨਤੀਆਂ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀਆਂ। ਇਸ ਨੂੰ 200 ਗਵਾਹਾਂ ਦੇ ਬਿਆਨਾਂ ਅਤੇ 100,000 ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰੇ ਗਏ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 1 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੰਨੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, 18,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੋਰ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ। ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।23
A1.15. ਇਨਕੁਆਇਰੀਜ਼ ਐਕਟ 2005 ਦੀ ਧਾਰਾ 18 ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਚੇਅਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਚਿਤ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਜਨਤਾ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀਆਂ ਸੁਣਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ।24 ਸੁਣਵਾਈ ਦੌਰਾਨ ਗਵਾਹਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਬਿਆਨ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸਬੂਤ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਜੋ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ।25 ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਬੂਤ (ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਕੁਝ ਹਿੱਸਿਆਂ) ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਜੋਖਮ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਆਮ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਾਂਚ ਪੜਤਾਲ ਦੀ ਜਨਤਕ ਸੁਣਵਾਈ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੁੱਖ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਗਵਾਹਾਂ ਦੇ ਬਿਆਨਾਂ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰੇਗੀ ਜੋ ਇਹ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮੰਨਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀਆਂ ਜਨਤਕ ਸੁਣਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਗਏ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜਾਂ ਹੋਰ ਸਬੂਤ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ।26 ਅਜਿਹੀ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਖੁਲਾਸੇ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ 'ਤੇ ਇਤਰਾਜ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਜਾਇਜ਼ ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਦੀ ਸੂਰਤ ਵਿੱਚ, ਇਨਕੁਆਇਰੀਜ਼ ਐਕਟ 2005 ਦੀ ਧਾਰਾ 19 ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਅਤੇ ਅਰਜ਼ੀਆਂ 'ਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੇ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪਾਬੰਦੀ ਦੇ ਹੁਕਮ ਲਈ ਚੇਅਰ ਨੂੰ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਪਾਬੰਦੀ ਦੇ ਹੁਕਮ।27 ਮਾਡਿਊਲ 1 ਵਿੱਚ, ਚੇਅਰ ਨੇ ਸੋਧੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ 14 ਦਸੰਬਰ 2023 ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਾਬੰਦੀ ਆਰਡਰ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ।28
A1.16. ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਾਹਰਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ, ਮੋਡੀਊਲ 1 ਵਿੱਚ, ਸਿਹਤ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ, ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨ, ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ, ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਮਾਹਿਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਸਾਰਣੀ 4: ਮਾਡਿਊਲ 1 ਮਾਹਰ ਗਵਾਹ
ਵਿਸ਼ਾਮਾਹਿਰ(ਆਂ) ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏਮਾਹਰ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ
ਸਿਹਤ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਕਲੇਰ ਬੰਬਰਾ (ਨਿਊਕੈਸਲ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿਖੇ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ)
ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸਰ ਮਾਈਕਲ ਮਾਰਮੋਟ (ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਕਾਲਜ ਲੰਡਨ ਵਿਖੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ)		INQ000195843
ਛੂਤ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਵਿਡ ਹੇਮਨ (ਲੰਡਨ ਸਕੂਲ ਆਫ ਹਾਈਜੀਨ ਐਂਡ ਟ੍ਰੋਪੀਕਲ ਮੈਡੀਸਨ ਵਿਖੇ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ)INQ000195846
ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਵਿਡ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ (ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਕਾਲਜ ਲੰਡਨ ਵਿਖੇ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਆਫ਼ਤ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ)
ਬਰੂਸ ਮਾਨ (2004 ਤੋਂ 2009 ਤੱਕ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਸਕੱਤਰੇਤ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ)		INQ000203349
ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਜਿੰਮੀ ਵਿਟਵਰਥ (ਲੰਡਨ ਸਕੂਲ ਆਫ ਹਾਈਜੀਨ ਐਂਡ ਟ੍ਰੋਪੀਕਲ ਮੈਡੀਸਨ ਵਿਖੇ ਐਮਰੀਟਸ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ)
ਡਾ ਸ਼ਾਰਲੋਟ ਹੈਮਰ (ਡਾਊਨਿੰਗ ਕਾਲਜ, ਕੈਮਬ੍ਰਿਜ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿਖੇ ਐਵਰਿਟ ਬਟਰਫੀਲਡ ਰਿਸਰਚ ਫੈਲੋ)		INQ000196611
ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਢਾਂਚੇਡਾ. ਕਲਾਸ ਕਿਰਚੇਲ (2020 ਤੋਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਕਾਲਜ ਡਬਲਿਨ ਵਿਖੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਸਹਾਇਕ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ)INQ000205178
ਏ 1.17 ਗਵਾਹਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਬਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਬੁਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਮਾਡਿਊਲ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਬੂਤ ਹਨ। ਉਹ ਸਹੁੰ 'ਤੇ ਗਵਾਹੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਲਈ ਇੱਕ ਵਕੀਲ ਦੁਆਰਾ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਰ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਲਈ ਵਕੀਲ ਵੀ ਚੇਅਰ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਾਲ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹਨ। 13 ਜੂਨ 2023 ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ ਅਤੇ 19 ਜੁਲਾਈ 2023 ਨੂੰ ਸਮਾਪਤ ਹੋਈ ਮਾਡਿਊਲ 1 ਲਈ ਜਨਤਕ ਸੁਣਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ, ਜਾਂਚ ਨੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਤੋਂ 68 ਗਵਾਹਾਂ ਤੋਂ ਸਬੂਤ ਸੁਣੇ, ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ, ਸਿਵਲ ਸੁਸਾਇਟੀ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਦੁਖੀ ਲੋਕ.
ਸਾਰਣੀ 5: ਮਾਡਿਊਲ 1 ਗਵਾਹ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਨੇ ਗਵਾਹੀ ਸੁਣੀ
ਗਵਾਹ (ਭੂਮਿਕਾ/ਸੰਸਥਾ)ਸਬੂਤ ਦੀ ਮਿਤੀ
ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਜਿੰਮੀ ਵਿਟਵਰਥ (ਲੰਡਨ ਸਕੂਲ ਆਫ ਹਾਈਜੀਨ ਐਂਡ ਟ੍ਰੋਪੀਕਲ ਮੈਡੀਸਨ ਵਿਖੇ ਐਮਰੀਟਸ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ)
ਡਾ ਸ਼ਾਰਲੋਟ ਹੈਮਰ (ਡਾਊਨਿੰਗ ਕਾਲਜ, ਕੈਮਬ੍ਰਿਜ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿਖੇ ਐਵਰਿਟ ਬਟਰਫੀਲਡ ਰਿਸਰਚ ਫੈਲੋ)		14 ਜੂਨ 2023
ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਵਿਡ ਹੇਮਨ (ਲੰਡਨ ਸਕੂਲ ਆਫ ਹਾਈਜੀਨ ਐਂਡ ਟ੍ਰੋਪੀਕਲ ਮੈਡੀਸਨ ਵਿਖੇ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ)15 ਜੂਨ 2023
ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਵਿਡ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ (ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਕਾਲਜ ਲੰਡਨ ਵਿਖੇ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਆਫ਼ਤ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ)
ਬਰੂਸ ਮਾਨ (2004 ਤੋਂ 2009 ਤੱਕ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਸਕੱਤਰੇਤ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ)		15 ਜੂਨ 2023
ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਕਲੇਰ ਬੰਬਰਾ (ਨਿਊਕੈਸਲ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿਖੇ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ)
ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸਰ ਮਾਈਕਲ ਮਾਰਮੋਟ (ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਕਾਲਜ ਲੰਡਨ ਵਿਖੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ)		16 ਜੂਨ 2023
ਕੈਥਰੀਨ ਹੈਮੰਡ (ਅਗਸਤ 2016 ਤੋਂ ਅਗਸਤ 2020 ਤੱਕ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਸਕੱਤਰੇਤ ਦੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ)16 ਜੂਨ 2023
Rt ਮਾਨਯੋਗ ਡੇਵਿਡ ਕੈਮਰਨ ਐਮਪੀ (ਮਈ 2010 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2016 ਤੱਕ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ)19 ਜੂਨ 2023
ਸਰ ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਰਮਾਲਡ (ਮਈ 2016 ਤੋਂ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਥਾਈ ਸਕੱਤਰ)19 ਜੂਨ 2023
ਕਲਾਰਾ ਸਵਿੰਸਨ (ਨਵੰਬਰ 2016 ਤੋਂ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਲਈ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਜਨਰਲ ਅਤੇ 2017 ਤੋਂ 2022 ਤੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਤਿਆਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬੋਰਡ ਦੀ ਚੇਅਰ)19 ਜੂਨ 2023
ਆਰਟੀ ਮਾਨਯੋਗ ਸਰ ਓਲੀਵਰ ਲੈਟਵਿਨ ਐਮਪੀ (ਮਈ 2010 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2016 ਤੱਕ ਸਰਕਾਰੀ ਨੀਤੀ ਲਈ ਮੰਤਰੀ ਅਤੇ ਜੁਲਾਈ 2014 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2016 ਤੱਕ ਲੈਂਕੈਸਟਰ ਦੇ ਡਚੀ ਦੇ ਚਾਂਸਲਰ)20 ਜੂਨ 2023
The Rt Hon George Osborne MP (ਮਈ 2010 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2016 ਤੱਕ ਖਜ਼ਾਨੇ ਦੇ ਚਾਂਸਲਰ)20 ਜੂਨ 2023
ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੇਮ ਸੈਲੀ ਡੇਵਿਸ (ਜੂਨ 2010 ਤੋਂ ਅਕਤੂਬਰ 2019 ਤੱਕ ਇੰਗਲੈਂਡ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ)20 ਜੂਨ 2023
ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸਰ ਮਾਰਕ ਵਾਲਪੋਰਟ (ਅਪਰੈਲ 2013 ਤੋਂ ਸਤੰਬਰ 2017 ਤੱਕ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ)21 ਜੂਨ 2023
Rt Hon Oliver Dowden MP (ਜਨਵਰੀ 2018 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2019 ਤੱਕ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਪਾਰਲੀਮਾਨੀ ਸਕੱਤਰ; ਜੁਲਾਈ 2019 ਤੋਂ ਫਰਵਰੀ 2020 ਤੱਕ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਲਈ ਮੰਤਰੀ; ਸਤੰਬਰ 2021 ਤੋਂ ਜੂਨ 2022 ਤੱਕ ਮੰਤਰੀ ਮੰਡਲ ਦਫ਼ਤਰ, ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਮੰਤਰੀ; ਡਚੀ ਦੇ ਚਾਂਸਲਰ ਅਕਤੂਬਰ 2022 ਤੋਂ ਲੈਂਕੈਸਟਰ; ਫਰਵਰੀ 2023 ਤੋਂ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਰਾਜ ਦੇ ਸਕੱਤਰ)21 ਜੂਨ 2023
Rt Hon Jeremy Hunt MP (ਸਤੰਬਰ 2012 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2018 ਤੱਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਰਾਜ ਸਕੱਤਰ)21 ਜੂਨ 2023
ਰੋਜਰ ਹਰਗ੍ਰੀਵਜ਼ (ਜੁਲਾਈ 2022 ਤੋਂ COBR ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ)22 ਜੂਨ 2023
ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸਰ ਕ੍ਰਿਸਟੋਫਰ ਵਿੱਟੀ (ਜਨਵਰੀ 2016 ਤੋਂ ਅਗਸਤ 2021 ਤੱਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ, 2017 ਤੋਂ 2018 ਤੱਕ ਅੰਤਰਿਮ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਅਕਤੂਬਰ 2019 ਤੱਕ ਇੰਗਲੈਂਡ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ)22 ਜੂਨ 2023
ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸਰ ਪੈਟਰਿਕ ਵੈਲੇਂਸ (ਅਪਰੈਲ 2018 ਤੋਂ ਮਾਰਚ 2023 ਤੱਕ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ)22 ਜੂਨ 2023
ਡਾ: ਜਿਮ ਮੈਕਮੇਨਾਮਿਨ (ਸੰਕਰਮਣ ਸੇਵਾ ਦੇ ਮੁਖੀ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿਖੇ ਰਣਨੀਤਕ ਘਟਨਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ)22 ਜੂਨ 2023
ਐਮਾ ਰੀਡ (ਫਰਵਰੀ 2018 ਤੋਂ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ)26 ਜੂਨ 2023
ਰੋਜ਼ਮੇਰੀ ਗੈਲਾਘਰ (ਜੁਲਾਈ 2009 ਤੋਂ ਰਾਇਲ ਕਾਲਜ ਆਫ਼ ਨਰਸਿੰਗ ਵਿਖੇ ਲਾਗ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਲੀਡ)26 ਜੂਨ 2023
ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡੈਮ ਜੈਨੀ ਹੈਰੀਜ਼ (ਅਪ੍ਰੈਲ 2021 ਤੋਂ ਯੂਕੇ ਦੀ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ)26 ਜੂਨ 2023
Rt Hon Matt Hancock MP (ਜੁਲਾਈ 2018 ਤੋਂ ਜੂਨ 2021 ਤੱਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਰਾਜ ਸਕੱਤਰ)27 ਜੂਨ 2023
ਡੰਕਨ ਸੇਲਬੀ (ਜੁਲਾਈ 2012 ਤੋਂ ਅਗਸਤ 2020 ਤੱਕ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ)27 ਜੂਨ 2023
ਗਿਲਿਅਨ ਰਸਲ (ਜੂਨ 2015 ਤੋਂ ਮਾਰਚ 2020 ਤੱਕ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਮਿਊਨਿਟੀਜ਼ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ)28 ਜੂਨ 2023
ਕੈਰੋਲਿਨ ਲੈਂਬ (ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਜਨਰਲ, ਅਤੇ ਜਨਵਰੀ 2021 ਤੋਂ NHS ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੀ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ)28 ਜੂਨ 2023
ਜੀਨ ਫ੍ਰੀਮੈਨ (ਜੂਨ 2018 ਤੋਂ ਮਈ 2021 ਤੱਕ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਖੇਡਾਂ ਲਈ ਕੈਬਨਿਟ ਸਕੱਤਰ)28 ਜੂਨ 2023
ਸਰ ਜੇਰੇਮੀ ਫਰਾਰ (ਮਈ 2023 ਤੱਕ ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨੀ ਅਤੇ 2013 ਤੋਂ 2023 ਤੱਕ ਵੈਲਕਮ ਟਰੱਸਟ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ)29 ਜੂਨ 2023
The Rt Hon Nicola Sturgeon MSP (ਨਵੰਬਰ 2014 ਤੋਂ ਮਾਰਚ 2023 ਤੱਕ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ)29 ਜੂਨ 2023
ਜੌਹਨ ਸਵਿਨੀ ਐਮਐਸਪੀ (ਨਵੰਬਰ 2014 ਤੋਂ ਮਾਰਚ 2023 ਤੱਕ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਉਪ ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ)29 ਜੂਨ 2023
ਕੈਥਰੀਨ ਫਰਾਂਸਿਸ (ਅਪਰੈਲ 2019 ਤੋਂ ਲੈਵਲਿੰਗ ਅੱਪ, ਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀਜ਼ ਲਈ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀਜ਼ ਲਈ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਜਨਰਲ)29 ਜੂਨ 2023
ਸਰ ਫ੍ਰੈਂਕ ਐਥਰਟਨ (ਅਗਸਤ 2016 ਤੋਂ ਵੇਲਜ਼ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ)3 ਜੁਲਾਈ 2023
ਡਾ ਐਂਡਰਿਊ ਗੁਡਾਲ (ਸਤੰਬਰ 2021 ਤੋਂ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਸਥਾਈ ਸਕੱਤਰ)3 ਜੁਲਾਈ 2023
4 ਜੁਲਾਈ 2023
ਡਾ ਕੁਏਨਟਿਨ ਸੈਂਡੀਫਰ (ਜਨ ਸਿਹਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਵੇਲਜ਼ ਵਿਖੇ ਅਕਤੂਬਰ 2012 ਤੋਂ ਦਸੰਬਰ 2020 ਤੱਕ ਮੈਡੀਕਲ ਡਾਇਰੈਕਟਰ)4 ਜੁਲਾਈ 2023
The Rt Hon Vaughan Gething MS (ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਮਈ 2016 ਤੋਂ ਮਈ 2021 ਤੱਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਮੰਤਰੀ)4 ਜੁਲਾਈ 2023
The Rt Hon Mark Drakeford MS (ਦਸੰਬਰ 2018 ਤੋਂ ਮਾਰਚ 2024 ਤੱਕ ਵੇਲਜ਼ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ)4 ਜੁਲਾਈ 2023
ਡਾ ਕੈਥਰੀਨ ਕੈਲਡਰਵੁੱਡ (ਅਪ੍ਰੈਲ 2015 ਤੋਂ ਅਪ੍ਰੈਲ 2020 ਤੱਕ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ)5 ਜੁਲਾਈ 2023
ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਜਿਮ ਮੈਕਮੈਨਸ (ਅਕਤੂਬਰ 2021 ਤੋਂ ਅਕਤੂਬਰ 2023 ਤੱਕ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ)5 ਜੁਲਾਈ 2023
ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਕੇਵਿਨ ਫੈਂਟਨ (ਜੁਲਾਈ 2022 ਤੋਂ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਫੈਕਲਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ)5 ਜੁਲਾਈ 2023
ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਮਾਰਕ ਵੂਲਹਾਊਸ (ਐਡਿਨਬਰਗ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ)5 ਜੁਲਾਈ 2023
ਡਾ: ਡੇਨਿਸ ਮੈਕਮੋਹਨ (ਜੁਲਾਈ 2021 ਤੋਂ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਸਥਾਈ ਸਕੱਤਰ)6 ਜੁਲਾਈ 2023
ਰੈਗ ਕਿਲਪੈਟਰਿਕ (ਸਤੰਬਰ 2020 ਤੋਂ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ ਕੋਆਰਡੀਨੇਸ਼ਨ ਲਈ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਜਨਰਲ)6 ਜੁਲਾਈ 2023
ਰੌਬਿਨ ਸਵਾਨ MLA (ਜਨਵਰੀ 2020 ਤੋਂ ਅਕਤੂਬਰ 2022 ਤੱਕ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਮੰਤਰੀ)6 ਜੁਲਾਈ 2023
ਡਾ. ਕਲਾਸ ਕਿਰਚੇਲ (2020 ਤੋਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਕਾਲਜ ਡਬਲਿਨ ਵਿਖੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਸਹਾਇਕ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ)10 ਜੁਲਾਈ 2023
ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਸਰ ਮਾਈਕਲ ਮੈਕਬ੍ਰਾਈਡ (ਸਿਤੰਬਰ 2006 ਤੋਂ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ)10 ਜੁਲਾਈ 2023
The Rt Hon Arlene Foster, Baroness Foster of Aghadrumsee DBE (ਜਨਵਰੀ 2016 ਤੋਂ ਜਨਵਰੀ 2017 ਤੱਕ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ)11 ਜੁਲਾਈ 2023
ਰਿਚਰਡ ਪੇਂਗਲੀ (ਜੁਲਾਈ 2014 ਤੋਂ ਅਪ੍ਰੈਲ 2022 ਤੱਕ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ (ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ) ਦੇ ਸਥਾਈ ਸਕੱਤਰ)11 ਜੁਲਾਈ 2023
ਮਿਸ਼ੇਲ ਓ'ਨੀਲ ਐਮਐਲਏ (ਜਨਵਰੀ 2020 ਤੋਂ ਫਰਵਰੀ 2022 ਤੱਕ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਡਿਪਟੀ ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ)12 ਜੁਲਾਈ 2023
ਮਾਰਕ ਲੋਇਡ (ਨਵੰਬਰ 2015 ਤੋਂ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ)12 ਜੁਲਾਈ 2023
ਐਲੀਸਨ ਐਲਨ (ਫਰਵਰੀ 2022 ਤੋਂ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੀ ਸਥਾਨਕ ਅਥਾਰਟੀਜ਼ ਦੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ)12 ਜੁਲਾਈ 2023
ਏਡਨ ਡਾਸਨ (ਜੁਲਾਈ 2021 ਤੋਂ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ)12 ਜੁਲਾਈ 2023
ਮਾਰਕਸ ਬੈੱਲ (ਸਤੰਬਰ 2020 ਤੋਂ ਸਮਾਨਤਾ ਹੱਬ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ)13 ਜੁਲਾਈ 2023
ਮੇਲਾਨੀ ਫੀਲਡ (2015 ਤੋਂ ਸਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਅਧਿਕਾਰੀ)13 ਜੁਲਾਈ 2023
ਨਿਗੇਲ ਐਡਵਰਡਸ (2014 ਤੋਂ ਨਫੀਲਡ ਟਰੱਸਟ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ)13 ਜੁਲਾਈ 2023
ਡਾ: ਰਿਚਰਡ ਹੌਰਟਨ (1995 ਤੋਂ ਲੈਂਸੇਟ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸੰਪਾਦਕ)13 ਜੁਲਾਈ 2023
The Rt Hon Michael Gove MP (ਜੁਲਾਈ 2019 ਤੋਂ ਸਤੰਬਰ 2021 ਤੱਕ ਡਚੀ ਆਫ਼ ਲੈਂਕੈਸਟਰ ਦੇ ਚਾਂਸਲਰ, ਫਰਵਰੀ 2020 ਤੋਂ ਸਤੰਬਰ 2021 ਤੱਕ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਮੰਤਰੀ, ਅਤੇ ਸਤੰਬਰ 2021 ਤੋਂ ਜੁਲਾਈ 2022 ਤੱਕ ਲੈਵਲਿੰਗ ਅੱਪ, ਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀਜ਼ ਲਈ ਰਾਜ ਸਕੱਤਰ ਅਤੇ ਅਕਤੂਬਰ 2022 ਤੋਂ)13 ਜੁਲਾਈ 2023
ਕੇਟ ਬੈੱਲ (ਦਸੰਬਰ 2022 ਤੋਂ ਟਰੇਡ ਯੂਨੀਅਨ ਕਾਂਗਰਸ ਦੇ ਸਹਾਇਕ ਜਨਰਲ ਸਕੱਤਰ)17 ਜੁਲਾਈ 2023
ਗੈਰੀ ਮਰਫੀ (ਦਸੰਬਰ 2022 ਤੋਂ ਟਰੇਡ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਦੀ ਆਇਰਿਸ਼ ਕਾਂਗਰਸ ਦੇ ਸਹਾਇਕ ਜਨਰਲ ਸਕੱਤਰ)17 ਜੁਲਾਈ 2023
ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਫਿਲਿਪ ਬੈਨਫੀਲਡ (ਜੁਲਾਈ 2022 ਤੋਂ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਮੈਡੀਕਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਯੂਕੇ ਕੌਂਸਲ ਦੇ ਚੇਅਰ)17 ਜੁਲਾਈ 2023
ਡਾ ਜੈਨੀਫਰ ਡਿਕਸਨ (2013 ਤੋਂ ਹੈਲਥ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਦੀ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ)17 ਜੁਲਾਈ 2023
ਮਾਈਕਲ ਐਡਮਸਨ (ਨਵੰਬਰ 2014 ਤੋਂ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਰੈੱਡ ਕਰਾਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ)17 ਜੁਲਾਈ 2023
ਮੈਟ ਫੋਲਰ (ਕੋਵਿਡ -19 ਬੇਰੀਵਡ ਫੈਮਿਲੀਜ਼ ਫਾਰ ਜਸਟਿਸ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ)18 ਜੁਲਾਈ 2023
ਜੇਨ ਮੌਰੀਸਨ (ਸਕਾਟਿਸ਼ ਕੋਵਿਡ ਬੇਰੀਵੇਡ ਦੀ ਮੁੱਖ ਮੈਂਬਰ)18 ਜੁਲਾਈ 2023
ਅੰਨਾ-ਲੁਈਸ ਮਾਰਸ਼-ਰੀਸ (ਕੋਵਿਡ -19 ਬੇਰੀਵਡ ਫੈਮਿਲੀਜ਼ ਫਾਰ ਜਸਟਿਸ ਸਾਈਮਰੂ ਦੀ ਸਹਿ-ਨੇਤਾ)18 ਜੁਲਾਈ 2023
ਬ੍ਰੈਂਡਾ ਡੋਹਰਟੀ (ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਕੋਵਿਡ -19 ਬੇਰੀਵਡ ਫੈਮਿਲੀਜ਼ ਫਾਰ ਜਸਟਿਸ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ)18 ਜੁਲਾਈ 2023
ਏ 1.18. ਤੱਥਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਜਾਂਚ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਿਰੋਧੀ ਨਹੀਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਜਾਂਚ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਬੂਤਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀਤਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਮੁਲਾਂਕਣ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹਨ।
A1.19. ਜਾਂਚ ਨਿਯਮ 2006 ਦਾ ਨਿਯਮ 13(3) ਕਿਸੇ ਵੀ "ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ"ਸਪਸ਼ਟ ਜਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਲੋਚਨਾਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕੋਈ ਚੇਤਾਵਨੀ ਪੱਤਰ ਨਹੀਂ ਭੇਜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਬੰਧਤ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦਾ ਉਚਿਤ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।29 ਵਾਕੰਸ਼ "ਸਪਸ਼ਟ ਜਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਲੋਚਨਾ” ਦੀ ਉਦਾਰਤਾ ਨਾਲ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਜਿਸ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਲੋਚਨਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਕੋਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ। ਚੇਤਾਵਨੀ ਪੱਤਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭੇਜੇ ਗਏ ਸਨ ਜੋ ਨਿਯਮ 13 ਦੁਆਰਾ ਕਵਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਚੇਅਰ ਨੇ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹਨਾਂ ਪੱਤਰਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ।
A1.20. ਮਾਡਿਊਲ 1 ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਜਾਂਚ ਪੜਤਾਲ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਜਾਂਚਣਾ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪੈਦਾ ਹੋਣ 'ਤੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਧਾਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਮੋਡਿਊਲ 2 (ਕੋਰ ਯੂਕੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸ਼ਾਸਨ) ਵਿੱਚ, ਜਾਂਚ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਪਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਸਹੀ ਸਨ, ਭਾਵ ਕੀ ਉਹ ਜੋਖਮ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿੱਚ ਸਨ।
ਏ 1.21. ਸਲਾਹਕਾਰ, ਵਕੀਲਾਂ, ਪੈਰਾਲੀਗਲਾਂ ਅਤੇ ਸਕੱਤਰੇਤ ਦੇ ਹੋਰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਮਾਡਿਊਲ 1 ਵਿੱਚ ਚੇਅਰ ਦੀ ਬਹੁਤ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।
ਸਾਰਣੀ 6: ਮੋਡੀਊਲ 1 ਕਾਉਂਸਲ ਟੀਮ
ਭੂਮਿਕਾਨਾਮ
ਲੀਡ ਸਲਾਹਕਾਰ
ਹਿਊਗੋ ਕੀਥ ਕੇਸੀ, ਕੇਟ ਬਲੈਕਵੈਲ ਕੇਸੀ
ਜੂਨੀਅਰ ਸਲਾਹਕਾਰਜੈਮੀ ਸ਼ਰਮਾ, ਬੋ-ਯੂਨ ਜੰਗ, ਜੋਸ਼ੂਆ ਕੇਨਰ, ਜ਼ੀਨਤ ਇਸਲਾਮ

ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਅਤੇ ਹਵਾਲੇ

ਏ 1.22 ਵਿਸ਼ਾ ਵਸਤੂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੁਆਰਾ ਵਿਚਾਰੇ ਗਏ ਸਬੂਤਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਮਾਹਰ ਭਾਸ਼ਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਜਾਂਚ ਨੇ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗਵਾਹਾਂ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੇ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅੰਤਿਕਾ 3: ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ, ਪਰ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਲਝਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਅਤੇ ਪਾਠਕ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ, ਜਾਂਚ ਨੇ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਨਾਮ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਵਾਕਾਂਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਏ 1.23. ਕੁਝ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਜੋ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਹਵਾਲੇ ਦੀ ਸੌਖ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ

ਏ 1.24. ਵਾਇਰਸ ਜੋ ਕੋਵਿਡ-19 ਵਜੋਂ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਬਿਮਾਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਸਾਰਸ-ਕੋਵ-2 ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਜਾਂਚ ਵਾਇਰਸ ਅਤੇ ਬਿਮਾਰੀ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣ ਲਈ 'ਕੋਵਿਡ -19' ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ।
A1.25. ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੋਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਵੇਲਜ਼, ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਧਾਨ ਸਭਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰਨੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵੋਟਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚੁਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ (ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ 'ਵਿਕਲਪਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ' ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ)। ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਰੇਕ ਡਿਵੋਲਿਊਸ਼ਨ ਸੈਟਲਮੈਂਟ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਹਰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਸਿਹਤ, ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ ਸਮੇਤ ਕਈ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੀ ਆਪਣੀ ਕੋਈ ਵਿਧਾਨ ਸਭਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਯੂਕੇ ਦੀ ਪਾਰਲੀਮੈਂਟ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ 'ਰਿਜ਼ਰਵਡ' (ਯਾਨੀ ਡਿਵੈਲਿਡ ਨਹੀਂ) ਮੁੱਦਿਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮਾਮਲਿਆਂ 'ਤੇ ਕਾਨੂੰਨ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੰਗਲੈਂਡ ਲਈ ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪੇ ਗਏ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਕਾਨੂੰਨ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਯੂਕੇ ਦੀ ਸੰਸਦ, ਕਈ ਵਾਰ, ਹੋਰ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਵੀ ਕਾਨੂੰਨ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ - ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਨਿਆਂ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ।
A1.26. ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰੀ ਨੀਤੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਲਈ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ। ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਬਾਲਗ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਨੀਤੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ (ਅਤੇ ਇਸ ਉੱਤੇ
ਉਹੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੇ ਕੁਝ ਤੱਤਾਂ ਲਈ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪਕ ਅਧਾਰ ਜੋ ਕਿ ਹੋਰ ਵਿਕਸਤ ਨਹੀਂ ਹਨ)। ਜਨਵਰੀ 2018 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਸਬੰਧਤ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਰਾਜ ਸਕੱਤਰ ਲਈ ਸਹੀ ਨਾਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਨਵਰੀ 2018 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸੰਦਰਭਾਂ ਲਈ, ਰਿਪੋਰਟ ਮੌਜੂਦਾ ਨਾਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਏ 1.27 ਸਭ ਤੋਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਸਰਕਾਰ ਦੀ 'ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ' ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ 'ਸਮੁੱਚੇ ਸਮਾਜ' ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਬਾਰੇ ਖੋਜਾਂ ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਾਂਚ 'ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ' ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਲਈ ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕੁਝ ਸਿਰਫ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ.

ਹਵਾਲੇ

A1.28. ਹਵਾਲੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ 'ਕਲੇਰ ਬੰਬਰਾ 16 ਜੂਨ 2023 46/18-23'ਜਾਂ'INQ000087205_0005' ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਫੁਟਨੋਟਸ ਵਿੱਚ ਉਸ ਸਮੱਗਰੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ ਜੋ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹੈ।30
ਏ 1.29 ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀਆਂ ਸੁਣਵਾਈਆਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਲਿਪੀਆਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ, ਸੁਣਵਾਈ ਦੀ ਮਿਤੀ, ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪੰਨਾ ਅਤੇ ਲਾਈਨ ਨੰਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, 'ਕਲੇਰ ਬੰਬਰਾ 16 ਜੂਨ 2023 46/18-23' 16 ਜੂਨ 2023, ਪੰਨਾ 46, ਲਾਈਨਾਂ 18 ਤੋਂ 23 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਕਲੇਰ ਬੰਬਰਾ ਦੇ ਸਬੂਤ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
A1.30. ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਸਬੂਤ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਨੰਬਰ ਅਤੇ, ਜਿੱਥੇ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋਵੇ, ਪੰਨਾ ਅਤੇ ਪੈਰਾ ਨੰਬਰ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, 'INQ000087205_0005 ਪੈਰਾ 20' ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ INQ000087205, ਸਫ਼ਾ 5, ਪੈਰਾ 20।
A1.31. ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਇੰਟਰਨੈਟ ਅਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਵੈਬਸਾਈਟ ਲਿੰਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਫੁਟਨੋਟ ਵਿੱਚ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ: ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ, HM ਸਰਕਾਰ, ਦਸੰਬਰ 2022, ਪੈਰਾ 14 (https://www.gov.uk/government/ publications/the-uk-government-resilience-framework; INQ000097685).

  1. ਦੇਖੋ https://covid19.public-inquiry.uk/documents/terms-of-reference/, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ; ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਐਕਟ 2005 ਲਈ, ਵੇਖੋ https://www.legislation.gov.uk/ukpga/2005/12/contents.
  2. https://covid19.public-inquiry.uk/documents/terms-of-reference
  3. https://covid19.public-inquiry.uk/documents/terms-of-reference
  4. ਦੇਖੋ https://covid19.public-inquiry.uk/structure-of-the-inquiry ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ.
  5. https://covid19.public-inquiry.uk/modules/resilience-and-preparedness/
  6. https://covid19.public-inquiry.uk/modules/core-uk-decision-making-and-political-governance-module-2/
  7. https://covid19.public-inquiry.uk/modules/core-uk-decision-making-and-political-governance-scotland-module-2a/
  8. https://covid19.public-inquiry.uk/modules/core-uk-decision-making-and-political-governance-wales-module-2b/
  9. https://covid19.public-inquiry.uk/modules/core-uk-decision-making-and-political-governance-northern-ireland-module-2c/
  10. https://covid19.public-inquiry.uk/modules/impact-of-covid-19-pandemic-on-healthcare-systems-in-the-4-nations-of-the-uk/
  11. https://covid19.public-inquiry.uk/modules/vaccines-and-therapeutics-module-4/
  12. https://covid19.public-inquiry.uk/modules/procurement-module-5/
  13. https://covid19.public-inquiry.uk/modules/care-sector-module-6/
  14. https://covid19.public-inquiry.uk/modules/test-trace-and-isolate-module-7/
  15. https://covid19.public-inquiry.uk/every-story-matters/
  16. ਦੇਖੋ https://covid19.public-inquiry.uk/news/hundreds-of-children-and-young-people-set-to-tell-the-inquiry-how-the-pandemic-affected-them/ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ.
  17. https://covid19.public-inquiry.uk/wp-content/uploads/2023/05/Module-1-Outline-of-Scope.pdf
  18. https://covid19.public-inquiry.uk/wp-content/uploads/2023/05/Module-1-List-of-Issues-dated-06-April-2023.pdf
  19. ਜਾਂਚ ਨਿਯਮ 2006 ਲਈ, ਵੇਖੋ https://www.legislation.gov.uk/uksi/2006/1838/contents/made; ਕੋਰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਲਈ, ਵੇਖੋ https://covid19.public-inquiry.uk/wp-content/uploads/2023/05/Core-Participant-Protocol.docx-1.pdf.
  20. https://covid19.public-inquiry.uk/hearings/resilience-and-preparedness/; https://www.youtube.com/@UKCovid-19Inquiry/videos
  21. https://covid19.public-inquiry.uk/wp-content/uploads/2022/11/2022-11-15-Protocol-on-Documents.pdf; https://www.legislation.gov.uk/uksi/2006/1838/article/9/made
  22. https://covid19.public-inquiry.uk/wp-content/uploads/2023/05/2022-10-04-Inquiry-Protocol-on-the-Redaction-of-Documents.pdf
  23. https://covid19.public-inquiry.uk/documents/
  24. https://www.legislation.gov.uk/ukpga/2005/12/contents
  25. https://covid19.public-inquiry.uk/documents/
  26. https://covid19.public-inquiry.uk/documents/
  27. ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਐਕਟ 2005 ਲਈ, ਵੇਖੋ https://www.legislation.gov.uk/ukpga/2005/12/section/19; ਪਾਬੰਦੀ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਲਈ, ਵੇਖੋ https://covid19.public-inquiry.uk/wp-content/uploads/2022/11/2022-10-11-Inquiry-Protocol-on-Applications-for-Restriction-Orders-.pdf.
  28. https://covid19.public-inquiry.uk/wp-content/uploads/2023/12/15164756/2023-12-14-Module-1-General-Restriction-Order.pdf
  29. https://www.legislation.gov.uk/uksi/2006/1838/made
  30. https://covid19.public-inquiry.uk/hearings/resilience-and-preparedness/

ਅੰਤਿਕਾ 2: ਅਭਿਆਸ

A2.1. ਇਹ ਅੰਤਿਕਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮੁੱਖ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ 2002 ਅਤੇ 2018 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਸਨ। ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀਆਂ ਚਾਰ ਕਿਸਮਾਂ ਹਨ:

  • ਸੈਮੀਨਾਰ ਅਭਿਆਸ (ਵੇਖੋ ਸਾਰਣੀ 7 ਵਿੱਚ ਲਾਲ ਕਤਾਰਾਂ): ਇਹ ਸਮਾਗਮ ਸੈਮੀਨਾਰ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੈਨਲ ਚਰਚਾਵਾਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਉਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਘਟਨਾ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਬੁਲਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ। ਉਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪਹਿਲੂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਲੱਭਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।1
  • ਡੈਸਕਟਾਪ ਜਾਂ ਟੇਬਲ ਟਾਪ ਅਭਿਆਸ (ਵੇਖੋ ਸਾਰਣੀ 7 ਵਿੱਚ ਹਰੀਆਂ ਕਤਾਰਾਂ): ਇਹ ਕਾਗਜ਼-ਆਧਾਰਿਤ ਅਭਿਆਸ ਹਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।2 ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੀ ਸੰਖਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੀਆਂ ਦੂਜੀਆਂ ਏਜੰਸੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਲਪਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਯਥਾਰਥਵਾਦ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਭਾਗੀਦਾਰ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਮੁੱਖ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਉਹ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।3
  • ਕੰਟਰੋਲ ਜਾਂ ਕਮਾਂਡ ਪੋਸਟ ਅਭਿਆਸ (ਵੇਖੋ ਸਾਰਣੀ 7 ਵਿੱਚ ਪੀਲੀਆਂ ਕਤਾਰਾਂ): ਇਹ ਰੋਲ-ਪਲੇ ਅਭਿਆਸ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਤੋਂ ਟੀਮ ਲੀਡਰਾਂ (ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਟੀਮਾਂ) ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕੰਟਰੋਲ ਜਾਂ ਕਮਾਂਡ ਪੋਸਟਾਂ 'ਤੇ ਤਾਇਨਾਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਅਸਲ ਘਟਨਾ ਜਾਂ ਲਾਈਵ ਅਭਿਆਸ ਦੌਰਾਨ ਵਰਤਦੇ ਹਨ।4 ਉਹ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ, ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਰਿਮੋਟਲੀ ਸਥਿਤੀ ਵਾਲੇ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਾ ਕਰਕੇ, ਲਾਈਵ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਹਨ।5
  • ਲਾਈਵ ਅਭਿਆਸ (ਵੇਖੋ ਸਾਰਣੀ 7 ਵਿੱਚ ਨੀਲੀਆਂ ਕਤਾਰਾਂ): ਇਹ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਟੈਸਟ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇੱਕ ਇਮਾਰਤ, 'ਘਟਨਾ' ਸਾਈਟ ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਨਿਕਾਸੀ ਵਰਗੇ ਛੋਟੇ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਟੈਸਟ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇੱਕ ਘਟਨਾ ਪ੍ਰਤੀ ਪੂਰੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਪੂਰੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਟੈਸਟ ਤੱਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਲਾਈਵ ਅਭਿਆਸ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸੰਚਾਰਾਂ ਦੇ ਤਸੱਲੀਬਖਸ਼ ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਾਧਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ 'ਜਾਨ-ਘਾਤ' ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਯਥਾਰਥਵਾਦ ਨੂੰ ਜੋੜ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।6
ਸਾਰਣੀ 7: ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮੁੱਖ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਅਭਿਆਸ
ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰਮੁੱਖ ਖੋਜਾਂ/ਚਿੰਤਾਵਾਂਮੁੱਖ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ
ਹਰਾਸ਼ਿਪਸ਼ੇਪ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ
6 ਜੂਨ 2003
ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼

ਗੰਭੀਰ ਤੀਬਰ ਸਾਹ ਸੰਬੰਧੀ ਸਿੰਡਰੋਮ (SARS) ਸੰਬੰਧੀ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਏਜੰਸੀ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਟੇਬਲ ਸਿਖਰ ਦੀ ਕਸਰਤ

INQ000235217		ਸਾਰਸ ਕੇਸਾਂ ਦੀ ਵੱਧਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਲਈ ਦੱਖਣ-ਪੱਛਮੀ ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨਕ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ।

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੋਰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਲੋੜਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ (INQ000235216_0002).

ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਏਜੰਸੀ, NHS ਟਰੱਸਟ, ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ, ਸਕਾਟਿਸ਼ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ (INQ000235216_0014-0015).		ਸਮਰੱਥਾ

  • ਸਟਾਫਿੰਗ

  • ਇੰਟੈਂਸਿਵ ਕੇਅਰ ਯੂਨਿਟ ਬੈੱਡ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ

  • ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿਭਾਗ

  • ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਨ (ਪੀਪੀਈ)

  • ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ

  • NHS ਵਾਧਾ ਸਮਰੱਥਾ (INQ000235217_0004)


ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ

  • ਜਵਾਬ ਦੌਰਾਨ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ (INQ000235217_0004-0005)


ਸੰਚਾਰ

  • ਅਭਿਆਸ 'ਤੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ 85% ਤੋਂ ਵੱਧ ਡੈਲੀਗੇਟਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸੰਚਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ, ਉੱਪਰ-ਹੇਠਾਂ, ਹੇਠਾਂ-ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਖਿਤਿਜੀ, ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ (INQ000235217_0006).

ਸਮਰੱਥਾ

  • ਵਾਧੇ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਰਾਹਤ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

  • PPE ਸਟਾਕਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਟੋਰੇਜ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ (INQ000235217_0004)


ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ

  • ਪਛਾਣੀ ਗਈ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੀਮਾ-ਸਰਹੱਦ ਸੰਪਰਕ (ਦੱਖਣੀ-ਪੱਛਮੀ ਇੰਗਲੈਂਡ/ਵੇਲਜ਼) ਰਣਨੀਤੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ।

  • ਖੇਤਰੀ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ (INQ000235217_0005)


ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

  • SARS ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਦੁਬਾਰਾ ਜਾਂਚ ਕਰੋ - ਕੁਝ ਪੱਧਰ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹਨ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਪੂਰੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ।

  • ਪਛਾਣੀ ਗਈ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੇਅਰ ਹੋਮਜ਼ ਰਣਨੀਤੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ (INQ000235217_0006).

ਨੀਲਾਗੋਲਿਅਥ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ
9 ਦਸੰਬਰ 2003
ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ

SARS ਬਾਰੇ ਸਿਹਤ, ਸਮਾਜਿਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਚਾਲੂ ਕੀਤੀ ਲਾਈਵ ਕਸਰਤ

INQ000206664_0001		ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਾਰਸ ਫੈਲਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ। ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ, ਸਮਾਜਿਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਏਜੰਸੀ ਨੇ ਭਾਗ ਲਿਆ। ਅਬਜ਼ਰਵਰ (ਹੋਰ ਬੋਰਡਾਂ, ਟਰੱਸਟਾਂ, ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਖੇਤਰਾਂ ਸਮੇਤ) ਵੀ ਹਾਜ਼ਰ ਸਨ (INQ000206664_0002).ਸਮਰੱਥਾ

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

  • ਸਾਰਸ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਦੇ ਫੈਲਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਰੋਕਥਾਮ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਨਾਕਾਫੀ ਸੀ (INQ000206664_0015)


ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ

  • ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਅਹੁਦਾ ਕਈ ਵਾਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਸੀ (INQ000206664_0001-0005)

ਸਮਰੱਥਾ

  • ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਟਰੱਸਟ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਲਨ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ (INQ000206664_0006)


ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

  • ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਕੇਲਿੰਗ-ਅਪ ਜਵਾਬ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ (INQ000206664_0015)


ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ

  • ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕਮਾਂਡ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ (INQ000206664_0005)

ਹਰਾਬੈਨਚੀ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ
2 ਦਸੰਬਰ 2004
ਸਕਾਟਲੈਂਡ

ਸਾਰਸ ਬਾਰੇ ਹੈਲਥ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੁਆਰਾ ਟੇਬਲ ਟਾਪ ਅਭਿਆਸ

INQ000187903_0001		ਸਾਰਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ (ਅਤੇ ਸਮਾਜ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਫੈਲਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਸਮਾਨ ਸੰਕਰਮਣ)।

ਅਭਿਆਸ ਦਾ ਫਾਰਮੈਟ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਮੁੱਖ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਿੰਡੀਕੇਟ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਕੱਲੇ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕੀਤੀ। ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਚਾਰ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ 10-ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ (INQ000187903_0001). NHS ਟਰੱਸਟਾਂ, ਸਕਾਟਿਸ਼ ਐਂਬੂਲੈਂਸ ਸੇਵਾ, ਸਥਾਨਕ ਅਥਾਰਟੀਆਂ, ਗ੍ਰਾਮਪੀਅਨ ਰੀਜਨਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਕਮੇਟੀ - ਰਣਨੀਤਕ ਸਮੂਹ, ਹੈਲਥ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਅਤੇ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ (INQ000187903_0001).		ਸਮਰੱਥਾ

  • ਲਗਭਗ ਸਾਰੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਘਾਟ (INQ000187903_0001)

  • ਪੀਪੀਈ ਅਤੇ ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੀ ਘਾਟ (INQ000187903_0001)


ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

  • SARS ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਮਲਟੀ-ਏਜੰਸੀ ਇੰਪੁੱਟ (INQ000187903_0001-0002)

  • ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਸਿਹਤ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਥਾਨਕ ਨਿਯੰਤਰਣ ਉਪਾਵਾਂ 'ਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ (INQ000187903_0001)

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

  • ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ, ਅਸੰਗਤਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਚਾਰੀ ਰੋਗ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਬਹੁਤਾਤ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨਾ (INQ000187903_0002)

ਨੀਲਾਕਸਰਤ ਵਿੰਟਰ ਵਿਲੋ
ਜਨਵਰੀ-ਫਰਵਰੀ 2007
ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪਕ

ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਏਜੰਸੀ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਬਾਰੇ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਦੁਆਰਾ ਟੇਬਲ ਟਾਪ ਅਤੇ ਲਾਈਵ ਕਸਰਤ

INQ000128977		ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਇੱਕ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਕਸਰਤ ਵਿੰਟਰ ਵਿਲੋ ਦੋ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਪੜਾਅ 1 30 ਜਨਵਰੀ 2007 ਨੂੰ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਟੇਬਲ ਟਾਪ ਅਭਿਆਸ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਪੜਾਅ 2, 16 ਅਤੇ 21 ਫਰਵਰੀ 2007 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਪੜਾਅ 1 ਦੌਰਾਨ ਲਏ ਗਏ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕਈ ਦਿਨਾਂ ਤੱਕ ਆਯੋਜਿਤ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਨਾਲ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ। ਇਹ ਯੂਕੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਪੱਧਰ 4 (ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਕੇਸ) ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਥਾਨਕ, ਖੇਤਰੀ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਯੂਕੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ (INQ000128977_0004).

5,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਸਰਕਾਰ, ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਇੱਛੁਕ ਖੇਤਰ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਯੂਕੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਤੋਂ ਭਾਗ ਲਿਆ।INQ000128977_0003).		ਸੰਚਾਰ

  • ਜਨਤਾ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਲੋੜ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ (INQ000128977_0005)


ਸਮਰੱਥਾ

  • ਮੈਡੀਕਲ ਸਪਲਾਈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਸਕ ਅਤੇ ਐਂਟੀਬਾਇਓਟਿਕਸ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (INQ000128977_0006)

  • ਐਂਟੀਵਾਇਰਲ ਦਵਾਈਆਂ ਦੀ ਜਨਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਵੰਡ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧ (INQ000128977_0006)


ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ

  • ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂ ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਅਭਿਆਸ ਨੇ ਕਈ ਨੀਤੀ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਜਿੱਥੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਭਿਆਸ ਨੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਯੋਜਨਾ (INQ000128977_0005)

ਸੰਚਾਰ

  • ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਰੋਗ ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਯੂਰਪੀਅਨ ਸੈਂਟਰ (INQ000128977_0005)


ਸਮਰੱਥਾ

  • ਸਿਹਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਮਾਸਕ ਅਤੇ ਐਂਟੀਬਾਇਓਟਿਕਸ (INQ000128977_0015)


ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ

  • ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਚਨਚੇਤੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਖੇਤਰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ (INQ000128977_0011)

ਨੀਲਾਟੈਲੀਸਿਨ ਦੀ ਕਸਰਤ ਕਰੋ
18 ਨਵੰਬਰ 2009
ਵੇਲਜ਼

ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ (ਵੇਲਜ਼ ਰੈਜ਼ੀਲੈਂਸ ਪਾਰਟਨਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ) ਦੁਆਰਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਲਾਈਵ ਅਭਿਆਸ

INQ000128976		ਪੂਰੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਲਾਈਵ ਕਸਰਤ ਦੁਆਰਾ ਪੈਨ-ਵੇਲਜ਼ ਰਿਸਪਾਂਸ ਪਲਾਨ ਅਤੇ ਇਨਫਲੂਐਨਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ।

ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਇੱਕ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਇਸ ਮੰਤਵ ਲਈ, ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਨੇ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਖੇਤਰਾਂ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ 'ਗੋਲਡ ਸਟੈਂਡਰਡ' ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦਿੱਤਾ। ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ, ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀ ਖੇਤਰ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕਤਾ ਫੋਰਮ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਟੈਲੀਸਿਨ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਸਾਰੇ ਚਾਰ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕੀਲੇ ਫੋਰਮ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।INQ000128976_0003).

ਪੂਰੇ ਵੇਲਜ਼ ਤੋਂ ਕੁੱਲ 62 ਭਾਗੀਦਾਰ ਇੱਕ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ। ਭੂਗੋਲਿਕ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੰਤੁਲਨ (INQ000128976_0005).		ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ

  • ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਲਏ ਗਏ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਨੀਤੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੇ ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਲਝਣ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਰਹੱਦੀ ਖੇਤਰਾਂ (INQ000128976_0008).

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

  • ਵਾਧੂ ਮੌਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਸਕੂਲਾਂ (INQ000128976_0016).

ਨੀਲਾਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ (ਵੇਲਜ਼)
ਅਕਤੂਬਰ 2014
ਵੇਲਜ਼

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਫਲੂ ਬਾਰੇ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਲਾਈਵ ਅਭਿਆਸ

INQ000128979
INQ000107136		ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਪੈਨ-ਵੇਲਜ਼ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ।

ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਤਿੰਨ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਸੀ: ਮਈ 2014 ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਵਰਕਸ਼ਾਪ; 13 ਤੋਂ 16 ਅਕਤੂਬਰ 2014 ਤੱਕ ਮੁੱਖ ਅਭਿਆਸ; ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਿਕਵਰੀ ਅਭਿਆਸ।

ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕੀਲੇ ਫੋਰਮ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਵੇਲਜ਼ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਕਮੇਟੀ (INQ000107136_0001).		ਸਮਰੱਥਾ

  • ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਚਨਚੇਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਰੱਖਣ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੇ ਦੇਖਭਾਲ ਘਰਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ (INQ000107136_0003)

ਸਮਰੱਥਾ

  • ਵੈਲਸ਼ ਗਵਰਨਮੈਂਟ ਸੋਸ਼ਲ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਉਪ-ਸਮੂਹ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ (INQ000107136_0003).

ਲਾਲਈਬੋਲਾ ਤਿਆਰੀ ਵਾਧਾ ਸਮਰੱਥਾ ਅਭਿਆਸ
10 ਮਾਰਚ 2015
ਇੰਗਲੈਂਡ

ਸੈਮੀਨਾਰ-ਅਧਾਰਿਤ ਅਭਿਆਸ NHS ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੁਆਰਾ ਇਬੋਲਾ ਵਾਇਰਸ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ

INQ000090428		ਇੱਕ ਨਾਵਲ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ (ਈਬੋਲਾ) ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ ਦੇ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਏਜੰਸੀਆਂ ਦੀ ਵਾਧੇ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ।

ਵਾਧਾ ਸਮਰੱਥਾ ਅਭਿਆਸ ਲੰਡਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਿਨ ਦਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸੀ। ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ (ਆਂ) ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਜਵਾਬ ਦਾ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਵਾਕਥਰੂ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਇਸ ਵਿੱਚ NHS ਇੰਗਲੈਂਡ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ, ਚਾਰ NHS ਸਰਜ ਸੈਂਟਰ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਚਾਰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਐਂਬੂਲੈਂਸ ਸੇਵਾ ਟਰੱਸਟਾਂ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਵਿਸ਼ਾ ਵਸਤੂ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਪੈਨਲ ਵੀ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਅਤੇ ਉਠਾਏ ਗਏ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਸੀ (INQ000090428_0007).		ਸਮਰੱਥਾ

  • ਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਵਾਧੇ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਟਾਫ 'ਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਮੁੱਚੇ ਵਾਧੇ ਕੇਂਦਰ ਸਮਰੱਥਾ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ, ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ (INQ000090428_0013).

  • ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਬਿਸਤਰੇ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ INQ000090428_0016)

ਸਮਰੱਥਾ

  • ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਰਜ ਸੈਂਟਰਾਂ ਲਈ ਵਾਧੂ ਸਰੋਤ ਵਜੋਂ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ INQ000090428_0025)


ਸਿਖਲਾਈ

  • ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ NHS ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਕਮਿਸ਼ਨਿੰਗ ਅਤੇ ਸਟਾਫਿੰਗ ਲਚਕਤਾ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ (INQ000128976_0025).

ਪੀਲਾਵਾਲਵਰਡੇ ਦੀ ਕਸਰਤ ਕਰੋ
25 ਮਈ 2015
ਇੰਗਲੈਂਡ

ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੁਆਰਾ ਕਮਾਂਡ ਪੋਸਟ ਅਭਿਆਸ, ਗਲੋਬਲ ਹੈਲਥ ਸਿਕਿਓਰਿਟੀ ਇਨੀਸ਼ੀਏਟਿਵ ਦੇ ਨਮੂਨਾ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਟਾਸਕ ਗਰੁੱਪ ਦੁਆਰਾ ਨਾਵਲ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ - ਨਮੂਨਾ ਸਾਂਝਾਕਰਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਕਮਿਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ

INQ000022722		ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੌਰਾਨ ਗੈਰ-ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਰੋਗਾਣੂਆਂ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨਮੂਨਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਦੇ ਨਮੂਨਿਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਥਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ।

ਇਹ ਦੱਖਣੀ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਕਾਲਪਨਿਕ ਦੇਸ਼ ਵਾਲਵਰਡੇ ਵਿੱਚ ਨਾਵਲ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਭਿਆਸ ਸੀ, ਜੋ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਚਿੰਤਾ ਦੀ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਹੈਲਥ ਸਕਿਓਰਿਟੀ ਇਨੀਸ਼ੀਏਟਿਵ ਦੇ ਸੈਂਪਲ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਟਾਸਕ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਮੈਂਬਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ, ਸਿਹਤ ਮੰਤਰਾਲੇ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਮਨੋਨੀਤ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਰਹੱਦਾਂ ਦੇ ਪਾਰ ਨਮੂਨਾ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਰ ਸਬੰਧਤ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਯੂਰਪੀਅਨ ਕਮਿਸ਼ਨ ਨੇ ਵੀ ਸਹਾਇਕ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ (INQ000022722_0004).		ਸਿਖਲਾਈ

  • ਨਮੂਨਾ-ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੀ, ਕਈ ਐਡਹਾਕ ਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹਨਾਂ ਵਿਧੀਆਂ ਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਘਾਟ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ (INQ000022722_0004).

ਸਿਖਲਾਈ

  • ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਮ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੋਜ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਹੈਲਥ ਸਿਕਿਓਰਿਟੀ ਇਨੀਸ਼ੀਏਟਿਵ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ (INQ000022722_0028).

  • ਗਲੋਬਲ ਹੈਲਥ ਸਕਿਉਰਿਟੀ ਇਨੀਸ਼ੀਏਟਿਵ ਮੈਂਬਰਾਂ (INQ000022722_0028).

ਹਰਾਐਲਿਸ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ
15 ਫਰਵਰੀ 2016
ਇੰਗਲੈਂਡ

ਮਿਡਲ ਈਸਟ ਰੈਸਪੀਰੇਟਰੀ ਸਿੰਡਰੋਮ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ (MERS-CoV) ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਟੇਬਲ ਚੋਟੀ ਦੀ ਕਸਰਤ

INQ000090431		ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਫੈਲਣ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨੀਤੀਆਂ, ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ।

ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ ਦੁਆਰਾ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ MERS-CoV ਦੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਫੈਲਣ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਬਾਰੇ ਉਠਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

NHS ਇੰਗਲੈਂਡ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਭਾਗ ਲਿਆ। ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ, ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਦਫ਼ਤਰ ਦੁਆਰਾ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ (INQ000090431).		ਸਮਰੱਥਾ

  • PPE ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਾਰੇ ਹਦਾਇਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ


ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

  • ਕੁਆਰੰਟੀਨ ਬਨਾਮ ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਬਾਰੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਪਸ਼ਟਤਾ

  • ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਨਮੂਨਾ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ


ਸੰਚਾਰ

  • ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਜਨਤਕ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅਨੁਪਾਤਕ ਸੰਚਾਰ (INQ000090431_0015).

ਸਮਰੱਥਾ

  • ਉਚਿਤ PPE ਦੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਭੰਡਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਸੁਝਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਲੋੜੀਂਦੀ ਮਾਤਰਾ ਉਪਲਬਧ ਸੀ (INQ000090431_0009).

  • (ਟੈਸਟਿੰਗ) ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ (INQ000090431_0004).


ਸਮਰੱਥਾ

  • MERSCoV ਨੂੰ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਜਵਾਬ 'ਤੇ ਇੱਕ ਖੋਜ ਪੱਤਰ ਤਿਆਰ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੋਰਟ-ਆਫ-ਐਂਟਰੀ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ (INQ000090431_0016).

  • PPE ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ (INQ000090431_0016).

  • ਕੁਆਰੰਟੀਨ ਬਨਾਮ ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰੋ (INQ000090431_0016).

ਹਰਾਸਿਲਵਰ ਹੰਸ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ
ਅਪ੍ਰੈਲ 2016
ਸਕਾਟਲੈਂਡ

ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ (ਲਚਕੀਲੇ ਡਿਵੀਜ਼ਨ) ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਟੇਬਲ ਟਾਪ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਲੜੀ

INQ000103012		ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੇ ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਲਈ।

ਇਹ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਭਿਆਸ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪਹੁੰਚ ਸੀ। ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਸਮਾਗਮਾਂ ਨੇ 600 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ NHS ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ (INQ000103012_0008).		ਸਮਰੱਥਾ

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

  • ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੌਤਾਂ (INQ000103012_0024)

  • ਪੀਪੀਈ ਦੀ ਵੰਡ (INQ000103012_0017)

  • ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸਮਝੌਤਾ ਅਤੇ ਸਮਝ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਚਰਚਾ।INQ000103012_0010).


ਸਿਖਲਾਈ

  • ਫਿਟ-ਟੈਸਟਿੰਗ PPE ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਇੱਕ ਆਵਰਤੀ ਥੀਮ ਸੀ (INQ000103012_0017).

ਸਮਰੱਥਾ

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

  • ਅਭਿਆਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ (INQ000103012_0005).

  • ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ (INQ000103012_0005).


ਸਿਖਲਾਈ
ਨੀਲਾਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸ
18-20 ਅਕਤੂਬਰ 2016
ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪਕ

ਮਹਾਮਾਰੀ ਫਲੂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਲਾਈਵ ਕਸਰਤ

INQ000022792		ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਲਈ ਯੂਕੇ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ (INQ000022792_0003).

ਲਗਭਗ ਚਾਰ ਸਿਮੂਲੇਟਡ COBR ਮੀਟਿੰਗਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ। ਯੂਕੇ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਦੇ 50% ਤੱਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸੱਤਵੇਂ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਸੈੱਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਤੇ 200,000 ਅਤੇ 400,000 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਾਧੂ ਮੌਤਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣੀਆਂ। ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ 12 ਹੋਰ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ, ਐਨਐਚਐਸ ਵੇਲਜ਼, ਐਨਐਚਐਸ ਇੰਗਲੈਂਡ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ, ਅੱਠ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕੀਲੇ ਫੋਰਮ ਅਤੇ ਛੇ ਜੇਲ੍ਹਾਂ ਦੇ 950 ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਾਂ ਨੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ (INQ000022792_0005).		ਸਮਰੱਥਾ

  • ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਜਵਾਬ ਲਈ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਜਿਸਦੀ ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਸੀ (INQ000022792_0008)

  • ਵਿਸ਼ਾ ਵਸਤੂ ਦੇ ਮਾਹਰ ਇੱਕ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ, ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਜਵਾਬਾਂ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ (INQ000022792_0009)


ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

  • ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅਤੇ ਅੰਦਰ ਸਿਲੋ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ (INQ000022792_0006)

  • ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਬਾਦੀ ਦਾ 50% ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ (INQ000022792_0006)

  • ਰਸਮੀ ਤਿਆਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ (INQ000022792_0007)


ਯੂਕੇ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ

  • ਇਸਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਯੂਕੇ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਅਤਿ ਮੰਗਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਸ਼ ਵਿਆਪੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਏਗਾ (INQ000022792_0006).

ਸਮਰੱਥਾ

  • NHS ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਹਾਲਾਤ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ (INQ000022792_0014)


ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

  • ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਕੇਂਦਰੀ ਭੰਡਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ (INQ000022792_0006).

  • ਇੱਕ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ (INQ000022792_0031)

ਲਾਲਬਰਾਡ ਸਟ੍ਰੀਟ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ
29 ਜਨਵਰੀ 2018
ਇੰਗਲੈਂਡ

ਭਵਿੱਖ, ਨਿਸ਼ਚਤ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ (HCID) ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਸੰਕਰਮਣ ਰੋਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬੋਰਡ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਚਰਚਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਕਸਰਤ

INQ000090442		ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਨਿਸ਼ਚਿਤ HCID ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਇੱਕ HCID ਘਟਨਾ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ HCID ਸੇਵਾ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ (INQ000090442_0005).

29 ਜਨਵਰੀ 2018 ਨੂੰ, ਇਹ ਚਰਚਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਅਭਿਆਸ ਲੰਡਨ ਵਿੱਚ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਭਾਗੀਦਾਰ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ NHS ਇੰਗਲੈਂਡ ਤੋਂ ਆਏ ਸਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਇੱਕ ਨਿਰੀਖਕ ਨੇ ਭਾਗ ਲਿਆ (INQ000090442_0008).		ਸਮਰੱਥਾ

  • ਟੈਸਟ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ 24 ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਬਹੁਤ ਲੰਬਾ ਸੀ (INQ000090442_0013)

ਸਮਰੱਥਾ

  • HCID ਸੇਵਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਟਰਨਅਰਾਊਂਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਵਿਕਲਪਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਰੀਜ਼ ਦੀ ਜਾਂਚ ਦੇ ਨੇੜੇ ਨਮੂਨਾ ਅਤੇ ਮਲਟੀਪਲ ਸੈਂਪਲ ਟੈਸਟਿੰਗ ਸਥਾਨਾਂ (INQ000090442_0005).


ਸਿਖਲਾਈ
ਹਰਾਆਇਰਿਸ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ
12 ਮਾਰਚ 2018
ਸਕਾਟਲੈਂਡ

MERS-CoV ਸੰਬੰਧੀ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਟੇਬਲ ਸਿਖਰ ਦੀ ਕਸਰਤ

INQ000147839		MERS-CoV ਦੇ ਇੱਕ ਸ਼ੱਕੀ ਪ੍ਰਕੋਪ ਲਈ NHS ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ।

12 ਮਾਰਚ 2018 ਨੂੰ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟੇਬਲ ਟੌਪ ਅਭਿਆਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਜਾਂ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬੋਰਡ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ MERS-CoV ਦੇ ਸ਼ੱਕੀ - ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੇ - ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ NHS ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਬੋਰਡਾਂ ਨੂੰ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ NHS ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਬੋਰਡਾਂ, NHS 24 ਅਤੇ ਹੈਲਥ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਸਮੇਤ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬੋਰਡਾਂ, ਅਤੇ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਐਂਬੂਲੈਂਸ ਸੇਵਾ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕੀਤੀ।
(INQ000147839_0004).		ਸਮਰੱਥਾ

ਸਿਖਲਾਈ

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

  • ਮਜ਼ਬੂਤ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤਾਲਮੇਲ, ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਲੋੜ (INQ000147839_0014).

ਸਮਰੱਥਾ

  • ਵਿਆਪਕ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਦੇ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬੋਰਡਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (INQ000147839_0015).


ਸਿਖਲਾਈ

  • ਹੈਲਥ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਤਿਆਰੀ ਗਰੁੱਪ (ਹੈਲਥ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਪ੍ਰੈਪਰੇਡਨੈੱਸ ਗਰੁੱਪ) ਦੇ ਨਵੇਂ ਬਣੇ ਸਬ-ਗਰੁੱਪ ਦੁਆਰਾ HCIDs ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨੀਤੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਅਤੇ ਸੈਕੰਡਰੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ PPE ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ (INQ000147839_0015).

ਹਰਾਕਸਰਤ Pica
5 ਸਤੰਬਰ 2018
ਇੰਗਲੈਂਡ

ਟੇਬਲ ਟੌਪ ਕਸਰਤ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਬਾਰੇ NHS ਇੰਗਲੈਂਡ

INQ000023034		ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੇਅਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ।

ਇਸ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਲਈ NHS ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੇਅਰ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਲਈ ਸਬਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਸੀ: ਖੋਜ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ (ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ/ਹਫ਼ਤੇ); ਇਲਾਜ ਅਤੇ ਵਾਧਾ (ਹਫ਼ਤੇ 6/7 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਰ); ਅਤੇ ਰਿਕਵਰੀ (ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ)।

ਇਸਦਾ ਸਮਰਥਨ NHS ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਵਿੱਚ NHS ਟਰੱਸਟ, ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਡੈਂਟਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ, ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਮੈਡੀਕਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਜੀਪੀ ਕਮੇਟੀ, ਕਾਲਜ ਆਫ਼ ਓਪਟੋਮੈਟ੍ਰਿਸਟਸ, ਕੇਅਰ ਕੁਆਲਿਟੀ ਕਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਰਾਇਲ ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਸੁਸਾਇਟੀ (INQ000023034_0005).		ਸਮਰੱਥਾ

ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ

  • ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੇਅਰ ਸਟੇਕਹੋਲਡਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ (INQ000023034_0016).


ਸੰਚਾਰ

  • ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਜਨਤਾ ਨਾਲ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ INQ000023034_0016).

ਸਮਰੱਥਾ

  • ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਦੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਹ ਦਿੱਤੇ ਹੋਏ ਕਿ ਵਾਧਾ ਸਮਰੱਥਾ ਟਿਪਿੰਗ ਪੁਆਇੰਟ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੇਅਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖੋ-ਵੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ (INQ000023034_0017).


ਸੰਚਾਰ

  • ਇਕਸਾਰ ਸੁਨੇਹੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਂਹ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਦੇ ਸਰੀਰ। ਉਹਨਾਂ ਸਾਧਨਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਰਾਹੀਂ ਜਨਤਾ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਹੈ INQ000023034_0017).

ਅੰਤਿਕਾ 3: ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ

ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ
ਮਿਆਦ (ਸੰਖਿਪਤ)ਵਰਣਨ
10 ਡਾਊਨਿੰਗ ਸਟ੍ਰੀਟਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਦਫ਼ਤਰ, ਜੋ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ
ਅਤੇ ਨੀਤੀਗਤ ਤਰਜੀਹਾਂ, ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ
ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਸਦ, ਜਨਤਾ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ।
ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀ
ਖ਼ਤਰਨਾਕ 'ਤੇ
ਜਰਾਸੀਮ		ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀ ਅਤੇ
ਸੋਸ਼ਲ ਕੇਅਰ। ਇਸਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ
ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਬਾਰੇ ਸੁਤੰਤਰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ
ਰੋਗਾਣੂ।
ਹਵਾ ਵਿੱਚ
ਸੰਚਾਰ		ਰਾਹੀਂ ਛੋਟੀਆਂ ਜਾਂ ਲੰਬੀਆਂ ਦੂਰੀਆਂ 'ਤੇ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਪ੍ਰਸਾਰਣ
ਬਹੁਤ ਛੋਟੀਆਂ ਵਾਇਰਸ ਵਾਲੀਆਂ ਸਾਹ ਦੀਆਂ ਬੂੰਦਾਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਹਵਾ
ਇੱਕ ਸੰਕਰਮਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ।
ਐਂਟੀਬਾਇਓਟਿਕਸਬੈਕਟੀਰੀਆ ਦੀ ਲਾਗ ਦੇ ਇਲਾਜ ਜਾਂ ਰੋਕਥਾਮ ਲਈ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਦਵਾਈਆਂ।
ਐਂਟੀਵਾਇਰਲਸਵਾਇਰਲ ਲਾਗਾਂ ਦੇ ਇਲਾਜ ਜਾਂ ਰੋਕਥਾਮ ਲਈ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਦਵਾਈਆਂ।
ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਸੰਸਥਾ।
ਲੱਛਣ ਰਹਿਤਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਹੋਣਾ ਪਰ ਕੋਈ ਲੱਛਣ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦਾ।
ਏਵੀਅਨ ਫਲੂਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦਾ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਵਾਇਰਸ ਪੰਛੀਆਂ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਏਵੀਅਨ ਫਲੂ ਮਨੁੱਖਾਂ ਸਮੇਤ ਹੋਰ ਜਾਨਵਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਫੈਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਵਿਵਹਾਰ ਵਿਗਿਆਨਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਧਿਐਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ, ਮਾਨਵ-ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਸ਼ਾਸਤਰ ਵਰਗੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਜੀਵ ਸੁਰੱਖਿਆਜੈਵਿਕ ਖਤਰਿਆਂ ਤੋਂ ਮਨੁੱਖੀ, ਜਾਨਵਰਾਂ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸਿਹਤ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰੀਆਂ, ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ।
'ਕਾਲਾ ਹੰਸ' ਸਮਾਗਮਇੱਕ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਜੋ, ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ, ਬੇਮਿਸਾਲ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ, ਵਾਜਬ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ ਅਤੇ, ਇਸਲਈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਸੰਭਵ ਹੈ।
ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਮੈਡੀਕਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਡਾਕਟਰਾਂ ਅਤੇ ਮੈਡੀਕਲ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਟਰੇਡ ਯੂਨੀਅਨ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਸਥਾ।
ਕੈਬਨਿਟਸਭ ਤੋਂ ਸੀਨੀਅਰ ਸਰਕਾਰੀ ਮੰਤਰੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਨੀਤੀ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰਇੱਕ ਮੰਤਰੀ ਪੱਧਰੀ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਵਿਭਾਗ, 28 ਏਜੰਸੀਆਂ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ। ਇਹ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਨਾਜ਼ੁਕ ਨੀਤੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕੇਸ ਦੀ ਮੌਤ ਅਨੁਪਾਤਕਿਸੇ ਬਿਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਜੋ ਇਸ ਨਾਲ ਮਰਦੇ ਹਨ।
ਸ਼੍ਰੇਣੀ 1 ਅਤੇ 2 ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੇਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀ ਐਕਟ 2004 ਦੇ ਤਹਿਤ:

ਸ਼੍ਰੇਣੀ 1 ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਉਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹਨ (ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਸਥਾਨਕ ਅਥਾਰਟੀਆਂ ਅਤੇ NHS ਸੰਸਥਾਵਾਂ) ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਜੋ ਨਾਗਰਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਰਤੱਵਾਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਸੈੱਟ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ।

ਸ਼੍ਰੇਣੀ 2 ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਸੰਗਠਨ (ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗਤਾ ਕੰਪਨੀਆਂ) ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖਾਸ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਪਰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਘੱਟ ਸਮੂਹ ਹੈ
ਫਰਜ਼ਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ: ਹੋਰ ਸ਼੍ਰੇਣੀ 1 ਅਤੇ 2 ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨਾ।
ਲੈਂਕੈਸਟਰ ਦੇ ਡਚੀ ਦੇ ਚਾਂਸਲਰਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਮੰਤਰੀ ਅਤੇ ਕੈਬਨਿਟ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਜੋ ਲੈਂਕੈਸਟਰ ਦੇ ਡਚੀ ਦੀਆਂ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਅਤੇ ਕਿਰਾਏ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ, ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ, ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ।
ਖਜ਼ਾਨੇ ਦੇ ਚਾਂਸਲਰਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿੱਤ ਮੰਤਰੀ, ਖਜ਼ਾਨੇ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ।

ਚੀਫ਼ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫ਼ਸਰਇੱਕ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮੈਡੀਕਲ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰ, ਸਿਹਤ ਮਾਮਲਿਆਂ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸੀਨੀਅਰ ਸਰਕਾਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਸਾਰੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਡਾਕਟਰੀ ਪੇਸ਼ੇ ਦਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮੁਖੀ। ਇੰਗਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼, ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ ਹੈ।

ਇੰਗਲੈਂਡ ਲਈ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੈ।
ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰਸੀਨੀਅਰ ਵਿਗਿਆਨ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀ ਐਕਟ 2004ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਨਾਗਰਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕਾਨੂੰਨ। ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਗੰਭੀਰ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਥਾਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਾਨੂੰਨ (ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਨਿਯਮ) ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਵੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਗਰੁੱਪ (ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ)ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤਕ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਤਿਆਰੀ ਸੰਸਥਾ, ਜੋ ਕਿ ਅੰਤਰ-ਕੱਟਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਬਣਾ ਕੇ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਅਗਵਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਸਿਵਲ ਸੇਵਕ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਵਿਕਲਪਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ ਅਤੇ ਡਿਪਟੀ ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸਾਂਝੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ ਅਤੇ ਡਿਪਟੀ ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸਾਂਝੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾਮਜ਼ਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਮੰਤਰੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦਫ਼ਤਰ, ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਹੋਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ।
ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਗਰੁੱਪ (ਵੇਲਜ਼)2006 ਦੇ ਆਸ-ਪਾਸ ਸਥਾਪਿਤ ਸੀਨੀਅਰ ਨੀਤੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਜੋ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਤਿਆਰੀਆਂ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ, ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਜੋਖਮਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਉਚਿਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਰਿਕਵਰੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਵਾਬ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਆਪਕ ਬਾਹਰੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਸਮੂਹ ਦਾ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੈਨ-ਵੇਲਜ਼ ਰਿਸਪਾਂਸ ਪਲਾਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੇ ਤਹਿਤ ਵੇਲਜ਼ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀਜ਼ ਕਮੇਟੀ ਵਜੋਂ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਸਕੱਤਰੇਤਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਸਮਰੱਥਾ ਜੋ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ, ਦੇਸ਼ ਵਿਆਪੀ ਸਮਾਗਮਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਖਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ, COBR ਚਲਾਇਆ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਲਾਗੂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਜਾਂ ਟੈਸਟ।

ਜੁਲਾਈ 2022 ਵਿੱਚ COBR ਯੂਨਿਟ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲਚਕੀਲੇ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ ਦੁਆਰਾ ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ।
COBRਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੇਂਦਰ। ਇਹ ਤਾਲਮੇਲ ਵਿਧੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਰਾਹੀਂ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਫੌਰੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਨਾਮ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫਤਰ ਦੇ ਮੀਟਿੰਗ ਕਮਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਸਥਾਨ ਤੋਂ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।
ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨਜਦੋਂ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਬਿਮਾਰੀ ਫੈਲ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਸ ਸਰੋਤ ਅਣਜਾਣ ਹੈ (ਮਿਸਾਲ ਵਜੋਂ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਦੇਸ਼ ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਯਾਤਰੀ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ)।
ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ
(ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ)		ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਅਤੇ ਠੀਕ ਹੋਣ ਲਈ ਯੂਕੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼।
ਸੰਪਰਕ ਕਰੋਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨੇੜੇ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਲਾਗ ਲਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਟੈਸਟ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗਕਿਸੇ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੇ ਕੇਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਸੰਪਰਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ। ਲਾਗ ਦੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਉਪਾਅ।
ਕੰਟਰੋਲਇੱਕ ਬਿਮਾਰੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਰਣਨੀਤੀ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਕਰਮਿਤ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ।
ਅਚਨਚੇਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ।
ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸਵਾਇਰਸਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਹ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ।
ਵਿਰੋਧੀ ਉਪਾਅਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਜਾਂ ਦਬਾਉਣ ਲਈ ਚੁੱਕੇ ਗਏ ਉਪਾਅ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ, ਇਲਾਜ ਅਤੇ ਟੀਕੇ।
COVID-19ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ SARS-CoV-2 ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ।
ਨਿਆਂ ਲਈ ਕੋਵਿਡ -19 ਦੁਖੀ ਪਰਿਵਾਰਇੱਕ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਮੁਹਿੰਮ ਸਮੂਹ ਜੋ ਕੋਵਿਡ -19 ਤੋਂ ਮਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਦੁਖੀ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਜਸਟਿਸ ਸਾਈਮਰੂ ਲਈ ਕੋਵਿਡ -19 ਦੁਖੀ ਪਰਿਵਾਰਇੱਕ ਵੈਲਸ਼-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸਮੂਹ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ -19 ਦੁਆਰਾ ਦੁਖੀ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਮੁਹਿੰਮ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਵਾਜ਼ ਦੇਣ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਹੈ।
ਕ੍ਰੀਮੀਅਨ-ਕਾਂਗੋ ਹੈਮੋਰੈਜਿਕ ਬੁਖਾਰਇੱਕ ਵਾਇਰਲ ਹੈਮੋਰੈਜਿਕ ਬੁਖਾਰ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟਿੱਕ ਦੇ ਕੱਟਣ ਨਾਲ ਸੰਕੁਚਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਲਈ ਵਿਭਾਗਇੱਕ ਮੰਤਰੀ ਪੱਧਰੀ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਵਿਭਾਗ, 19 ਏਜੰਸੀਆਂ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ, ਜੋ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਪਾਰ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।
ਲੈਵਲਿੰਗ ਅੱਪ, ਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀਜ਼ ਲਈ ਵਿਭਾਗ15 ਏਜੰਸੀਆਂ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਇੱਕ ਮੰਤਰੀ ਪੱਧਰੀ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਵਿਭਾਗ, ਜੋ ਕਿ ਹਾਊਸਿੰਗ, ਕਮਿਊਨਿਟੀਆਂ, ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪੱਧਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।

ਮਈ 2006 ਤੋਂ ਜਨਵਰੀ 2018 ਤੱਕ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਲਈ ਵਿਭਾਗ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਨਵਰੀ 2018 ਤੋਂ ਸਤੰਬਰ 2021 ਤੱਕ ਹਾਊਸਿੰਗ, ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮੰਤਰਾਲੇ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਮਾਂ ਮਿਆਦ ਲਈ ਸਹੀ ਨਾਮ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂ, ਸਤੰਬਰ 2021 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹਵਾਲਿਆਂ ਲਈ, ਇਸਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਨਾਮ ਦੁਆਰਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ/ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗਸਿਹਤ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਸਮੁੱਚੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਮੰਤਰੀ ਪੱਧਰੀ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਵਿਭਾਗ। ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫੰਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵਿਕਸਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਬਰਾਬਰ ਦੇ ਹਮਰੁਤਬਾ ਦੇ ਨਾਲ।

ਜਨਵਰੀ 2018 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਉਸ ਨਾਮ ਦੁਆਰਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਇਹ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਮਾਂ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸੀ, ਜਾਂ, ਇਸਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਨਾਮ ਦੁਆਰਾ, ਦੋਵਾਂ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਸੰਦਰਭਾਂ ਲਈ।
ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ (ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ)ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਰੀਰਕ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ, ਨਿਦਾਨ ਅਤੇ ਇਲਾਜ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਵਸਥਿਤ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ। 9 ਮਈ 2016 ਤੱਕ, ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਸਿਹਤ, ਸਮਾਜਿਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿਭਾਗ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ (ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ) ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮਈ 2016 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿਕਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ।
ਡਿਪਟੀ ਚੀਫ਼ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫ਼ਸਰ ਡਾਤਿੰਨ ਡਿਪਟੀ ਚੀਫ਼ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫ਼ਸਰ ਚੀਫ਼ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫ਼ਸਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਡਿਪਟੀ ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਕਾਰਜਕਾਰੀਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਕਾਰਜਕਾਰਨੀ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਚੇਅਰ (ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ ਦੇ ਨਾਲ)।
ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਐਕਟ 1998 ਦੁਆਰਾ ਡਿਪਟੀ ਫਸਟ ਮਨਿਸਟਰ (ਅਤੇ ਫਸਟ ਮਨਿਸਟਰ) ਨੂੰ ਸੌਂਪੇ ਗਏ ਸਾਰੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਰਜ ਸਾਂਝੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
ਡਿਪਟੀ ਫਸਟ ਮਨਿਸਟਰ, ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੈਬਨਿਟ ਸਕੱਤਰ, ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। 2023 ਤੱਕ, ਡਿਪਟੀ ਫਸਟ ਮਨਿਸਟਰ ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਲਚਕੀਲੇ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ।
ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕ ਟੈਸਟਇੱਕ ਟੈਸਟ ਜੋ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਬਿਮਾਰੀ ਹੈ।
ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ, ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਾਲੇ ਹਰੇਕ ਸਥਾਨਕ ਅਥਾਰਟੀ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੁਕਤ ਮਾਹਿਰ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਪਣੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਲਈ ਮੁੱਢਲੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਅਥਾਰਟੀ ਦੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਕਰਤੱਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਭਾਉਣ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ, ਉਹ NHS ਹੈਲਥ ਬੋਰਡਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਦਾ ਇਕਲੌਤਾ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
'ਰੋਗ X'ਇੱਕ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਜੋ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖਾਂ ਨੂੰ ਸੰਕਰਮਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਪਰ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਜਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਡੀ.ਐਨ.ਏDeoxyribonucleic acid, ਇੱਕ ਅਣੂ ਜੋ ਸਾਰੇ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਜੀਵਾਂ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਾਇਰਸਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕੰਮਕਾਜ ਲਈ ਜੈਨੇਟਿਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਈਬੋਲਾਇਹ ਈਬੋਲਾ ਵਾਇਰਸ ਜਾਂ ਇਸ ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵਾਇਰਸ
ਇਹ ਜਾਨਵਰਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਚਮਗਿੱਦੜ ਜਾਂ ਗੈਰ-ਮਨੁੱਖੀ ਪ੍ਰਾਈਮੇਟ) ਤੋਂ ਮਨੁੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਤਰਲ ਪਦਾਰਥਾਂ ਰਾਹੀਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਘਾਤਕ ਖੂਨ ਵਹਿਣ ਵਾਲਾ ਬੁਖਾਰ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ।
ਈਬੋਲਾ ਤਿਆਰੀ ਵਾਧਾ ਸਮਰੱਥਾ ਅਭਿਆਸਮਾਰਚ 2015 ਦੀ ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ NHS ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੁਆਰਾ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇਬੋਲਾ ਦੇ ਕਈ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ NHS ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਦਵਾਈ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਲਾਜ ਜਾਂ ਵੈਕਸੀਨ, ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਇਹ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਦਵਾਈ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਦੇਸ਼ਿਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਕੁਸ਼ਲਤਾਉਹ ਹੱਦ ਜਿਸ ਤੱਕ ਇੱਕ ਡਰੱਗ ਇਰਾਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਸਦੀ ਆਦਰਸ਼ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਖੋਜ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ।
ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਤਿਆਰੀ ਸਮੂਹਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਬਹੁ-ਏਜੰਸੀ ਸਮੂਹ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਯੋਗ ਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ।
ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲਾਪਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਇੱਕ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਫੰਕਸ਼ਨ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰਾ ਹੈ।
ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰਿਸਪਾਂਸ ਵਿਭਾਗਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਜੋ ਸਬੂਤ-ਆਧਾਰਿਤ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਡਾਕਟਰੀ ਖੋਜ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲਾਪਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ।
ਸਧਾਰਣ ਰੋਗਇੱਕ ਬਿਮਾਰੀ ਜੋ ਇੱਕ ਭੂਗੋਲਿਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਥਿਰ, ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਘਟਨਾ ਦਰ 'ਤੇ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
ਮਹਾਂਮਾਰੀਕਿਸੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਵਾਧਾ।
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਆਬਾਦੀ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਵੰਡ, ਪੈਟਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਕਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ।
ਖਾਤਮਾਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ੀਰੋ ਤੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਘਟਾਉਣਾ।
ਯੂਰਪੀਅਨ ਸੈਂਟਰ ਫਾਰ ਡਿਜ਼ੀਜ਼ ਪ੍ਰੀਵੈਨਸ਼ਨ ਐਂਡ ਕੰਟਰੋਲਯੂਰਪੀਅਨ ਯੂਨੀਅਨ ਦੀ ਇੱਕ ਏਜੰਸੀ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਵਾਧੂ ਮੌਤਾਂਇੱਕ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਮੌਤਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੈ।
ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਫਤਰ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਕਸਤ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦਾ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਮਾਮਲਿਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨੀਤੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ। ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਾਲੇ ਮੰਤਰੀ ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ ਅਤੇ ਉਪ-ਪ੍ਰਥਮ ਮੰਤਰੀ ਹਨ।
ਐਲਿਸ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਿਡਲ ਈਸਟ ਰੈਸਪੀਰੇਟਰੀ ਸਿੰਡਰੋਮ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ (MERS- CoV) ਦੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਫੈਲਣ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਫਰਵਰੀ 2016 ਦੀ ਇੱਕ ਕਸਰਤ।
ਬੈਨਚੀ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋਦਸੰਬਰ 2004 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਿਨ ਦੀ ਟੇਬਲ ਟਾਪ ਕਸਰਤ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਗੰਭੀਰ ਤੀਬਰ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸਿੰਡਰੋਮ (SARS) ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਸਮੁੱਚੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਸੀ।
ਬਰਾਡ ਸਟ੍ਰੀਟ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋਇੱਕ ਜਨਵਰੀ 2018 ਅਭਿਆਸ ਜਾਣਿਆ ਅਤੇ ਅਣਜਾਣ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਲਈ ਅੰਤ-ਤੋਂ-ਅੰਤ ਦੇ ਰੋਗੀ ਮਾਰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ।
ਸੇਰਬੇਰਸ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬ ਦਾ ਫਰਵਰੀ 2018 ਦਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੁਲਾਂਕਣ।
ਕਸਰਤ ਸਿਗਨਸਇੱਕ ਅਕਤੂਬਰ 2016 ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਲਈ ਯੂਕੇ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਗੋਲਿਅਥ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਤੀਬਰ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸਿੰਡਰੋਮ (SARS) ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਦਾ ਦਸੰਬਰ 2003 ਦਾ ਇੱਕ ਟੈਸਟ।
ਆਇਰਿਸ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋਮਿਡਲ ਈਸਟ ਰੈਸਪੀਰੇਟਰੀ ਸਿੰਡਰੋਮ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ (MERS-CoV) ਦੇ ਫੈਲਣ ਪ੍ਰਤੀ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਚ 2018 ਦੀ ਇੱਕ ਕਸਰਤ।
ਕਸਰਤ Picaਸਤੰਬਰ 2018 ਦਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਲਈ NHS ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕੇਅਰ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਟੈਸਟ।
ਸ਼ਿਪਸ਼ੇਪ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋਜੂਨ 2003 ਦੀ ਇੱਕ ਕਸਰਤ ਜੋ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਗੰਭੀਰ ਤੀਬਰ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸਿੰਡਰੋਮ (SARS) ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਕੇਸ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।
ਸਿਲਵਰ ਹੰਸ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੇ ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅਪ੍ਰੈਲ 2016 ਵਿੱਚ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਲਈ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ।
ਟੈਲੀਸਿਨ ਦੀ ਕਸਰਤ ਕਰੋਪੂਰੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਪੈਨ-ਵੇਲਜ਼ ਰਿਸਪਾਂਸ ਪਲਾਨ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੰਬਰ 2009 ਅਭਿਆਸ।
ਕਸਰਤ ਟਾਈਫਨਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੀ ਦੋ ਸਮਕਾਲੀ ਵਧੀਆਂ ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ (ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰਸਾਇਣਕ ਘਟਨਾ ਅਤੇ ਵਾਇਰਲ ਹੈਮੋਰੈਜਿਕ ਬੁਖਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੇਸ) ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਫਰਵਰੀ 2017 ਦਾ ਇੱਕ ਟੈਸਟ।
ਕਸਰਤ ਵਿੰਟਰ ਵਿਲੋਇੱਕ ਜਨਵਰੀ ਅਤੇ ਫਰਵਰੀ 2007 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਤਿਆਰੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅਭਿਆਸ।
ਵਾਲਵਰਡੇ ਦੀ ਕਸਰਤ ਕਰੋਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੌਰਾਨ ਗੈਰ-ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਜਰਾਸੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਦੇ ਨਮੂਨਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਂਬਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਡਰਾਫਟ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਗਲੋਬਲ ਹੈਲਥ ਸਕਿਓਰਿਟੀ ਇਨੀਸ਼ੀਏਟਿਵ ਦੀ ਮਈ 2015 ਦੀ ਕਸਰਤ।
ਘਾਤਕ ਫੈਲਾਅਇੱਕ ਲਾਗ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਲ ਸਕਦੀ ਹੈ (ਭਾਵ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ) ਜਦੋਂ ਜਰਾਸੀਮ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਕੋਈ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧਕ ਸ਼ਕਤੀ ਵਾਲੀ ਆਬਾਦੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਕਾਰਜਕਾਰੀਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੀ ਸੰਯੁਕਤ ਚੇਅਰ (ਡਿਪਟੀ ਫਸਟ ਮਨਿਸਟਰ ਦੇ ਨਾਲ)। ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਐਕਟ 1998 ਦੁਆਰਾ ਫਸਟ ਮਨਿਸਟਰ (ਅਤੇ ਡਿਪਟੀ ਫਸਟ ਮਨਿਸਟਰ) ਨੂੰ ਸੌਂਪੇ ਗਏ ਸਾਰੇ ਵਿਧਾਨਕ ਕਾਰਜ ਸਾਂਝੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਮੁਖੀ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਵਿਕਾਸ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਲਈ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।
ਵੇਲਜ਼ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਮੰਤਰੀਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਮੁਖੀ, ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਨੀਤੀ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।
ਵਿਦੇਸ਼ੀ, ਰਾਸ਼ਟਰਮੰਡਲ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦਫਤਰਮੰਤਰੀ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ, 12 ਏਜੰਸੀਆਂ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ।
ਚਾਰ ਕੌਮਾਂਯੂਕੇ ਦੇ ਚਾਰ ਰਾਸ਼ਟਰ: ਇੰਗਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼, ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ।
ਫੁਕੁਸ਼ੀਮਾ ਰੇਡੀਓਲੌਜੀਕਲ ਘਟਨਾ2011 ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮਾਣੂ ਹਾਦਸਾ ਜਪਾਨ ਵਿੱਚ ਫੁਕੁਸ਼ੀਮਾ ਦਾਈਚੀ ਨਿਊਕਲੀਅਰ ਪਾਵਰ ਪਲਾਂਟ ਵਿੱਚ ਰੇਡੀਏਸ਼ਨ ਲੀਕ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।
G7ਸੱਤ ਦਾ ਸਮੂਹ (G7) ਯੂਕੇ, ਯੂਐਸਏ, ਕੈਨੇਡਾ, ਫਰਾਂਸ, ਜਰਮਨੀ, ਇਟਲੀ ਅਤੇ ਜਾਪਾਨ ਦਾ ਬਣਿਆ ਇੱਕ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਅੰਤਰ-ਸਰਕਾਰੀ ਫੋਰਮ ਹੈ। ਯੂਰਪੀਅਨ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੇ।
ਗਲੋਬਲ ਆਊਟਬ੍ਰੇਕ ਅਲਰਟ ਅਤੇ ਰਿਸਪਾਂਸ ਨੈੱਟਵਰਕ, ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨੈਟਵਰਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨ ਨੈਟਵਰਕ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਤਾਇਨਾਤੀ ਨਾਲ ਗੰਭੀਰ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਅਤੇ ਕੈਬਨਿਟ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੇ ਨੈਟਵਰਕ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਵਿਗਿਆਨ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਦਫ਼ਤਰ (GO- Science)ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨ ਦਫਤਰ ਜੋ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਅਤੇ ਮੰਤਰੀ ਮੰਡਲ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਬੂਤ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੋਚ ਦੁਆਰਾ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਗਰੁੱਪ ਥਿੰਕਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨ ਦਫਤਰ ਜੋ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਅਤੇ ਮੰਤਰੀ ਮੰਡਲ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਬੂਤ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੋਚ ਦੁਆਰਾ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਗਰੁੱਪ ਥਿੰਕਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਰਤਾਰਾ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕੋ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੋਚਦੇ ਹਨ।
ਸਿਹਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਅਥਾਰਟੀ, ਯੂਰਪੀਅਨ ਕਮਿਸ਼ਨਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਿਹਤ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਏਜੰਸੀਇੱਕ ਸਾਬਕਾ ਗੈਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਜਨਤਕ ਸੰਸਥਾ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਸਪਾਂਸਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ 2013 ਵਿੱਚ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਗਈ ਸੀ। ਇਸਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਯੂਕੇ ਦੀ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਸੀ। NHS, ਸਥਾਨਕ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਏਜੰਸੀਆਂ।
ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਟੀਮਾਂਯੂਕੇ ਦੀ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਏਜੰਸੀ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ। ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ NHS, ਸਥਾਨਕ ਅਥਾਰਟੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਹਰ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਹੈਨੀਪਾਵਾਇਰਲ ਰੋਗਫਲਾਂ ਦੇ ਚਮਗਿੱਦੜਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕੁਦਰਤੀ ਭੰਡਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਵਾਇਰਸਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਜੀਨਸ ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਮੱਧਮ ਤੋਂ ਗੰਭੀਰ ਤੰਤੂ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਸਾਹ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ। ਹੈਂਡਰਾ ਵਾਇਰਸ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆ ਵਿੱਚ ਸੰਕਰਮਿਤ ਘੋੜਿਆਂ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੰਪਰਕ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਈ ਦੱਖਣ-ਪੂਰਬੀ ਏਸ਼ੀਆਈ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸੂਰਾਂ ਅਤੇ ਚਮਗਿੱਦੜਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਡੇ ਨਿਪਾਹ ਵਾਇਰਸ ਦਾ ਪ੍ਰਕੋਪ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀ-ਤੋਂ-ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।
ਉੱਚ ਨਤੀਜਾ ਛੂਤ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਜੋ:

  • ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰਿਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਖੋਜਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ;

  • ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੌਤ ਦਰ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ ਉੱਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਘੱਟ ਜਾਂ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲੈਕਟਿਕ ਜਾਂ ਉਪਚਾਰਕ ਦਵਾਈਆਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ; ਅਤੇ

  • ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਿਅਕਤੀ, ਆਬਾਦੀ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਉੱਚ ਨਤੀਜਾ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ NHS ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੁਆਰਾ 2015 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸ਼ੱਕੀ ਅਤੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੇ ਕੇਸਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹਿਮਤੀ ਵਿਧੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਮਾਹਰ ਸਹੂਲਤਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਇਹਨਾਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਵਾਲੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਘਰ ਦਾ ਦਫਤਰਯੂਕੇ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ, 29 ਏਜੰਸੀਆਂ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ। ਇਮੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪਾਸਪੋਰਟ, ਡਰੱਗ ਨੀਤੀ, ਅਪਰਾਧ, ਅੱਗ, ਅੱਤਵਾਦ ਵਿਰੋਧੀ ਅਤੇ ਪੁਲਿਸ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ।
ਮਨੁੱਖੀ ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲਾਗਾਂ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਨਿਗਰਾਨੀਇੱਕ ਮਲਟੀ-ਏਜੰਸੀ ਕ੍ਰਾਸ-ਗਵਰਨਮੈਂਟ, ਹਰੀਜ਼ਨ-ਸਕੈਨਿੰਗ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਮੂਹ ਜੋ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ੂਨੋਟਿਕ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨਦਾ ਹੈ।
ਹਿਊਮਨ ਇਮਯੂਨੋਡਫੀਸ਼ੀਐਂਸੀ ਵਾਇਰਸ (HIV)ਇੱਕ ਖੂਨ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਜਾਂ ਜਿਨਸੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰਿਤ ਵਾਇਰਸ, ਜਿਸਦਾ ਜੇਕਰ ਇਲਾਜ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਐਕਵਾਇਰਡ ਇਮਯੂਨੋਡਫੀਸ਼ੈਂਸੀ ਸਿੰਡਰੋਮ (ਏਡਜ਼) ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਘਾਤਕ ਮਲਟੀ-ਸਿਸਟਮ ਬਿਮਾਰੀ।
ਟੀਕਾਕਰਨਜਦੋਂ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਸੇ ਬਿਮਾਰੀ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਕੁਦਰਤੀ ਲਾਗ ਜਾਂ ਟੀਕਾਕਰਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ।
ਇਮਿਊਨਿਟੀਜਰਾਸੀਮ ਦੀ ਲਾਗ ਤੋਂ ਸਰੀਰ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ. ਐਕਵਾਇਰਡ ਇਮਿਊਨਿਟੀ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਰੀਰ ਇਮਯੂਨੋਲੋਜੀਕਲ ਮੈਮੋਰੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ - ਤਾਂ ਜੋ ਜੇਕਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਬਾਰਾ ਉਸੇ ਲਾਗ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਰੀਰ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਟੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਟੀਕਾਕਰਨ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ।
ਘਟਨਾਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਆਬਾਦੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਨਵੇਂ ਕੇਸਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ। ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨਾ ਇਹ ਦਰਸਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਬਾਦੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ।
ਲਾਗ ਦੀ ਮੌਤ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤਬਿਮਾਰੀ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ (ਨਿਦਾਨ ਜਾਂ ਪਤਾ ਨਹੀਂ) ਜੋ ਇਸ ਨਾਲ ਮਰਦੇ ਹਨ।
ਫਲੂ (ਫਲੂ)ਇੱਕ ਵਾਇਰਲ ਸਾਹ ਦੀ ਲਾਗ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਨੁੱਖਾਂ ਅਤੇ ਕਈ ਹੋਰ ਮੇਜ਼ਬਾਨ ਸਪੀਸੀਜ਼ ਨੂੰ ਸੰਕਰਮਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਲਾਗ ਦੀਆਂ ਮੌਸਮੀ ਸਥਾਨਕ ਲਹਿਰਾਂ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ, ਜਦੋਂ ਨਵੇਂ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਆਬਾਦੀ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧਕ ਸ਼ਕਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਵਧੇਰੇ ਗੰਭੀਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਜਾਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ।
ਇੰਟੈਂਸਿਵ ਕੇਅਰ ਯੂਨਿਟਹਸਪਤਾਲ ਦੇ ਵਾਰਡ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਜੋ ਗੰਭੀਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਿਮਾਰ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਹ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਕੈਨੀਕਲ ਹਵਾਦਾਰੀ।
ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਿਹਤ ਨਿਯਮਇੱਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਈਡਿੰਗ ਸਾਧਨ ਜੋ ਰਾਜਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕਰਤੱਵਾਂ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਘਟਨਾ ਜਾਂ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨ ਦੇ 194 ਮੈਂਬਰ ਰਾਜਾਂ ਸਮੇਤ 196 ਹਸਤਾਖਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰਾਜ ਹਨ।
ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀਬਿਮਾਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੁਆਰਾ, ਮੌਜੂਦਾ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਜਾਂ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਕੇ ਜਾਂ ਘਟਾ ਕੇ, ਜਾਂ ਬਿਮਾਰੀ ਜਾਂ ਸੱਟ ਦੁਆਰਾ ਗੁਆਏ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਕੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕੋਈ ਵੀ ਗਤੀਵਿਧੀ।
ਟੀਕਾਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਕਾਕਰਨ 'ਤੇ ਸਾਂਝੀ ਕਮੇਟੀਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨਕ ਕਮੇਟੀ ਜੋ ਯੂਕੇ ਦੇ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਟੀਕਾਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਮਸਾਂ ਵੇਲੇ ਸਿਰਇੱਕ ਸਟਾਕ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿਧੀ ਜੋ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ, ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਟਰੈਕਟਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਐਡਜਸਟ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਲੱਸਾ ਬੁਖਾਰਲਾਸਾ ਵਾਇਰਸ ਕਾਰਨ ਵਾਇਰਲ ਹੈਮੋਰੈਜਿਕ ਬੁਖਾਰ। ਇਹ ਬਿਮਾਰੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਬੋਲਾ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਗੰਭੀਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੂਹਿਆਂ ਦੇ ਮਲ ਦੁਆਰਾ ਦੂਸ਼ਿਤ ਧੂੜ ਦੇ ਸਾਹ ਰਾਹੀਂ ਜਾਂ ਸੰਕਰਮਿਤ ਸਰੀਰਿਕ ਤਰਲ ਪਦਾਰਥਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਨਾਲ ਫੈਲਦੀ ਹੈ।
ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋਖਾਸ ਖਤਰਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਸਹੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਰਿਕਵਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਕੰਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ।
ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਦੱਸਤਾ ਸੰਸਥਾ।
ਸਥਾਨਕ ਸਿਹਤ ਲਚਕਤਾ ਭਾਈਵਾਲੀਸਥਾਨਕ ਸਿਹਤ ਲਚਕਤਾ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਥਾਨਕ ਸਿਹਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡ ਦੇ ਖੇਤਰੀ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ - ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ ਹੈਲਥ ਸਿਕਿਉਰਿਟੀ ਏਜੰਸੀ - ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਥਾਨਕ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਖਤਰਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ, ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕੀਲੇ ਫੋਰਮ ਨਾਲ ਲਿੰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ।
ਸਥਾਨਕ ਲਚਕਤਾ ਫੋਰਮਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਬਹੁ-ਏਜੰਸੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਥਾਨਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਤੋਂ ਬਣੀ ਹੈ। ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਏਜੰਸੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਮੁੱਖ ਵਿਧੀ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਥਾਨਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਸਿਵਲ ਕੰਟੀਜੈਂਸੀ ਐਕਟ 2004 ਦੇ ਤਹਿਤ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਲਗਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਡਿਊਟੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਭਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ।
ਸਥਾਨਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੇਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਸਥਾਨਕ ਅਥਾਰਟੀਆਂ, NHS, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਮੇਤ ਸਥਾਨਕ ਜਨਤਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ।
ਤਾਲਾਬੰਦੀਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਘਰ-ਰਹਿਣ ਦਾ ਆਦੇਸ਼, ਇੱਕ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਫੈਲਣ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਪੂਰੀ ਆਬਾਦੀ (ਨਿਸ਼ਿਸ਼ਟ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ) ਉੱਤੇ ਕੰਬਲ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਲਗਾਉਣ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਮਨਾਹੀ।
ਮਲੇਰੀਆਇੱਕ ਪਰਜੀਵੀ ਬਿਮਾਰੀ ਜੋ ਕਿ ਮੱਛਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਨਕ ਖੰਡੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲਦੀ ਹੈ।
ਮਾਰਬਰਗ ਵਾਇਰਸ ਰੋਗਈਬੋਲਾ ਵਰਗੀ ਇੱਕ ਬਿਮਾਰੀ ਜੋ ਗੰਭੀਰ ਹੈਮੋਰੈਜਿਕ ਬੁਖਾਰ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਤਰਲ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਮਾਸ ਟੈਸਟਿੰਗਸੰਕਰਮਿਤ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਲੱਛਣ ਰਹਿਤ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਟੈਸਟਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ।
ਮਿਡਲ ਈਸਟ ਰੈਸਪੀਰੇਟਰੀ ਸਿੰਡਰੋਮ (MERS)MERS-CoV ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ।
ਮਿਡਲ ਈਸਟ ਰੈਸਪੀਰੇਟਰੀ ਸਿੰਡਰੋਮ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ
(MERS-CoV)		ਡਰੋਮੇਡਰੀ ਊਠਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਰੋਵਰ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਸਾਹ ਸੰਬੰਧੀ ਵਾਇਰਸ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਫੈਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਮਿਟੀਗੇਸ਼ਨਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸੀਮਤ ਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਲਾਗਾਂ ਦੀਆਂ ਲਹਿਰਾਂ ਦੇ ਸਿਖਰ ਨੂੰ ਦੇਰੀ ਅਤੇ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਕਾਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਟੀਚਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਫੈਲਾਉਣਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸੰਕਰਮਿਤ ਹੋ ਜਾਣਗੇ।
ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹ ਜਿਸ ਨੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਨੈਤਿਕ, ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਅਕਤੂਬਰ 2022 ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਹੋਇਆ।
ਮੌਤ ਦਰਕਿਸੇ ਦਿੱਤੇ ਕਾਰਨ ਲਈ ਮੌਤਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਦਾ ਸਮੀਕਰਨ ਪੂਰੀ ਆਬਾਦੀ ਦੁਆਰਾ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਨੈਸ਼ਨਲ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਫਾਰ ਬਾਇਓਲੋਜੀਕਲ ਸਟੈਂਡਰਡਜ਼ ਐਂਡ ਕੰਟਰੋਲਇੱਕ UK ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀ ਜੋ ਜੀਵ-ਵਿਗਿਆਨਕ ਦਵਾਈਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਕੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਨੈਸ਼ਨਲ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਫਾਰ ਹੈਲਥ ਐਂਡ ਕੇਅਰ ਰਿਸਰਚ (NIHR)ਯੂਕੇ ਦੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਖੋਜ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਫੰਡਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਖੋਜ, ਕਲੀਨਿਕਲ ਖੋਜ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ 'ਸਿੱਧੇ' ਖੋਜ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। 2022 ਤੱਕ,
ਨੈਸ਼ਨਲ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਫਾਰ ਹੈਲਥ ਰਿਸਰਚ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ।
ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਲਚਕਤਾ ਮਿਆਰਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਸਕੱਤਰੇਤ ਦੁਆਰਾ ਜਾਰੀ ਸਥਾਨਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਗੈਰ-ਵਿਧਾਨਿਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ।
ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਯੂਕੇ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਸਭ ਤੋਂ ਗੰਭੀਰ ਘਰੇਲੂ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਾਧਨ। ਇਸਨੂੰ 2019 ਵਿੱਚ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।
ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਾ ਇੱਕ ਜਨਤਕ-ਸਾਹਮਣਾ ਵਾਲਾ ਸੰਸਕਰਣ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਰਸਮੀ ਅਚਨਚੇਤੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਲਾਹਕਾਰਕੇਂਦਰੀ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਖੁਫੀਆ, ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ ਨੀਤੀ ਦੇ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਮੰਤਰੀ ਮੰਡਲ ਦੇ ਮੈਂਬਰ। ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਕੱਤਰੇਤ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰੀਸ਼ਦਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਚਰਚਾ ਲਈ ਮੁੱਖ ਫੋਰਮ।
ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰੀਸ਼ਦ (ਲਚੀਲਾਪਨ)ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰੀਸ਼ਦ ਦੀ ਇੱਕ ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਜੋ ਯੂਕੇ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਮੌਜੂਦ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਨੇੜਿਓਂ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੇ ਅੰਤਰ-ਸਰਕਾਰੀ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ
ਲਚਕੀਲੇਪਣ 'ਤੇ।
ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪਰਿਸ਼ਦ (ਖਤਰੇ, ਖਤਰੇ, ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨਤਾਵਾਂ)ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪਰਿਸ਼ਦ ਦੀ ਇੱਕ ਉਪ-ਕਮੇਟੀ ਜਿਸ ਨੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਖਤਰਿਆਂ, ਖਤਰਿਆਂ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਨਾਗਰਿਕ ਸੰਕਟਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ। ਜੁਲਾਈ 2019 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।
ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣਯੂਕੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸਭ ਤੋਂ ਗੰਭੀਰ ਸਿਵਲ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸਾਧਨ। ਇਹ ਉੱਚ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਤੁਲਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋਖਮ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੋਵਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਕੱਤਰੇਤਸਰਕਾਰ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤਕ ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਖੁਫੀਆ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ। ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪਰਿਸ਼ਦ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਨਵਾਂ ਅਤੇ ਉੱਭਰ ਰਿਹਾ ਸਾਹ ਸੰਬੰਧੀ ਵਾਇਰਸ ਖ਼ਤਰੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹ (NERVTAG)ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਕਮੇਟੀ ਜੋ ਮੁੱਖ ਮੈਡੀਕਲ ਅਫਸਰ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਸਾਹ ਸੰਬੰਧੀ ਵਾਇਰਸਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਖਤਰੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਵਿਕਲਪਾਂ 'ਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
NHS ਇੰਗਲੈਂਡਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਗੈਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਜਨਤਕ ਸੰਸਥਾ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਸਪਾਂਸਰ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਜੋ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿੱਚ NHS ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੀ ਹੈ।
(NHS) ਟੈਸਟ ਅਤੇ ਟਰੇਸਕੋਵਿਡ-19 ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੰਪਰਕ ਟਰੇਸਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਮਈ 2020 ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਇੱਕ ਸੇਵਾ। ਸਥਾਨਕ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇਸਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਟੈਸਟ ਕੀਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸੰਪਰਕਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ,
ਨਾਲ ਹੀ ਟੈਲੀਫੋਨ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ।
ਨਿਪਾਹਨਿਪਾਹ ਵਾਇਰਸ ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਲੱਛਣਾਂ ਵਿੱਚ ਮੱਧਮ ਤੋਂ ਗੰਭੀਰ ਤੰਤੂ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਸਾਹ ਦੀ ਬਿਮਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੁਦਰਤੀ ਭੰਡਾਰ ਫਲਾਂ ਦੇ ਚਮਗਿੱਦੜ ਹਨ। ਕਈ ਦੱਖਣ-ਪੂਰਬੀ ਏਸ਼ੀਆਈ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸੂਰਾਂ ਅਤੇ ਚਮਗਿੱਦੜਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਅਤੇ ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀ-ਤੋਂ-ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਪ੍ਰਕੋਪ ਫੈਲਿਆ ਹੈ।
ਗੈਰ-ਦਵਾਈਆਂ ਦੇ ਦਖਲਇੱਕ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਗੈਰ-ਦਵਾਈ ਉਪਾਅ। ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਪਾਅ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਰੀਰਕ ਦੂਰੀ, ਚਿਹਰੇ ਦੇ ਮਾਸਕ ਅਤੇ ਢੱਕਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਅਤੇ ਸਫਾਈ ਦੇ ਸੁਧਾਰੇ ਗਏ ਉਪਾਅ। ਉਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਦੇ ਉਪਾਅ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਖੇਡ ਸਥਾਨਾਂ, ਪੱਬਾਂ ਜਾਂ ਦੁਕਾਨਾਂ ਸਮੇਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਹਾਤਿਆਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ।
ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਕੋਵਿਡ -19 ਨਿਆਂ ਲਈ ਦੁਖੀ ਪਰਿਵਾਰਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਕੋਵਿਡ -19 ਬੇਰੀਵਡ ਫੈਮਿਲੀਜ਼ ਫਾਰ ਜਸਟਿਸ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ਾਖਾ। ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ -19 ਤੋਂ ਮਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਸੋਗ ਕੀਤੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਕਾਰਜਕਾਰੀਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਅਸੈਂਬਲੀ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਸ਼ਾਖਾ ਹੈ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਲਈ ਵਿਵਸਥਿਤ ਵਿਧਾਨ ਸਭਾ। ਇਹ ਉੱਦਮ, ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼, ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਅਤੇ ਪੇਂਡੂ ਵਿਕਾਸ, ਸਿੱਖਿਆ, ਸਿਹਤ, ਪੁਲਿਸ ਅਤੇ ਨਿਆਂ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਵਿਕਾਸ ਸਮੇਤ ਮਾਮਲਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।
ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਓਵਰਸਾਈਟ ਗਰੁੱਪ2018 ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ, ਇਹ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਈ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਟ੍ਰਾਈਜ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਿਸ ਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਡਾ.
ਬਜਟ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਦਫ਼ਤਰਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਗੈਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਜਨਤਕ ਸੰਸਥਾ, ਖਜ਼ਾਨਾ ਦੁਆਰਾ ਸਪਾਂਸਰ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਜੋ ਯੂਕੇ ਦੇ ਜਨਤਕ ਵਿੱਤ ਦਾ ਸੁਤੰਤਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਨੈਸ਼ਨਲ ਸਟੈਟਿਸਟਿਕਸ ਲਈ ਦਫਤਰਅਧਿਕਾਰਤ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦਾ ਯੂਕੇ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸੁਤੰਤਰ ਉਤਪਾਦਕ ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਦਾ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅੰਕੜਾ ਸੰਸਥਾਨ।
ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਯੈਲੋਹੈਮਰਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਯੂਰਪੀਅਨ ਯੂਨੀਅਨ ਤੋਂ 'ਕੋਈ ਡੀਲ' ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ.
ਪ੍ਰਕੋਪਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਭਾਈਚਾਰੇ, ਭੂਗੋਲਿਕ ਖੇਤਰ ਜਾਂ ਮੌਸਮ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ।
ਸਰਬਵਿਆਪੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਸ਼ਵ ਭਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਚੌੜੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਰੋਗ ਸਮਰੱਥਾ ਬੋਰਡਇੱਕ ਅੰਤਰ-ਸਰਕਾਰੀ ਬੋਰਡ ਜੋ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੁਲਾਈ 2021 ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਰੈਡੀਨੇਸ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ।
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਫਲੂ ਤਿਆਰੀ ਬੋਰਡਐਕਸਰਸਾਈਜ਼ ਸਿਗਨਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖੇ ਸਬਕਾਂ ਦੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅੰਤਰ-ਸਰਕਾਰੀ ਬੋਰਡ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਤਿਆਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ 2007 ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਛਤਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਜਰਾਸੀਮਛੂਤ ਵਾਲੇ ਜੀਵ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਾਇਰਸ, ਬੈਕਟੀਰੀਆ ਜਾਂ ਪਰਜੀਵੀ, ਜੋ ਬਿਮਾਰੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਪੇਮਾਸਟਰ ਜਨਰਲਇੱਕ ਸਰਕਾਰੀ ਮੰਤਰੀ ਜੋ ਸਰਕਾਰੀ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।
ਸਥਾਈ ਸਕੱਤਰਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਚੱਲਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਸਿਵਲ ਸੇਵਕ। ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ, ਹਰੇਕ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਸਕੱਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਕਾਟਿਸ਼ ਅਤੇ ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਦਾ ਇੱਕ ਹੀ ਸਥਾਈ ਸਕੱਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਨ (ਪੀਪੀਈ)ਉਪਕਰਨ ਜੋ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਸਤੂਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਪਰਨ, ਗਾਊਨ ਅਤੇ ਡਿਸਪੋਜ਼ੇਬਲ ਦਸਤਾਨੇ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਸਤੂਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਚਿਹਰੇ ਦੀਆਂ ਢਾਲਾਂ ਅਤੇ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਮਾਸਕ ਤੱਕ ਹੈ।
ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾਉਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਜਿਸ ਲਈ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਤਿਆਰ ਸਨ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ (ਕੋਵਿਡ -19) ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਪ੍ਰਚਲਤਇੱਕ ਮਾਪ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਇਸ ਦੌਰਾਨ ਕੋਈ ਬਿਮਾਰੀ ਹੈ। ਨਮੂਨੇ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਸੰਖਿਆ ਦੁਆਰਾ ਕੇਸਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਵੰਡ ਕੇ ਬਿਮਾਰੀ ਲਈ ਪ੍ਰਚਲਤ ਦਰਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਯੂਕੇ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਨੇਤਾ, ਆਖਰਕਾਰ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।
ਜਨਤਕ ਸਿਹਤਸਮਾਜ ਦੇ ਸੰਗਠਿਤ ਯਤਨਾਂ ਰਾਹੀਂ ਬਿਮਾਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ, ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਲੰਮਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਕਲਾ।
ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਚਿੰਤਾ ਦੀ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਘੋਸ਼ਿਤ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਅਹੁਦਾ, ਇੱਕ ਛੂਤ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਕਾਰਨ ਹੋਈ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਦਰਜਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਿਹਤ ਨਿਯਮ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ, ਅਚਾਨਕ, ਅਸਾਧਾਰਨ ਜਾਂ ਅਚਾਨਕ ਫੈਲਣ ਵਾਲਾ ਪ੍ਰਕੋਪ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਰਾਜ ਦੀ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੀਮਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਗਲੈਂਡਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਅਕਤੂਬਰ 2021 ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ ਦੀ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਏਜੰਸੀ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਲਈ ਦਫ਼ਤਰ ਦੁਆਰਾ ਤਬਦੀਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ।
ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਸੇਵਾ1948 ਵਿੱਚ NHS ਨਾਲ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ, ਖੇਤਰੀ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਨੈਟਵਰਕ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ। 2003 ਵਿੱਚ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਜਦੋਂ ਇਸਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਹੈਲਥ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਏਜੰਸੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਭਾਲ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।
ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਸਕਾਟਲੈਂਡਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੀ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਸੰਸਥਾ, ਬਿਮਾਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ, ਸਿਹਤਮੰਦ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਲੰਮਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਵੇਲਜ਼ਇੱਕ NHS ਟਰੱਸਟ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ।
ਅਲਹਿਦਗੀਆਉਣ ਵਾਲੇ ਯਾਤਰੀਆਂ ਦੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਦੀ ਮਿਆਦ। ਕੁਆਰੰਟੀਨ ਮੈਡੀਕਲ ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੇ ਕੇਸ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕਾਂ ਨੂੰ ਅਲੱਗ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਦੋਨਾਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਬਦਲਵੇਂ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੀ ਸਥਿਤੀਇੱਕ ਸੰਦ ਜੋ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੇ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਖੇਤਰੀ ਲਚਕਤਾ ਭਾਈਵਾਲੀ/ਸਥਾਨਕ ਲਚਕੀਲਾ ਭਾਗੀਦਾਰੀਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ ਮੁੱਖ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ। ਖੇਤਰੀ ਲਚਕਤਾ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਖੇਤਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬਹੁ-ਏਜੰਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਈ ਸਥਾਨਕ ਲਚਕੀਲੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਬਣੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਸਥਾਨਕ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸੰਪਰਕ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ।
ਲਚਕੀਲਾਪਨ ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਡਿਵੀਜ਼ਨ (ਹੁਣ ਲਚਕੀਲਾਪਨ ਅਤੇ ਰਿਕਵਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ), ਲੈਵਲਿੰਗ ਅੱਪ, ਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀਜ਼ ਲਈ ਵਿਭਾਗਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਉਹਨਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਹਨ।
ਸਾਹ ਪ੍ਰਸਾਰਣਕਿਸੇ ਵੀ ਆਕਾਰ ਦੀਆਂ ਵਾਇਰਸ ਵਾਲੀਆਂ ਬੂੰਦਾਂ ਤੋਂ ਮੂੰਹ ਜਾਂ ਨੱਕ ਰਾਹੀਂ ਸੰਚਾਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਾਹ ਦੀ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰੀ ਵੱਡੀਆਂ ਬੂੰਦਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਡਿੱਗਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਛੋਟੀਆਂ ਬੂੰਦਾਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਐਰੋਸੋਲ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਹਵਾ ਵਿੱਚ ਮੁਅੱਤਲ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਰਿਫਟ ਵੈਲੀ ਬੁਖਾਰਇੱਕ ਵਾਇਰਲ ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ ਜੋ ਕਿ ਹਲਕੇ ਜਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੰਭੀਰ ਲੱਛਣਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹੈਮੋਰੈਜਿਕ ਬੁਖਾਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗ ਵਾਲੇ ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲਾਸ਼ਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂ ਮੱਛਰ ਦੇ ਕੱਟਣ ਨਾਲ ਫੈਲਦਾ ਹੈ। ਸਿੱਧੇ ਵਿਅਕਤੀ-ਤੋਂ-ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਇਸਨੇ ਪੂਰੇ ਅਫਰੀਕਾ ਅਤੇ ਅਰਬ ਪ੍ਰਾਇਦੀਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕੋਪ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਜੋਖਮਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਘਟਨਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ. ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਘਟਨਾ, ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਵਸਤੂ ਜਿਸ ਨਾਲ ਜਾਨ ਜਾਂ ਸੱਟ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਘਨ, ਜਾਂ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਵਿਗਾੜ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਖਤਰੇ ਦਾ ਜਾਇਜਾਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਜੋਖਮ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਜੇਕਰ ਇਹ ਵਾਪਰਨਾ ਸੀ।
ਰਾਇਲ ਅਕੈਡਮੀ ਆਫ਼ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗਇੱਕ ਨੈਸ਼ਨਲ ਅਕੈਡਮੀ ਆਫ਼ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਇੱਕ ਫੈਲੋਸ਼ਿਪ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਚੈਰਿਟੀ ਜੋ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਸਮਾਜ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਅਗਵਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਰਾਇਲ ਕਾਲਜ ਆਫ਼ ਨਰਸਿੰਗਇੱਕ ਨਰਸਿੰਗ ਯੂਨੀਅਨ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਸਥਾ।
ਦ੍ਰਿਸ਼ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ, ਜੋਖਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਅੰਤਰ-ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹ (SAGE)ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ COBR ਵਿੱਚ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਲਾਇਆ ਗਿਆ।
ਮਾਡਲਿੰਗ 'ਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸੰਕਰਮਣ ਸਮੂਹ (SPI-M)ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹ ਜੋ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਾਡਲਿੰਗ ਅਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਮਾਹਰ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। 2022 ਤੱਕ, ਇਹ ਮਾਡਲਿੰਗ 'ਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਗਰੁੱਪ ਸੀ।
ਮਾਡਲਿੰਗ 'ਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸੰਕਰਮਣ ਸਮੂਹ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਬ-ਗਰੁੱਪ (SPI-MO)ਮਾਡਲਿੰਗ 'ਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸੰਕਰਮਣ ਸਮੂਹ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਉਪ-ਸਮੂਹ ਜੋ ਕਿ ਜਦੋਂ ਵੀ ਕੋਈ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਵਧੇਰੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਇਹ 2009 ਤੋਂ 2010 H1N1 ਇਨਫਲੂਏਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ('ਸਵਾਈਨ ਫਲੂ') ਦੌਰਾਨ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਦੁਬਾਰਾ ਖੜ੍ਹਾ ਹੋਇਆ ਸੀ।
ਵਿਵਹਾਰ 'ਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇਨਸਾਈਟਸ ਗਰੁੱਪ (SPI-B)ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਸਮੂਹ ਜੋ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਮੂਹ (SAGE) ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ, ਮਾਹਰ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਸੰਬੰਧੀ ਵਿਗਿਆਨ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਕਾਟਿਸ਼ ਕੋਵਿਡ ਸੋਗਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਕੋਵਿਡ -19 ਤੋਂ ਮਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਸੋਗ ਵਾਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ।
ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰਸਕਾਟਲੈਂਡ ਲਈ ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ।
ਸਕਾਟਿਸ਼ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਭਾਈਵਾਲੀਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਸੀਨੀਅਰ ਕਨੂੰਨੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਲਚਕੀਲੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ। ਸਕਾਟਿਸ਼ ਮੰਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮੂਹਿਕ ਭਰੋਸਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਕਿ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ।
ਰਾਜ ਦੇ ਸਕੱਤਰਇੱਕ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਇੱਕ ਕੈਬਨਿਟ ਮੰਤਰੀ।
ਸਵੈ-ਇਕਾਂਤਵਾਸਕਿਸੇ ਸ਼ੱਕੀ ਜਾਂ ਪੁਸ਼ਟੀ ਹੋਈ ਲਾਗ ਦੇ ਕਾਰਨ ਘਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣਾ ਜਾਂ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣਾ।
ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਬਿਮਾਰੀ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕ ਟੈਸਟ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗਾ।
ਗੰਭੀਰ ਤੀਬਰ ਸਾਹ ਸੰਬੰਧੀ ਸਿੰਡਰੋਮ (SARS)SARS-CoV-1 ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ।
ਗੰਭੀਰ ਤੀਬਰ ਸਾਹ ਸੰਬੰਧੀ ਸਿੰਡਰੋਮ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ 1 (SARS- CoV-1)ਇੱਕ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਜੋ ਗੰਭੀਰ ਤੀਬਰ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸਿੰਡਰੋਮ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ। ਚੀਨ ਦੇ ਗੁਆਂਗਡੋਂਗ ਸੂਬੇ ਦੇ ਇੱਕ ਗਿੱਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤੋਂ 2002 ਵਿੱਚ ਉਭਰਿਆ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। SARS-CoV-2 ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਸਬੰਧਤ।
ਗੰਭੀਰ ਤੀਬਰ ਸਾਹ ਸੰਬੰਧੀ ਸਿੰਡਰੋਮ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ 2 (SARS- CoV-2)ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਜੋ ਕੋਵਿਡ -19 ਬਿਮਾਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ (ਗੰਭੀਰ ਤੀਬਰ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸਿੰਡਰੋਮ (SARS) ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ)।
ਢਾਲਇੱਕ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜੋ ਡਾਕਟਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰ ਬਿਮਾਰੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖ਼ਤਰਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕੋਵਿਡ-19।
ਬੁਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਅਣਚਾਹੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਜੋ ਕਿਸੇ ਦਵਾਈ ਜਾਂ ਟੀਕੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੌਰਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੀਕੇ ਦੇ ਟੀਕੇ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਦਰਦ।
ਸਮਾਜਿਕ ਦੂਰੀਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਉਪਾਅ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਾਜਿਕਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਨੋਰੰਜਨ ਜਾਂ ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਸਮਾਗਮਾਂ, ਗੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਨਤਕ ਆਵਾਜਾਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ, ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਘਰੇਲੂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਿਸਦਾ ਸਰਪਲੱਸ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਅਤੇ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਂ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਉਸ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁੜ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸੋਸਾਇਟੀ ਆਫ ਲੋਕਲ ਅਥਾਰਟੀ ਦੇ ਚੀਫ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ (ਸੋਲੇਸ) ਸਾਈਮਰੂਸਥਾਨਕ ਅਥਾਰਟੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸੁਸਾਇਟੀ ਦੀ ਵੈਲਸ਼ ਸ਼ਾਖਾ, ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਨੈਟਵਰਕ।
ਸਪੈਨਿਸ਼ ਫਲੂਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ, ਜੋ 1918 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ ਸੀ।
ਦਮਨਲਾਕਡਾਊਨ ਦੀ ਤਰਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ, ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਅਤਿਅੰਤ ਰੂਪ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਵਾਧਾ ਸਮਰੱਥਾਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਵਾਧੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ।
ਸਵਾਈਨ ਫਲੂਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਹਲਕੀ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ, ਜੋ 2009 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ ਸੀ।
ਲੱਛਣਲਾਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲੱਛਣ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਉਪਚਾਰਇੱਕ ਦਵਾਈ ਬਿਮਾਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਲਾਜ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਟਰੇਡ ਯੂਨੀਅਨ ਕਾਂਗਰਸਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਟਰੇਡ ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ।
ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸੀਬਿਲਟੀਇੱਕ ਜਰਾਸੀਮ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਇਰਸ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਫੈਲਣ ਲਈ।
ਸੰਚਾਰਉਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਜਰਾਸੀਮ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਇਰਸ, ਇੱਕ ਸੰਕਰਮਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਵਿੱਚ ਫੈਲਦਾ ਹੈ।
ਖਜ਼ਾਨਾ (HM ਖਜ਼ਾਨਾ)ਇੱਕ ਮੰਤਰੀ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਜੋ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਮੰਤਰਾਲੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਨਤਕ ਖਰਚਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਨੀਤੀ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀ ਯੂ.ਕੇ. ਲਈ ਕੇਂਦਰੀ ਸਰਕਾਰ। ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਪੂਰੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਗੈਰ-ਵਿਕਸਤ ਨੀਤੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।

(ਸਕਾਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ, ਵੈਲਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਯੂ.ਕੇ. ਸਰਕਾਰ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪੋ-ਆਪਣੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਨੀਤੀਗਤ ਮਾਮਲਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ।)
ਯੂਕੇ ਦੀ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਏਜੰਸੀਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀ, ਅਪ੍ਰੈਲ 2021 ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਸਪਾਂਸਰ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਜੋ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।
ਯੂਕੇ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਿਆਰੀ ਰਣਨੀਤੀ 2011ਇੱਕ ਇਨਫਲੂਐਂਜ਼ਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਯੂਕੇ ਦੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਰਣਨੀਤੀ।
ਯੂਕੇ ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅੰਕੜਾ ਵਿਗਿਆਨੀਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਅੰਕੜਿਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਲਾਹਕਾਰ।
ਯੂਕੇ ਵੈਕਸੀਨ ਨੈੱਟਵਰਕਘੱਟ ਅਤੇ ਮੱਧ-ਆਮਦਨੀ ਵਾਲੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਛੂਤ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨਿਵੇਸ਼ ਬਾਰੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਉਦਯੋਗ, ਅਕਾਦਮਿਕ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਫੰਡਿੰਗ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਨੈਟਵਰਕ।
ਯੂਕੇ ਜ਼ੂਨੋਸਿਸ, ਜਾਨਵਰਾਂ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਲਾਗਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹਖੇਤੀਬਾੜੀ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਬਣੀ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਕਮੇਟੀ ਜੋ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਟੀਕਾਕਰਨਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟੀਕੇ ਨਾਲ ਇਲਾਜ ਕਰਕੇ ਬਿਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣਾ।
ਟੀਕਾਵੈਕਸੀਨ ਰੋਗਾਣੂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 'ਤੇ ਸਰੀਰ ਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਇਮਿਊਨ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਹਵਾਦਾਰੀਬਾਸੀ ਹਵਾ ਨੂੰ ਹਟਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਅੰਦਰੂਨੀ ਥਾਂਵਾਂ ਵਿੱਚ ਤਾਜ਼ੀ ਹਵਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ।
ਵੈਂਟੀਲੇਟਰਇੱਕ ਜੀਵਨ ਸਹਾਇਤਾ ਮਸ਼ੀਨ ਜੋ ਮਰੀਜ਼ ਦੇ ਫੇਫੜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹਵਾ ਨੂੰ ਪੰਪ ਕਰਕੇ ਸਾਹ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਵਾਇਰੋਲੋਜੀਵਾਇਰਸਾਂ ਅਤੇ ਵਾਇਰਲ ਰੋਗਾਂ ਦੇ ਜੀਵ-ਵਿਗਿਆਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਇਲਾਜ ਅਤੇ ਰੋਕਥਾਮ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਡਾਕਟਰੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ।
ਵਾਇਰਸਇੱਕ ਪਰਜੀਵੀ ਛੂਤ ਵਾਲਾ ਏਜੰਟ ਜੋ ਕਿਸੇ ਜੀਵ ਦੇ ਸੈੱਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੀ ਪ੍ਰਤੀਰੂਪ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਗਿੱਲਾ ਬਾਜ਼ਾਰਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਜੀਵਿਤ ਜਾਨਵਰ ਵੇਚੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀਸਭ ਤੋਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ, ਜਿਸ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਲਈ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਵਿਸ਼ਵ ਸਿਹਤ ਸੰਸਥਾਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਏਜੰਸੀ ਜੋ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।
ਜ਼ੀਕਾਜ਼ੀਕਾ ਵਾਇਰਸ ਜਾਂ ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਮੱਛਰ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਵਾਇਰਸ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਕਰਮਿਤ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਹਲਕੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਗਰਭਵਤੀ ਔਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਅਣਜੰਮੇ ਬੱਚੇ ਵਿੱਚ ਗੰਭੀਰ ਦਿਮਾਗੀ ਨੁਕਸ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਜ਼ੂਨੋਟਿਕ ਬਿਮਾਰੀ (ਜ਼ੂਨੋਸਿਸ)ਰੋਗਾਣੂਆਂ ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਜੋ ਮਨੁੱਖਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਜਾਨਵਰਾਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਜ਼ੂਨੋਟਿਕ ਸਪਿਲਓਵਰਉਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਜਰਾਸੀਮ ਜਾਨਵਰਾਂ ਤੋਂ ਮਨੁੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਅੰਤਿਕਾ 4: ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ

A4.1. ਮੋਡਿਊਲ 1 ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ, ਜਾਂਚ ਯੂਕੇ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ 10 ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ 1: ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਰਲ ਢਾਂਚਾ

ਯੂ.ਕੇ., ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਢਾਂਚਿਆਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਢਾਂਚੇ ਇਹ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ:

  • ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਕੈਬਨਿਟ-ਪੱਧਰੀ ਜਾਂ ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਮੰਤਰੀ ਪੱਧਰੀ ਕਮੇਟੀ (ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀਨੀਅਰ ਮੰਤਰੀ ਸਮੇਤ) ਹਰੇਕ ਸਰਕਾਰ ਲਈ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀਆਂ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਬੰਧਤ ਦੇ ਨੇਤਾ ਜਾਂ ਡਿਪਟੀ ਲੀਡਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਸਰਕਾਰ; ਅਤੇ
  • ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ 'ਤੇ ਨੀਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰੇਕ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗੀ ਸਮੂਹ (ਜੋ ਕਿ ਕੈਬਨਿਟ-ਪੱਧਰ ਜਾਂ ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਮੰਤਰੀ ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ)।

ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੋਣ ਦੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅੰਦਰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਦੇ 6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਬਣਤਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੀਖਿਆ ਪੂਰੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੋਣ ਦੇ 24 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਮੰਤਰੀ ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਧੀਨ ਜਾਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਕਮੇਟੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਕਸੰਗਤ ਅਤੇ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਮੂਲ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਏ ਗਏ ਜਾਂ ਬਣਾਏ ਗਏ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਕਮੇਟੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪੇ ਗਏ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ 2: ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ

ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

  • ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ; ਅਤੇ
  • ਯੂਕੇ ਦੇ ਸਰਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੈਬਨਿਟ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਕੈਬਨਿਟ-ਪੱਧਰੀ ਮੰਤਰੀ ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ 1 ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਮੂਹ।

ਸਿਫਾਰਸ਼ 3: ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਪਹੁੰਚ

ਯੂ.ਕੇ. ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪਹੁੰਚ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਪਹੁੰਚ ਵੱਲ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਹਾਲਾਤਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:

  • ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਜੋਖਮ ਦੀ ਸੀਮਾ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ;
  • ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ;
  • ਉਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਸੰਯੁਕਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਾਂ ਵਿਗੜ ਸਕਦੇ ਹਨ;
  • ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ;
  • ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਜੋਖਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਅਤੇ
  • ਯੂਕੇ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।

ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, ਯੂ.ਕੇ. ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੰਗਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼, ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਯੂ.ਕੇ. ਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ 4: ਇੱਕ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪਕ ਸਮੁੱਚੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰਣਨੀਤੀ

ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਮਿਲ ਕੇ ਹਰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰਣਨੀਤੀ (ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ) ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਘੱਟੋ-ਘੱਟ, ਰਣਨੀਤੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ:

  • ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ;
  • ਹਰੇਕ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮੁੱਚੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਸੈਕਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਵਿਆਖਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਬਾਰੇ ਇੱਕ, ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਭਾਗਾਂ/ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਥਾਨਕ ਜਵਾਬਦਾਤਾ;
  • ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ;
  • ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ;
  • ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਭਾਵੀ ਜਵਾਬ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤੀ ਹਨ, ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਹੈ;
  • ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਮਾਡਲਿੰਗ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਿਹਤ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਆਬਾਦੀ ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਜਵਾਬਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਛੋਟੀ, ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ; ਅਤੇ
  • ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਜੋ ਯੂਕੇ ਨੂੰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਲੋੜਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਹਰ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਠੋਸ ਪੁਨਰ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਇਹ ਨਵੀਨਤਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੈ, ਪੁਨਰ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਪਾਠਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ 5: ਭਵਿੱਖੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਲਈ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਖੋਜ

ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ, ਵਿਗੜੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਭਵਿੱਖੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸੰਕਟਕਾਲੀ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਾਂਝਾਕਰਨ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਵਿਧੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਖੋਜ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ 'ਹਾਈਬਰਨੇਟਡ' ਅਧਿਐਨ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਅਧਿਐਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਕੋਪ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ:

  • ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਵਾਇਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ;
  • ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਰੇਂਜ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ; ਅਤੇ
  • ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਸਮੂਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਉਂ।

ਸਿਫਾਰਸ਼ 6: ਇੱਕ ਨਿਯਮਤ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਅਭਿਆਸ

ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਹਰ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਅਭਿਆਸ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

  • ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰਕੋਪ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਤਰੰਗਾਂ ਤੱਕ, ਸਾਰੇ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪਕ, ਅੰਤਰ-ਸਰਕਾਰੀ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ;
  • ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ; ਅਤੇ
  • ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।

ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ 7: ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਤੋਂ ਖੋਜਾਂ ਅਤੇ ਪਾਠਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ

ਸਾਰੀਆਂ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਲਈ, ਯੂ.ਕੇ., ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਇੱਕ (ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਾ ਹੋਣ):

  • ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਸਮਾਪਤੀ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਖੋਜਾਂ, ਪਾਠਾਂ ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੰਦੀ ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਰਿਪੋਰਟ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ;
  • ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਦੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਚੁੱਕੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਖਾਸ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕਿਸ ਸੰਸਥਾ ਦੁਆਰਾ; ਅਤੇ
  • ਕਸਰਤ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਭਰ ਤੋਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ, ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਔਨਲਾਈਨ ਆਰਕਾਈਵ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ, ਜੋ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਤਿਆਰੀ, ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਹੈ।

ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ 8: ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਰਿਪੋਰਟਾਂ

ਯੂ.ਕੇ., ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ 'ਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਹਰ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।

ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

  • ਹਰੇਕ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ;
  • ਉਹ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਜੋ ਹਰੇਕ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੀ ਇਹਨਾਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਰੱਦ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ;
  • ਇੱਕ ਲਾਗਤ-ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ;
  • ਕੌਣ ਜੋਖਮਾਂ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ;
  • ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਯੋਜਨਾ; ਅਤੇ
  • ਪਹਿਲਾਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਗਈ ਪ੍ਰਗਤੀ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਅੱਪਡੇਟ।

ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ 9: ਲਾਲ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਨਿਯਮਤ ਵਰਤੋਂ

ਯੂ.ਕੇ., ਸਕਾਟਲੈਂਡ, ਵੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਆਇਰਲੈਂਡ ਦੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਸਿਵਲ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਲਾਲ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਿਧਾਂਤਾਂ, ਸਬੂਤਾਂ, ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕੇ। ਰੈੱਡ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਸਰਵਿਸ ਦੇ ਬਾਹਰੋਂ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ 10: ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਲਈ ਯੂਕੇ-ਵਿਆਪੀ ਸੁਤੰਤਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੰਸਥਾ

ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ, ਵਿਵਸਥਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਕੇ, ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੁਤੰਤਰ ਸੰਸਥਾ ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ:

  • ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ, ਰਣਨੀਤਕ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ;
  • ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਵੈ-ਇੱਛੁਕ, ਭਾਈਚਾਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਨਾ;
  • ਪੂਰੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ; ਅਤੇ
  • ਸਮੁੱਚੀ-ਸਿਸਟਮ ਸਿਵਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਕਰਨਾ।

ਅੰਤਰਿਮ ਉਪਾਅ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਗੈਰ-ਵਿਧਾਨਿਕ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਕਾਨੂੰਨ ਪਾਸ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕੇ।

978-1-5286-4936-0
ਈ03069239

ਵਿਕਲਪਿਕ ਫਾਰਮੈਟ

ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਕਈ ਹੋਰ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਉਪਲਬਧ ਹੈ।

ਵਿਕਲਪਕ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ